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經由: 在 昨天, 7:55 下午
林鄭被換馬的傳言甚囂塵上,這位特首是二十多年來民望最低,無論左中右或上中下都認為她再不能勝任。自香港回歸以來,港人看清楚「港人治港 高度自治」是甚麼一回事。所以近來港人最大共識是任何人當特首都是「殊途同歸」的傀儡而已,林行止先生稱之為市長,已是客氣之詞。 香港除了做生意和既得利益者擁共之外,大部份人,尤其是年輕人均反共。有人說香港人過往比大陸人有優越感,現在大陸人富有了而港人接受不了,這是牽強的理由,年輕人回歸後才成長,不會有此比較感覺,究其原因,是來自大陸的負面新聞,多年不斷接踵而來,包括有毒食物,社會缺德,及被視為國情的貪腐賄賂等,加上無止境地輸入內地人和見不得光的錢財,使原來的香港人生活受嚴重影響,香港躍居世界首位的樓房價錢,和物價之貴,不無與此無關,內地人無論對人對事的價值觀,與香港傳統和普世價值格格不入,年輕人看在眼裡不好受。 https://lo-enote.blogspot.com/2019/11/blog-post_21.html...
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經由: 在 11月 21, 2019
在晚上赴宴回家的路上,我收到了一则短信:“范*同学获本次期末考试语文班级单科状元。”范同学的家长感谢我,说这是孩子阅读我博客的“成就”。范同学乃博友之高中爱女,平时在家长的指导下阅读我不少的博客文章,每每看到不太理解的地方就直接询问,特别是发现我文章中用词不当的地方,她就毫无顾忌的指出,免了我不少“贻笑大方”之虑。 一次,博友告诉我,范同学正好碰到了《我与儿子聊天》中谈到的问题,在阅读我的博文后,聪明的范同学立刻“草船借箭”给摆平了,赢得了同学们的尊敬。呵呵,博客文章还有这等公益价值,我真的好开心。 自我开博以来,前后见过或聊过的博友之子不下5人,有的在广州见面,有的在北京见面,而且都是大学生。这不,就在今天晚上,一位老客户博友从广州赶来深圳,特地带上从澳洲留学的女儿Cathy。老客户故意让女儿接我并安排了一次餐前的单独沟通,希望借我之手了解一下他们宝贝女儿的思想状况。 Cathy告诉我,她现在寄住在一位澳洲人家里,房东不仅收费低廉,而且对她宠爱有加,简直就像一家人。也许是看到她就像看到了自己的女儿,我们不到半个钟就熟络得不行。天南海北,轶闻趣事,如遇故知似地聊过不停...
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經由: 在 11月 20, 2019
劉向(公元前77-前6)等撰於漢初 [戰國時期是公元前5世紀~前221年 。戰國策共三十三卷,始於秦二世時期,傳至北宋時,只餘十一篇,記述各國策略:東周、西周、秦、齊、楚、趙、韓、燕、宋、衛、中山國等。] (昭陽為楚伐魏) [昭陽替楚國打敗魏國,奪得八城,繼而準備伐齊,齊王遣使者陳軫游說昭陽,恭賀他戰勝,並問他獲封甚麼官爵,昭陽答「官為上柱國,爵為上執珪」。陳軫說了以下故事,喻昭陽已貴為令尹,再勝仗也不會添令尹銜,反之敗則殺生之禍,昭陽遂打消攻齊念頭。成語「畫蛇添足」出於此。] (節錄) 楚有祠者,賜其舍人卮酒1。舍人相謂曰:『數人飲之不足,一人飲之有餘。請畫地為蛇,先成者飲酒。』一人蛇先成,引酒且飲之,乃左手持卮,右手畫蛇,曰:『吾能為之足。』未成,一人之蛇成,奪其卮曰:『蛇固無足,子安能為之足。』遂飲其酒。為蛇足者,終亡其酒2。 1 卮:[粵音知]酒杯。 2 終亡其酒:終失其酒。 https://lo-enote.blogspot.com/2019/11/blog-post_20.html...
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經由: 在 11月 20, 2019
经常出差在外,免不了要搭乘公共交通,尤其是乘坐出租车。然而,只要稍加攀谈,听到最多的是关于车内环境方面的抱怨。说来也巧,当很多乘客抱怨出租车很脏的时候,出租车司机也同样在抱怨乘客。然而有一辆出租车很例外,驾驶这辆出租车的司机不仅没有任何抱怨,反而有些自豪地说:“从开车到现在,客人从来没有让我失望过。没有一根烟蒂要我捡拾,也没有花生酱或冰淇淋蛋筒等弄脏车子,更没有一点垃圾。”带着好奇,许多人都跑来问个究竟:“为什么别人的车子一天下来很脏,你的车子却整洁如新呢?” 的确,这是一辆很特别的出租车。驾驶它的司机不仅给车内地板铺上了羊毛地毯,还在地毯边上缀着鲜艳的花边,玻璃隔板上镶着名画的复制品,连车窗外边都擦得一尘不染。开始人们以为他爱惜的只是自己的车子,其实不是。这位出租车司机从前是本公司的一名清洁工,当出租车司机才是近两年的事。 当这位司机还是清洁工的时候,他看到每辆出租车晚上回来时都象垃圾堆。不是地板上净是烟蒂和垃圾,就是座位或车门把手上都沾有花生酱、口香糖之类的东西。他接手后就想,“如果有一辆保持清洁的车给乘客坐,乘客也许会多为别人着想一点。”正是出于他的职业习惯,他每次出...
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經由: 在 11月 19, 2019
[吕氏認為萬物須保持動態才不枯朽] (節錄) 流水不腐,戶樞不蠹,動也。形氣亦然,形不動則精不流,精不流則氣鬱。 戶樞不蠹:轉動的門軸不生蟲。 形氣:人的形體精氣。 https://lo-enote.blogspot.com/2019/11/blog-post_19.html
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經由: 在 11月 19, 2019
据调查显示,企业管理中的问题80%多是沟通问题,著名领导力培训专家史蒂芬.柯维说:“人生中最重要的技能莫过于沟通。对于一个领导人而言,没有什么比有效沟通技能更重要!”对此,全球第一CEO韦尔奇干脆直接证明:“GE的今天全都是坦诚沟通的结果。”不用强调,作为领导,沟通真的很重要。  遗憾的是,往往重要的东西引起人们极大兴趣的只是谈得很多,但却掌握不到。因为领导们太关注沟通中的技巧和操控,要么自说自话,目中无人(下属);要么口若悬河,不知所云。殊不知,真正的领导沟通在开口之前就业已完成。 沟通之前做什么? 常言道:“开口之前先用心。”也就是必须清楚“说什么?什么时候说?对谁说?怎么说?”员工的认知取决于他的教育背景、过去的经历以及他的情绪。如果领导没有意识到这些问题的话,他的沟通将会是无效的。 当年,郭士纳临危受命,接掌IBM,一开始他就意识到自己与员工沟通的重要性。他说:“很有必要为我们公司的员工的沟通和交流打开明确的连续的渠道。”IBM公司太大,很难做到与每一名员工坐下来面谈,但可利用电子邮件与员工们实现有效沟通。郭士纳上任后的第6天,就给IBM的全体员工写了一...
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經由: 在 11月 18, 2019
-激烈藍絲認為警察應開槍掃射示威「暴徒」。警察有苦衷,黑衣「暴徒」內随時有警察喬裝也。 -警察矇面是因為防止被起底。故此,下任警務處長姓名不會被公佈,只稱XXX先生,出席公開場合亦需矇面,以策安全。 -警方發言人形容示威:雞蛋變高牆,成了高牆後,然後錯到離晒譜。言下意是雞蛋沒錯,錯在高牆。 -記招警司替指揮開槍警官解釋,他說打頭意思係上半身。其實真正意思係射脚指頭。 -市面多處動亂,交通癱瘓,戰場處處,催淚彈布袋彈橫飛,學生被喝令排列搜查,教育署第一天不宣佈停課,因林鄭恐停課是墮圈套,稱上學不上學,自行决定。足證明香港是自由城市,政府不干預,包括吃飯不吃飯。 -衛生局長表示催淚煙對人體無害。如港人保持長壽紀錄,或可證明多吸有益,延年益壽。 -奧運快將開幕。下屆射擊比賽宜加催淚彈和布袋彈項目,香港有望名列前茅。香港警隊已可以熟練準確射頭或其他身體部份。 -糖果店360成被「裝修」對象。大嶼山遊客冷清,因不敢乘360吊車,恐被誤會而遭毒手。 -前特首說有警察被迫送子女到大灣區受教育。做乜講得咁委屈?唔係鼓勵港人去大灣區發展咩? -教育局...
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經由: 在 11月 18, 2019
从过去的俄罗斯总统普京,到现在的美国当选总统奥巴马,他们成功的原因固然很多,但最成功的一点还是印象管理。不论何时何地,他们总是可以想方设法地利用情境,使自我得到最完美的呈现,留给人一种充满活力和睿智的领袖风范。假如我是一个美国人,我也会投他一票。 我很相信直觉印象,尽管我是一个比较理性的人。很多时候,我宁愿相信见面之初的30秒,也不太认同别人推介或文字描述的30分钟。有人说,这是一种说不清道不白的神秘感觉,叫投缘,或称面缘。在佛家看来,缘分乃前世所修,与生俱来。而心理学家认为,好印象并非天成,每个人都可以给人一个好印象,就看你如何自我呈现,即印象管理。 印象管理并非以貌取人,它有着深刻的科学道理。我们总希望得到别人和社会的认同,给人一个好印象,尤其在人际交往过程中,总想控制交往的结果有利于自己。所以,我们每个人都非常注意自己在他人面前和社交场合中的形象,如语言、仪态、穿着、动作等。其实,我们每天都在做这项工作,只是有人印象管理得好,有人不咋地。比如,有些场合你会表现得非常积极,有些场合你会尽量回避;又比如,到了海滨浴场,你不会再把自己裹得严严实实,相反在其他公共场合,你不会...
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經由: 在 11月 17, 2019
 二)以林鄭為首的問責官員在反修例風波上表現不談也罷,要罵的已盡見之於包括藍絲黄絲的指責,此處不贅,明白是官身不由己,所以缺乏當機立斷和董建華以前常說的「果斷」行為,原因是六神得一主,等待北京指示,以致事件一拖再拖,又缺乏進諫的勇氣,愈弄愈糟,引至有藍絲甚至指控林鄭是極黄,亂港攬炒的禍首。共產黨沒有管理民主社會的理念,香港是開放的國際城市,不同內地北京,或新疆西藏,結束八九六四民運模式在港絕不能派用場,遂讓林鄭特首推出連串既不弄巧而只有笨拙的攬炒措施。 三)這次事件表現年輕人的破壞力驚人,筆者從開始不相信有所謂美國勢力的直接参與,有港人在美國國會被高調接見是美國對華政策擺姿態,特別是貿易談判進行期間,多時有外國人在街上拿著手機便被廣傳為CIA現場指揮,極為可笑,美國武器先進,一點也不見於此鬥爭中。年輕人的五大訴求,至今有一項「得逞」(林鄭誨氣語),其餘的雖有難度,但並非無道,獨立調查獲得大部份人支持,包括不同派別陣營,但特首對此共識擺出一副鬥氣嘴臉,難令人順服。年輕人有理想,有宏願,欲改變不公義現狀,初生之犢,自古皆然。作為當權者,為政之道,青年人不滿,解决予大禹治水,疏通河道,...
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經由: 在 11月 17, 2019
“Don't walk in front of  me, I may not follow;  Don't walk behind me, I may not lead; Just walk beside me and be my friend.” 一般的理解是:“不要太前,我不想追随;不要太后,我不想超越;结伴而行,永远做朋友。”我则认为,这是人们渴望与伙伴建立友谊,建立合作关系。即:不做鸡头,不为牛后,风雨同行,合作为友。 任何组织的存在,不外乎有三种形式:一种是竞争性组织结构,成员之间的关系互相对立;一种个别化组织结构,成员之间的关系是互相独立的;第三种是协作组织结构,成员之间协同工作并共同分享成果。实践证明,合作共赢才是组织的最佳形式。 根据马斯洛需要层次理论分析,当生理需要、安全需要得到满足后,人们渴望得到归属与爱。其实不只是高层次的心理需要,每个人在每个层次上都需要别人,都具有强烈的人际之间的心理要求。世界上有很多问题,但归结到一点还是合作问题。于是,提高合作效率就成为解决问题的关键。 合作共赢的道理很简单,但实施的结果却大相径庭。这是因...
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經由: 在 11月 16, 2019
谈领导,必须和做管理区别开来。领导和管理的目标虽一样,但具体操作却有很大的不同。领导在试图改变现状,管理却是维持现状;领导总是首先破坏规则,喜欢不停地创新,管理却不断地加强控制,维护机制运行。  领导比比皆是,小在一个家庭,大到一个国家,随处可见领导的踪影。然而,要成为一个卓越的领导,却并非易事。因为能否历练成为一个出色的领导,不仅取决于个人的性格、天赋和能力等等内在条件,还需要外部环境锻造和推动。如20世纪最为杰出的领袖之一丘吉尔,1940年前被认为是最失败的领导人,二战胜利后他成为举世瞩目的大英雄,但很快又失去了首相地位,直到1951年再次当选为英国首相。他的人生可谓一波三折,毁誉参半。人还是过去的那个人,只是时过境迁。所谓时势造英雄,说的就是这个道理。  做过克林顿政府国防部助理部长,又当过10年哈佛大学肯尼迪政府学院院长的瑟夫·耐是研究领导能力的著名教授,他认为,有能力的高效领导需要具有聪明的知识能力,也就是同时具备软能力和硬能力。他还特别形象地建议,女性要想成为成功的领导需要更加像男人,男性要想成为成功的领导需要更加像女人。对于领导能力的培养,他更独有情钟,专门著...
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經由: 在 11月 15, 2019
绩效提升是每一个员工的追求,也是每一家企业的使命。提高绩效的方法有很多,但最为关键,也最容易混淆的还是绩效提升的内在逻辑,它是获得绩效的流程,也是结果定向的必须。这是因为: 其一,取得绩效的前提是行动,没有强有力的执行,一切都是空谈,空谈误企; 其二,如何执行、什么时候执行以及谁来执行等都需要及时做决定,只有正确的决策,才能有效地执行; 其三,做决定是每一个责任人必须的事情,谁也不可以替代,然而不明事理,不能悟通,何来正确的决策? 其四,凡事必须说清道明,概念清楚、目的明确是绩效提升的前提和标准。没有听不懂的话,只有说不清的人。 因此,这四个前提组成了绩效提升的内在逻辑,即:说明、悟通、决定和执行。每一次绩效的提升,无不是从说清到弄明,从弄明到决定,从决定到行动,从行动到结果的过程,它们环环相扣,彼此相依。借用一个海外网站(The Visual Think Company)的首页图示,可以很清晰地说明如下:   掌握了绩效提升的内在逻辑,如何提升绩效就变得十分容易。可以说,员工没有做好,企业没有绩效,主要责任在老板,可能从一开始,老板就没有把他...
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