109 閱讀
文章來源：創業BOSS說
悟空跟對了唐僧，西天取經後成了鬥戰成佛，跟對了老闆，升職、加薪、當上CEO、迎娶白富美，走上人生巔峰； 跟錯了老闆、工作能力沒有得到提升、未來看不到希望，最後灰溜溜的另找出路。
當然這只是一個玩笑話，不過也客觀地說明了，並不是每一個創業公司的老闆都是真正的創業者。那麼創業者和偽創業者究竟有哪些區別，下麵我們一起去看看。
(01)創業的第一步想到什麼
創業者： 用戶、痛點、產品、模式。創業者在創業的過程中，最關心的是用戶想要什麼？怎麼樣解決用戶的痛點？什麼樣的模式才能達到最優效果？
偽創業者： 風口、投資、短期資金回流。每天追逐大佬們在幹什麼，企圖從亂七八糟的新聞中嗅到一點未來將會大火的風口，渴望站到風口做一只"飛起的豬"。投資一個專案，一個月就想要看到未來的前途，兩個月就要看到資金回流，三個月就要盈利。至於其他？who care？
(02)書籍的選擇
創業者： 本行業的專業書籍。不要跟我舉例說比爾蓋茨輟學、喬布斯輟學、馬雲學歷不高，學歷並不一定代表文化程度和個人修養。成功的人必定是腹有詩書的。
偽創業者： 成功學是他們的最愛。《馬雲給創業者的24堂課》、《沉住氣，才能成大器》、《卡耐基成功學》等書籍簡直如數家珍？至於本行業的書？什麼？那是什麼？
(03)怎麼看待人脈
創業者： 知己二三足夠，餘下的都是生意夥伴。聚會是要有的，人脈也是要積累的。但朋友和人脈有著本質的區別。知己是兩個一無所有的人還能坐下來精神溝通；人脈是我能給予你幫助，你也能給予我幫助，雙方合作，共贏才是目的。
偽創業者： 人脈決定未來啊。熱衷於參加各種會議，多多參加，爭取成為會王，混個臉熟，萬一能認識大咖和大佬呢？萬一得到點什麼消息就變成 "飛豬" 了呢？
(04)如何看待失敗
創業者： 只不過是從頭再來。不撞南牆不回頭，撞了南牆頭破血流檢查下方向，檢查下路子、檢查下問題，繼續大步向前走，大不了重頭再來。失敗了就當做是一次教訓，一次曆練，度過了我就能成功！
偽創業者： 哎呦，算了，創業太難了，我還是回去打工吧。稍遇挫折就打起退堂鼓，不去檢查問題與錯誤，將失敗歸結於種種客觀理由。我不是創業那塊料，還是老老實實去打工吧，當老闆太累了。
(05)對待人才態度
創業者： 馬無夜草不肥。人才難得，花多大代價也要留住他。人才這麼難找遇見了就一定不能放過，相信TA會給企業帶來新的活力，會讓企業更上一層樓。
偽創業者： 又想馬兒跑，又想馬兒不吃草。就只忙這點事，我給的工資是不是太高了。晚上加幾個班又怎麼了，加班是合理的，公司才剛創立不久，肯定很忙，大家就多辛苦一點吧。創業公司不都這樣嘛。
(06)最關心的數字
創業者： 用戶增長量、用戶回饋。用戶這個月增長了......，用戶的回饋是......嗯，要繼續改進！這些客戶真給力啊，能提出這麼多問題，下一個版本，我一定會做的更好！用戶增長會更多、更快！
偽創業者： 收入數字、日常支出、盈利情況。哎，怎麼這個月才掙這麼一點、還有員工還要發工資......嗯，掙錢太少了！都快入不敷出了，沒有錢怎麼養活公司呢？
(07)如何籌措資金
創業者： 砸鍋賣鐵想辦法。第一步還是會先想到融資和找投資、但實在找不到，看准了這個專案砸鍋賣鐵也得上。風口錯過了就不再來了，遇見了絕對不能放棄，就算自己苦一點也沒關係。
偽創業者： 有錢可以投資、自己要投錢就算了。第一步還是想到融資和找投資、但實在找不到，歎息一聲，資本寒冬，錢太難拿了，實在是沒有什麼辦法。
(08)面對難啃的骨頭
創業者： 跟我上。大家要團結一心，勁兒往一處使、力向一處發，齊心協力幹好這件事。我是創始人、CEO，就更要起到帶頭作用，絕對不能臨陣退縮。
偽創業者： 給我沖。我是老闆，如果什麼事我都做了，我要員工來幹什麼？我是老闆，我就要坐鎮後方，指揮著員工向前沖。
(09)面對公司效率低下
創業者： 我得帶著大家幹。效率低的原因是什麼呢？是工作分配不合理？制度存在問題？業務本身難度太大？總之，身先士卒吧，我先把這個業務談下來吧，再鼓勵鼓勵大家吧。
偽創業者： 員工能力不夠。這些員工一點能力都沒有，這點事情都做不好，是不是換批人會好點？我是不是應該去BAT裏面招一些大拿？
(10)關於激勵
創業者： 工資、福利、未來。做好這個專案，我們所有人下個月提成翻倍，大家好好幹！以後做大了之後，人人都有分紅。不跟員工畫餅，一定讓大家看到我們的成績，讓大家共用成果。
偽創業者： 奉獻、夢想、工資。什麼？漲工資？為什麼你一點奉獻精神都沒有，以後我們公司上市、做大了之後，受益的可都是你們？我們企業未來那麼美好，現在苦一點沒關係的，堅持住。
(01)創業的第一步想到什麼
創業者： 用戶、痛點、產品、模式。創業者在創業的過程中，最關心的是用戶想要什麼？怎麼樣解決用戶的痛點？什麼樣的模式才能達到最優效果？
偽創業者： 風口、投資、短期資金回流。每天追逐大佬們在幹什麼，企圖從亂七八糟的新聞中嗅到一點未來將會大火的風口，渴望站到風口做一只"飛起的豬"。投資一個專案，一個月就想要看到未來的前途，兩個月就要看到資金回流，三個月就要盈利。至於其他？who care？
(02)書籍的選擇
創業者： 本行業的專業書籍。不要跟我舉例說比爾蓋茨輟學、喬布斯輟學、馬雲學歷不高，學歷並不一定代表文化程度和個人修養。成功的人必定是腹有詩書的。
偽創業者： 成功學是他們的最愛。《馬雲給創業者的24堂課》、《沉住氣，才能成大器》、《卡耐基成功學》等書籍簡直如數家珍？至於本行業的書？什麼？那是什麼？
(03)怎麼看待人脈
創業者： 知己二三足夠，餘下的都是生意夥伴。聚會是要有的，人脈也是要積累的。但朋友和人脈有著本質的區別。知己是兩個一無所有的人還能坐下來精神溝通；人脈是我能給予你幫助，你也能給予我幫助，雙方合作，共贏才是目的。
偽創業者： 人脈決定未來啊。熱衷於參加各種會議，多多參加，爭取成為會王，混個臉熟，萬一能認識大咖和大佬呢？萬一得到點什麼消息就變成 "飛豬" 了呢？
(04)如何看待失敗
創業者： 只不過是從頭再來。不撞南牆不回頭，撞了南牆頭破血流檢查下方向，檢查下路子、檢查下問題，繼續大步向前走，大不了重頭再來。失敗了就當做是一次教訓，一次曆練，度過了我就能成功！
偽創業者： 哎呦，算了，創業太難了，我還是回去打工吧。稍遇挫折就打起退堂鼓，不去檢查問題與錯誤，將失敗歸結於種種客觀理由。我不是創業那塊料，還是老老實實去打工吧，當老闆太累了。
(05)對待人才態度
創業者： 馬無夜草不肥。人才難得，花多大代價也要留住他。人才這麼難找遇見了就一定不能放過，相信TA會給企業帶來新的活力，會讓企業更上一層樓。
偽創業者： 又想馬兒跑，又想馬兒不吃草。就只忙這點事，我給的工資是不是太高了。晚上加幾個班又怎麼了，加班是合理的，公司才剛創立不久，肯定很忙，大家就多辛苦一點吧。創業公司不都這樣嘛。
(06)最關心的數字
創業者： 用戶增長量、用戶回饋。用戶這個月增長了......，用戶的回饋是......嗯，要繼續改進！這些客戶真給力啊，能提出這麼多問題，下一個版本，我一定會做的更好！用戶增長會更多、更快！
偽創業者： 收入數字、日常支出、盈利情況。哎，怎麼這個月才掙這麼一點、還有員工還要發工資......嗯，掙錢太少了！都快入不敷出了，沒有錢怎麼養活公司呢？
(07)如何籌措資金
創業者： 砸鍋賣鐵想辦法。第一步還是會先想到融資和找投資、但實在找不到，看准了這個專案砸鍋賣鐵也得上。風口錯過了就不再來了，遇見了絕對不能放棄，就算自己苦一點也沒關係。
偽創業者： 有錢可以投資、自己要投錢就算了。第一步還是想到融資和找投資、但實在找不到，歎息一聲，資本寒冬，錢太難拿了，實在是沒有什麼辦法。
(08)面對難啃的骨頭
創業者： 跟我上。大家要團結一心，勁兒往一處使、力向一處發，齊心協力幹好這件事。我是創始人、CEO，就更要起到帶頭作用，絕對不能臨陣退縮。
偽創業者： 給我沖。我是老闆，如果什麼事我都做了，我要員工來幹什麼？我是老闆，我就要坐鎮後方，指揮著員工向前沖。
(09)面對公司效率低下
創業者： 我得帶著大家幹。效率低的原因是什麼呢？是工作分配不合理？制度存在問題？業務本身難度太大？總之，身先士卒吧，我先把這個業務談下來吧，再鼓勵鼓勵大家吧。
偽創業者： 員工能力不夠。這些員工一點能力都沒有，這點事情都做不好，是不是換批人會好點？我是不是應該去BAT裏面招一些大拿？
(10)關於激勵
創業者： 工資、福利、未來。做好這個專案，我們所有人下個月提成翻倍，大家好好幹！以後做大了之後，人人都有分紅。不跟員工畫餅，一定讓大家看到我們的成績，讓大家共用成果。
偽創業者： 奉獻、夢想、工資。什麼？漲工資？為什麼你一點奉獻精神都沒有，以後我們公司上市、做大了之後，受益的可都是你們？我們企業未來那麼美好，現在苦一點沒關係的，堅持住。