68 閱讀
《在緬甸尋找喬治·奧威爾》一書中，有這樣一則“龍的傳說”：有一條惡龍，每年要求村莊獻祭一個處女，每年這個村莊都會有一個少年英雄去與惡龍搏鬥，但無人生還。又一個英雄出發時，有人悄悄尾隨。龍穴鋪滿金銀財寶，英雄用劍刺死惡龍，然後坐在屍身上，看著閃爍的珠寶，慢慢地長出鱗片、尾巴和觸角，最終變成了惡龍。
少為人知的是，鏈家掌門人左暉，曾經也是一個被房東攆出房門、搬了多次家的北漂，深知租房之苦。在剛開始從事仲介行業的時候，他也是一個“正能量很足”的人，他的野心是革傳統房屋仲介行業的命。
不過，現在的左暉和他的鏈家，變成了讓租房者深受其苦的一方。
1、胡景暉恐怕沒有預料到，他的幾句話，會在全中國掀起滔天巨浪。
8月17日，時任我愛我家副總裁胡景暉對媒體表示：“以自如、蛋殼公寓為代表的長租公寓運營商，為了擴大規模，以高於市場正常價格的20%到40%在爭搶房源，人為抬高收房價格，導致租金暴漲。”
當天下午，胡景暉自稱受到了我愛我家董事長謝勇長達4小時的“末日審判”。他說，之所以會發生這次審判，很大程度上是因為競爭對手鏈家董事長左暉的一個電話。
晚間，我愛我家發佈了一則官方聲明，稱部分媒體報導的“胡景暉炮轟長租公寓推漲房租”言論是其個人看法，僅代表其個人態度，並不代表我愛我家的觀點。
第二天上午，胡景暉在朋友圈中宣佈離職。
但胡景暉的一番話，撕開了仲介行業黑暗的一角，讓“房租”這一辭彙，成為繼“疫苗”之後，又一個觸碰到中國人敏感神經的關鍵字。
據中國房價行情網數據顯示，北京7月房租較2017年同期漲幅達到20.3%。之前買不起房，現在連租都租不起了，這成了許多人聲討的現象。
在這次對高房租的討論中，輿論的矛頭指向了幾乎每個租房客都接觸過的仲介公司，“撲動一下翅膀也許就能顛覆存量房市場”的“帶頭大哥”鏈家，首當其衝。
鏈家集團創始人左暉
2 、1992年11月4日，是入冬前的第三天，也是鄧小平南巡講話後的第九個月。
這天，國務院發佈了一則《關於發展房地產行業若干問題的通知》，其中有一條明確的指示：“建立和培育完善的房地產市場體系，建立房地產交易的仲介服務代理機構、房地產價格評估機構和對市場糾紛的仲裁機構等”。
這則通知，為房地產市場吹來了一片蓬勃生機。尚處草莽階段的資本嗅到商機，很快就吹出了房地產泡沫。
僅僅是1993年上半年，全國房地產就完成開發投資274億元，比上年同期增長143.5%；新開工商品房面積，比上年同期增長136%。
1992年的左暉，剛從北京化工大學電腦系畢業，被分配到了北京郊區的一家化工廠工作。不過，他在那裏幹了不到三個月就辭職了。
在《關於發展房地產行業若干問題的通知》發佈時，左暉應該剛到雜亂無章的中關村落腳不久。他的新工作是一家軟體公司的座席代表，也就是現在人們口中的電話客服。
彼時，萬通六公子正在海南大殺四方，盤算著應該再拿到第幾塊地後抽身而出；創辦萬科8年的王石，在思考是不是要結束多元化只做房地產；在國企工作的王健林，在憧憬如何能夠創建自己的商業帝國；而剛到深圳不久的許家印，則在琢磨如何在腳下的“圈裏”闖蕩出一番事業。
對左暉而言，當時的工作情形卻是這樣的：“剛接進一個電話，還沒來得及說‘您好’，不到一米遠的另一個電話又毫不客氣地響起。”
這樣的工作狀態，每天要持續11個小時。不久之後，左暉的耳朵出現了幻覺，裏面整天都充斥著嗡嗡作響的聲音。
1994年7月5日，《城市房地產管理法》表決通過，其中第五十七條寫道：“房地產仲介服務機構包括房地產諮詢機構、房地產價格評估機構、房地產經紀機構等。”這標誌著房地產經紀活動的合法地位，第一次得到了確認。
這一年，國家對於房地產的政策目標是加強宏觀調控，深化住房制度改革。國務院為抑制房價，連發數輪通知，新一輪的“從緊”調控開始了。
到1995年底，在房價連續陰跌、無人購房的情況下，全國商品房累計空置建築面積高達5031萬平方米。具體到北京，國家統計局的數據顯示，當年北京市住宅房屋竣工面積為937萬平方米，而當年住宅商品房的銷售面積僅為180萬平方米。此外，還有2897.6萬平方米的住宅房屋正在緊鑼密鼓的施工中。
作為一個畢業後選擇留在北京的陝西大學生，那時候的左暉，大概還沒有想過要進入房地產行業。
3 、1995年，“死活不想再打工”的左暉，與另外兩個朋友相約每人拿出5萬元，成立了一家保險公司，做起了保險代理業務，也就是仲介。
他們很勤奮，也做得不錯，公司的業務代表最高峰達到30多人，一年的收入做到了500多萬元。
這邊的保險賣得熱火朝天，另一邊的房地產市場卻十分慘澹。由於國家嚴厲的宏觀調控，1996年房地產行業已然出現了全面虧損。1997年，在“金融大鱷”索羅斯等一幫國際炒家的攪動之下，亞洲金融危機爆發，中國房地產行業已經瀕臨崩潰。
1998年，我國正式推行房改政策，政府開始救市，宣佈全面終止福利分房，城鎮居民長期壓抑的住房需求得到釋放。數據顯示，1998年實現了“樓市從千億級到十萬億級的跨越式發展”。
這一年，一個名叫北京斯坦福房地產諮詢公司的房產仲介企業註冊成立。在大大小小的仲介公司如雨後春筍般湧現的年代，這家小公司毫無名氣。
2000年，中國首部情景喜劇《我愛我家》火爆銀屏，北京斯坦福房地產諮詢公司隨即改了個喜慶的名字：北京我愛我家房屋租賃置換有限公司。
也在這一年，隨著保險監督部門出重拳整治魚龍混雜的保險代理市場，保險仲介門檻進一步提高，左暉和兩個朋友退出了保險行業。
左暉決定先用賺來的50多萬元在西直門附近買一套房子。結果，光看房子就花了一個月，從報紙上、電線杆上找資訊，聯繫業主看房、談價格……最後好不容易談妥了，結果辦理房屋交割手續卻更加麻煩，花了半年多都沒有搞定。
世事常常就是這麼奇妙，東邊不亮西邊亮，保險仲介遇冷，房產仲介卻迎來了春天。2000年，全國房地產經紀機構已達2.5萬家——這是統計在冊的、擁有合法經營資格的仲介公司，至於那些街頭巷尾的黑仲介，更是多如牛毛。
2000年8月，左暉成立了北京鏈家房地產展覽展示中心，並與《北京晚報》合作在軍事博物館搞了一次“房地產個人購房房展會”。
開展的前一天，和工作人員忙了整整一個通宵的左暉還坐在軍博門前的臺階上等天亮，“心情忐忑，不知道會不會有人來參觀”。結果，早上8點，龐大的人流從地鐵湧出，會場一度失控，“有點像春運”。
2001年9月，左暉成立鏈家房地產經紀公司，第一家門店就開在甜水園。11月25日，租賃經紀人王曉斌成交第一單，鏈家的開門炮正是租賃業務打響的。
此後的三年，是中國房地產狂飆突進的時期，鏈家也被裹挾其中，它的發展可以用一組數字來概括：2001年，鏈家在北京有2家門店，37名員工；2002年，6家門店，77名員工；2003年，15家門店，169名員工；2004年，30家門店、200名員工。
2005年5月，國務院出臺“國八條”，以行政手段抑制房地產泡沫，房產市場迅速遇冷，很多仲介公司紛紛裁員，甚至關門歇業。嘗到市場甜頭的左暉，這次決定逆市而行，在同行們紛紛撤退的時候高歌猛進。2005年底，鏈家門店由30家一口氣擴大到105家。
2005年，北京鏈家的一家門店
即便是在房地產市場最低迷的2008年，鏈家也只關店不裁員。到了2009年，鏈家的門店數量變成了520家，員工的數量激增到了1萬人。也就是在這期間，鏈家從我愛我家那裏搶過了北京地區老大的地位，正式坐上了北京仲介江湖中的第一把交椅。
2011年，新“國八條”出臺，將二套房的首付比例提升到60%，貸款利率提升到基準利率的1.1倍，仲介市場再迎寒潮，許多城市的仲介公司紛紛撤鋪裁員。僅北京一城，就有超過1000家門店關門。
嚴峻的市場形勢下，鏈家再一次逆市擴張，投入40億元成功打入全國市場，將對手甩在了身後。也就是在這一年，鏈家得到了自建立以來的第一筆融資，來自鼎暉投資的9400萬元。
在房產仲介行業，有個心照不宣的事實，即房產經紀人為吸引客戶，會放出大量假房源。而鏈家最早的房源，也都是由經紀人通過內網上傳，圖片和數據“很多都是瞎編的”。
不顧眾經紀人的怨言，左暉決定在鏈家強推“真房源計畫”。2012年，鏈家確定了真房源的四個標準：真實存在、真實委託、真實價格和真實圖片。
左暉回憶自己曾經在北京租房的日子，感慨“根本就不是人過的日子”，隨時可能被房東攆走，還要承受房價無理由的上漲。從某種程度上而言，正是那個飽受租房之苦的北漂，革了傳統房屋仲介行業的命。
4 、就在左暉因推行“真房源計畫”而幾乎成為行業公敵的時候，他的心裏還在默默醞釀著另一個計畫。
2016年5月4日，國務院總理李克強主持召開國務院常務會議時提出，培育和發展住房租賃市場措施，推進新型城鎮化滿足群眾住房需求。
當時，在國家對房地產實施限購、調控的大背景下，“租售並舉”和“租售同權”等辭彙越來越熱，資本開始對房屋租賃市場青睞有加。
從5月11日零時開始，鏈家旗下“自如”產品線的用戶（包括自如友家、自如整租、自如月租、自如寓）均收到一條官方推送的短信。短信顯示，自如現已從鏈家體系中分離，成為了獨立運營的公司。而當時的數據顯示，作為第一批上線的O2O長租公寓品牌，自如的租客已經突破了50萬人。
2017年1月7日，左暉在中城聯盟年會上發表演講，題目就叫做《租賃崛起》。他說：“互聯網租賃最大瓶頸在運營，沒有10萬間以上看不出來，第一可能產生規模效應，但是可能會產生黑洞。”這個主題演講，或許可以表明他對租賃業務的態度。
事實上，早在2014年，鏈家就曾將租房業務拆分出去成立了丁丁租房，只不過當初的目的是為了狙擊由線上空降北京的愛屋吉屋。在剛進入市場時，丁丁以“不收租戶傭金、簽約後向房東收取數天房租作為仲介費”當賣點，吸引了大量關注。
不過，丁丁租房雖然完成了自己的戰略任務，最後還是夭折了。曾有鏈家高管對《財經》雜誌表示，“丁丁租房的模式錯了，免費模式註定了它無法長久。但它用低價搶客，直接遏制了愛屋吉屋以租房切入北京市場的勢頭。”
應該說，自如曾經備受年輕人的喜愛。90後張林在去年大學畢業前，曾因為面試不順都準備離開北京了，但是有一天在坐地鐵時他看到了自如的廣告語：“愛上北京是決定離開的時候，那不如留下吧。”
“很暖心，這條廣告戳到了我，後來我留在了北京。”張林說。
其實，張林最後之所以會選擇通過自如租房子，是因為他對仲介公司存在著天然的不信任。在網上搜過資料後，他發現“自如的房租高一些，配置相應也會好一些，室友的素質也普遍高一些”。於是，他在天通苑租了一間月租1690元、僅8平米的小屋，算上每月租金10%的服務費和水電費，每月總共2000元左右。
張林根本沒有來得及想過自己那件8平米的小屋是否價值1690元，因為他租房的7月份正是大學生畢業季搶房的時候。他聯繫自如管家預約看房，可到了現場對方卻表示房源剛被人簽約，並向他推薦了其他幾個房源。之後，不堪其擾的張林只看了自如App上的圖片就簽了約，直到將行李搬過去的時候才著實一驚，“怎麼這麼小，兩個人都轉不開。”
今年7月，張林的一年租約已滿，他的工資幾乎沒漲，管家卻告知他房租要上漲300元，並且只能簽10個月，因為自如和業主的合約將在10個月後到期。除此之外，管家還通知張林，因為他已畢業一年，續簽將不再適用海燕計畫，需要補交一個月的押金。
不過，《今晚財訊》從其他的自如租客那裏瞭解到的資訊是，海燕計畫續簽仍舊適用，並且自如管家擁有很大的定價權。
在今年房租暴漲之後，張林承擔起來已經有些吃力。他不是很明白，為什麼房租會上漲那麼多？
8月1日，從水木論壇中流傳出了一篇帖子，引發了大家的熱議。該帖子寫道:“自家房子要出租，在天通苑，120平方米三居，心理預期是7500元很不錯了。來了自如和蛋殼兩幫人，自如報價8500元，租11個月，蛋殼給加價到9000元，自如報價提高到9500元，蛋殼急了，說總比自如高300，最後幾輪過後蛋殼給到每月10800元，租11個月……想了一下應該是資本進入租房市場靠賠本兒高價搶佔房源做運營，長期下來壟斷了大量房源，最終提高房租，吸幹年輕人的血……”
5 、真的是長租公寓在推動房租上漲嗎？這是最近許多人在爭論的話題。
一名資深房產經紀人對《今晚財訊》表示，長租公寓的運營行為勢必會對房租產生一定的影響，因為“付出高了，想要回本，價格就會相應提高”。
但在他看來，房租與房價成捆綁關係，房價上漲，房租就一定會漲。他以自己負責的片區為例，2016年那邊老小區二手房的價格為200多萬元一套，而今年相同戶型的二手房漲價到了300多萬，“大致上漲了50%”。而2016年老社區房屋的月租金均價為4000多，今年漲到了6000多，也是50%左右。這在他看來是比較正常的現象。
8月19日，在深圳“潘談會”上，SOHO中國董事長潘石表示，“不到1%的租金回報，租房的價格再翻一番還是虧本的。”他在現場算了筆賬：你如果是從銀行貸款，按照銀行的基準利率是4.9%，你可能4.9%拿不到，得5%、6%。然後你用款貸來建成公寓，租出去，回報率最高超不過1%，所以這個生意是虧的。
有數據顯示，占供給大部分的個人業主及普通機構房東，手上的房源占比是絕大多數，而被資本推動的頭部公寓在整體供給中比例很低，當前僅在2%~3%。於是，長租公寓公司拿出此類數據喊冤，高呼自己對市場的影響微乎其微，最終的決策權還是在租戶手上。
北京，鏈家自如大樓
8月19日，自如CEO熊林發表《關於租金、行業、自如》一文，其中就提到，經過六年發展，租賃機構占比也不足3%，自如在北京占比也不過8%。一個客單價20000元以上的支出，客戶至少會充分比選房東直租、仲介代理、個人二房東轉租、品牌公寓四個管道，價格和交通位置是客戶決策的核心要素，5%的價格差異就會對客戶決策產生極大影響。
不過，一位長租公寓經紀人對《今晚財訊》表示，經常會有一些未委託他們的業主，以各種手段來打探公寓的租金，並以此作為自己個人對外出租的一個參考標準。
“我又不是做慈善。”一名北京籍業主對《今晚財訊》說，“差不多的房子，價格當然也不能差得太多。”而這也恰恰證明，長租公寓的行為確實在影響著租房市場的價格。
一些業內人士將房租上漲歸因為供需關係緊張。21世紀經濟研究院認為，當前熱點城市房租上漲與受房價上漲刺激，新增市場供給尚未形成有效需求，以及畢業季到來短期內拉高的租賃需求等重要因素有關。
胡景暉在8月22日做客新浪會客廳時也提到，由於年化租金收益率太低，北京大約10%的房子寧可空著也不出租，也不出售，也不自住。“在五環、六環以內，90萬套已經建成的房子處於空置的狀態。北京為什麼不能仿效香港出臺空置稅？只要一個稅，我們就可以逼出90萬套的空置房。”
8月20日，自如、相寓、蛋殼公寓等10家主要住房租賃企業負責人，參加北京市房地產仲介協會舉行的座談會，並承諾不漲租金且拿出手中共計超過12萬套的全部存量房源投向市場。 其中自如8萬間、相寓2萬套、蛋殼公寓2萬間，其餘公司單家最多可提供的只有1500間。
當胡景暉被問及如何看待這12萬多間公寓對租房市場的影響時，他表示，這只是仲介企業對輿論和政府態度的應激反應，雖然短時間內可能會緩解租房壓力，但是並不會產生長期的效果。
但是，左暉在這場房租風波中一直沒有現身回應。除了在8月18日發佈了一條聲明，稱是我愛我家董事長謝勇主動聯繫他，至於讓我愛我家切割胡景暉，則是謝勇自身的選擇。
對左暉來說，他應該真的很忙，因為他在策劃一場新的革命。
今年2月28日，鏈家旗下貝殼找房上線，以平臺化方式運營，主攻大居住領域，想要網羅業內所有的經紀公司和經紀人，大有試圖一統江湖之勢。
為了打造貝殼平臺，左暉不僅將鏈家的數據資源共用給貝殼，就連鏈家的核心人力資源也同時輸送給了貝殼。於是，鏈家做貝殼是左暉想要“掏空鏈家”的說法，開始在坊間流傳。
這造成了內部的人心不穩。針對從高層到中底層頻繁調動的現象，曾有鏈家集團層面人士向《中國企業家》描述，“內部變化翻天覆地”，“一鍋粥了”。
不僅如此，外部也是刀兵漸起。
6月12日，58集團CEO姚勁波攢了個局，名叫“全行業真房源誓約大會”，邀請了我愛我家董事長謝勇、中原地產大陸區主席黎明楷、21世紀不動產中國副總裁吳起、萬科物業樸鄰公司總經理壽永春、麥田房產副總裁吳存勝、龍湖冠寓CDO數字業務群總經理王曉東等嘉賓到場，唯獨沒有左暉。
會上，“某一家公司”“有些企業”等字眼經常被提到。
謝勇在會上表示：“如果一家自稱是平臺的企業，既做線上，又做線下，既當裁判員，又當運動員，這在商業倫理上和操作邏輯上是絕對不能被接受的。”
“有的公司希望這個行業裏的公司全死掉，只有我活著，這種想法是不對的。”姚勁波說。
會議的火藥味很濃，人人心照不宣，這個局針對的正是左暉和他的鏈家。當然，還有他正在做的貝殼找房。
不知左暉是否還記得，在幾年前，有一家很火的平臺叫搜房網，他曾經評價說，“搜房在開歷史倒車，既做平臺公司，又做仲介公司，這是全仲介行業的公敵。”沒想到，歷史這麼快就重演了。
8月23日，有媒體爆出長租公寓杭州鼎家於8月20日宣佈破產，有約4000多戶租客受損。隨之，胡景暉的話“長租公寓爆倉一定比P2P爆雷更厲害”又浮上了人們的心頭，引發了人們對於長租公寓的新一波警覺。
《中國房地產報》在此事的報導中，援引了一位關注長租公寓市場的人士的話稱：“長租公寓雖無罪，但是做生意的人中往往不缺心懷不軌的人。”
來源：今晚財訊（ID：jinwancaixun）
作者：衛一
編輯：周維
鏈家集團創始人左暉
2 、1992年11月4日，是入冬前的第三天，也是鄧小平南巡講話後的第九個月。
這天，國務院發佈了一則《關於發展房地產行業若干問題的通知》，其中有一條明確的指示：“建立和培育完善的房地產市場體系，建立房地產交易的仲介服務代理機構、房地產價格評估機構和對市場糾紛的仲裁機構等”。
這則通知，為房地產市場吹來了一片蓬勃生機。尚處草莽階段的資本嗅到商機，很快就吹出了房地產泡沫。
僅僅是1993年上半年，全國房地產就完成開發投資274億元，比上年同期增長143.5%；新開工商品房面積，比上年同期增長136%。
1992年的左暉，剛從北京化工大學電腦系畢業，被分配到了北京郊區的一家化工廠工作。不過，他在那裏幹了不到三個月就辭職了。
在《關於發展房地產行業若干問題的通知》發佈時，左暉應該剛到雜亂無章的中關村落腳不久。他的新工作是一家軟體公司的座席代表，也就是現在人們口中的電話客服。
彼時，萬通六公子正在海南大殺四方，盤算著應該再拿到第幾塊地後抽身而出；創辦萬科8年的王石，在思考是不是要結束多元化只做房地產；在國企工作的王健林，在憧憬如何能夠創建自己的商業帝國；而剛到深圳不久的許家印，則在琢磨如何在腳下的“圈裏”闖蕩出一番事業。
對左暉而言，當時的工作情形卻是這樣的：“剛接進一個電話，還沒來得及說‘您好’，不到一米遠的另一個電話又毫不客氣地響起。”
這樣的工作狀態，每天要持續11個小時。不久之後，左暉的耳朵出現了幻覺，裏面整天都充斥著嗡嗡作響的聲音。
1994年7月5日，《城市房地產管理法》表決通過，其中第五十七條寫道：“房地產仲介服務機構包括房地產諮詢機構、房地產價格評估機構、房地產經紀機構等。”這標誌著房地產經紀活動的合法地位，第一次得到了確認。
這一年，國家對於房地產的政策目標是加強宏觀調控，深化住房制度改革。國務院為抑制房價，連發數輪通知，新一輪的“從緊”調控開始了。
到1995年底，在房價連續陰跌、無人購房的情況下，全國商品房累計空置建築面積高達5031萬平方米。具體到北京，國家統計局的數據顯示，當年北京市住宅房屋竣工面積為937萬平方米，而當年住宅商品房的銷售面積僅為180萬平方米。此外，還有2897.6萬平方米的住宅房屋正在緊鑼密鼓的施工中。
作為一個畢業後選擇留在北京的陝西大學生，那時候的左暉，大概還沒有想過要進入房地產行業。
3 、1995年，“死活不想再打工”的左暉，與另外兩個朋友相約每人拿出5萬元，成立了一家保險公司，做起了保險代理業務，也就是仲介。
他們很勤奮，也做得不錯，公司的業務代表最高峰達到30多人，一年的收入做到了500多萬元。
這邊的保險賣得熱火朝天，另一邊的房地產市場卻十分慘澹。由於國家嚴厲的宏觀調控，1996年房地產行業已然出現了全面虧損。1997年，在“金融大鱷”索羅斯等一幫國際炒家的攪動之下，亞洲金融危機爆發，中國房地產行業已經瀕臨崩潰。
1998年，我國正式推行房改政策，政府開始救市，宣佈全面終止福利分房，城鎮居民長期壓抑的住房需求得到釋放。數據顯示，1998年實現了“樓市從千億級到十萬億級的跨越式發展”。
這一年，一個名叫北京斯坦福房地產諮詢公司的房產仲介企業註冊成立。在大大小小的仲介公司如雨後春筍般湧現的年代，這家小公司毫無名氣。
2000年，中國首部情景喜劇《我愛我家》火爆銀屏，北京斯坦福房地產諮詢公司隨即改了個喜慶的名字：北京我愛我家房屋租賃置換有限公司。
也在這一年，隨著保險監督部門出重拳整治魚龍混雜的保險代理市場，保險仲介門檻進一步提高，左暉和兩個朋友退出了保險行業。
左暉決定先用賺來的50多萬元在西直門附近買一套房子。結果，光看房子就花了一個月，從報紙上、電線杆上找資訊，聯繫業主看房、談價格……最後好不容易談妥了，結果辦理房屋交割手續卻更加麻煩，花了半年多都沒有搞定。
世事常常就是這麼奇妙，東邊不亮西邊亮，保險仲介遇冷，房產仲介卻迎來了春天。2000年，全國房地產經紀機構已達2.5萬家——這是統計在冊的、擁有合法經營資格的仲介公司，至於那些街頭巷尾的黑仲介，更是多如牛毛。
2000年8月，左暉成立了北京鏈家房地產展覽展示中心，並與《北京晚報》合作在軍事博物館搞了一次“房地產個人購房房展會”。
開展的前一天，和工作人員忙了整整一個通宵的左暉還坐在軍博門前的臺階上等天亮，“心情忐忑，不知道會不會有人來參觀”。結果，早上8點，龐大的人流從地鐵湧出，會場一度失控，“有點像春運”。
2001年9月，左暉成立鏈家房地產經紀公司，第一家門店就開在甜水園。11月25日，租賃經紀人王曉斌成交第一單，鏈家的開門炮正是租賃業務打響的。
此後的三年，是中國房地產狂飆突進的時期，鏈家也被裹挾其中，它的發展可以用一組數字來概括：2001年，鏈家在北京有2家門店，37名員工；2002年，6家門店，77名員工；2003年，15家門店，169名員工；2004年，30家門店、200名員工。
2005年5月，國務院出臺“國八條”，以行政手段抑制房地產泡沫，房產市場迅速遇冷，很多仲介公司紛紛裁員，甚至關門歇業。嘗到市場甜頭的左暉，這次決定逆市而行，在同行們紛紛撤退的時候高歌猛進。2005年底，鏈家門店由30家一口氣擴大到105家。
2005年，北京鏈家的一家門店
即便是在房地產市場最低迷的2008年，鏈家也只關店不裁員。到了2009年，鏈家的門店數量變成了520家，員工的數量激增到了1萬人。也就是在這期間，鏈家從我愛我家那裏搶過了北京地區老大的地位，正式坐上了北京仲介江湖中的第一把交椅。
2011年，新“國八條”出臺，將二套房的首付比例提升到60%，貸款利率提升到基準利率的1.1倍，仲介市場再迎寒潮，許多城市的仲介公司紛紛撤鋪裁員。僅北京一城，就有超過1000家門店關門。
嚴峻的市場形勢下，鏈家再一次逆市擴張，投入40億元成功打入全國市場，將對手甩在了身後。也就是在這一年，鏈家得到了自建立以來的第一筆融資，來自鼎暉投資的9400萬元。
在房產仲介行業，有個心照不宣的事實，即房產經紀人為吸引客戶，會放出大量假房源。而鏈家最早的房源，也都是由經紀人通過內網上傳，圖片和數據“很多都是瞎編的”。
不顧眾經紀人的怨言，左暉決定在鏈家強推“真房源計畫”。2012年，鏈家確定了真房源的四個標準：真實存在、真實委託、真實價格和真實圖片。
左暉回憶自己曾經在北京租房的日子，感慨“根本就不是人過的日子”，隨時可能被房東攆走，還要承受房價無理由的上漲。從某種程度上而言，正是那個飽受租房之苦的北漂，革了傳統房屋仲介行業的命。
4 、就在左暉因推行“真房源計畫”而幾乎成為行業公敵的時候，他的心裏還在默默醞釀著另一個計畫。
2016年5月4日，國務院總理李克強主持召開國務院常務會議時提出，培育和發展住房租賃市場措施，推進新型城鎮化滿足群眾住房需求。
當時，在國家對房地產實施限購、調控的大背景下，“租售並舉”和“租售同權”等辭彙越來越熱，資本開始對房屋租賃市場青睞有加。
從5月11日零時開始，鏈家旗下“自如”產品線的用戶（包括自如友家、自如整租、自如月租、自如寓）均收到一條官方推送的短信。短信顯示，自如現已從鏈家體系中分離，成為了獨立運營的公司。而當時的數據顯示，作為第一批上線的O2O長租公寓品牌，自如的租客已經突破了50萬人。
2017年1月7日，左暉在中城聯盟年會上發表演講，題目就叫做《租賃崛起》。他說：“互聯網租賃最大瓶頸在運營，沒有10萬間以上看不出來，第一可能產生規模效應，但是可能會產生黑洞。”這個主題演講，或許可以表明他對租賃業務的態度。
事實上，早在2014年，鏈家就曾將租房業務拆分出去成立了丁丁租房，只不過當初的目的是為了狙擊由線上空降北京的愛屋吉屋。在剛進入市場時，丁丁以“不收租戶傭金、簽約後向房東收取數天房租作為仲介費”當賣點，吸引了大量關注。
不過，丁丁租房雖然完成了自己的戰略任務，最後還是夭折了。曾有鏈家高管對《財經》雜誌表示，“丁丁租房的模式錯了，免費模式註定了它無法長久。但它用低價搶客，直接遏制了愛屋吉屋以租房切入北京市場的勢頭。”
應該說，自如曾經備受年輕人的喜愛。90後張林在去年大學畢業前，曾因為面試不順都準備離開北京了，但是有一天在坐地鐵時他看到了自如的廣告語：“愛上北京是決定離開的時候，那不如留下吧。”
“很暖心，這條廣告戳到了我，後來我留在了北京。”張林說。
其實，張林最後之所以會選擇通過自如租房子，是因為他對仲介公司存在著天然的不信任。在網上搜過資料後，他發現“自如的房租高一些，配置相應也會好一些，室友的素質也普遍高一些”。於是，他在天通苑租了一間月租1690元、僅8平米的小屋，算上每月租金10%的服務費和水電費，每月總共2000元左右。
張林根本沒有來得及想過自己那件8平米的小屋是否價值1690元，因為他租房的7月份正是大學生畢業季搶房的時候。他聯繫自如管家預約看房，可到了現場對方卻表示房源剛被人簽約，並向他推薦了其他幾個房源。之後，不堪其擾的張林只看了自如App上的圖片就簽了約，直到將行李搬過去的時候才著實一驚，“怎麼這麼小，兩個人都轉不開。”
今年7月，張林的一年租約已滿，他的工資幾乎沒漲，管家卻告知他房租要上漲300元，並且只能簽10個月，因為自如和業主的合約將在10個月後到期。除此之外，管家還通知張林，因為他已畢業一年，續簽將不再適用海燕計畫，需要補交一個月的押金。
不過，《今晚財訊》從其他的自如租客那裏瞭解到的資訊是，海燕計畫續簽仍舊適用，並且自如管家擁有很大的定價權。
在今年房租暴漲之後，張林承擔起來已經有些吃力。他不是很明白，為什麼房租會上漲那麼多？
8月1日，從水木論壇中流傳出了一篇帖子，引發了大家的熱議。該帖子寫道:“自家房子要出租，在天通苑，120平方米三居，心理預期是7500元很不錯了。來了自如和蛋殼兩幫人，自如報價8500元，租11個月，蛋殼給加價到9000元，自如報價提高到9500元，蛋殼急了，說總比自如高300，最後幾輪過後蛋殼給到每月10800元，租11個月……想了一下應該是資本進入租房市場靠賠本兒高價搶佔房源做運營，長期下來壟斷了大量房源，最終提高房租，吸幹年輕人的血……”
5 、真的是長租公寓在推動房租上漲嗎？這是最近許多人在爭論的話題。
一名資深房產經紀人對《今晚財訊》表示，長租公寓的運營行為勢必會對房租產生一定的影響，因為“付出高了，想要回本，價格就會相應提高”。
但在他看來，房租與房價成捆綁關係，房價上漲，房租就一定會漲。他以自己負責的片區為例，2016年那邊老小區二手房的價格為200多萬元一套，而今年相同戶型的二手房漲價到了300多萬，“大致上漲了50%”。而2016年老社區房屋的月租金均價為4000多，今年漲到了6000多，也是50%左右。這在他看來是比較正常的現象。
8月19日，在深圳“潘談會”上，SOHO中國董事長潘石表示，“不到1%的租金回報，租房的價格再翻一番還是虧本的。”他在現場算了筆賬：你如果是從銀行貸款，按照銀行的基準利率是4.9%，你可能4.9%拿不到，得5%、6%。然後你用款貸來建成公寓，租出去，回報率最高超不過1%，所以這個生意是虧的。
有數據顯示，占供給大部分的個人業主及普通機構房東，手上的房源占比是絕大多數，而被資本推動的頭部公寓在整體供給中比例很低，當前僅在2%~3%。於是，長租公寓公司拿出此類數據喊冤，高呼自己對市場的影響微乎其微，最終的決策權還是在租戶手上。
北京，鏈家自如大樓
8月19日，自如CEO熊林發表《關於租金、行業、自如》一文，其中就提到，經過六年發展，租賃機構占比也不足3%，自如在北京占比也不過8%。一個客單價20000元以上的支出，客戶至少會充分比選房東直租、仲介代理、個人二房東轉租、品牌公寓四個管道，價格和交通位置是客戶決策的核心要素，5%的價格差異就會對客戶決策產生極大影響。
不過，一位長租公寓經紀人對《今晚財訊》表示，經常會有一些未委託他們的業主，以各種手段來打探公寓的租金，並以此作為自己個人對外出租的一個參考標準。
“我又不是做慈善。”一名北京籍業主對《今晚財訊》說，“差不多的房子，價格當然也不能差得太多。”而這也恰恰證明，長租公寓的行為確實在影響著租房市場的價格。
一些業內人士將房租上漲歸因為供需關係緊張。21世紀經濟研究院認為，當前熱點城市房租上漲與受房價上漲刺激，新增市場供給尚未形成有效需求，以及畢業季到來短期內拉高的租賃需求等重要因素有關。
胡景暉在8月22日做客新浪會客廳時也提到，由於年化租金收益率太低，北京大約10%的房子寧可空著也不出租，也不出售，也不自住。“在五環、六環以內，90萬套已經建成的房子處於空置的狀態。北京為什麼不能仿效香港出臺空置稅？只要一個稅，我們就可以逼出90萬套的空置房。”
8月20日，自如、相寓、蛋殼公寓等10家主要住房租賃企業負責人，參加北京市房地產仲介協會舉行的座談會，並承諾不漲租金且拿出手中共計超過12萬套的全部存量房源投向市場。 其中自如8萬間、相寓2萬套、蛋殼公寓2萬間，其餘公司單家最多可提供的只有1500間。
當胡景暉被問及如何看待這12萬多間公寓對租房市場的影響時，他表示，這只是仲介企業對輿論和政府態度的應激反應，雖然短時間內可能會緩解租房壓力，但是並不會產生長期的效果。
但是，左暉在這場房租風波中一直沒有現身回應。除了在8月18日發佈了一條聲明，稱是我愛我家董事長謝勇主動聯繫他，至於讓我愛我家切割胡景暉，則是謝勇自身的選擇。
對左暉來說，他應該真的很忙，因為他在策劃一場新的革命。
今年2月28日，鏈家旗下貝殼找房上線，以平臺化方式運營，主攻大居住領域，想要網羅業內所有的經紀公司和經紀人，大有試圖一統江湖之勢。
為了打造貝殼平臺，左暉不僅將鏈家的數據資源共用給貝殼，就連鏈家的核心人力資源也同時輸送給了貝殼。於是，鏈家做貝殼是左暉想要“掏空鏈家”的說法，開始在坊間流傳。
這造成了內部的人心不穩。針對從高層到中底層頻繁調動的現象，曾有鏈家集團層面人士向《中國企業家》描述，“內部變化翻天覆地”，“一鍋粥了”。
不僅如此，外部也是刀兵漸起。
6月12日，58集團CEO姚勁波攢了個局，名叫“全行業真房源誓約大會”，邀請了我愛我家董事長謝勇、中原地產大陸區主席黎明楷、21世紀不動產中國副總裁吳起、萬科物業樸鄰公司總經理壽永春、麥田房產副總裁吳存勝、龍湖冠寓CDO數字業務群總經理王曉東等嘉賓到場，唯獨沒有左暉。
會上，“某一家公司”“有些企業”等字眼經常被提到。
謝勇在會上表示：“如果一家自稱是平臺的企業，既做線上，又做線下，既當裁判員，又當運動員，這在商業倫理上和操作邏輯上是絕對不能被接受的。”
“有的公司希望這個行業裏的公司全死掉，只有我活著，這種想法是不對的。”姚勁波說。
會議的火藥味很濃，人人心照不宣，這個局針對的正是左暉和他的鏈家。當然，還有他正在做的貝殼找房。
不知左暉是否還記得，在幾年前，有一家很火的平臺叫搜房網，他曾經評價說，“搜房在開歷史倒車，既做平臺公司，又做仲介公司，這是全仲介行業的公敵。”沒想到，歷史這麼快就重演了。
8月23日，有媒體爆出長租公寓杭州鼎家於8月20日宣佈破產，有約4000多戶租客受損。隨之，胡景暉的話“長租公寓爆倉一定比P2P爆雷更厲害”又浮上了人們的心頭，引發了人們對於長租公寓的新一波警覺。
《中國房地產報》在此事的報導中，援引了一位關注長租公寓市場的人士的話稱：“長租公寓雖無罪，但是做生意的人中往往不缺心懷不軌的人。”
來源：今晚財訊（ID：jinwancaixun）
作者：衛一
編輯：周維