熱門專欄排行榜

經由: 在 昨天, 12:15 上午
从前,有一位财主养了两个儿子,他很想在自己退休前选定好接班人,但苦于兄弟俩都很优秀,难分伯仲。一天早上,财主把两个儿子叫到跟前,指着隔壁两间一样大的空屋说:“请你俩用今天一天的时间分别找东西把屋子填满。老大填这间,老二填那间。”     到了晚上,财主发现:分给大儿子的那间大屋堆满了稻草,分给小儿子的那间除了一根蜡烛外,还是空空如也。当财主开口寻问时,小儿子什么也没说,只是划着了一根火柴,并点燃了那根蜡烛。原来,小儿子是借蜡烛点燃后的光源把整个屋子照得透亮。于是,财主决定把这份家业交由小儿子执掌。     无独有偶,从前也有一个县令,为了教化民心,计划修缮城中两座毗邻的寺庙。刚一公示就迎来不少人前来竞标。经过严格筛选,最后分别由甲乙两队中标:甲队为工匠,乙队为和尚。     县令告诉他们:“你们只负责整修其中一间寺庙,所需的一切原材料和工具均由官府全数提供。不过,修缮完毕后要通过认真评选后才能论功行赏。”     领命施工的甲队很快申领了大批的工具,以及五颜六色的油漆彩笔。经过全体工匠不眠不休的整修与粉刷之后,整座庙宇呈现出一派雕龙画栋、金碧辉煌的气派。而乙队相...
534 閱讀 0 讚好
經由: 在 3月 5, 2021
 昨夜9点,在去长沙黄花机场的路上,小妹突然来电,约好我们两家利用国庆长假玩个自驾游,并委托我选择景点和路线。 带着重托,我告别了客户并准时登机。满以为可以顺利回深,哪知在飞机上苦等了3个半小时不说,后因天气原因,飞机竟在深圳上空盘旋了两圈,又不得不降落在海口美兰机场。难受的不仅是我们从长沙登机的旅客,比我们难受的还有经停长沙来自乌鲁木齐的旅客,更有甚者,是那些从新疆其他旅游点辗转过来的旅客。 飞机误点了,自然影响乘客情绪。但同样的结果,我看到有人欢喜有人忧。事情本身已无法改变,郁闷、烦躁、撒气都于事无补,何不让自己快乐点呢?于是,我和许多旅客一样,选择了快乐。一经输入了快乐因子,心情就跟着好起来。快乐和痛苦本来就一样,既可以传染,又可以分享。再说啦,帮助别人也是帮助自己,给别人快乐的同时自己也会感受快乐。于是,我不仅要求自己快乐起来,同时也设法用快乐影响大家,带动我的邻座和周围,让大家跟着一块儿开心点。 近水楼台先得月。瞄准对象,选择突破口,计划从邻座开始了。我调头与右边的乘客搭讪,他是来自新疆湖南籍的企业高管贺先生,一位准上市公司的副总。没有想到几句调侃,贺总比我...
538 閱讀 2 讚好
經由: 在 3月 4, 2021
肖鼠的我,天性好动,尤其喜欢熬夜。认识我的朋友都羡慕我有副好身材,殊不知,其瘦身秘诀就是缺睡少觉。 昨天,一夜未眠的我依然神采飞扬,兴奋源自与客户高效的互动沟通。为提高研讨质量,客户不仅召集来自己的高管成员,还请来了经验丰富的企业家、资源广阔的政府官员及见多识广的好友。气氛很友好,讨论很激烈,时不时还剑拔弩张、针锋相对。连续6个小时的口舌交锋,竟让我大汗淋漓,其时的长沙气温不过才十几度。 著名咨询公司罗兰贝格曾分析过中国企业的典型问题,在这里我都一一碰到。诸如对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析;盲目追逐市场热点;企业投资过度多元化;缺乏明确的、切合实际的战略目标;缺乏持续的企业长远发展规划,变化更替频繁,特别在企业最高层人事变动时,表现尤为突出;企业的发展战略流于纸面形式,没有切实有效的行动计划和目标分解…… 对此,罗兰贝格有过好建议。比如对市场和竞争状况作全面分析,全面了解和调查竞争对手,企业内部优势与劣势分析,可信的市场预测 ,对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析,制定可供选择的发展战略及目标,为企业实施发展战略提供支持等。在此,我都一一略去。我...
538 閱讀 1 讚好
經由: 在 3月 3, 2021
今早出差,昨晚我早早归家,不经意间却感觉母亲和往常不太一样。 以前,临行只要陪母亲吃饭聊天,出外工作我都很顺;昨晚则不同,从来都有说有笑的母亲,却让我感到有点异样。母亲孤独,莫不是有什么心事? 出于担心,我试探着轻声问候:“妈妈,看您今晚神情有点怪怪的,有什么瞒我了?” “能有什么秘密?”母亲笑呵呵回我。 话颇坦然,但从母亲那不安的神态中,我努力猜想亦再三追问。母亲看拗不过,透露了实情,不过,条件是不得外传。见我轻轻点头,母亲才小声告诉我。可尚未启齿,母亲就呵呵地笑了。慈祥的笑语,顿时传递给我。 中秋节那晚,一直忙碌的小妹携家人从香港开车过来,邀我们一同到外面聚餐。“每逢佳节倍思亲”。母亲素来多礼,岂有例外。餐前,我们目睹了母亲祈福:一祝远方的大闺女全家幸福,再祝孙儿孙女快乐健康,三祝我们兄妹仨工作顺利……家人团聚,祥和感染周遭。欢声笑语之余,我们聊到国事——令人揪心的钓鱼岛。 提到小日本,我们就气不打一处来。“吃了豹子胆?竟敢冲撞我国渔船,还扣押我国船长!”言语间,我们晚辈义愤填膺,个个摩拳擦掌,甚或恨不能“大刀向鬼子头上砍去”!眼见憎恨及耳闻主张...
536 閱讀 1 讚好
經由: 在 3月 3, 2021
[古代傳說,人被老虎吃掉,變成倀鬼,以後還會誘人給老虎吃,成語後來比喻為惡人做壞事。]   唐·戴孚《廣異記·宣州兒》為虎所食,其鬼為倀。1   1 倀:[粵音昌]勿誤作掁[粵音殘]   【字言字語】曾鈺成—為虎作「倀」 https://www.youtube.com/watch?v=eYedc3MTtRA   https://lo-enote.blogspot.com/2021/03/blog-post_3.html
539 閱讀 1 讚好
經由: 在 3月 2, 2021
《昌黎先生集·卷十一·雜著·原人》 [韓愈寫了五篇文章合稱「五原」《原道》《原性》《原毀》《原人》《原鬼》,作於大約唐德宗貞元十九年(公元803年),是年被貶陽山。《原人》寫天道、地道、人道。]   形於上者謂之天,形於下者謂之地,命於其兩間者謂之人。形於上,日月星辰皆天也;形於下,草木山川皆地也;命於其兩間,夷狄禽獸皆人也。曰:然則吾謂禽獸人,可乎?曰:非也。指山而問焉,曰:山乎?曰:山,可也;山有草木禽獸,皆舉之矣。指山之一草而問焉,曰:山乎?曰:山,則不可。故天道亂,而日月星辰不得其行;地道亂,而草木山川不得其平;人道亂,而夷狄禽獸不得其情。天者,日月星辰之主也;地者,草木山川之主也;人者,夷狄禽獸之主也。主而暴之,不得其為主之道矣。是故聖人一視而同仁,篤近而舉遠。   https://lo-enote.blogspot.com/2021/03/blog-post_2.html
542 閱讀 0 讚好
經由: 在 3月 1, 2021
[袁紹屯兵河內,缺少糧草,冀州牧遣人送糧,謀士逢紀對袁紹曰冀州乃錢糧廣盛之地,獻計取之,並說了以下的話。成語「唾手可得」出於此,不少人錯誤說成垂手可得,以為簡單如垂下手便可以得到。]   就中取事,唾手可得。1   1 唾手:[唾粵音toh3]口沫吐在手上,形容事情簡單。   西晉司馬彪(公元?~306年)《九州春秋·公孫瓚》公孫瓚曰:「始天下兵起,我謂唾掌而決」   https://lo-enote.blogspot.com/2021/03/blog-post.html
545 閱讀 0 讚好
經由: 在 3月 1, 2021
-愈來愈多行業裝置安心出行二維碼,多名一樓鳳姐徵詢性公會後,表示不反對,並願意遵從社交距離,亦請政府制定性交距離,以策安全。 -官員呼籲早打疫苗早通關。有市民仍對疫苗懷疑,不寄望通關,只祈望封死亡關。 -近日毒品市場滯銷,因為癮君子聽聞政情中人接受疫苗注射後感覺興奮,紛紛申請免費注射。 -外國疫苗科學家同時收到情報,不少香港人接受中國製疫苗注射後表示興奮,正加快研究,是否能產生如偉哥的副產品。 -每逢內地領導人講話,港政要總要解畫,恐市民聽不懂,司長回應愛國者治港,講了大堆說話,然後補充是天經地義理所當然,既然如此,何須多講,難道可以叛國者治港。   -警告歐美諸國,不可接受香港人移民,因為全部是極危險人物,赤手空權也可以顛覆國家。 -又有秘密消息,近期準備移民外國的港人,隨時可以顛覆政權,秘密任務是消滅外國。 https://lo-enote.blogspot.com/2021/02/blog-post_28.html
552 閱讀 0 讚好
經由: 在 2月 28, 2021
在我国,创新日益普及。但创新中和创新后发现的问题,尤其对绩效的提升似乎显现出相应的阻碍,至今尚未得到有效的解决。 比如,我国的无腐烟囱前景广阔。尽管创新所起到的作用有目共睹,但就所发现的问题,我的观点是:必须靠再创新才能有效解决。 形式决定效果,结构决定格局。我国和国际一次能源利用的主流不同,其特殊的能源结构决定了我国发电行业的基本格局还是以煤电为主。早在2008年,中电联火电分会就预测,2020年全国总装机容量将达到9-9.5亿kw,发电量将达到42000亿kwh左右,其中火电装机比重仍占70%以上。按此估算,今后10年将累计投入3.5亿kw左右的火电机组,占到当时火电总装机容量的近60%,成为中国电力能源的主体。虽然这些新投产的机组在技术上有所创新,实现了高效、节能、低污染和节水的要求,但火力发电湿法脱硫烟囱的防腐问题依然十分严峻。 对此,相关人士都在担忧或思考,该怎么办? 根据目前的发展状况,要解决创新中发现的新问题,我以为,必须开展有针对性的再创新。只有这样循序创新,才能不断有效地解决新问题。 或许,这一问题可以2010年9月14日中电联火电分会发...
538 閱讀 0 讚好
經由: 在 2月 27, 2021
管理学之父德鲁克早在1954年就提出了目标管理(Management by Objectives,MBO),在《管理的实践》一书中,德鲁克首次提出了“目标管理和自我控制的主张”,认为“企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标,来指导职工的生产和管理活动,则企业规模越大,人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大。”从此,目标管理不仅成为企业的管理制度,领导方式,还是企业提升绩效的重要保障。 总目标和年度目标是公司中长期发展规划的具体体现,在设定总目标和年度目标时,一定要以中长期战略规划为指导,防止脱离战略规划、主观臆断、各行其是的现象出现。目标是用来执行的,企业绩效体都现在目标上,执行目标的过程就是目标管理的过程。 目标管理可带来4大好处:1、使全员了解公司愿景,明确今后工作的努力方向;2、合理调配企业资源,确保公司不同阶段的工作重心不发生偏移;3、调动员工工作热情和积极性,高效能发挥作用;4、有效评估工作成果,保障员工能力和经营绩效同步提升。 目标管理的前提是确定总目标和年度目标。比如,湖南天通公司制定了2010—2015年总目标为:201...
539 閱讀 1 讚好
經由: 在 2月 26, 2021
最近,有家工程技术公司老总找到我,希望能帮助他们提高绩效。但经调查发现,该公司患了企业的常见病,结构臃肿,人浮于事。具体表现在组织关系与职位关系并列,平行部门太多,什么人都可以找老总回报。最要命的是,老总也喜欢亲力亲为并乐此不疲,结果导致精力分散,管理低效。 调查还发现,该企业的增值流程及核心部门的重要性被忽视,信息传递渠道不明确,支持决策的信息纷繁复杂,制度繁多,协调成本很高。诊断表明,该公司迫切需要进行组织变革,完善组织结构。我们知道,组织结构是企业战略实现的最重要保证,是承前启后的关键因素。当发展战略确定后,企业最期待的莫过于组织架构能适应战略发展的要求,并帮助企业实现战略,获得竞争优势,提高绩效。 一般说来,公司的组织结构包括三个方面的内容,即决策结构、执行结构和监督结构。其设计原则为:1、实行决策权、执行权和监督权三权分离;2、员工利益与公司绩效紧密相联;3、能位相配,要求有别。组织变革的目的是迅速实现扁平化,以提高运营效率和实现组织能力的提升,因此,在具体进行组织结构调整时, 应优先考虑的四个关键要素是:1、业务发展;2、客户导向;3、资源利用率;4、管理运营效...
540 閱讀 1 讚好
經由: 在 2月 25, 2021
香港醫術高明且有醫德的醫生不少,筆者此生有幸會。 不少人也曾患上手肘(俗稱tenni elbow)或肩膊痛(俗稱五十肩)但又不知起因,筆者多年前曾患此苦,往灣仔訪跌打名醫梁仲偉老醫師診治,梁老師傅曾任足球總會御醫多年,無論港隊對外隊,或出外遠征,他均隨隊出發,他很用心,親自為筆者敷藥,頓感舒緩,但過後無進展,如是過了數星期,右手依然難大動作移動,不能發力,後有朋友介紹往中環看神經科李醫生,他樣子很像某名大狀,原來是兄弟。診所內有二三十人等候,大都是上了年紀,筆者輪候多時,李醫生細心將筆者雙手上下左右前後移動,然後囑躺上床,分別不同角度移動左右腳,我說只是右手痛,其他肢體無問題,他仍繼續如是做,在診治室內二十多分鐘,筆者心中非常感激,外面很多人等候仍花長時間,李醫生說,是神經線發炎,着我回家吃藥,後來姑娘給我一大瓶藥丸,每天說不痛便不用再服,毋須覆診。過了不到一星期,痛患全消,手部活動如常,又過了多年,左手痛,如是又一次過,不用覆診。 記不起第一次看李醫生是何年,診金五百元,那時一般專科診金大約已千元,姑娘說我是貴價的了,閒談之下,原來李醫生聽從母親囑咐,懸壺濟世,她說會看病...
551 閱讀 1 讚好