（2018-12-05 陰影之手 AI財經社）
12月4日，阿裏大文娛集團發佈消息：阿裏影業董事長樊路遠將兼任優酷總裁；根據舉報，原總裁楊偉東因經濟問題，正在配合警方調查。
楊偉東
目前，從阿裏的回饋看，一切還要等警方的調查和披露。不過眾所周知的是，阿裏歷來對原則問題絕不妥協。
對貪腐決不妥協的互聯網公司正變得越來越多。就在前兩天，美團剛剛公佈新一輪反腐戰績：2018年2月至今，美團“重案六組”（內部反腐部門代號）在業務、HR、風控、技術、IT、內控、內審等團隊支持下，調查違紀類刑事案件29起，移送公安機關查處89人。其中，內部員工貪腐及其他違紀刑案11起，涉案員工16人。
由此，美團創了一個紀錄：單次通報人數最多。且查處一起內部員工貪腐案中，美團發現外賣管道高級總監常某與代理商有不正當經濟往來，將其解聘。
互聯網反腐不是一個新話題，但今年有不一樣的背景。在11月底的WISE大會上，美團點評聯合創始人、高級副總裁王慧文似乎對美團反腐提前做了一次解讀：“當一個行業處於市場驅動的階段裏，組織建設往往非常落後。”
王慧文提醒，互聯網上半場結束，當下形勢變了。在規模戰中存活下來的企業會發現，他們進入的下半場，市場紅利正在消失，企業要轉向領導力驅動和創新驅動。
照王慧文看來，今天互聯網企業的組織能力建設，除了阿裏巴巴，其他都不過關，包括美團。巧合的是，阿裏正是公認的互聯網公司反腐決心堅定的重戶，而王慧文擲地有聲之後，美團則緊隨其後宣佈了反腐成果。
互聯網企業管理水準確實有很大的提升空間。一位業內知名跨國諮詢公司合夥人就曾對AI財經社表示，無論是老牌巨頭還是近幾年快速成長起來的獨角獸，在內部管理上需要補的課還很多。
這是管理學概念中的互聯網公司“後補票”行為。蒙眼狂奔之後，互聯網巨頭們從打天下的戰爭狀態走出，提升自我管理能力，成為他們必補的一課。
從這個角度講，互聯網下半場的另一個含義是，自我“排毒”時代來臨。
02
多金，則多貪腐。
在優愛騰三家視頻網站展開自製攻略之前，電視臺經歷了採購節目的黃金時代。相應地，那時電視臺才是腐敗的重災區。影視採購中的行業“潛規則”，曾經將一眾電視高管拉下馬，省級衛視更爆發窩案。
2015年，安徽電視臺包括原台長張蘇洲在內的7名高管落馬；2017年，江蘇廣電購劇窩案曝光，30家影視公司參與行賄。其中一位原採購部副主任，累計受賄達846萬元，還有626萬元的財產無法證明有合法來源。
在電視獨掌話語權時代，電視劇購銷成為與工程建設、廣告投放並列的廣電系統腐敗重災區。
此後，視頻網站崛起。優酷、騰訊、愛奇藝等視頻網站將對手拖入燒錢的內容版權爭奪戰，前腐後繼的病毒順勢傳染到了這些互聯網企業。
2015年7月，阿裏巴巴集團原副總裁、騰訊前高管劉春寧被查。前東家發現，劉春寧履職騰訊期間涉嫌非法受賄，在兩單購買線上視頻版權中收受好處費，為他人牟取利益。
在一次例行內部審計過程中發現視頻部問題後，騰訊直接向警方報案，多名在職、離職以及供應商人員被查。
劉春寧不是唯一被查的視頻公司高管。2015年優酷接手土豆後，古永鏘就曾重拳反腐，痛斬幹將——前優酷土豆集團副總裁盧梵溪被警方帶走調查。盧梵溪曾主導微電影《老男孩》的策劃、製作。此後公司層面發佈聲明，稱在近期的內審中，發現有些製作專案存在嚴重的財務疑點。
在近兩三年中，視頻平臺反腐進入一個平靜期。實際上，也正是在這幾年中，優酷愛奇藝和騰訊視頻迎來一輪高速發展。2015年6月，愛奇藝首次公佈的平臺的VIP會員數字，僅有500萬出頭，而到今年這個數字已經被刷新到8000萬。在三年中，通過在自製劇集、綜藝上的大規模投入，幾大視頻平臺的付費會員數字全部突破了7000萬天花板。
與此同時，三家網站在內容成本上的投入，也達到了每季度幾十億的量級。打到這個份上，今年業內普遍已認為，在劇集和綜藝上的戰爭很難在短期內決出勝負。
可以說，視頻平臺進入了自製內容拉動增長之後的下半場。
03
腐敗往往滋生於有權力尋租空間的地方。投射到互聯網公司，強項業務線以及重要崗位是不得不防的。
美團去年公佈的反腐案例中，很大一部分是刷單騙取平臺補貼。如美團酒旅酒店住宿事業部南京事業發展人員吳某、王某等勾結外部商家和刷單團隊，虛構酒店POI交易，騙取補貼款數額巨大。
今年11月份58同城反腐中，“失足”的則是掌握話語權的銷售——根據內部通告，58同城管道事業部原高級副總裁宋波、管道事業部原總監郭冬等人，涉嫌利用職務便利非法收受代理商財物，數額巨大，案件被移至公安機關處理。
業內人士指出，銷售管道是58同城的核心競爭力及導流通路。
百度的反腐早期集中在有償刪帖，此後隨著百度業和投資版圖擴大，糯米、遊戲等領域也爆出腐敗事件，如百度遊戲前總經理廖俊曾利用職權進行不正當交易被查。
最知名的是百度公司原副總裁李明遠一案。作為百度最年輕的副總裁，李明遠並未做到潔身自好。在參與百度公司某收購專案中，其與被收購公司負責人有私下巨額經濟往來，且在其所管理的業務範圍內，與某遊戲合作夥伴的負責人有私下巨額經濟往來。
李明遠主動引咎辭職，並未受到法律制裁。外界將此解讀為李彥宏的仁慈。
中國互聯網協會分享經濟工作委員會專家委員、中國政法大學傳播法研究中心副主任朱巍此前接受媒體採訪時分析，互聯網企業高管貪腐現象頻現，與互聯網企業在快速開拓市場、飛速發展過程中，賦予管理人員一定的權力激勵創新有關。
如果說這種創新一定程度上造就了互聯網時代的高速發展，那麼在下半場中，如何平衡速度與效率則成為新的課題。
為了反腐，2017年2月，騰訊、百度、沃爾瑪中國、寶潔、聯想、美的、小米、美團點評、唯品會等等37家企業舉行了一場反腐敗峰會，並組建了陽光誠信聯盟。37家公司共用資訊系統，在其中一家公司搞過腐敗的員工，其他36家拒絕錄用。
04
互聯網公司的反腐家史，其實也是一家企業的成長史。吃瓜群眾眼裏的巧合，背後往往隱藏著那些公司對時勢的洞悉和度勢。
企業早期對腐敗的容忍度不同。此前業內觀察者以刷單為例分析稱，從前的滴滴和快的可能為了提高業務量，有時候知道有刷單也並未處理。但在合併之後刷單直接影響自身利益，企業就有了動力去揭發這些違法行為。
組織能力又事關生死。用王慧文的話說，組織能力弱的，任何一種原因都可能把公司掐死。
外界很快讀懂了王慧文版“過冬”攻略的靈感來源。因為就在幾天後，就有美團深度反腐，刑事處罰89人、刷新互聯網公司紀錄的消息傳出。
如果說企業在初創期拼速度、拼規模，為了打硬仗可以容忍更多灰度，到了“守業”期，則需要更多透明度，這種觀念或早或晚都會進行“自我消毒”。
也因此行業轉型期往往成為行動節點。2012年，移動互聯網的浪潮隱現。穩坐江山的PC互聯網企業感受到危機，在轉型中收緊管理的弦。那些有遠見的企業往往能夠早做佈局。
這一年，阿裏率先行動，成立專司腐敗調查、預防及合規管理的廉正合規部，與各業務線以及內審、內控部門都保持充分的獨立，廉正調查“上不封頂”，問責權限一視同仁。同年5月，阿裏公佈反腐郵箱，並通過公開信表示，對動搖阿裏誠信基石的行為採取“零容忍”的態度。
讓CEO們趨之若鶩的MBA課可不是白上的，老師一定教過他們，該向管理要效率了。
京東創始人劉強東在大學時就受過內控不足的苦。即便若干年後在牛津大學賽德商學院發表演講時，他仍舊對往事耿耿於懷。
當年，大學生劉強東開餐館。他用書包背著24萬現金，從房東手上換下飯館鑰匙，夢想著有一天能開上一萬家餐廳，像麥當勞、肯德基那種。但半年沒到，飯館就黃了。
有老員工悄悄提醒他：收錢的小姑娘和後面的大廚談上戀愛了，每天把餐廳收銀的複印聯一扔了，這錢就不用交給老闆了。負責採購的員工也有貓膩：8元一斤的牛肉，幾次猛漲後，就“漲”到了18元一斤。當年的系統性內部腐敗，差點澆滅一個年輕人的創業夢想。
2016年在同媒體人秦朔交談時曾總結，企業1.0版本的時候，強調的是全員銷售，整個都是銷售型組織；到了2.0版本的時候，強調系統流程。京東2015年提出3.0版本，強調的是授權。
2016年成了特殊節點——京東首次扭虧為盈，當年淨利潤達到10億元。有媒體報導，京東也是從2016年開始，內部通報反腐敗情況。
自2016年發佈《京東集團反腐敗條例》後，京東內部對腐敗一直是高壓態勢。今年8月，京東就曾發佈反腐敗公告：處理16起內部腐敗案件，辭退18人，其中4人被刑拘。如京東物流西南區域分公司快運部城配運輸管理部機構負責人任兵，利用職務便利收受承運商好處費及禮品饋贈。任兵因涉嫌“非國家工作人員受賄罪”，已被公安機關刑事拘留。京東物流華中區域分公司大件物流部安裝運營部機構負責人黃川，利用職務便利收受服務商的好處費。
互聯網公司畢竟還年輕。江湖傳說中，已經有30多年歷史的華為，審計部嚴格到連任正非也不能搞特殊。任正非有一次到日本去出差，審計發現，他住酒店時洗衣費也在報銷裏面。審計部負責人就找任正非談話，讓他退回報銷，還得寫檢討。
因為華為早年也遇到過腐敗困擾。2014年，華為專門召開經銷商反腐大會，計畫整頓公司與管道商之間的業務、經濟違規問題，並對內部進行腐敗清查行動。此前有知情人士當時透露，經常有經銷商向華為員工行賄。
後來，任正非用制度堵上了這道口子。他說，公司發展得越快，管理覆蓋就越不足，暫時的漏洞也會越多，為此華為設置了內部控制的三層防線：業務主管/流程owner，是內控的第一責任人；內控及風險監管的行業部門，針對跨流程、跨領域的高風險事項進行拉通管理；內部審計部是司法部隊，通過獨立評估和事後調查建立冷威懾 ，讓人不敢腐敗。幹部離任也要接受審計。
阿裏的合規制度建設也由來已久。2012年，“中國供應商”欺詐危機之後，新成立的廉正合規部對外強調：“阿裏巴巴經濟體是透明的、實打實的經濟實體。透明是一種能力，更是一種承諾。今後我們將一如既往堅決對腐敗說不。”
而說到底，先上課再補票沒什麼不對，別忘了，制度終歸比人性更可靠。