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(2017-05-08 張子龍 藍鯨財經記者工作平臺)
在5月6日晚巴菲特股東大會的直播大軍裡，人們看到了一個陌生的名字——樂視財訊。
據樂視金融官方日前透露，這款推出的新產品樂視財訊，旨在為用戶提供優質的財經資訊，最快將於5月底正式全面上線。
相比樂視其他產品發佈時的鋪天蓋地，財訊的推出很低調：公司主體“樂視融訊資訊科技有限公司”悄然成立於今年1月，而團隊組建則在大半年前就開始了，據知情人士透露，早在去年9月，掌門人楊福就從騰訊加盟樂視金融，任務便是籌備財訊產品。
低調可能也來自於產品的複雜性，樂視金融的一位負責人告訴藍鯨，財訊現在需要整合三個埠：上線全新的APP，整合電視端，與樂視金融的交易平臺融合，形成交易閉環。
財經內容在樂視生態中有地位麼？
理財平臺做財經資訊內容的很多，螞蟻、京東金融等早已試水(甚至像招商銀行APP的架構裡等會有財經資訊流)，但這些內容生產基本靠UGC+頭條化抓取，模式都比較輕。
相比之下，樂視財訊似乎在往重的方向做，至少從內容團隊來看是這樣：
掌門人楊福此前任前騰訊網副總編、環球企業家雜誌主編，也是《財經》創始成員，一財週刊副總編輯崔鵬也已加入，另據內部人士透露，樂視財訊早些時候在騰訊，網易，搜狐等各大門戶進行過一波挖人，預計到今年年底，內容會增加到100人，此外，還會邀請華夏時報總編輯水皮等行業“名嘴”主持，生產深度財經解讀。
樂視財訊掌門人楊福
另一個不能忽視的事實是，樂視本身就是靠內容起家的公司，並且有相關牌照——樂視融訊資訊科技有限公司的公司註冊資訊顯示，經營範圍包括互聯網資訊服務、廣播電視節目製作，兩塊金字招牌讓人羡慕。
拋開團隊和資質，在樂視大生態中，樂視財訊地位又如何？
一位熟悉樂視的行業人士指出，樂視財訊正如同樂視體育的地位，一個細節是，樂視融訊資訊科技有限公司執行董事兼法人即為楊福，內容團隊的話語權可見一斑，此據官方透露，樂視財訊正在開發獨立網站和APP，而樂視視頻的財經、科技板塊也將劃轉至樂視財訊，並啟用樂視財訊品牌。
如此看來，財訊團隊“配置豪華”，級別也不低。
用內容促使交易“換道競爭”
作為一家讓人“看不懂”的公司，人們顯然很在意樂視佈局財訊的動機，財經視頻和電視、手機、金融等業務之間能有哪些“生態化反”？
據樂視官方資料，2016年年底，樂視超級電視實現1000萬台存量，樂視超級電視使用者人均開機時長超過5小時。另一方面，樂視電視和手機的使用者也有可能轉化為理財產品使用者。在樂視財訊的設想裡，“在整個新產業鏈中，用戶的身份已不再是簡單的財訊獲得者，而是基於財訊、消費、財商的自塑者，甚至還將參與到內容的傳播環節，影響更多潛在用戶的行為，而且轉化性空前巨大。”
而從金融事業部角度考慮，財訊的存在自然是通過內容導流，為樂視的互金業務破局，甚至讓財訊直接切入到互聯網金融產業鏈,"為互金企業的換道競爭提供了無限可能。"
在媒體面前，楊福透露了樂視財訊彎道超車的野心：
眼下所有的互金平臺都在想盡辦法售賣產品，幾乎沒有一家企業從專業的財經資訊上告訴用戶，如何全面地瞭解市場熱點、如何規避資金風險、如何挑選合適的理財產品等資訊;另一方面，大多數用戶沒有接受過財商教育，缺乏成熟的金融消費觀念。
財經資訊的下半場“正在”來臨？
“隨著人們對財富管理的重視程度越來越高，如何幫助用戶構建一套財商認知體系，已成為檢驗一個媒體價值的新的標準。”這是楊福在談到樂視財訊時提到的一個概念，也讓財經媒體的價值討論重回視野。
介面新聞CEO何力表示，要做財經資訊首先要拿到專業的牌照，專業金融資訊服務是個非常重要的市場。
根據貝恩諮詢的預測，居民人均收入2020年比2010年翻番中國家庭年新增財富20-30萬億，2015年底財富管理市場規模突破100萬億，可投資資產超千萬的高淨值個人數量過百萬，另一方面，A股2015年底僅35萬億流通市值，充沛資金尋找更多投資理財管道基金帳戶總數從2008年1.6億增長到2014年4.6億P2P網貸市場個人投資者激增到500-800萬。
隨著中國進入投資者社會，專業金融服務需求膨脹，財經資訊作為基礎服務首當其衝，具流量優勢的核心財經媒體如東方財富網已經獲益，基於移動、細分、模式創新的財經垂直媒體如雪球、華爾街見聞、摩爾金融陸續湧現。
近年來，優質的理財資訊正在遭媒體搶食：以剛結束不久的2017年巴菲特股東投資大會為例，5月6日晚，第一財經、東方財富網、新浪財經等都進行了直播，主打時政資訊的澎湃也做了豐富的直播和專題報導。
而客觀上看，這種以優質內容切入交易端，在財經自媒體層面，已經出現過許多試水案例，比如網紅李大霄，甚至藍鯨此前報導過的財經網紅群體，都憑藉專業化和人格促成了受眾的交易行為。
向左走還是向右走
有行業人士指出，財經資訊很可能是一個圖文+流媒體（短視頻和直播+語音）+社群的系統工程，比如今年4月6日一財上線的財經視頻及資訊集成應用——“正在”。
相比於第一財經以往龐雜的產品矩陣，“正在”顯得很濃縮：產品分為“7*24圖文資訊、直播視頻、互動社群”三個模組，分別對應提供通訊社級的快速圖文資訊、第一時間精准的資訊解讀和市場分析、社交互動平臺以及專業化和個性化增值服務，滿足使用者在交易時間內最快速便捷地“瞭解資訊—獲取評析—資訊交流—增值服務”的需求鏈條。
值得注意的是，“正在”在第一財經APP首頁醒目位置拿到了入口，跟樂視相比，一財也有類似的焦慮，作為國內率先佈局全媒體的財經資訊生產商，一財較早提出“要做中國的彭博”，但產品常被詬病入口太分散，交易價值也並未完全顯現，不難看出，“正在”試圖完全打通移動、電視、PC、以及未來任何可能的聯網設備，這跟樂視財訊非常類似。
然而，對於財經資訊的理解並不是唯一的，從目前市面產品分類來看，財經資訊也並非都向著專業化和提供投資決策的趨勢發展，泛財經是另外一股力量，他們的用戶不是投資人和理財者，而是普通大眾，財經調性中也有娛樂。
以短視頻產品梨視頻為例，財經資訊被安排在“財富”板塊，視頻內容主要側重大佬新聞和入門級財經知識，具有典型的泛財經屬性。
同樣走泛財經路線的還有財視傳媒，但後者是典型的toB模式，給客戶提供定制化的採集脫口秀節目，以《夢想八分鐘》為例，自2014年做起，已經播到第三季累計播出一百四十多集，目前產品完成了A輪融資。在財視的一位元產品負責人看來，“財經資訊沒有下半場可言，下半場屬於娛樂資訊。”
對於財經資訊的兩種模式，一位元財經短視頻主編指出，“財經資訊不同的方向要看是大平臺還是財經小平臺，大平臺要流量做的通俗就行，如果定位專業內容生產者，肯定要抓住核心客戶群體。”
樂視財訊掌門人楊福
另一個不能忽視的事實是，樂視本身就是靠內容起家的公司，並且有相關牌照——樂視融訊資訊科技有限公司的公司註冊資訊顯示，經營範圍包括互聯網資訊服務、廣播電視節目製作，兩塊金字招牌讓人羡慕。
拋開團隊和資質，在樂視大生態中，樂視財訊地位又如何？
一位熟悉樂視的行業人士指出，樂視財訊正如同樂視體育的地位，一個細節是，樂視融訊資訊科技有限公司執行董事兼法人即為楊福，內容團隊的話語權可見一斑，此據官方透露，樂視財訊正在開發獨立網站和APP，而樂視視頻的財經、科技板塊也將劃轉至樂視財訊，並啟用樂視財訊品牌。
如此看來，財訊團隊“配置豪華”，級別也不低。
用內容促使交易“換道競爭”
作為一家讓人“看不懂”的公司，人們顯然很在意樂視佈局財訊的動機，財經視頻和電視、手機、金融等業務之間能有哪些“生態化反”？
據樂視官方資料，2016年年底，樂視超級電視實現1000萬台存量，樂視超級電視使用者人均開機時長超過5小時。另一方面，樂視電視和手機的使用者也有可能轉化為理財產品使用者。在樂視財訊的設想裡，“在整個新產業鏈中，用戶的身份已不再是簡單的財訊獲得者，而是基於財訊、消費、財商的自塑者，甚至還將參與到內容的傳播環節，影響更多潛在用戶的行為，而且轉化性空前巨大。”
而從金融事業部角度考慮，財訊的存在自然是通過內容導流，為樂視的互金業務破局，甚至讓財訊直接切入到互聯網金融產業鏈,"為互金企業的換道競爭提供了無限可能。"
在媒體面前，楊福透露了樂視財訊彎道超車的野心：
眼下所有的互金平臺都在想盡辦法售賣產品，幾乎沒有一家企業從專業的財經資訊上告訴用戶，如何全面地瞭解市場熱點、如何規避資金風險、如何挑選合適的理財產品等資訊;另一方面，大多數用戶沒有接受過財商教育，缺乏成熟的金融消費觀念。
財經資訊的下半場“正在”來臨？
“隨著人們對財富管理的重視程度越來越高，如何幫助用戶構建一套財商認知體系，已成為檢驗一個媒體價值的新的標準。”這是楊福在談到樂視財訊時提到的一個概念，也讓財經媒體的價值討論重回視野。
介面新聞CEO何力表示，要做財經資訊首先要拿到專業的牌照，專業金融資訊服務是個非常重要的市場。
根據貝恩諮詢的預測，居民人均收入2020年比2010年翻番中國家庭年新增財富20-30萬億，2015年底財富管理市場規模突破100萬億，可投資資產超千萬的高淨值個人數量過百萬，另一方面，A股2015年底僅35萬億流通市值，充沛資金尋找更多投資理財管道基金帳戶總數從2008年1.6億增長到2014年4.6億P2P網貸市場個人投資者激增到500-800萬。
隨著中國進入投資者社會，專業金融服務需求膨脹，財經資訊作為基礎服務首當其衝，具流量優勢的核心財經媒體如東方財富網已經獲益，基於移動、細分、模式創新的財經垂直媒體如雪球、華爾街見聞、摩爾金融陸續湧現。
近年來，優質的理財資訊正在遭媒體搶食：以剛結束不久的2017年巴菲特股東投資大會為例，5月6日晚，第一財經、東方財富網、新浪財經等都進行了直播，主打時政資訊的澎湃也做了豐富的直播和專題報導。
而客觀上看，這種以優質內容切入交易端，在財經自媒體層面，已經出現過許多試水案例，比如網紅李大霄，甚至藍鯨此前報導過的財經網紅群體，都憑藉專業化和人格促成了受眾的交易行為。
向左走還是向右走
有行業人士指出，財經資訊很可能是一個圖文+流媒體（短視頻和直播+語音）+社群的系統工程，比如今年4月6日一財上線的財經視頻及資訊集成應用——“正在”。
相比於第一財經以往龐雜的產品矩陣，“正在”顯得很濃縮：產品分為“7*24圖文資訊、直播視頻、互動社群”三個模組，分別對應提供通訊社級的快速圖文資訊、第一時間精准的資訊解讀和市場分析、社交互動平臺以及專業化和個性化增值服務，滿足使用者在交易時間內最快速便捷地“瞭解資訊—獲取評析—資訊交流—增值服務”的需求鏈條。
值得注意的是，“正在”在第一財經APP首頁醒目位置拿到了入口，跟樂視相比，一財也有類似的焦慮，作為國內率先佈局全媒體的財經資訊生產商，一財較早提出“要做中國的彭博”，但產品常被詬病入口太分散，交易價值也並未完全顯現，不難看出，“正在”試圖完全打通移動、電視、PC、以及未來任何可能的聯網設備，這跟樂視財訊非常類似。
然而，對於財經資訊的理解並不是唯一的，從目前市面產品分類來看，財經資訊也並非都向著專業化和提供投資決策的趨勢發展，泛財經是另外一股力量，他們的用戶不是投資人和理財者，而是普通大眾，財經調性中也有娛樂。
以短視頻產品梨視頻為例，財經資訊被安排在“財富”板塊，視頻內容主要側重大佬新聞和入門級財經知識，具有典型的泛財經屬性。
同樣走泛財經路線的還有財視傳媒，但後者是典型的toB模式，給客戶提供定制化的採集脫口秀節目，以《夢想八分鐘》為例，自2014年做起，已經播到第三季累計播出一百四十多集，目前產品完成了A輪融資。在財視的一位元產品負責人看來，“財經資訊沒有下半場可言，下半場屬於娛樂資訊。”
對於財經資訊的兩種模式，一位元財經短視頻主編指出，“財經資訊不同的方向要看是大平臺還是財經小平臺，大平臺要流量做的通俗就行，如果定位專業內容生產者，肯定要抓住核心客戶群體。”