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(2016-9-29 Serene 創業拿鐵)
當創業成為一個潮流，各式創業講座、創業網站、課程、競賽等活動訊息充斥，創業者該如何有效分配時間和資源？ 來看看提供書籍行動影印服務的Paperight創辦人Arthur Attwell給創業者的良心忠告。
本文四大重點：1. 媒體曝光不一定是好事。2.不要參加創業競賽。3. 如何選擇創業活動。4. 黑客松（Hackathon，駭客松) 不是解藥。
2015年年初，Arthur Attwell結束了自己Paperight的創業。在這個失敗過程中他不斷反思到底是哪個環節出了差錯，最後他整理了他從失敗中學到的教訓，以下為Attwell提供給創業者的忠告。
（圖片擷取自：Youtube頻道）
1. 媒體曝光不一定是好事
Attwell所創辦提供書籍行動影印服務的Paperight公司在倫敦、法蘭克福和紐約陸續獲得創新創業獎，業界好評不斷，也曾登上CNN、富比世等世界級主流媒體版面。媒體的光環，一開始激勵員工、增加投資人的信心，但在陸續獲獎以後，效果也隨之遞減。
知名媒體光環沒有帶動銷售，也沒有吸引新投資者。爭取專門創業領域媒體的報導，反而更能幫助你找到你的目標客戶。
2. 不要參加創業競賽
參加創業圈各種創業競賽為的是比賽獎金，或是獲得投資人資金。 創業家為了能夠站上珍貴的發表舞台努力奮鬥，團隊投入許多時間製作簡報，上台展示產品，並精心安排驚喜讓產品更吸引人，發表會幾乎到能售票演出的程度，然而有多少實際的回報？獲得真誠指導與互相扶持的人脈有多少？
Attwell 曾接到一間國際顧問公司電話，通知他將會獲得一個創新大獎，但須先支付7500歐元的授權費用。也曾被要求簽署嚴苛的合約書，才能接受電視訪問。也曾被要求額外支付費用參加比賽，但投資人參觀創業競賽就像逛街走馬看花，瀏覽產品發表後，就去了雞尾酒派對，大部分的比賽素質難以預期。
3. 如何選擇創業活動
創業研討會、創業早餐會等等活動每天都有，參加創業活動的目的是連結創業人脈，在活動中找到1到2位有潛力的合作夥伴。但這些創業活動已經佔去了創業者大多數的時間，卻不一定可以對公司有實質的幫助。
不如在你創業的領域，找到一個富有經驗而且信任的前輩。從精神上的勉勵到經驗的傳授，效益應會大過參加創業社交活動。
在創業活動裡，遇到的人通常是創業者，不會是客戶，但產品開發出來後，應該要參加能與大量潛在客戶交流的活動。然而，偶而和幾位也正在創業的朋友聚會、紓壓，的確對工作有幫助，避免自己孤單奮鬥。
4. 黑客松（Hackathon，駭客松) 不是解藥
（圖片來源：Wikimedia）
黑客松（Hackathon，又譯駭客松）是Hack（駭客）加上Marathon（馬拉松）。活動中，一群電腦工程師和軟體開發的相關人員（例如設計師、專案經理等等）齊聚、發揮創意，並用最短的時間，將創意實作成系統的樣本。
黑客松在創業界以及學界越來越普及，透過活動可快速達到合作和激發創新的目的。然而，黑客松強調速度、勝者為王的文化，造成「危機」都在「活動現場」或是「線上」就解決。缺少深入的市場調查、案例研究、調查潛在缺點的情況下，在活動結束後，時常發現各競爭者們的產品都很相像，也沒有企業願意持續開發，大部分的黑客松都沒有成功案例。
要將好點子實現，需要結合技術、法律、金錢、文化、生態系統等等的層面，這些東西都需要時間考驗。公司應該雙管齊下，不斷激發團隊創新能量之外，同時注入各領域人才審視並修訂計畫，運用創意且批判性的思維來挑戰團隊，才能真正邁向成功。
(2016-9-29 Serene 創業拿鐵)
當創業成為一個潮流，各式創業講座、創業網站、課程、競賽等活動訊息充斥，創業者該如何有效分配時間和資源？ 來看看提供書籍行動影印服務的Paperight創辦人Arthur Attwell給創業者的良心忠告。
本文四大重點：1. 媒體曝光不一定是好事。2.不要參加創業競賽。3. 如何選擇創業活動。4. 黑客松（Hackathon，駭客松) 不是解藥。
2015年年初，Arthur Attwell結束了自己Paperight的創業。在這個失敗過程中他不斷反思到底是哪個環節出了差錯，最後他整理了他從失敗中學到的教訓，以下為Attwell提供給創業者的忠告。
（圖片擷取自：Youtube頻道）
1. 媒體曝光不一定是好事
Attwell所創辦提供書籍行動影印服務的Paperight公司在倫敦、法蘭克福和紐約陸續獲得創新創業獎，業界好評不斷，也曾登上CNN、富比世等世界級主流媒體版面。媒體的光環，一開始激勵員工、增加投資人的信心，但在陸續獲獎以後，效果也隨之遞減。
知名媒體光環沒有帶動銷售，也沒有吸引新投資者。爭取專門創業領域媒體的報導，反而更能幫助你找到你的目標客戶。
2. 不要參加創業競賽
參加創業圈各種創業競賽為的是比賽獎金，或是獲得投資人資金。 創業家為了能夠站上珍貴的發表舞台努力奮鬥，團隊投入許多時間製作簡報，上台展示產品，並精心安排驚喜讓產品更吸引人，發表會幾乎到能售票演出的程度，然而有多少實際的回報？獲得真誠指導與互相扶持的人脈有多少？
Attwell 曾接到一間國際顧問公司電話，通知他將會獲得一個創新大獎，但須先支付7500歐元的授權費用。也曾被要求簽署嚴苛的合約書，才能接受電視訪問。也曾被要求額外支付費用參加比賽，但投資人參觀創業競賽就像逛街走馬看花，瀏覽產品發表後，就去了雞尾酒派對，大部分的比賽素質難以預期。
3. 如何選擇創業活動
創業研討會、創業早餐會等等活動每天都有，參加創業活動的目的是連結創業人脈，在活動中找到1到2位有潛力的合作夥伴。但這些創業活動已經佔去了創業者大多數的時間，卻不一定可以對公司有實質的幫助。
不如在你創業的領域，找到一個富有經驗而且信任的前輩。從精神上的勉勵到經驗的傳授，效益應會大過參加創業社交活動。
在創業活動裡，遇到的人通常是創業者，不會是客戶，但產品開發出來後，應該要參加能與大量潛在客戶交流的活動。然而，偶而和幾位也正在創業的朋友聚會、紓壓，的確對工作有幫助，避免自己孤單奮鬥。
4. 黑客松（Hackathon，駭客松) 不是解藥
（圖片來源：Wikimedia）
黑客松（Hackathon，又譯駭客松）是Hack（駭客）加上Marathon（馬拉松）。活動中，一群電腦工程師和軟體開發的相關人員（例如設計師、專案經理等等）齊聚、發揮創意，並用最短的時間，將創意實作成系統的樣本。
黑客松在創業界以及學界越來越普及，透過活動可快速達到合作和激發創新的目的。然而，黑客松強調速度、勝者為王的文化，造成「危機」都在「活動現場」或是「線上」就解決。缺少深入的市場調查、案例研究、調查潛在缺點的情況下，在活動結束後，時常發現各競爭者們的產品都很相像，也沒有企業願意持續開發，大部分的黑客松都沒有成功案例。
要將好點子實現，需要結合技術、法律、金錢、文化、生態系統等等的層面，這些東西都需要時間考驗。公司應該雙管齊下，不斷激發團隊創新能量之外，同時注入各領域人才審視並修訂計畫，運用創意且批判性的思維來挑戰團隊，才能真正邁向成功。