400 閱讀
来北京几天，虽然忙于拜见客户和朋友，但一直没有忘记朋友的委托，为他们企业的发展战略进行规划设计。实践证明，虽然企业经营失败的原因有很多，但80%的经营失败于战略，问题集中在如下10个方面：
1、缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；
2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
3、领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；
4、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；
5、对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；
6、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；
7、企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；
8、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；
9、战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁；
10、缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。
如何才能做好战略规划呢？仁者见仁智者见智。昨天晚上，应邀参加朋友公司核心成员的战略研讨会，感触颇深。我以为，做好战略规划至少要做好两个方面工作：其一是做正确的事，即做对的战略，这就要求战略必须与组织资源和环境相匹配；其二是战略必须适合于组织的管理过程，必须与组织活动相匹配。一般来讲，正确的战略必须具备如下四点：
1、有明确的目标。战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定和简练的。
2、能够执行。好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执行它，并使自己的战略和它保持一致。
3、有好的执行人。制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。因而，战略计划要求一级级落实，直到个人。高层领导制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级，这样一级级的细化，做到深入人心，人人皆知，战略计划也就个人化了。
个人化的战略计划明确了每一个人的责任，可以充分调动每一个人的积极性。这样一方面激励了大家动脑筋想办法，另一方面增加了组织的生命力和创造性。在一个复杂的组织中，只靠高层领导一个人是难以识别所有机会的。
4、有好的灵活性。一个组织的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变。战略计划只是一个暂时的文件，应当进行周期性的校核和评审，灵活性强使之容易适应变革的需要。
在进行战略规划时，其内容的制定必须体现平衡与折衷，都要在平衡折衷的基础上考虑回答以下四个问题，即我们要求做什么？我们可以做什么？我们能做什么？我们应当做什么？这些问题的回答均是领导个人基于对机会的认识，基于对组织长处和短处的个人评价，以及基于自己的价值观和抱负而做出的回答。所有这些不仅限于现实，而且要考虑到未来。
战略规划涉及的内容很多，关键在于如下三个方面：企业的产业边界决定其扩张路径与资源配置，商业形态决定盈利模式和组织平台，竞争地位决定竞争策略及盈利水平。只有抓住定位、目标和策略这三个重要环节，才能科学动态地把握战略方向，实事求是地预测战略目标，因地制宜地制订发展战略。
当然，企业的战略规划不是千篇一律的，不同行业的企业有不同的战略，相同行业的不同企业有不同的战略，而且，就是同一个企业的战略也是分层次的。战略规划不仅在最高层有，在中层和基层也应有。一般来讲，一个企业应有三层战略，即公司级（公司战略）、业务级（业务战略或竞争战略）和执行级（职能战略）。每一级均有三个要素：方向和目标、政策和约束、以及计划和指标。并由这九个因素构成企业的战略规划矩阵，即企业的战略规划的框架结构。
更多“知识解决”内容：http://gaoyang0755.blog.163.com
分類: 1.宏觀經濟
