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（2018-01-29 董文豔 稻穗）
1月24日中午，專訪開始前一分鐘，王石正在與身邊人做最後的溝通。他看到《財經》記者後便說，“稍微等下哈，還沒有好。”
一分鐘後，他做了個調侃式的解釋，“你要理解大家的緊張，你看，我到了這個年紀，做採訪身邊還要有人監督，說明我還不是很成熟嘛。”
王石未老。
這個關鍵字也暗暗貫穿於前一天的演講中。1月23日當晚，在北京水立方，王石發佈了一場個人公開演講《回歸未來》。
“我很緊張，為了不出汗，我從早上到現在都沒有喝一杯水。”在演講中他說。
演講持續了近四個小時。水立方幾乎座無虛席，這是一場人氣測試，王石隨時具備回到頭條的實力，如果他願意的話。
他在臺上做了一段運動，有氧與無氧結合原地跑，一些觀眾跟隨他上臺動手動腳。
“在我人生的第三個階段，我就是要告訴50歲以上的人，你應該怎麼做，離開原來的位子後，你要有新的目標。”他在之後的專訪說。
在專訪中，我們談了卸任萬科董事長以來他“無縫銜接”的工作狀態，以及權力對人的影響。
他對人應當安享晚年的觀點持保留意見，認為人應當克制自己。當一個人不放權或逾越權力時，權力就會變成炸藥。
“你會發現現在很多企業都在打擦邊球，都在超越自己的權力邊界。”
有朋友曾私下評價王石為“望之儼然，即之也溫。”王石贊同這個說法，這幾年，他已經從一個利己的個人英雄主義者，變成了利他主義。
理由之一是，他現在會和那些比他弱的人一起劃賽艇，這是過去不可想像的事。
第二個變化在於，他發現自己是一個深受中國傳統價值觀影響的人，他本以為自己的言行是西方現代派，實際卻恰恰相反。
“你害怕被公眾遺忘嗎？”我問他。
“人生有一個過程，我已經到了不是中心舞臺的地方，我非常非常清楚。該被遺忘了，你為什麼不被遺忘？那是你心態不正常。”
他又說，“而我是一個常人。”
《財經》：《時代週刊》曾說，擔任總統就要接受潛規則——你不能抱怨這份工作，因為你是世界上最有權勢的人。這麼多年，風波不斷，你對這個潛規則是如何理解的？
王石：第一，這話說的很對，但這個舉例和我不大一樣，還是太敏感了。
第二，我的至暗時刻就是2008年“捐款門”事件，對我個人的衝擊太大。我不是抱怨，那時感到自己很孤立。
有人說過去兩年，萬科非常艱難，說那是我的至暗時刻，我說那不是。如果就心曆路程來說，真正至暗時刻只有08年，但到了08年底我已經走出來了，它讓我認識自己，認識萬科，知道我怎麼擺正自己的位置。
我很感謝這個經歷。
處理困難就是一種人生挑戰，第一要看你怎麼面對它，有時你不確定困難能不能被克服，你要做最壞的打算。也許最後被別人戰勝了，公司危險了，你也要接受它。
第二就是面對它，做最大的努力。你擔心的不是最後是成功還是失敗，而是最後結果出來後，會不會後悔說，因為你沒做，而導致這個結果。
你只要做了最大的努力，你已經盡力了，即使最後結果不盡如人意，結果很糟糕。人生不就是這樣嗎？
《財經》：那去年萬科的這個結果，你是滿意的嗎？
王石：我不對這件事進行評論了。
《財經》：你在演講中說，當年辭去萬科總經理的時候，內心像困獸一樣。但去年辭去董事長，是你之前也沒有預想到的。你花了多長時間去真正接受這件事？
王石：辭職之前，我就開始調整心態。這不像當年辭去總經理，那時一切都想好了，這麼多年的制度，團隊，品牌建設，有準備才辭去的。真正出了問題是辭去之後出現的，是之後的糾結。
但辭去董事長，我之前糾結了兩個禮拜，因為之前的設想，是安排到這兩年再退。但是我一旦決定，就不糾結了。
我宣佈辭職，不再擔任董事長，到發帖公佈，一直到現在，是一種“無縫銜接”的狀態。
我已經放下了。
我非常清楚很多公司總裁是表面的，實際還是董事長說了算。我辭去總經理時，有一個非常明確的分工，我就把握三件事：
第一，我關注公司不確定的事情，主要就是決策。
比如，我在劍橋期間，為了確定公司第四個十年的規劃，萬科請來麥肯錫，麥肯錫團隊專門三去劍橋，徹夜與我長談規劃，徵求我的意見。除此之外，我也回來參加探討。這就是典型的不確定的事情，由我決定。
第二，確定誰去做，確定人事的安排。
第三，更重要的是，董事長要承擔責任。尤其是公司出了負面事情的時候承擔責任。你不能說對公司不好的事情，都與我無關，都交給別人。
以前萬科出了好的事情，都會往我臉上貼，當然現在不會往我臉上貼了。
《財經》：你怎麼看待權力對人的影響？
王石：權力是一種成功的象徵，非常有誘惑力。但無論哪方面權力，我想都需要制衡。東方更加是自上而下的，它是一個文化問題，不是一個好壞問題。
我是一個企業家，如何制衡企業家的權力，我只能從這個層面看。在國營企業，制衡上有組織和系統來制衡，像我們這樣民營性質、上市公司性質的公司，當然會有章程來約束你。
但你會發現很多企業都是打擦邊球的，很多都在超越自己的權力邊界來做。你要知道權力不是無限的，要知道如何限制自己的權力，這對企業的健康發展很重要的。
《財經》：權力有毒，它會讓人上癮，你的感受是什麼？
王石：你這是哲學角度的解讀，對企業家來說，沒權力怎麼可以呢？權力怎麼可能是毒藥？
但是，當企業家過於依賴權力，它就可能是毒藥。
當你超越權力的時候，它不僅可能是毒藥，還可能是一種炸藥，它會對公司、社會造成損害。個人的修為上，人要知道如何把握邊界，學會放權。
所以，我要限制自己的權力。
《財經》：你要克制自己。
王石：對，一定要克制自己。
這個問題如何解決？從我創建萬科到現在，我的處理就是，48歲的時候，辭去總經理職位，現在又辭去董事長。
但不管怎麼說，我是創始人，還有名譽董事長的身份，我還有一些股票，儘管不多，但我對萬科的影響力還是在的。
正因為影響力還在，但你已經不是董事長了，你就更要警惕，不要利用創始人的身份，覺得我這個小股東和其他小股東不太一樣，去發揮我的作用。
我在社會上、在萬科還是受尊重的，如果我主動去表示什麼，那對萬科肯定還是有影響。
《財經》：你在很多公開場合都喜歡向觀眾索要掌聲。你害怕被公眾遺忘嗎？
王石：我不害怕被公眾遺忘，為什麼要害怕被公眾遺忘？
我60歲到哈佛去，我就希望不要成為公眾焦點。我如果害怕被公眾遺忘，我會到哈佛去？去那露醜去？我英文不會說不會聽，我跑那去，我這樣博公眾關注嗎？我在那不接觸媒體，誰來採訪我，我絕對拒絕，我是希望不要被關注。
因為人生有一個過程，我已經到了不是中心舞臺的地方，我非常非常清楚。
只不過現在看，去哈佛這個行為引起這麼多的關注，這是我從來沒想到的。
再說，這和我另外一個意願有關係，我想搞教育。我一邊當學生，一邊觀摩如何當老師。2009年，我在香港科技大學商學院給學生講課，這兩年，又在北大光華管理學院，之後博研院去講課。這都受惠于哈佛老師的講課。
你問我怕不怕被遺忘，該遺忘了，你為什麼不被遺忘？那是你心態不正常。至於你說，我喜歡掌聲，誰不喜歡被讚揚？如果你說不喜歡，那就屬於非常人類，我是一個常人，常人有的我都有。
《財經》：外界一定程度把你神化了。
王石：我想傳達的是我行你也行。
昨天，我在臺上做有氧無氧運動結合的一個形體動作，我強調的是鍛煉身體，而且要培養科學鍛煉身體的方法。我在方寸之地，告訴大家，我做的事情誰都可以做，還要科學的做，給大家信心。
《財經》：這場演講，你最想影響的是哪一類群體？
王石：我不可能影響所有人。但肯定是想影響年輕創業的、中年創業焦慮的、中老年以上這些人。
《財經》： 你想達到什麼目的？
王石：我尤其是要告訴50歲以上的人。在我人生第三個階段，告訴大家，應該怎麼做，告訴大家遇到困擾糾結時，我是怎麼解決的。
首先強調認知自己的身體，光關注飲食和鍛煉，這兩個是不夠的，還要有願景。少年、青年、中年、老年都要有願景，65歲以上的人也要有願景，僅僅說要長壽是不夠的。
《財經》：你是絕對不會勸人們安度晚年就好了的那種人。
王石：不是安度晚年就好。大家認識到這個社會已經到成熟的階段，醫療、健康、經濟水準提高了。但另一方面，現在是老齡社會，老年人到了這個年紀，是家庭裡一種近距離的感情的牽掛，個體長壽對一個家庭來說，是一個財富。
但是對社會來講，老人卻是一個負擔。所以保險公司精算，算到你活到85歲，你活到95歲他們就虧了。
現在人都在長壽，老齡社會怎麼面對？
第一，你不要給後代添亂，各種病、醫藥都是負擔，ICU也是負擔，生活品質也不好。所以飲食要控制，很多是飲食出了問題。第二要運動。第三，還要看怎麼給社會做貢獻。
你不能說老年就是安度晚年，這不行的。你到日本去看，他們70多歲還在開計程車。昨天我請出馬大姐來（馬靜芬，褚時健妻子），85歲了，你看她的身材、頭腦反映，你看她要做的事情，還有褚時健，已經90歲了，他們給我做了一個榜樣。
從整體來看，中老年人離開原來的位子後，要有新的目標，你要知道做事的目的是什麼。不要眷戀權力，要給年輕人留出空間。
《財經》：你的朋友評價你，望之儼然，即之也溫。你覺得這個評價準確嗎？
王石：這是一個非常瞭解我的人對我的評價，知道我很隨和，但這不是我自己對自己的評價。我覺得這個評價挺準確的，我認可。
我姿態上變化不是很大。有人還是覺得我是拒人千里之外的樣子，其實我不認為自己是這樣，我只是沒有意識到給別人留下了這種印象。
我是在思想觀念上變化很大。從認知來說，我最大的變化，第一就是，我從個人英雄主義變成利他主義。
但是利他主義也有前提，還沒出名的時候，就義不容辭的去利他，很多人可以做到，但我做不到。那時我是不損人的利己主義，在利己的前提下可以利他。
但慢慢到現在，我覺得你損害我不損害我，都行，這本身是一種自信心，能力在這裡，社會有進步，你與社會的前行一起，看你能起的作用是什麼，你就去做。
舉個例子，我登山是利己主義，非常明確的個人英雄主義，現在我推廣賽艇，是典型的團隊運動，我只是團隊的其中一員，去推廣一個集體運動。
有很多比我弱的選手，我都願意和他們玩，畢竟我的身份，我去陪和教練陪他們是不一樣的。
只要對很多有社會影響力的人有啟發，我就願意做，過去我是不願意的。
個人英雄主義是一定要兩個優秀教練員陪著我，才顯示我劃得好，甚至有人不會劃，但他很有名，我只覺得他會影響我的成績。現在就不會這麼想，很多名人這個心理障礙很大，我變了，他們也轉變。這是我的觀念轉變。
第二個變化，是對中國傳統文化的態度，之前我的主觀意識裡對傳統文化是有距離感的。
我們這代人，接受魯迅的批判精神，接受五四運動以來的精神。加上我的家庭沒有知識份子的背景，我沒有接受過系統的中國傳統文化訓練。以前，我一直把這當作自己的優勢。
直到我去西方文明的源頭，到美國哈佛、英國劍橋去學習，我才意識到其實並不是這樣。我之後還要去中東，以色列，也準備去伊斯坦布爾。
《財經》：我們都以為你的遊學已經結束了。
王石：不會，這個學習計畫因為萬科的事情中斷了一段時間，現在還要進行。
我一直在學。我第一站到了哈佛，一共學了差不多兩年半，從第二學期開始，我就開始關注中國傳統文化了。
我學習西方的目的很簡單，我不可能成為他們，我骨子裡還是受中國文化薰陶的，耳濡目染。對比中西之後我才發現，我對傳統文化這方面認識不夠。
我一直以為自己很多言行都是西方現代派的，結果現在發現，我實際是很符合中國傳統的。這是我很重要的一個結論。
比如，當年萬科股票一上市，我第二天就宣佈放棄，這是典型天下為公的精神，中國的傳統，西方價值觀裡不可能做到的。
早年有外媒採訪我，第一個問題就是你有多少財富？他們覺得這是企業家的衡量標準。我說我沒有錢，採訪就沒法進行下去了。他們說，你們不是股份化改造了嗎，一個企業家從無到有，賺了錢，剛剛明確這是你的了，你就放棄了。
但我以前從來不認為我這麼做是受中國傳統文化，以天下為己任的影響。我不是為了個人賺錢。我今天才發現，自己骨子裡有很多中國傳統文化的影響，很多很東方的想法。
《財經》：你喜歡老莊的思想嗎？
王石：我看《道德經》，莊子的思想，過去更多是通過看小故事，老子的東西我不太瞭解。
我繼續在西方學習東方的東西，再學習，再挖掘，到哈佛我繼續研究，道法自然，一生二，二生三，三生無限。這和西方DNA二生四，四生八，本質是一樣的。你會發現很多不一樣的角度，反而是你去了哈佛之後瞭解的。從西方角度觀照東方，讓我更瞭解自己，瞭解傳統文化。
《財經》：下一步，你最大的可能是去做什麼具體的事情，公益與教育？
王石：下一步的計畫不是我今天談的主題。我只能說，教育是從2009年開始關注的事情，我一直以來就想做一個老師。
《財經》：這場《回歸未來》的演講還會持續做下去嗎？
王石：這個我不知道，我聽團隊的。
《財經》：演講結束，對自己的表現滿意嗎？
王石：超出預期，從我個人來說，想借這個機會，說我想說的話。有很多不足，再做的話，可以去提高。
在這樣一個劇烈變化的時代，很多人在焦慮，我就做現在。有相當的時間裡，我覺得未來是不確定的，但現在我的看法是謹慎樂觀。
PS：董小姐是《財經》雜誌記者。
此文轉自財經網報導《專訪王石：你不放權，權力就是炸藥 》，作者：董文豔
我是董小姐
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“我很緊張，為了不出汗，我從早上到現在都沒有喝一杯水。”在演講中他說。
演講持續了近四個小時。水立方幾乎座無虛席，這是一場人氣測試，王石隨時具備回到頭條的實力，如果他願意的話。
他在臺上做了一段運動，有氧與無氧結合原地跑，一些觀眾跟隨他上臺動手動腳。
“在我人生的第三個階段，我就是要告訴50歲以上的人，你應該怎麼做，離開原來的位子後，你要有新的目標。”他在之後的專訪說。
在專訪中，我們談了卸任萬科董事長以來他“無縫銜接”的工作狀態，以及權力對人的影響。
他對人應當安享晚年的觀點持保留意見，認為人應當克制自己。當一個人不放權或逾越權力時，權力就會變成炸藥。
“你會發現現在很多企業都在打擦邊球，都在超越自己的權力邊界。”
有朋友曾私下評價王石為“望之儼然，即之也溫。”王石贊同這個說法，這幾年，他已經從一個利己的個人英雄主義者，變成了利他主義。
理由之一是，他現在會和那些比他弱的人一起劃賽艇，這是過去不可想像的事。
第二個變化在於，他發現自己是一個深受中國傳統價值觀影響的人，他本以為自己的言行是西方現代派，實際卻恰恰相反。
“你害怕被公眾遺忘嗎？”我問他。
“人生有一個過程，我已經到了不是中心舞臺的地方，我非常非常清楚。該被遺忘了，你為什麼不被遺忘？那是你心態不正常。”
他又說，“而我是一個常人。”
《財經》：《時代週刊》曾說，擔任總統就要接受潛規則——你不能抱怨這份工作，因為你是世界上最有權勢的人。這麼多年，風波不斷，你對這個潛規則是如何理解的？
王石：第一，這話說的很對，但這個舉例和我不大一樣，還是太敏感了。
第二，我的至暗時刻就是2008年“捐款門”事件，對我個人的衝擊太大。我不是抱怨，那時感到自己很孤立。
有人說過去兩年，萬科非常艱難，說那是我的至暗時刻，我說那不是。如果就心曆路程來說，真正至暗時刻只有08年，但到了08年底我已經走出來了，它讓我認識自己，認識萬科，知道我怎麼擺正自己的位置。
我很感謝這個經歷。
處理困難就是一種人生挑戰，第一要看你怎麼面對它，有時你不確定困難能不能被克服，你要做最壞的打算。也許最後被別人戰勝了，公司危險了，你也要接受它。
第二就是面對它，做最大的努力。你擔心的不是最後是成功還是失敗，而是最後結果出來後，會不會後悔說，因為你沒做，而導致這個結果。
你只要做了最大的努力，你已經盡力了，即使最後結果不盡如人意，結果很糟糕。人生不就是這樣嗎？
《財經》：那去年萬科的這個結果，你是滿意的嗎？
王石：我不對這件事進行評論了。
《財經》：你在演講中說，當年辭去萬科總經理的時候，內心像困獸一樣。但去年辭去董事長，是你之前也沒有預想到的。你花了多長時間去真正接受這件事？
王石：辭職之前，我就開始調整心態。這不像當年辭去總經理，那時一切都想好了，這麼多年的制度，團隊，品牌建設，有準備才辭去的。真正出了問題是辭去之後出現的，是之後的糾結。
但辭去董事長，我之前糾結了兩個禮拜，因為之前的設想，是安排到這兩年再退。但是我一旦決定，就不糾結了。
我宣佈辭職，不再擔任董事長，到發帖公佈，一直到現在，是一種“無縫銜接”的狀態。
我已經放下了。
我非常清楚很多公司總裁是表面的，實際還是董事長說了算。我辭去總經理時，有一個非常明確的分工，我就把握三件事：
第一，我關注公司不確定的事情，主要就是決策。
比如，我在劍橋期間，為了確定公司第四個十年的規劃，萬科請來麥肯錫，麥肯錫團隊專門三去劍橋，徹夜與我長談規劃，徵求我的意見。除此之外，我也回來參加探討。這就是典型的不確定的事情，由我決定。
第二，確定誰去做，確定人事的安排。
第三，更重要的是，董事長要承擔責任。尤其是公司出了負面事情的時候承擔責任。你不能說對公司不好的事情，都與我無關，都交給別人。
以前萬科出了好的事情，都會往我臉上貼，當然現在不會往我臉上貼了。
《財經》：你怎麼看待權力對人的影響？
王石：權力是一種成功的象徵，非常有誘惑力。但無論哪方面權力，我想都需要制衡。東方更加是自上而下的，它是一個文化問題，不是一個好壞問題。
我是一個企業家，如何制衡企業家的權力，我只能從這個層面看。在國營企業，制衡上有組織和系統來制衡，像我們這樣民營性質、上市公司性質的公司，當然會有章程來約束你。
但你會發現很多企業都是打擦邊球的，很多都在超越自己的權力邊界來做。你要知道權力不是無限的，要知道如何限制自己的權力，這對企業的健康發展很重要的。
《財經》：權力有毒，它會讓人上癮，你的感受是什麼？
王石：你這是哲學角度的解讀，對企業家來說，沒權力怎麼可以呢？權力怎麼可能是毒藥？
但是，當企業家過於依賴權力，它就可能是毒藥。
當你超越權力的時候，它不僅可能是毒藥，還可能是一種炸藥，它會對公司、社會造成損害。個人的修為上，人要知道如何把握邊界，學會放權。
所以，我要限制自己的權力。
《財經》：你要克制自己。
王石：對，一定要克制自己。
這個問題如何解決？從我創建萬科到現在，我的處理就是，48歲的時候，辭去總經理職位，現在又辭去董事長。
但不管怎麼說，我是創始人，還有名譽董事長的身份，我還有一些股票，儘管不多，但我對萬科的影響力還是在的。
正因為影響力還在，但你已經不是董事長了，你就更要警惕，不要利用創始人的身份，覺得我這個小股東和其他小股東不太一樣，去發揮我的作用。
我在社會上、在萬科還是受尊重的，如果我主動去表示什麼，那對萬科肯定還是有影響。
《財經》：你在很多公開場合都喜歡向觀眾索要掌聲。你害怕被公眾遺忘嗎？
王石：我不害怕被公眾遺忘，為什麼要害怕被公眾遺忘？
我60歲到哈佛去，我就希望不要成為公眾焦點。我如果害怕被公眾遺忘，我會到哈佛去？去那露醜去？我英文不會說不會聽，我跑那去，我這樣博公眾關注嗎？我在那不接觸媒體，誰來採訪我，我絕對拒絕，我是希望不要被關注。
因為人生有一個過程，我已經到了不是中心舞臺的地方，我非常非常清楚。
只不過現在看，去哈佛這個行為引起這麼多的關注，這是我從來沒想到的。
再說，這和我另外一個意願有關係，我想搞教育。我一邊當學生，一邊觀摩如何當老師。2009年，我在香港科技大學商學院給學生講課，這兩年，又在北大光華管理學院，之後博研院去講課。這都受惠于哈佛老師的講課。
你問我怕不怕被遺忘，該遺忘了，你為什麼不被遺忘？那是你心態不正常。至於你說，我喜歡掌聲，誰不喜歡被讚揚？如果你說不喜歡，那就屬於非常人類，我是一個常人，常人有的我都有。
《財經》：外界一定程度把你神化了。
王石：我想傳達的是我行你也行。
昨天，我在臺上做有氧無氧運動結合的一個形體動作，我強調的是鍛煉身體，而且要培養科學鍛煉身體的方法。我在方寸之地，告訴大家，我做的事情誰都可以做，還要科學的做，給大家信心。
《財經》：這場演講，你最想影響的是哪一類群體？
王石：我不可能影響所有人。但肯定是想影響年輕創業的、中年創業焦慮的、中老年以上這些人。
《財經》： 你想達到什麼目的？
王石：我尤其是要告訴50歲以上的人。在我人生第三個階段，告訴大家，應該怎麼做，告訴大家遇到困擾糾結時，我是怎麼解決的。
首先強調認知自己的身體，光關注飲食和鍛煉，這兩個是不夠的，還要有願景。少年、青年、中年、老年都要有願景，65歲以上的人也要有願景，僅僅說要長壽是不夠的。
《財經》：你是絕對不會勸人們安度晚年就好了的那種人。
王石：不是安度晚年就好。大家認識到這個社會已經到成熟的階段，醫療、健康、經濟水準提高了。但另一方面，現在是老齡社會，老年人到了這個年紀，是家庭裡一種近距離的感情的牽掛，個體長壽對一個家庭來說，是一個財富。
但是對社會來講，老人卻是一個負擔。所以保險公司精算，算到你活到85歲，你活到95歲他們就虧了。
現在人都在長壽，老齡社會怎麼面對？
第一，你不要給後代添亂，各種病、醫藥都是負擔，ICU也是負擔，生活品質也不好。所以飲食要控制，很多是飲食出了問題。第二要運動。第三，還要看怎麼給社會做貢獻。
你不能說老年就是安度晚年，這不行的。你到日本去看，他們70多歲還在開計程車。昨天我請出馬大姐來（馬靜芬，褚時健妻子），85歲了，你看她的身材、頭腦反映，你看她要做的事情，還有褚時健，已經90歲了，他們給我做了一個榜樣。
從整體來看，中老年人離開原來的位子後，要有新的目標，你要知道做事的目的是什麼。不要眷戀權力，要給年輕人留出空間。
《財經》：你的朋友評價你，望之儼然，即之也溫。你覺得這個評價準確嗎？
王石：這是一個非常瞭解我的人對我的評價，知道我很隨和，但這不是我自己對自己的評價。我覺得這個評價挺準確的，我認可。
我姿態上變化不是很大。有人還是覺得我是拒人千里之外的樣子，其實我不認為自己是這樣，我只是沒有意識到給別人留下了這種印象。
我是在思想觀念上變化很大。從認知來說，我最大的變化，第一就是，我從個人英雄主義變成利他主義。
但是利他主義也有前提，還沒出名的時候，就義不容辭的去利他，很多人可以做到，但我做不到。那時我是不損人的利己主義，在利己的前提下可以利他。
但慢慢到現在，我覺得你損害我不損害我，都行，這本身是一種自信心，能力在這裡，社會有進步，你與社會的前行一起，看你能起的作用是什麼，你就去做。
舉個例子，我登山是利己主義，非常明確的個人英雄主義，現在我推廣賽艇，是典型的團隊運動，我只是團隊的其中一員，去推廣一個集體運動。
有很多比我弱的選手，我都願意和他們玩，畢竟我的身份，我去陪和教練陪他們是不一樣的。
只要對很多有社會影響力的人有啟發，我就願意做，過去我是不願意的。
個人英雄主義是一定要兩個優秀教練員陪著我，才顯示我劃得好，甚至有人不會劃，但他很有名，我只覺得他會影響我的成績。現在就不會這麼想，很多名人這個心理障礙很大，我變了，他們也轉變。這是我的觀念轉變。
第二個變化，是對中國傳統文化的態度，之前我的主觀意識裡對傳統文化是有距離感的。
我們這代人，接受魯迅的批判精神，接受五四運動以來的精神。加上我的家庭沒有知識份子的背景，我沒有接受過系統的中國傳統文化訓練。以前，我一直把這當作自己的優勢。
直到我去西方文明的源頭，到美國哈佛、英國劍橋去學習，我才意識到其實並不是這樣。我之後還要去中東，以色列，也準備去伊斯坦布爾。
《財經》：我們都以為你的遊學已經結束了。
王石：不會，這個學習計畫因為萬科的事情中斷了一段時間，現在還要進行。
我一直在學。我第一站到了哈佛，一共學了差不多兩年半，從第二學期開始，我就開始關注中國傳統文化了。
我學習西方的目的很簡單，我不可能成為他們，我骨子裡還是受中國文化薰陶的，耳濡目染。對比中西之後我才發現，我對傳統文化這方面認識不夠。
我一直以為自己很多言行都是西方現代派的，結果現在發現，我實際是很符合中國傳統的。這是我很重要的一個結論。
比如，當年萬科股票一上市，我第二天就宣佈放棄，這是典型天下為公的精神，中國的傳統，西方價值觀裡不可能做到的。
早年有外媒採訪我，第一個問題就是你有多少財富？他們覺得這是企業家的衡量標準。我說我沒有錢，採訪就沒法進行下去了。他們說，你們不是股份化改造了嗎，一個企業家從無到有，賺了錢，剛剛明確這是你的了，你就放棄了。
但我以前從來不認為我這麼做是受中國傳統文化，以天下為己任的影響。我不是為了個人賺錢。我今天才發現，自己骨子裡有很多中國傳統文化的影響，很多很東方的想法。
《財經》：你喜歡老莊的思想嗎？
王石：我看《道德經》，莊子的思想，過去更多是通過看小故事，老子的東西我不太瞭解。
我繼續在西方學習東方的東西，再學習，再挖掘，到哈佛我繼續研究，道法自然，一生二，二生三，三生無限。這和西方DNA二生四，四生八，本質是一樣的。你會發現很多不一樣的角度，反而是你去了哈佛之後瞭解的。從西方角度觀照東方，讓我更瞭解自己，瞭解傳統文化。
《財經》：下一步，你最大的可能是去做什麼具體的事情，公益與教育？
王石：下一步的計畫不是我今天談的主題。我只能說，教育是從2009年開始關注的事情，我一直以來就想做一個老師。
《財經》：這場《回歸未來》的演講還會持續做下去嗎？
王石：這個我不知道，我聽團隊的。
《財經》：演講結束，對自己的表現滿意嗎？
王石：超出預期，從我個人來說，想借這個機會，說我想說的話。有很多不足，再做的話，可以去提高。
在這樣一個劇烈變化的時代，很多人在焦慮，我就做現在。有相當的時間裡，我覺得未來是不確定的，但現在我的看法是謹慎樂觀。
PS：董小姐是《財經》雜誌記者。
此文轉自財經網報導《專訪王石：你不放權，權力就是炸藥 》，作者：董文豔
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