产业园区要“重色轻友”

随着宏观经济调整，房地产业步入下行周期，许多的开发商将“产业园区”建设作为新的利益增长点。据统计，国内排名前20的房企，目前一半以上涉足产业地产，包括万科、招商、绿城、绿地、富力、广东中天、碧桂园、世茂等，都成立专职部门，发力产业地产。虽然土地是房企资源，但并非产业优势，而且这种产业园区的转型也不能一蹴而就，需要研究产融与产城多方结合的新方法、新模式，即产业园区要“重色轻友”。 房地产开发是一个“沉重”的事业，重资产是轻资产的载体，轻资产是重资产得以实现的根本动力源，产业园区则是打破轻重平衡有效途径。即由过去的地产开发模式转型为产业开发模式，这就要求产业园区导引平台化、金融化、运营化、服务化等柔性制造进入，轻体将是产业地产商寻求突围的重要途径之一。从原本的“自己整理土地、贷款、投资、开发”这种相对耗费精力的“重模式”，转为财务投资的“轻模式”。与其说这种转换模式是一种创新，不如说是一种发展趋势。 据不完全统计，很多大型房地产企业的业务范围中包含房地产开发销售和租赁，但从利润比例上看，二级开发占比很小，其余逾八成都来自产业市镇运营、招商服务报酬和园区开发的投资回报。虽然服务让房企获得了新的利润增长点，但作为形成新的竞争优势却依然不足。产业园区的重色轻友，讲的是注重特色打造，轻视近亲繁殖，要通过产业链的价值增殖，智能智造来建设产业园区。变物业管理为产业管理。 在这个极速抢快、杠杆倍增的时代，几乎所有的事情都是围绕金融来做，发展、扩张都离不开金融，以金融为核心的运营模式将成为企业快速发展的重要途径。因此，在产业运营模式上，应该倾向于“产业+金融+地产”多板块联动，协力发展的同时，以“金融+”与“互联网+”为内核的园区运营服务模式。通过搭建资本平台，如产业金融大数据中心和企业上市培育基地等，用金融手段和数据运营管理的思路来帮助园区企业发展。 这就要求，从产业园区到金融创新服务，从企业培育到行业开辟，从科技平台到产业智库。金融服务不仅成为产业园区的重要抓手，而且园区规划也将借助金融的方式布局产业园区，积极与金融资本融合，以形成协同发展效应。在政府引导基金体系下成立股权投资基金和创新共同基金，打造一条包括基金业务、小额贷、融资租赁、互联网金融等在内的完整业务链条，与产业园区的现有模式、客户资源形成有效融合。 综观天下，几乎所有企业的难点在市场，痛点在资金。所谓重色轻友，另一层意思是注重金融这个金色，轻视只吃窝边草的裙带关系营销，通过“互联网+”立足市场，广开财路，积极挖掘客户需求。建立产业金融大数据服务中心，强化金融资本与大数据分析应用的无缝对接，谋求更为高效地为企业提供资本服务和数据服务。以专业化、定制化打造全方位的产业链金融服务为宗旨，致力于为企业解决资金难题，提高融资效率、降低融资成本。 物以类聚，人以群分。有互联网思维的客户更倾向于选择具有互联网思维的企业来服务，那么没有互联网思维的企业将无法在互联网时代发展以至于生存。这就要求，园区服务平台需要以客户为导向，平台为载体，贯彻“刚需、高频、定制、黏性”等互联网思维，进行创新与转型，逐步向互联网化发展。聚焦于园区包括入驻园区的企业和服务于园区的产业人口，依托智慧园区建设和互联网科技应用，以园区互联网智能服务O2O平台和数据库为核心，满足客户日益多样化、个性化、专业化和互联网化的需要和需求。 另外，互联网中有三种商业形态值得重视——专卖店、淘宝和携程等模式，并直接影响到产业园区服务平台的打造。即：集成业主、开发商和物业自身服务产品，进行一站式服务的专卖店模式；向社会优质服务资源开放大服务平台，发展园区服务的自由生态，各服务主体与客户自由展示、自主缔约、自营业务、自担风险的淘宝模式；由大平台集成社会优质服务资源和集团各功能型主体，为客户提供一站式/解决方案式，大平台作为中立一方，管控资源承担风险的携程模式。 同时，在运营过程中有三类客户值得重视——入驻企业、员工和产业链客户，一是企业客户即入驻园区或意向入驻园区的企业或创业者，为其提供全生命周期服务；二是员工客户即入驻园区企业的员工，大服务平台为其提供全天候服务，包括但不限于出行、餐饮、商旅、社交等；三是供应链（服务链）客户，大服务平台为其提供全过程服务，包括但不限于展示、推广、结算、评估、协调等服务。同时，服务平台也可能成为政务服务的载体，受市、区相关政府职能部门的委托为驻区企业提供各类政务咨询、代办、查询等服务。 更多知识解决内容：http://gaoyang0755.blog.163.com