鳳毛麟角
4月 16, 2018
(2018-4-16 毛琳 稻穗) 4月9日,錘子科技在北京發佈了堅果3的全新手機系列,堅果3的三面無邊框全面屏、倒轉自拍模式、超大容量的電池設計讓人眼前一亮,這是入門級的堅果系列的全新的產品,從價格上看堅果3延續了堅果系列的入門級定位,同時延續了錘子科技一直以來的設計感。 此前羅永浩接受採訪時表示,2017 年是錘子科技起死回生的一年,在起死回生之後,從堅果3的發佈會來看,錘子科技有哪些新方向?這些方向能成嗎? 01 一、堅果3,入門級的創意設計產品 在昨天(4月9日)發佈的堅果3擁有碳黑色、酒紅色和淺金色三種不同配色版本,共有4+32GB / 4GB+64GB不同記憶體版本,售價分別為1299元 / 1599元。研發副總裁吳德周在採訪時也表示:“堅果3其實是定位中低端的產品。”。 入門級的產品價格,再加上優於18:9的高屏占比,三面無邊框全面屏、不錯的配置性能、4000mAh的大電池也讓堅果3性價比較高,更重要的是讓入門級的手機產品在設計上有了那麼一絲絲卓然不同的設計和創新。所以虎嗅編輯張博文的評價是“如果對比同價位的競品,你會發現,堅果3依然算得上是一款產品力相當不錯的產品”。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/5c5e1825a91b54478b026c8401441ed1_view.jpg[/img] 但媒體以及使用者對於錘子科技產品的期望無疑在堅果pro產品發佈後被拉高了,特別是在堅果pro和pro2產品發佈後媒體好評如潮,給出了“回歸”、“驕傲”的評價。所以在堅果3發佈後,媒體行業顯然對於入門級的錘子產品並不感冒,反而對於在發佈會上預告的5月15日錘子科技6周年在鳥巢的提升工作效率300%“革命性系統”和旗艦T系列報以期待。 而5月15日新產品究竟如何,恐怕從錘子科技敢於在鳥巢舉辦3萬人場次發佈會就可以窺見錘子科技和CEO羅永浩的信心。 02 二、產品漸入佳境,羅永浩通過產品回應“雙標”道德 從2012年4月8日,羅永浩公佈進入手機行業後,他以“約伯斯第二”的自詡“指點”了整個行業,導致整個行業成為對手,同時T1銷量和口碑的失敗,設計、品控、研發、代工等負面情緒不斷湧現也讓無數質疑聲湧現,“雙標”、“噴子”讓一大堆羅黑崛起,似乎很多人都在等待“必然失敗”的羅永浩親口宣佈失敗的那一刻。 評價友商流氓,產品差,但自己又成了同樣的代表,這讓羅永浩成為“會被釘在IT恥辱柱上,是恥辱柱的恥辱。”但是從2016年10月發佈的M1系列開始,錘子科技產品設計和銷量漸入佳境,M1銷量破100萬台,此後2017年5月發佈的堅果pro和2017年11月發佈的堅果pro2,讓錘子科技真正的得以在產品層面站穩腳跟,並獲得了10億元的新融資,這讓錘子科技起死回生。堅果3的發佈無疑是維穩的走量之作,在產品上沿用了錘子一貫的設計感,讓類iphone的手機外觀市場多了一抹亮色。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/28b4f5a0e04b5e217e7fdce0880d72e1_view.jpg[/img] 隨著產品漸入佳境,連續三款產品的銷量和口碑的提升,帶來的最大改變是輿論的改善,羅永浩作為CEO通過推出極具設計感的手機產品,讓一部分反感羅永浩的用戶發現“這傢伙不止是說說而已”,而是真正的有自己的產品和設計功力,這對於深度捆綁CEO人格的錘子科技來說無疑是巨大的改善,正面口碑提升的同時,負面口碑的減少讓行銷見長的錘子科技占得了一定的輿論優勢,也形成了錘粉和羅粉的分野,甚至形成了錘粉不認識羅永浩的良好結果。 對於錘子科技來說,供應鏈和整個生產體系的跑通帶來的是產品良品率和出貨量的提升,加上一貫的設計感,讓錘子的產品有別於大多數國內手機廠商仿ipone的設計美學,形成了差異化的產品設計,同時針對商務人群的大爆炸、閃念等辦公功能的設計,也讓錘子科技形成了差異化的功能設計。可以說從堅果系列開始,錘子科技才成為了一家真正“合格”的手機廠商。 創業5年,羅永浩才認識到海瑞好做,張居正難做。站外行業外指點江山很容易,但真正立足於行業內才會認識到改變現狀多麼的艱難。郭德綱曾講過這麼一個故事:“專業人士和外行掰扯專業問題,這是最大的外行行為。比如,我面對一個研究太空船的專家。我說飛船的發射需要用火柴點報紙,然後放劈柴再放煤球。這個時候,哪怕對方看我一眼都算他輸了……”。羅永浩儘管自詡懂UI和ID設計,在行銷和人際交互方面是天才,但在創業之初仍然低估了手機行業的壁壘,最終導致錘子科技前四年的發展舉步維艱,直到邁入第五年羅永浩才從“海瑞“做到了”張居正“。 03 三、佈局產業鏈,錘子科技的未來盈利可能性 手機行業早就是一片紅海,360、金立、一加都快要玩不下去,陷入裁員境地。對於年銷量200余萬台的錘子科技來說,更是如此,在手機行業小米、華為、ov並舉的格局下,中小品牌不可能幾乎不可能脫穎而出,手機行業格局定了。 手機行業目前發展勢頭最好的是誰?無疑是小米,一方面小米借助線下門店和國際化市場重回巔峰,另一方面小米生態鏈企業的組合讓小米成為新零售的代表。小米門店的坪效高達26萬元,業內僅次於蘋果。 小米成功的原因是什麼?不是性價比,而是提供了當前價格體系下最具性價比的選擇方式。蘋果成功的原因是什麼?不是設計感,而是提供了最易用的手機選擇。通過品牌的作用,小米和蘋果都為用戶提供了陷入選擇綜合症時不會犯錯的最安全的選擇方式。 錘子科技無疑也看到了科技行業未來的發展趨勢——那就是生態鏈佈局,所以在2017年羅永浩和吳德周造訪了小米深圳旗艦店。在堅果3的發佈會上,我們可以看到錘子科技給了空氣淨化器和優點智慧門鎖2/3的時長來展示,誠然是因為堅果3算入門系列,但更重要的是錘子科技背後對於空氣淨化器和優點智慧鎖等周邊產品給予的厚望,只有在新的科技品類上才有盈利的空間,與此同時也才有可能在新的藍海市場成為龍頭企業獲取更大的發展和融資條件。 對於錘子科技來說,借助周邊建立生態產品完整產業鏈在某種程度上是合理且有價值的:一方面錘子科技的設計感和產品軟體能力形成了品牌的設計感調性,另一方面錘子科技聚合了同樣對設計感的用戶,第三則是羅永浩的推薦能力,作為意見領袖的羅永浩推薦的眾多產品均獲得了銷量的二次增長,此前的《怪誕行為學》、《美國種族簡史》等書籍賣脫銷,米家LED寫字燈、UAS Club Mid Suede中幫鞋、m0851 bp03背包、BOSE QC20均獲得了不菲的銷量提升。 從某種意義上說,錘子科技以及老羅本人已經具備了一定的選品能力和品牌背書,借助現有品牌形成用戶在“選擇綜合征”時提供最安全的創意產品可選項,無疑是錘子科技建立產業鏈新壁壘的一個可能性。 在3月底獵豹機器人發佈會上,傅盛爆料將將與錘子科技合作推出智慧音箱產品,本質上也是錘子科技品牌理念的輸出和延伸。而錘子科技官網已經上架FILL耳機、極米電視、聲波電動牙刷等產品,也有媒體報導稱錘子科技正在暗自籌備“錘子工匠聯盟”,推出更多品牌的協力廠商品牌,說明錘子科技產業生態的延伸已經開始了。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/bddb460c94ba54b247f7e2572ae80efc_view.jpg[/img] 從堅果3的發佈會我們能看到錘子科技的幾點變化: 1、產品反覆運算加快,未來一年將發佈豎款產品; 2、錘子科技的設計感無論在入門級還是旗艦級產品均得到保留; 3、錘子科技已經在佈局產業鏈,未來盈利也多來源於產業生態; 4、2018年是錘子科技關鍵的一年,新產品發展覺得錘子的發展前景。 而這些變化的結果是否會對錘子科技的持續發展帶來積極的影響,恐怕還要更長的時間來驗證。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/e97686b703bc320a42aadd8bcd0cb8ce_view.jpg[/img] 5月15日,錘子科技即將在鳥巢召開一場號稱“顛覆+革命”的3萬人場次的發佈會,這場發佈會對錘子科技來說意義重大,一方面錘子科技本身對多款並行的新產品寄予厚望,另一方面360和錘子合併的傳聞不斷,是繼續摸索發展方向,還是借由新產品步入發展的快車道,一切都要5月15日見真章。

稻穗小編飯泥
4月 16, 2018
本文轉自公眾號“飯統戴老闆”(ID:worldofboss),作者:戴老闆。 香港眾多富豪當中,花邊新聞最多的,恐怕要數華人置業的董事長劉鑾雄。這位人稱“大劉”的多情巨富,早年長期佔據奢侈和緋聞的頭條,李嘉欣、關之琳、蔡少芬等知名女星都曾拜倒在他的魅力和財富之下。不過,享盡人間春色的劉鑾雄起家時,靠的卻是一門土裡土氣的生意:電風扇製造。 儘管現在香港大多數富豪的財富都來源於地產業,但他們商業生涯早期,從事的都是各類各色的實業,如李嘉誠的塑膠花,李兆基的兌金鋪,鄭裕彤的周大福,包玉剛的船運業等,這些實業為他們賺取了第一桶金。劉鑾雄也同樣如此,他的電風扇生意起步于港島南區黃竹坑的一個只有26個工人的狹小作坊。 劉鑾雄的吊扇能夠暢銷美國,主要靠低成本,黃竹坑作坊的工作環境惡劣,工人每天工作超過18個小時。1978年秋天小作坊著火,一位磨打部的工人參與救火被燒傷,康復後找公司要賠償費,卻被劉鑾雄拒絕。第二年,劉鑾雄將廠房搬到了新興工業區葵湧,這名叫做葉繼歡的工人,沒有隨廠搬遷而是選擇了辭職。 葉繼歡出生于廣東海豐,十幾歲時偷渡到香港輾轉打工,黃竹坑電風扇廠的差事是他打工生涯最後一份工作。在電風扇廠搬至葵湧之後,葉和劉這個人的命運開始徹底分化。劉鑾雄的工廠日益興隆,並在80年代轉向地產和股市,終成千億富豪。而葉繼歡卻走向了另外一個極端,日後成為大名鼎鼎的“香港賊王”。 在嘗試過幾次小打小鬧之後,葉繼歡終於在1984年以悍匪的身份轟動全港。23歲的他帶領同夥手持重武器,在尖沙咀連環搶劫了多家金行和表行。但初出茅廬的歡哥到底是沒經驗,在銷贓時被喬裝成買家的員警拘捕,被判16年,關押在東頭灣道99號重兵把守的赤柱監獄。在監獄裡蟄伏籌畫幾年後,葉繼歡又有驚天之作:越獄。 1989年8月的某天,服刑中的葉繼歡突然稱自己腹痛,臉色蒼白滿地打滾,監獄醫院查不出問題,只好將他送往獄外的Queen Mary Hospital(瑪麗醫院)檢查。在瑪麗醫院中,他想方設法混進洗手間,找了兩個輸液瓶砸碎,手持玻璃利刃逼退羈押他的獄警,然後沖出了醫院大門,最後挾持一名卡車司機逃出重圍。 重出江湖的葉繼歡威風更猛于當年。1991年,他與同夥突入港島繁華地段搶劫,創造了10分鐘橫掃5間金鋪的紀錄,把風、動手、撤退、消匿的整個過程如行雲流水。所持裝備更是升級,人手一把AK47,與港警開火對射絲毫不落下風。在1993年打劫旺角時,他手持AK的場面被市民偷拍下來,成為香港悍匪的最經典鏡頭,沒有之一。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/34e311d6f97be1cd30b2d6671610e169_view.jpg[/img] 旺角街頭的葉繼歡,香港,1993年 此戰之後,葉繼歡晉級香港頂級悍匪之列,之後更是與張子強、季炳雄並稱香港“三大賊王”,他的傳奇故事一直延續到2017年逝世。在他之前和之後,香港的“悍匪”如過江之鯽般湧現,作為一個與本地黑社會幫派完全不同的群體,他們崛起于80年代初,銷匿於90年代末,是那個時代最血腥的注腳。 巨富和悍匪這兩類人,一方居尊貴之高富可敵國,一方處江湖之遠惡貫滿盈。這兩個本來毫無交集的人群,命運卻戲劇性的糾纏在一起,他們共同譜寫了香港在97回歸之前的激蕩年代。 1 在葉繼歡首次以悍匪身份轟動全港的1984年,他的前任老闆劉鑾雄,也剛剛完成一次里程碑式的事件:將電風扇廠(愛美高公司)在港交所上市,募資1.5億港元,並在股價翻了一倍之後,借著與公司合夥人戰略分歧為幌子,把手上所有股權在股價最高點附近,悉數清倉拋售。 在劉鑾雄離場之後,愛美高的股價從最高4港元一路下跌到0.7港元,劉鑾雄又不動聲色將其全部買回,一進一出淨賺2億港元,為他日後並購中娛、華置等上市公司奠定了基礎。事實上,在劉鑾雄之前,香港發達的證券市場已經成為頂級富豪們的財富助推器,這裡面最有名的,就是股市與樓市聯動的“反週期”玩法。 1960年代香港經濟起飛後,股市隨即興旺發達,到1972年,已經有香港證券交易所、遠東證券交易所、金銀證券交易所、九龍證券交易所四家證券交易所(1986年合併成為聯交所),這四家交易所競相拉攏有實力的公司,導致上市門檻大幅降低,在這種背景下,大量華資地產公司挺進股市。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/3971fc1728718c60232d25d59f91a98d_view.jpg[/img] 維港俯瞰,香港,1972年 到了1972年下半年,香港四大家族的旗艦公司更是集中上市:郭得勝的新鴻基(9月8日)、李嘉誠的長江實業(11月1日)、李兆基的永泰建業(11月6日)、鄭裕彤的新世界(11月23日)。地產公司的集體上市,是繼“分層出售,分期付款”制度之後,助推香港地產業火箭般起飛的又一發動機。 這些公司利用股市的募資便利和對香港地產週期的理解,開始了“反週期”玩法,具體就是:在樓市高漲期間(一般也是股市景氣期間)拋售樓盤,兌現利潤推高股價,利用高股價大量募資儲備現金,等到樓市低潮時(一般也是股市低迷期),一邊瘋狂購入土地物業,一邊收購擁有大量土地的非地產上市公司,這些公司在股市低迷期異常便宜。 以長江實業和新鴻基為例,它們都在1972年上市,並在1972~1973年的大牛市期間瘋狂增發募資,長實僅在1973年就發行新股5次。等到1975年香港經濟低迷期,現金儲備雄厚的兩家公司大量購入土地。待到1981年香港經濟重回頂峰,長實兌現利潤14億,是1972年的32倍,新鴻基兌現利潤5.5億,是1972年的10倍,然後再次巨額增發募資,重複上述過程。 這樣幾個回合下來,四大家族的實力呈倍數增長。1972年長江實業剛上市只有1.26億港幣市值,到了1981年已經增加到78.77億,成長性驚人。但地產公司的“反週期”玩法之所以能夠玩得轉,背後是香港樓市的超級牛市:一方面五六十年代的嬰兒潮在80年代進入結婚買房階段,另一方面是源源不斷的新移民湧入。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/81363ac66ac448ee304964ab957a91ea_view.jpg[/img] 街頭景象,香港,1972年 1970到80年代,港英政府頒佈了“抵壘政策”,凡是成功偷渡進入香港市區的民眾,都可以成為合法香港居民,導致大量內地移民湧入香港。彼時香港與內地經濟落差巨大,深圳河兩岸收入相差80倍,既吸引了無數想憑雙手賺取溫飽的普通人,也吸引了大批夢想發財的悍匪巨盜。 1950~1980年,香港人口以每十年一百萬的增速狂飆,1980年已超過500萬,這些新增人口帶來了住宅需求的井噴。在地產巨富們利用樓市日進鬥金的同時,葉繼歡和他的悍匪同行們,也在香港的街頭和巷尾,掀起了一波接一波的武裝團夥犯罪高潮。 這些人中,葉繼歡於1977年入港,吳建東於1979年入港,季炳雄於1981年入港,陳虎矩於1984年入港,這群震驚香江的悍匪,在風雲激蕩的80~90年代,集體登上了歷史舞臺。 2 80~90年代的暴力犯罪群體中,除了4歲隨父母移居香港的張子強之外,其餘大多數都屬於從大陸南下潛入香港的群體,這些人被統稱為“大圈幫”。由於部分悍匪曾是退伍老兵,香港媒體給他們還起了另外一個名字:省港旗兵。這些悍匪按照犯罪巔峰期出現的時間順序,大致可以分成五代: 第一代:“過江龍”吳建東 第二代:“湖南虎”陳虎矩 第三代:“賊中王”葉繼歡 第四代:“大富豪”張子強 第五代:“高佬雄”季炳雄 第一代悍匪的代表人物是廣州人“過江龍”吳建東,他們是第一批南下香港的省港旗兵,武力強悍卻有勇無謀。吳建東於1979年和四名同夥潛入香港,先是在1981年搶劫了尖沙嘴一家表行,過程中殺害一名輔警。然後在1984年策劃了震驚香港的“寶生銀行解款車械劫案”。 1984年1月31日,吳建東和四名同夥在中區德輔道的寶勝銀行門口,手持五四式手槍(香港人稱“黑星”),搶走了一個裝滿1.4億日元的解款箱,並隨即攔下一輛房車逃離現場。員警在北角一個停車場入口攔下了吳建東,雙方隨即交火,一名女路人被誤擊頭部身亡,吳建東們依靠強大的火力突出包圍不知所終。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/50205d4d220cd5008101d806f9ee2e8b_view.jpg[/img] 北角停車場交火現場,香港,1984年 在停車場的交火中,吳建東的同夥譚志鵬臀部中槍,團隊居然嫌他累贅將其遺棄,充分顯示了第一代悍匪們的業餘。懷恨在心的譚志鵬乾脆去警署自首,供出吳建東位於大坑浣紗街的藏身處。在1984年2月5日,裝備精良的70餘名特警將浣紗街包圍,先用炸藥炸開了鐵門,驚醒了熟睡中吳建東們,雙方交火60響,最終全部被擒。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/bb062336e1e7c306a2227b756abfd16b_view.jpg[/img] 被逮捕的吳建東,香港,1984年 吳建東此後被判終身監禁,於2009年在監獄中因肝癌去世。吳建東等人雖然犯罪手法業餘,裝備也不及後面出場的陳虎矩葉繼歡等人,但作為第一代南下香港的悍匪,還是有很強的代表意義。香港導演麥當雄以吳建東為原型,拍出了著名電影《省港旗兵》第一部。 吳建東等人被捕8個月後,葉繼歡接替他出場,在1984年10月搶劫尖沙咀,但如前文所述,他在銷贓過程中被員警誘捕判刑,他的巔峰時刻還要等到90年代。第二代悍匪的代表人物,讓給了“湖南虎”陳虎矩,他的代表作品是比電影劇情還離奇的“1985年忠信表行械劫案”。 陳虎矩是湖南人,曾作為41軍戰士參加過自衛反擊戰,身體素質、格鬥能力、槍械水準遠勝於香港員警。他於1984年底潛入香港,和6名同夥(包括後來成為第五代悍匪的季炳雄)一起策劃搶劫位於彌敦道46號的忠信表行。陳虎矩沒料到的是,在行動前的一個周,消息被一個同鄉洩露給了警方。 香港警方因為前一年的吳建東案被輿論批評的焦頭爛額,此時正希望有一場能夠向公眾證明自己的抓捕行動,所以聞到消息大喜,提前在忠信表行周圍布下天羅地網,街頭的小販、遊客、路人等全部換成便衣,甚至在對面大樓的視窗上安裝攝像器材,準備拍下皇家員警神機妙算,省港旗兵束手就擒的畫面。 1985年5月1日晚10點半,陳虎矩一行按計劃來到忠信表行外,準備動手。團隊中有成員感到現場異常,似乎有員警埋伏,但他們橫下心決定繼續行動。5名悍匪沖入店內實施搶劫,2名悍匪在外面把風,隨即便跟埋伏在周圍的員警激烈開戰,雙方交火逾126響,皇家員警發現自己完全不是這群軍事素質過硬的悍匪們的對手。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/e041a7a7d5b03c8f41e2432899b568f0_view.jpg[/img] 忠信表行劫案現場,彌敦道,1985年 陳虎矩團夥每個人都身穿防彈衣,手持兩把“黑星”,槍法精准,用40發子彈打傷7名員警。而提前準備的員警開火86響,只擊傷了2名匪徒。最終陳虎矩等人帶著超過180萬港幣的財貨,駕駛一輛預先準備好的貨車,突出重圍,警方精心策劃的陷阱完全失敗,香港社會一片譁然。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/94f9f561fc678afff482af77d26d1d36_view.jpg[/img] 行動中的飛虎隊,跑馬地,1985年 在各方的巨大壓力下,香港員警展開了全城地毯式搜查,卻沒想到這幫悍匪毫無顧忌,馬不停蹄地在5月17日搶劫了荔枝角一家金行,然後在6月11號又搶劫了運輸署的解款車,令港警顏面盡失。一直到9月底,陳虎矩的藏身處才被暴露,由日後升任香港總警司的鄧竟成親自帶30人的攻擊隊,將團夥在跑馬地一處民宅中抓獲。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/3840a2f50133ce4cccc31f92fb620636_view.jpg[/img] 被逮捕的陳虎矩,香港,1985年 陳虎矩日後被判入獄13年,其團夥成員也大都伏法,但這種“准軍事團夥犯罪”只能算剛開始。到了80年代末90年代初,香港悍匪們更是掀起了犯罪高潮,裝備更升級,手段更狠辣,代表人物就是第三代悍匪的“賊王”葉繼歡。 如前文所述,越獄成功的葉繼歡在隱匿兩年後,在1991年率4名團夥橫掃5家金鋪。此時團隊裝備大為升級,持有4把仿AK-47的“五六式”步槍,全程壓制佩戴左輪手槍的港警,而劫前策劃、劫中分工、劫後跑路等犯罪組織能力,相比第一代和第二代悍匪也有了巨大的提升。 1993年,在旺角金鋪劫案中,葉繼歡手持AK-47的鏡頭被市民偷偷拍下,震驚全港。葉繼歡與警方的槍戰導致一名懷有身孕的女護士中彈身亡,更是引起全民恐懼。在1990~1993年這四年,香港槍械暴力犯罪達到最高峰,無辜民眾深受其害,商家也是苦不堪言。 在1992年利得街槍戰中,暴力程度達到巔峰。1992年4月24日,20多名荷槍實彈的警員搜查在逃的悍匪馮偉漢,與其在大角咀利得街遭遇,四名悍匪身穿防彈衣,手持自動步槍,以手雷開路,雙方對射400發子彈,匪徒扔了4顆手榴彈,造成包括員警在內的17人受傷,整個利得街滿目瘡痍。 前三代悍匪們給香港帶來無數的暴力和驚懼,但對於這些亡命之徒來說,每次冒著槍林彈雨搶劫來的貨物,無非是幾百上千萬的金銀手錶而已,銷贓時還要忍受買家大幅砍價,這種性價比極低的犯罪生意,在第四代悍匪“大富豪”張子強眼裡,自然是無法上檯面的。 張子強的目標,顯然不是港島九龍那些金店表行,他瞄準的,是憑藉樓市生意斂得億萬身家的地產巨富們。 3 葉繼歡1993年在旺角街頭聞名天下之後,逃出港警的追捕潛回大陸。1996年5月13日,他與兩名同夥帶著大批槍械返回香港,此行的目的,就是應張子強的邀請,幹一票大的。 張子強,1955年出生於愛吃狗肉的廣西玉林,4歲時隨父母逃港,住在貧窮擁擠的油麻地。他自小不愛讀書,既不願意在家裡的涼茶鋪幫忙,也不肯聽從父親安排去做裁縫,他只喜歡燈紅酒綠的香港花花世界,混跡各類名人派對,這種高調愛現的性格,決定了他與前幾代悍匪們截然不同的行事風格。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/81a2977c472391d1ea7f33dea4994a95_view.jpg[/img] 張子強和成龍,香港,1995年 1991年7月,張子強通過在安保押運公司當文員的妻子,獲取了運鈔車行駛路線和時間表,隨後他跟兩名同夥在啟德機場搶劫了隸屬他老婆公司的一輛運鈔車,得到的現金高達1.7億港元。但到了9月份,張子強就被警方逮捕,被判18年。可惜的是,通過花重金聘請律師上訴,1995年他被當庭釋放,警察局反而倒賠他800萬。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/4aab62cbd45391878ae16b5d21ab7c47_view.jpg[/img] 張子強和DA199牌照蘭博基尼,香港,1995年 在“蒙冤入獄”過程中,張子強在監獄中認識了葉繼歡的手下陳智華,並托陳智華給葉繼歡帶話,提出共同合作綁架李嘉誠兒子李澤钜。本來在廣東老家安穩度日的葉繼歡欣然應允,在1996年5月13日,和陳智華等人攜帶大批槍支彈藥,在香港西環偷渡登岸,卻不湊巧,遭遇到三名正在巡邏的員警,雙方猛烈交火。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/914c9d8870bc9ee13e9d086806c38ac9_view.jpg[/img] 重傷被捕的葉繼歡,香港西環,1996年 可能是久疏戰陣,葉繼歡在槍戰中被子彈擊中下身,陳智華倉皇逃跑,留下重傷的老大被逮捕,第四代悍匪代表人物就此謝幕。在得到陳智華的報告後,張子強並沒有對綁票計畫喊停,他繼續觀察李澤钜的每日行程,發現並無異常,於是在葉繼歡被捕的第10天,張子強決定動手。 綁架的過程異常簡單。張子強團夥在李澤钜每日返回壽臣山道豪宅的途中設下埋伏,用前後兩部車把李澤钜堵在狹窄山道中間,然後用槍脅迫他們下車,將首富的兒子塞進自己的車便揚長而去。後續的劇情便廣為人知:張子強單槍匹馬登門索要贖金,李嘉誠豪爽支付10.38億港幣,換回了兒子。 此役令張子強榮譽“世紀悍匪”之稱,10.38億的贖金在全球歷史上恐怕也絕無僅有。成為億萬富翁的張子強,本可以就此收手,但他顯然不忘初心繼續前行,在一年後重施故技,綁架了新鴻基地產的主席郭炳湘,並成功索要了6億港幣贖金。至此,香港四大家族已經向張子強貢獻了16億港幣。 喋血街頭的前幾代悍匪,除了經常“光顧”鄭裕彤旗下的周大福之外,極少干擾頂級巨富們的發財生意。張子強在一年時間內,洗劫了四大家族中的兩家,斬獲16億港幣,是80~90年代幾代悍匪所獲總和的10倍,這讓無數罪犯大呼開眼。但在普通人眼裡遙不可及的16億,對四大家族來說,卻只能算是個小小數字。 在悍匪巨盜為那點兒金銀手錶而衝鋒街頭的那些年,地產巨富們顯然也沒閑著,他們在做更大的生意。 4 第一代悍匪吳建東搶劫寶生銀行運鈔車的1984年,是一個特殊的年份。這一年的十二月,中英兩國經過長達22輪的艱苦談判,終於簽署了安排香港回歸的《聯合聲明》,也正是在十二月,香港樓市見底。 如前文所述,在1984年之前,香港樓市經歷了兩個週期頂峰:1972年(四大家族的地產公司集體上市)和1981年(長江實業和新鴻基兌現巨額利潤,恒基兆業上市)。1982年柴契爾訪華,拉開了中英談判的序幕,由於香港前途不明,樓市急劇下跌。在這個過程中,李嘉誠們繼續利用“反週期”玩法,低價購買土地和物業。 到了1984年12月,香港歸屬明確,樓市開始反轉。從1984年開始,到香港回歸的1997年之間,香港樓市經歷了三波明顯的“升浪”。 第一次升浪(1985年~1989年):從《聯合聲明》落定開始,香港樓市回溫明顯,即使中間遭遇1987 年10月全球股災,樓市也很快企穩。同時由於過渡期的安排,香港成為國際資本進入大陸的重要跳板,海外資金大幅流入,推升了整體樓市上漲。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/fa1d05ac9cb1cca4df1f70dfa93eabaf_view.jpg[/img] 港島俯瞰,香港,1986年 第二次升浪(1991年~1994年):1991年2月,海灣戰爭結束,內地的風波也逐漸平靜,加上通脹高企,房價觸底後急劇上漲,1991年全年香港房價上漲55%,1992年再漲30%,同時地王頻出,地產商瘋狂推高麵粉價格,居民也抱著“細樓換大樓”的想法,積極參與買房炒房當中。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/cd34d585fafd7198f445b837f058fbe4_view.jpg[/img] 被拆毀前的九龍城寨,香港,1993年 第三次升浪(1995年~1997年):1994年港英政府通過干預,短暫地壓制住了樓市的投機氣氛,但到了1996年,房價再次飆升,一個排隊輪購的籌價都能炒到130多萬。這次主升浪的高峰出現在1997 年6月,香港帶著歷史高位的房價,迎來了回歸祖國。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/cd835f0cb69196698cc9db7980718c76_view.jpg[/img] 排隊認籌新盤灝景灣的人群,香港,1997年 由上可見,從第一代悍匪搶劫中環表行的1984年,到第四代悍匪綁架郭炳湘的1997年,香港樓市經歷了一波超級牛市,中間只有短暫的三次回檔,主調就是香港永遠漲。以地產為主業的四大家族,自然是賺的盆滿缽滿,10個億對於長江實業、6個億對於新鴻基來說,僅是半個樓盤的利潤。 表面上看,李嘉誠和郭炳湘損失了真金白銀,在與社會另一個極端的人的較量中暫落下風,但站在1997年的歷史關口上,四大家族面前擺著的是史無前例的時代盛宴:急劇提升的政治地位、張開雙臂的內地市場、即將進入超級牛市的中國房價。他們揮別了一個黃金時代,迎來了一個白金時代。 綁架完郭炳湘的張子強,似乎處於人生巔峰之上,他甚至上電視臺宣講他的“成功學”。但時代留給他的時間,以及給悍匪們的時間,已經不多了。1997年,一切將終結於1997年。 5 自小在香港長大的張子強, 顯然沒有感受過人民專政的鐵拳,在回歸後的前幾個月,仍然肆無忌憚。1998年1月,他在香港新界北區搞了800公斤炸藥被港警發現,為了躲避搜捕,他潛逃至廣東,自以為安全。但他不知道的是,曾經在深圳抓捕悍匪馮偉漢的廣東公安,已經盯上了張子強。 1998年1月25日,張子強和同夥胡濟舒兩人前往江門,在珠海開往江門的外海大橋的一個檢查站,被手持衝鋒槍的特警抓獲。抓捕的地點是經過精心安排的,汽車在大橋上,只有前後兩個方向可走,逃跑路線被鎖死,前後一堵插翅難逃。這種方法在2015年抓捕總舵主的過程中也用過。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/16410421c6f965208d9e65f3fa808b0c_view.jpg[/img] 審判中的張子強,廣州,1998年 張子強雖然被捕,但在哪裡受審卻非常微妙。由於種種原因,悍匪在香港享受的待遇遠勝於內地。例如,張子強在啟德機場案中讓港警倒賠800萬,葉繼歡等殺人如麻的悍匪,在香港也沒判多少年。因此,聰明的張子強向香港政府要求引渡,但跟在深圳被捕,移交香港的馮偉漢不同,香港政府直截了當地拒絕了張子強的請求。 1997年回歸之後,香港的管理,逐漸向大資本家、大財閥階層傾斜,內地給香港的眾多大禮包,主要受益者也是香港的巨富階層。“四大家族”未必站在最前臺,但影響力跟港英政府時相比,不可同日而語。因此,得罪了四家財閥中兩家的張子強,在外海大橋上被抓的那一刻,命運已經被確定。 1998年11月12日,張子強被判死刑,沒收財產人民幣6.6億。12月6日,張子強被押赴刑場執行槍決,從判決到行刑,用了不到一個月。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/19273f2ea41b9c6c8b16bc64c2db3e9e_view.jpg[/img] 執行槍決前的張子強,廣州,1998年 在張子強之後,第五代悍匪“高佬雄”季炳雄在回歸之後仍然活躍了一段時間。他是歷代悍匪中“職業生涯”最長的,最早的犯罪記錄可以追溯到1984年。在回歸後,他在1998年搶了兩次珠寶行,此後便一直隱匿,直到2001年在街頭槍擊三名盤問他的便衣,才再次進入警方視野。 2003年 ,香港警方在油麻地發現季炳雄蹤跡,隨即調集特警圍剿,終於將最後一位悍匪逮捕歸案。事實上,在進入到2000年之後,香港治安大為改善,每年發生的槍械搶劫案,基本都在個位數,日趨減少的態勢非常明顯,季炳雄的最後幾年,幾乎在唱獨角戲,他的歸案,也正式宣告了一個時代的結束。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/d9af3266c0b321850c981fb04e73ecc8_view.jpg[/img] 吳建東、陳虎矩、葉繼歡、張子強、季炳雄,這五代賊王,以及他們所代表的無數悍匪,縱橫香港20年,自此全部謝幕退出歷史舞臺。昔日血腥的街道、碼頭、商鋪、深巷等,慢慢地有了新的名字:李家的城。屬於地產巨富們的狂歡時代終於到來。 6 香港公認拍警匪片最好的兩位導演,分別是杜琪峰和劉偉強,曾經拍過經典無數。不過他們兩位最近的擔綱導演的電影,前者是《天師捉妖》,後者是《建軍大業》。 雖然老同志拿不出新作品來,但不代表“悍匪片”自此走向終結。近年來,香港銀幕上從來不缺警匪片,吳彥祖古天樂甚至劉德華還在飾演著各類犯罪角色。但在這些年上映的影片中,最讓人膽寒的悍匪角色,卻來自一部叫做《維多利亞壹號》的電影。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/79f1ce2591c9db9c11f1e0f023a446bd_view.jpg[/img] 在這部血腥無比的電影中,何超儀扮演的女殺手,潛入一座高檔住宅樓,從門口瞌睡的保安開始殺起,陸續把清潔工、家庭主婦、夜歸的男主人、嘿咻中的小青年、呆傻的毒販、敲門的員警等統統殺掉,製造了11屍12命的驚天大案。 所有這些,僅僅為了讓自己看中的房子變成凶宅,逼房東降價出售 —— 這就是香港螢屏上新一代的悍匪。 在電影之外的香港,地產巨富們利用無比強大的資本,逐步控制了物流、金融、電力、碼頭、電信等所有具備“坐地收租”特性的產業。而在他們擅長的房地產行業,則繼續玩著“限制土地供應,合謀推高地價”的遊戲。在這種背景下,地產巨富們的資產,以令人瞠目結舌的速度飆升。 2017年4月19日,曾經惡滿香江的葉繼歡在獄中去世,媒體在做相關採訪時,才發現他昔日的老闆劉鑾雄,一直以來都委託自己的基金會,拿錢貼補葉繼歡在內地生活的妻女。據香港媒體稱,葉繼歡的女兒在劉鑾雄的資助下,2010年考入了清華大學。 悍匪與巨富的恩怨情仇,早已隨著滾滾紅塵而消逝褪色,他們給時代的注釋卻永遠深刻:匹夫之勇的搶劫,與利用制度的掠奪,本質可能類似,但所得卻永遠相差千倍萬倍。

稻穗小編飯泥
4月 9, 2018
(來源:華爾街金融內參) 最近一組高速轉彎的表情包 在微博上廣為流傳 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/caa141b1403659b2a798eed54e2edde0_view.jpg[/img] [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/0b9a1f1a906d96bcf1716a4d7843a7d3_view.jpg[/img] [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/87f92fd1cef8b698957b8febfbcee16b_view.jpg[/img] 看完這組圖 瞬間發現這就是我們自己啊 但是作為一個私募人 跟普通人是不一樣的 ▼ [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/b88e1545a0507694c4690d7336d8b131_view.jpg[/img] 而作為社會精英的我們 每一天都是這麼過滴 早上 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/777c038f10a79d198e8c7d82d8a92c86_view.jpg[/img] 中午 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/33039c0ead8472b26cb0cd6a5fcd4e7d_view.jpg[/img] 下班 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/d64c51cf3e8e772c1af5b87c4fee2c24_view.jpg[/img] 晚上 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/6394b3b61caeac1f1721709a92f12639_view.jpg[/img] 一張圖敘述了私募人的一天 心疼自己三秒 事實上 私募公司裡 其實各崗位的人是這樣的 基金經理 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/b8ef98d4a5abe2263e1ca9562920d37f_view.jpg[/img] 分析員 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/4917131d3fb0b8603d067b8a1f0c9c03_view.jpg[/img] 調研 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/a0611f1994faf3034f24350ff7ccbdd1_view.jpg[/img] 簡約 不規則圖形 分割線 一秒真相有沒有 普通人眼裡的我們高大上 其實私募人的苦 只有我們自己知道 向所有私募人致敬!

稻穗小編飯泥
4月 9, 2018
(來源:長江商業評論) 美國著名的雜誌《時代》週刊,自1927年以來每年都會評選出一位對世界影響深遠的人物,冠以“年度風雲人物”(Person of the Year)的稱號,羅斯福、希特勒、丘吉爾、特朗普、蔣介石夫婦和總設計師等歷史重要角色均獲得過此稱號。2002年,該雜誌破天荒地將這一殊榮授予了三位名不見經傳的女性。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/a919a67648efd69aff934db867cb1e6a_view.jpg[/img] 這三位女性分別是:捅出美國聯邦調查局在“911事件”中失職的Coleen Rowley;揭露世通公司38.5億美金造假的Cynthia Cooper;戳穿安然財務造假驚天內幕的Sherron Watkins,這幾個揭發大型機構內幕、弊端和醜聞的女性,被《時代》雜誌統稱為“The Whistleblowers”(告密者)。 這三位勇敢的女性,能量一點兒都不比傳統上榜的政治人物差。引發美國輿論譁然的FBI失職事件自不待言,世通公司(WorldCom)和安然公司(Enron)均是各自領域內的全球巨頭,安然公司更是位列美國500強的第七名,年收入超過1000億美元,兩家公司破產帶來的震撼不亞於一場小型戰爭。 同樣是在2002年,大洋彼岸的中國也在熱鬧地評選“年度風雲人物”,區別在於中國版還有個“感動中國”的首碼,人數也變成了固定的十個人。在2002年的這十位人物中,只有一位是女性,她就是揭露藍田股份造假而一戰成名的中央財經大學研究員劉姝威。 跟美國三位女性“年度人物”一樣,劉姝威的成名事件也是“揭示大型機構的弊端和醜聞”,只不過她的角度是外部而非內部。另外跟美國同行不一樣的是,劉在這條路上一直戰鬥了下去,戰利品名單上也增添了不少知名企業,到了2018年,她的影響力已經足以令諸多企業膽寒。 假如某家媒體也像《時代》那樣,選三個中國最不能惹的女人上封面,那麼名單基本上不會有什麼爭議:企業圈的董明珠,媒體圈的胡舒立,金融圈的劉姝威。 1 有人會認為,劉姝威影響力無法跟前兩位並列,這樣想的人就太naive了,看看劉老師的最新文章標題,《寶能的“顏色革命”》,光看標題就令人驚懼肝顫,足以讓一切“強盜、妖精、害人精”癱成一團。 劉老師以前文章的標題,不是這種風格。在2001年藍田股份一戰中,她發表在只供監管層領導閱讀的《金融內參》上的文章,標題是《應立即停止對藍田股份發放貸款》;在2015年樂視網一戰中,她文章的標題是《嚴格控制上市公司實際控制人減持套現》和《樂視網分析報告》,就事論事,不扣帽子。 當然,現在的寶能,畢竟早就被監管和輿論戴上了一副鐐銬,地位堪比落水狗,當年的藍田股份和樂視網可不一樣,那會兒正如日中天能量滿滿。 以藍田股份為例,1996年上市的這家農業養殖公司,是農業部首家推薦上市的企業,曾經被媒體冠以 “中國農業第一股”,風光無限。上市之後更是講出無數“夢幻般”的故事,比如藍田股份養的鴨子一年能狂下300只鴨蛋,個大味美價值不菲,“一只鴨子一年的利潤相當於生產兩臺彩電”。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/86dfce0fd6b98a0244cad36ef269bd20_view.jpg[/img] 這只能下金蛋的明星,在劉姝威發表文章質疑之前,就早已引起了監管和媒體的關注,光是證監會的進駐調查,就有四次之多,但並沒有給出結論。之後《粵港資訊日報》的記者蘇徵兵前往湖北洪湖做暗訪,看到“水產基地異常冷清”,他的報導後來被劉姝威引用到了《內參》的文章上。 劉姝威600字的文章發表之後,藍田股份的反擊堪稱流氓企業的典範:首先總裁副總裁親自上門來撕;其次是通過法院直接起訴劉姝威和蘇徵兵;最後用下三濫的手段寄送一堆恐嚇信,信上號稱“1月23日是你的死期”。在後來央視的採訪中,劉姝威流下熱淚,坦言當時壓力巨大準備“以死相拼”。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/c2813bc197408d0c273e59e5325d5394_view.jpg[/img] 不過這種驚懼並沒有折磨劉姝威太久。她收到起訴通知書還沒到一個月,藍田的10餘名高管就陸續被拘留查辦,後因“涉嫌提供虛假財務資訊”被陸續判刑,更是牽出已經退休5年的農業部財務司原司長孫鶴齡,後者被開除黨籍並判刑8年。劉姝威自此一戰揚名。 揚名後的劉姝威,又在2015年6月份股災之前盯上了一直存在巨大爭議的樂視網,並連續發文抨擊樂視的財務數據和商業模式。雖然當時不少專業投資人質疑劉姝威的文章“專業度不夠”,但她出手的時間點選的實在是無可挑剔,以至於儘管無數人唱空過樂視,但媒體記住的幾乎只剩下劉姝威。 2016年,憑藉藍田和樂視“封神”的劉老師,又迎來了一個戰場:2016年開始險資“野蠻人式”的舉牌。不過,能在這個戰場取勝,劉姝威得感謝另外一個惹不起的女人:董明珠。 2 2013年,保險行業開啟了史無前例的“大鬆綁”,核心有兩條:一是在籌資端,放開了萬能險;二是在投資端,放開了保險公司投資上市公司的限制。除此之外,此前無比難拿的保險牌照也像撲克牌一樣被發了出去,在他任上的5年,發出去的保險牌照超過50張。 由險資所引發的金融亂象自此展開。萬能險讓一眾新興保險公司從巡山小妖修煉成了金角大王;投資端限制的放開也讓大鱷們有了興風作浪的場所,先是AB舉牌招商銀行,後有舉世矚目的“寶萬大戰”,最後在萬科身上嘗到甜頭的姚老闆,不知死活地舉牌到了董明珠的格力身上。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/d85fe5334f2b10ba96d06ca01e1aa081_view.jpg[/img] 但董明珠是何許人,是身經百戰的鐵娘子,當年無論是國美的黃光裕,還是美的的方洪波,都沒在她手下討過便宜。更何況董大姐既懂江湖,也熟朝堂,2012年珠海國資委給格力集團空降了一個周少強當總裁,削權意圖明顯。結果這位周總裁,沒過多久就被蹊蹺地曝出“一頓飯喝掉12瓶天價紅酒”,最後被一擼到底。 所以當“野蠻人舉牌”燒到董明珠家門口時,這場戰爭基本上已經結束了。事情被董大姐一封告狀信捅到了最上面,之後的故事人盡皆知:在A股上興風作浪的險資大鱷變成了“土豪、妖精、害人精”,保監會項主席從侯亮平變成了高育良,神秘英俊的吳先生變成了“不懂法律”的懺悔中年。 董大姐和劉老師都是猛人快語的性格,比如董大姐在魯豫的節目上喊“能不能給點飯給老子吃?”劉老師則在朋友圈裏評論保監會領導講話:“頭頭是道,內奸監管,草!” 當然,兩人也有不一樣的地方,比如在對待雷軍同學身上,劉老師寫過多篇誇讚文章,董大姐則時而贊,時而罵,感情複雜。 俗話說“三個女人一臺戲”,對險資巨鱷這一戰中,最後一位“中國最不能惹的女人”也加入戰場,董大姐、劉老師、胡主編終於湊齊一桌。只不過前兩位的主攻方向是寶能,胡主編的主攻方向是安邦。 3 胡舒立女士是中國新聞屆最傳奇的女性,她的外公是《申報》的編輯,母親是《工人日報》的編輯,叔祖父曾是文化部副部長,也是魯迅先生的好友,絕對的出身名門。她的第一份工作起點也足夠高:1985年作為記者被派往廈門。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/54f71effc950d71a0ed498f2b2c4ed5f_view.jpg[/img] 80年代的廈門是充滿希望和機會之地,胡舒立在此採訪並結識了諸多重要人士。90年代她返回北京,通過對中國資本市場的跟蹤和採訪,更是認識了一眾中國未來的財經決策者,比如高西慶、王波明、周小川等人。在王波明的支持下,胡舒立於1998年成立《財經》雜誌,而後又於2009年創辦了財新傳媒。 無論財經還是財新,胡舒立基本上都是財經媒體的旗幟性人物。跟劉姝威的個人英雄主義故事不同,胡總編背後有一只龐大的團隊,在此次圍剿險資害人精的戰役中,財新傳媒也挑上了最難啃的骨頭—英俊中年吳先生的AB,推出了數篇重磅炸彈式的專題報導,尤其是封面報導《穿透AB魔術》。 對手的反擊也非常迅速,馬上起訴財新和胡主編,稱財新捏造其“吳先生有過三次婚姻”,炮製“夫妻關係已確認中止”等謠言。當然,跟當年的藍田股份一樣,AB也沒能堅持多久,很快就被監管層接管,而財新報導中的眾多細節,最終都被驗證為事實,成為起訴吳先生的實錘證據。 連袂取得對野蠻人勝利後,董明珠翻過這頁繼續她的造車計畫,胡主編卸任總編輯變成胡社長,只有劉老師還對此事不依不饒,即使在寶能已經乖的像個小白兔的情況下,一篇篇像戰鬥檄文一樣的文章仍然被不斷拋出來,《寶能的“顏色革命”》更是標題聳人、內容誅心。 但如果仔細閱讀這篇討姚檄文,就會發現其內容並非像財新封面文章那樣充滿乾貨,而是充斥著大量定性的指責。“嚴肅處理”“依法沒收”“掠奪實體”“不義之財”等詞用得嫺熟無比,但卻連一張詳細的數據表格都沒有。假如全是這種指責,文章列印出來貼在金融街19號富凱大廈的牆上,豈不是效果更好? 當然,專業性並非是劉老師此篇文章唯一被詬病的地方。吃瓜群眾們更關心的是:理應保護股東利益的獨立董事,為何不將注意力放在萬科神秘的“內部人”資管計畫上,而是把精力都放在去撕一個已經被嚇得肝膽俱裂,退化成財務投資者的大股東身上呢? 當然,無論劉老師的動機如何,都不能改變寶能在“寶萬之戰”裏的種種劣跡。只不過,“顏色革命”這種殺人誅心、挫骨揚灰的標題黨和情緒體,能不用還是不用吧,畢竟在“中國最不能惹的女人”裏跟劉老師並列的,不是ayawawa和咪蒙。

稻穗小編飯泥
4月 4, 2018
香港本土暗黑職場漫畫──圍爐傳說於清明節正式出場,以後逢周二及周四出品~ 無論是對辦公室政治有所不滿、厭惡,還是心得滿滿、隨手拈來...都歡迎到此吐嘈貼文~ 圍爐傳說,歡迎大家一起參與創作、一起成長~ [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/1c9822b3e933e2f900b7e20ec9682454_view.jpg[/img] [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/04/2992b6d82c74b1914b91be8436327233_view.jpg[/img]

江南憤青
3月 30, 2018
作者:彼得·彼得森 來源:聰明投資者(Capital-nature) “回望過去,我遇到的機會最後都成了二選一的題目——眼前利益還是長遠利益。而我的選擇都是——長遠利益。” 這是全球私募巨頭黑石集團(Blackstone Group)的聯合創始人彼得·彼得森(Peter G. Peterson)對自己人生經驗的總結。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/03/34e352a630029bac1214c949be187674_view.jpg[/img] 當地時間2018年3月20日,彼得森去世,享年91歲。福布斯雜誌2008年估計,彼得森的財富約為28億美元。 彼得森出生于一個希臘移民家庭,先後在麥肯廣告公司、電影器械製造商Bell&Howell擔任高管。除了黑石創始人,他還曾擔任萊曼兄弟的首席執行官、尼克森政府的商務部長、紐約外交關係委員會主席。 他的自傳《黑石的起點,我的頂點》,曾被巴菲特讚譽:“彼得森的旅程是一個了不起的故事,他的書展現了他在商業和生活上坦誠的態度,令人耳目一新。” 小編從中摘錄出彼得森對自己人生經驗的總結,分享給大家。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/03/8f0a349bd9bdf198c55a005473428091_view.jpg[/img] —————————————————————————————— 黑石的起點,我的頂點:我人生的 7堂課 人們經常問及我的事業(生意上的和公共政策方面的),似乎我的經歷中蘊涵著某些寶貴的經驗。 在生意方面,很多人都感興趣的一個問題是,為什麼年僅三四十的我能在一些看似毫無關聯的領域謀得要職,比如廣告業、製造業還有金融領域,我是如何做到的? 也許大家還有一個隱藏未說出的問題:如何成為億萬富翁? 在公共政策領域,如果說我所熱愛的公共事務是我的第二事業,我還經常被問到,我是如何在不怠慢原有事業的同時投入這第二份事業的? 我的第一個回答(非我胡謅)就是——我的某些成功是因為走狗屎運。但是編輯覺得這個回答太敷衍了事了。 他說,這就引申出一個問題:為什麼年紀輕輕,就有諸多高級職位尋我而來?而且我沒有回答,在機會接踵而至的時候(不管它們如何到來,為何到來)應該如何回應? 為了避免令這個部分漸變成職業生涯諮詢,讓我多說一句。我們的興趣、愛好、能力、資源、優勢,當然還有劣勢,都各不相同,所以“如何”進行職業生涯規劃沒有統一的標準。 我強調我從未給自己規劃過什麼長期職業路線,無疑,我也不可能為你規劃一條。 我能幫助你的就是,當你讀到這些主題或指導原則的時候,把它們當做連接我各類事業的紐帶,然後問自己:哪些在我身上適用?哪些和我的興趣、能力、激情掛得上鉤? 1 發揮你的比較優勢 也許我學到的第1堂課是:不要被某個工作牽著鼻子走,如果它僅僅是薪水高、福利好、地理位置好,或給你大辦公室坐。集中關注你的優勢是否能在工作中得到體現——你的比較優勢。 我的第一份工作,零售業的那份,體現的就是我的相對劣勢,所以慘敗。在那之後,我學會拒絕不適合我的工作機會,不管它多麼誘人。最後,我發現我事業的好壞確實取決於我在工作崗位上的表現,也就是說充分發揮我的優勢。 亞當·斯密的學生將牢記他數世紀都適用的至理真言:發揮你的比較優勢。我發現這句話對人也好,工作也好,都同樣適用。 2 思想上不能懶惰 當我將自己的比較優勢付諸實踐後,我學到了重要的第2堂課:思想上不能懶惰。常常思考一下你的公司、你所處的行業、還有整個經濟環境的具體狀況是怎樣的吧! 在廣告業,不是被叫做天才就可以高枕無憂了。還要思考廣告是什麼,廣告可以是什麼,廣告應該是什麼。 在我兩個領域的事業中,我發現我自己不僅僅被一些微觀的問題所吸引,即每個人每天都要做好的具體的事物,還有很多宏觀的問題,即一些抽象的問題能夠激起我的興趣。我喜歡這樣——細小而又宏大,具體而又抽象。 3 最重要的是投入,並試著採取實際行動 我不滿於僅僅知道我所知道的,或者我以為我所知道的。我想要去記錄它們、談論它們,甚至向他人傳播它們。在實踐的過程中,我遇到的人,一個比一個聰明,一個比一個熱誠、投入。他們不僅改造著我的思維,還擴展了我的思維。 於是,在我寫作稿件、草擬演講稿或別的講座稿的過程中,我感覺到,思考和記錄好點子是不夠的,至少對於我來說是這樣。 這就是第 3堂課:對於我來說,最重要的是投入,並試著採取實際行動。這就意味著嘗試改進或改善我認為值得努力的境況,還有嘗試改變我認為需要被改變的事情。 這就是為什麼我花了如此多的時間去各種機構工作,或者建立各種機構。這些機構極大地擴大了我的交際圈,幫助我遇到了很多和我有思想共識的人。 我致力於公民權利、財政責任、代際公平、國會行為規範、慈善機構改革、執行總裁長期績效獎金等事務。 所以,在我人生的關鍵時刻,我發現不時會有人為我預備著某個董事會的職位——不管是營利還是非營利組織,或者為我的公司帶來新的業務,因為在上述這些領域中,他們曾經和我並肩作戰。而且,他們顯然信任我的觀察和決斷。 一個典型的例子就是 20世紀 80年代的兩黨聯合預算上訴委員會,我和財政部的 5位秘書長,還有數百家企業的總執行官一起呼籲政府內部財政職責的實現。 之前我根本沒有料到,業餘活動也能成為我事業的功臣。這堂課的一個要點是:別因為它助你一臂之力才參與這些活動。我的參與源自我的興趣。興趣有了,其他的自然就水到渠成。 4 結合個人需要謹慎選擇你的奮鬥領域 當一些不能掙錢的機會擺在我面前時(這種事經常接踵而至),我得做出些艱難的選擇。我應該將機會全攬下,攬下大部分,還是選擇其中幾個? 當我想法活躍,對感興趣的事躍躍欲試、摩拳擦掌的時候,我瞭解種種這些興趣最後可能會導致三心二意、急於求成——做事一會兒東,一會兒西。所以,我最終只選擇其中的一二。 我的一個原則特別簡單,就是跟隨自己的興趣。或者像哲學家約瑟夫·坎貝爾( Joseph Campbell)說過的,“追尋你的幸福”。 在自己感興趣的領域工作是多麼幸福的事啊!我時常會為了建立更好的人際關係網而被某個知名機構的董事會席位所吸引。但如果這不在我的興趣範圍之內,我會拒絕。 因為我對某些領域的事情特別有激情,而且願意花很多時間在它們上面,我不僅會十分樂意在這些機構的事務上花上大量的時間和精力,還會願意參與它的管理,以及它的籌資活動(這點很重要)。 再一次的,我有意外的收穫。偶爾,我會被邀請擔任主席一職,該職位的首要任務之一就是籌錢,而這個任務反過來又幫助我和更多美國政商界要人建立了親密的關係。 關於不好的意外之事不勝枚舉。但是我漸漸明白了,仍有不少好的意外之事。我在一個領域的努力(比如加強財政職責)會使其他領域的工作受益,比如為自己公司贏得更多的業務,或者結交一群新的朋友。 5 忠於自己的原則、自己的內心、自己的道德標準 接下來的第 5堂課尤為重要。它關乎我們的人生之路應該如何去走。 父母讓我知道,忠於自己的原則、自己的內心、自己的道德標準是多麼的重要。正因他們的教導,我才敢於對不值得我付出的人說“不”。雖然這幾個“不”明顯會帶來一些短期損失,但是一般情況下,長期收益最終會出現。 我希望我能說我一直能恪守自己的原則,但是有兩次我卻沒有做到這一點。 一次是在麻省理工,我盜用了羅伊·科恩的論文。我的藉口很蹩腳:我感歎這個來自內布拉斯加州的鄉村男孩終於能擁抱紐約賦予的新社交生活,並且我還狡辯說我其實沒有“真正”抄襲他的論文,因為我還另外加入了“很多”自己的東西。 我曾發誓不僅要對他人誠實,還要對自己誠實。這次我明顯違背了這個原則,也為此付出了代價,而且十分慘痛。 另一次,是在雷曼兄弟,我長期默默容忍了幾個合作夥伴的一些不該被容忍的行為,因為我顧及的是“和平相處”、維護短期利益。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/03/907d01327a23b13d73718b4b900dfd86_view.jpg[/img] 在這兩個事件中,都存在短期利益和享受,或者可以避免一些短期痛苦,但它們都是以犧牲一些重要的長期利益為代價。 相反,在我堅守誓言恪守原則的時候,即使當下不好受,長期利益卻可能獲得滿足。我此生的經歷無一例外地印證了這一點。 在我人生的一系列重要轉捩點,我能乾脆地說“不”。我感覺我有充分的理由說不,這可能是道德因素的唆使,也可能是直覺告訴我主管人或決策者的品格有缺陷,或專案的可行性值得商榷。 舉個例子,麥肯有個老闆,他侵蝕公司的養老基金,不顧大局購買超大型專用飛機,偷竊我的工作成果,唆使初生牛犢的我謀取公司主席一職。但是我毅然決然地辭職了,雖然當時我還沒有找到後路。這在當時是個十分艱難的決定,但我從未後悔過。 在尼克森政府時期,我堅持保持自己的獨立人格,拒絕像棋子一樣被總統無情地利用。我可能因此沒能經歷一些非同尋常的事件,但是我卻得以在“水門事件”爆發前脫身。 當時我會懊惱自己的一些決定。我擔心恪守原則會導致我前途沒落。我工作不穩定,甚至還在公眾面前出過醜。但是在人們心中我仍然很正直。不過之後我遇到了更好的工作機遇。 這麼說吧,當時我對尼克森說的那些“不”字表面上是把我推入了萬丈深淵,但事實上卻並非如此。我其實因此而浴火重生。 在尼克森入主的白宮中,我發現與沒有共同價值觀的人共事比我想像的要難得多。現在我學會了“輕鬆上陣”,也就是在工作中避免背上一些心理包袱,避免讓自己無以獨立行動、無以堅守自己的道德標準。 舉個例子,尼克森時期,白宮裡那些圍著霍爾德曼轉的年輕工作人員就因他僵硬的意識形態、鬆散的道德規範而背上了心理包袱,以至於沒法根據自我思想而行動,他們中的一部分人最終被送進了監獄。 輕鬆上陣實施起來有時候比我想像的要難。但是看遠點兒,我知道這樣做是正確的。 6 在事業和個人生活中尋找一個令你健康快樂的平衡點 天啊!在這個方面,我的經歷基本上都是沒找到平衡點的負面教材。我經歷過兩次離婚,因為我除了工作和成就什麼都不看重。 某些時候,重新找回自己的生活意味著青雲直上的事業軌跡將放慢速度。 拿我自己來說,我知道拒絕擔任黑石執行總裁意味著喪失更多的收入。然而,這也意味著我可以花更多的時間在瓊和孩子們,還有我的朋友和各種公共事務活動上。我也正是這樣做的。 無論我們作何種具體的調整,最重要的一個基本原則是——沒有深思熟慮,不會自我剖析,或者不知道輕重緩急,在必要時不會取捨。對於大多數人來說,平衡的生活得之不易。 7 選擇長遠利益 第7堂課的內容是職業生涯建議。 我的親身經歷告訴我,不要沒有搞清狀況就被一個工作機會給誘惑了。你不能僅僅是找一個能發揮你相對優勢的工作,你還要考察企業文化的不足之處。因為這些不足像地雷一樣潛伏著,隨時可能摧毀你的事業。 事先對未來雇主作全面的考察,可以帶來巨大的紅利,還可以避免很多風險。如果我在進雷曼之前也做了這樣的工作,那我很可能一開始就不會選擇加入它。 在考慮擔任某高級職務前所做的全方位考察工作中,有不少需要注意的地方。大家通常要考慮以下幾點: 這家企業的目標和價值是什麼?這裡的政治氛圍是否濃厚?這種政治意味存在於哪些方面,以怎樣的形式存在? 除了高層外,你是否還和同級的員工交流過,他們是如何看待你的工作的?員工們對你的加入有什麼看法? 這個企業執行官的調換率是高是低,如果很高,原因何在?這家企業的財務狀況是否健康穩定?該企業是否有其他遺留的重大法律糾紛未處理完? 回望過去,我遇到的機會最後都成了二選一的題目——眼前利益還是長遠利益。而我的選擇都是——長遠利益。

稻穗小編飯泥
3月 28, 2018
(來源:肺魚資本) 查理·芒格,美國投資家,沃倫·巴菲特的黃金搭檔,伯克夏·哈撒韋公司的副主席。這位今年已經94歲高壽的老人,在過去的45年裏,他和巴菲特聯手創造了有史以來最優秀的投資紀錄——伯克希爾公司股票帳面價值以年均20.3%的複合收益率創造投資神話,每股股票價格從19美元升至84487美元。 巴菲特的長子霍華德說過:“我爸爸是我所知道的世界上第二聰明的人。”而第一正是查理·芒格,接下來我們就一起來看看查理·芒格最新的投資智慧。 《2017 年 DJCO 年會結束後查理·芒格與投資者的交流記錄》 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/03/db01ffcc3bf74734cad0e2ddbd6d65b3_view.jpg[/img] 日期:2017 年 2 月 15 日 英文來源:latticeworkinvesting.com 提問:您每天的閱讀習慣是怎樣的? 芒格:早晨起來之後,我先看三四份報紙。書,總是有選好的兩三本,同時讀,來回換著看。這是我一輩子養成的閱讀習慣。 提問:您讀的是那幾份報紙? 芒格:Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、L.A. Times。 提問:您不讀《華盛頓郵報》嗎? 芒格:不讀。 提問:(一個關於延遲滿足的問題。) 芒格:學醫是個很好的例子,讀醫學院,特別苦,學醫的日子裏哪有什麼享受。等到學成了,成為真正的醫生,日子就好過了。這就是延遲滿足。 提問:查理,您是 Good Samaritan 醫院的院長,您認為如何才能降低就醫費用? 芒格:我這輩子贏的次數太多了,我覺得應該讓自己輸一次。我明知開好一家醫院特別難,還是去做了。做了之後才知道,真難。 提問:請問您是怎麼估值的? 芒格:估值沒有一種固定的方法。有些東西,我們知道我們的能力不行,搞不懂,所以我們不碰。有些東西,是我們很熟悉的,我們願意投資。我們沒有一套固定的規則,也沒什麼精確的公式。現在我們做的一些投資,我們只是知道,與其他機會比起來,這些機會稍微好那麼一些。我們現在做的許多投資,放在過去,是我們根本不可能做的。我們以前不可能買蘋果這樣的股票。 提問:查理,最近有許多人去零售商門前抗議,抵制出售特朗普品牌的商品。您怎麼看? 芒格:這麼做完全不對。年輕人不該那麼激烈,以為自己什麼都知道,想要全世界都聽他們的。年輕人還是多學習,少上街喊口號。我不支持這些抗議的人,年輕人在大街上激烈地大喊大叫,我看不上這樣的年輕人。我不認同。如果說是希特勒上臺了,年輕人上街遊行抗議,當然沒問題,否則的話,年輕人還是少喊些口號,老老實實多學點東西。這些年輕人應該多和中國人學習。 提問:查理,我想請教您一個關於房地產的問題。我感覺,房地產和股票比較起來,房地產更容易評估。我覺得,與投資股票市場相比,搞房地產更容易一些。 芒格:投資房地產的話,問題是,你懂的,別人也都懂。和你競爭的人,你的對手,他們基本上都是在一個小地區、一個小地方熟門熟路的人。 他們比你知道的多。你去搞房地產,可能遇到許多混蛋、騙子、掮客。根本不容易,很不容易搞。你覺得簡單,你看,很多少數族裔,亞裔、猶太裔、印度裔,他們都喜歡搞房地產,這些少數族裔都是聰明得不得了的人。他們認識的人多,知道房地產生意的竅門。房地產市場中的好機會,新人可能連邊兒都摸不著。對於新人來說,房地產生意不好做。股票不同,所有人都是平等的,只要你夠聰明。房地產市場上,好機會一出來,就被別人拿走了,新人根本沒機會。股市的門則永遠敞開。房地產和風投差不多。在風投行業,好機會主動去找紅杉。你也可以開個風投公司,“李二狗風投公司:創業公司來找我!”你不餓死才怪。做選擇的時候,不摸清楚自己在競爭中的優劣地位是不行的。房地產生意很難做的。 你知道那些經營汽車旅館的印度帕特爾人 (Patels) 吧?他們對汽車旅館的瞭解可比你多多了。他們自己就住在特麼的汽車旅館裏。他們不交稅、不交五險一金,賺來的每分錢都用來翻新和添置汽車旅館。你敢和帕特爾人競爭嗎?我可不敢……我不敢。 提問:您和沃倫從商這麼多年,看人特別准。請問,您和沃倫是怎麼看人的?有什麼經驗或教訓嗎? 芒格:沃倫的家族裏有一些特別優秀的人,例如,弗雷德·巴菲特,我在他手下打過工。我和沃倫身邊有一些我們非常熟悉的好人,這些好人是我們的標杆,我們把他們作為參照標準。在看別人的時候,我們從人品、能力等方方面面進行比較。可以說,我們的頭腦裏有許多數據,對我們看人很有用。這是我們與生俱來的優勢。我們能做得好一些,不是因為智商,而是因為一些不一樣的天性。 提問:查理,請講一下您在所羅門兄弟公司時的經歷,您有什麼感想嗎? 芒格:通過這段經歷,我發現因為投行的錢太好賺了、用杠杆太輕鬆了,結果產生了一種充滿妒忌、怨恨、瘋狂、貪得無厭的文化。投行這種公司特別難管,當時的所羅門公司完全失控了。投行裏的人因為嫉妒而暴躁。一個人拿到了 300 萬美元,他看到另一個人拿到了 400 萬美元,就怒不可遏,心裏窩火,到處搗亂。投行特別難管。在金融界,很多大錢來得太容易,把裏面的人都給毀了。 提問:查理,您對蘋果公司有什麼看法? 芒格:我們以前不可能投資蘋果這樣的公司。我們並不比別人更瞭解蘋果公司的黏性。蘋果現在確實吸引了一批忠實的用戶,能一直如此嗎?能持續多久?我不知道。我只是覺得,有很大的概率,蘋果公司在將來仍能保持很強的黏性,所以我們買了它的股票。我已經說了,我們在這只股票上的優勢很小,我們沒有比別人更大的優勢。我們過去找到的投資機會,是我們確切知道,我們不可能輸的。現在我們買蘋果,是因為我們找不到以前那樣的機會了。我們在蘋果上,只有很微小的優勢,不是說我們看到了什麼別人沒看到的大邏輯,不是說我們找到了穩贏的投資。手裏錢這麼多,必須找地方投資,找不到過去的好機會了,只能投到當下能找到的最好機會。錢太多,愁的不知道往哪投了,這是好事兒啊。錢多不好投了,我們怎麼能抱怨呢?不好投了,是因為我們特別有錢。當年買可口可樂的時候,買入 100 萬股可口可樂,我們用了 8 個月的時間,每天一半的成交量都是我們買的。大資金挪移起來不容易。 提問:請問您和約翰·博格 (John Bogle) 很熟嗎? 芒格:算不上熟,見過一兩次面。他講的方法是對的,大多數人跑不贏指數,他跟上了指數。他的想法成功了,他成功了,他講得對、做得對。他算是個一招鮮,我看他不會別的,一輩子就這想出了這一個好主意,一輩子也只堅持這一個好主意。這就夠了。他是個很典型的例子。想出一個好主意,堅持到底,取得成功。用不著許多好主意,一個足矣。 提問:您能談談比亞迪嗎? 芒格:比亞迪這筆投資,也是我們早期不可能做的。最初接觸比亞迪的時候,正是比亞迪股價特別低迷的時候,是一只符合格雷厄姆標準的股票。當時的比亞迪已經走出了創業階段,但仍然是一家很小的公司。 提問:您認為比亞迪將來能在美國做基礎設施投資嗎? 芒格:不能。比亞迪正在研究單軌,將來會在中國投資單軌鐵路。 提問:比亞迪不可能來美國建單軌鐵路嗎? 芒格:在美國建單軌,還是算了吧。單軌鐵路在美國發展不起來。中國不一樣,能拿到開工許可,中國是說幹就幹。 提問:能源存儲呢?您覺得比亞迪的這個業務能進入美國嗎? 芒格:當然了。能源存儲是必須的。太陽能、風能,都需要將能源時移。能源存儲是一塊很大的業務。 提問:請問您在投資比亞迪時,是如何比較這家公司的內在價值與它的市值的? 芒格:比亞迪這筆投資的估值比較難。我們從中也學到了些東西。在我們最初買入的時候,我們知道,按照當時比亞迪的情況,風投應該願意出三倍的價格。從風投的角度考慮,比亞迪很便宜。我們相信,從風投的角度考慮,比亞迪值得投資,因為王傳福已經做出了一些了不起的成績。總的來說,當時的比亞迪是一只便宜的股票,但是你必須具備和別人不一樣的見識和眼光,才能發現它的價值。比亞迪這個機會,是李錄發現的,沒李錄的幫助,我肯定看不懂比亞迪。投資了比亞迪之後,我認識了王傳福,儘管他一句英語都不會講。王傳福是個天才。他精明、誠實、對事業著迷,熱愛自己的公司。他能掌握最尖端的技術,做到別人做不到的事。 提問:所以說,您在這筆投資上主要是定性,對嗎? 芒格:一部分是根據比亞迪已經取得的成績,另一部分是我決定押注騎師。王傳福手下有一大批中國的年輕人。這些年輕員工特別能幹。他手下有 23 萬員工,伯克希爾才有 46 萬員工。他的員工隊伍可夠大的。這支龐大的隊伍能取得我們無法想像的成就。你說得對,在一定程度上,我下這個注,賭的是人。 提問:您覺得王傳福是否與埃隆·馬斯克 (Elon Musk) 有相似之處? 芒格:不一樣。王傳福很清楚什麼是自己能做到的,什麼是自己做不到的。埃隆·馬斯克以為自己無所不能。讓我下注,我更願意選擇有些自知之明的人。 提問:您覺得亞馬遜的貝索斯有自知之明嗎? 芒格:貝索斯比我們想的更了不起。貝索斯是一位絕頂聰明、志向高遠的人。我永遠不和傑夫·貝索斯 (Jeff Bezos) 做對手。 提問:如果現在格羅茲 (Glotz) 來找您,讓您創造一家新公司。您寫過一篇文章,“將 200 萬美元變成2萬億美元”,講了如何創造一家價值 2 萬億美元的公司。如果格羅茲今天來找您,讓您再創造一家公司,您會怎麼說? 芒格:我說不出來。我講的那個例子,完全是事後諸葛亮。我是先知道結果,然後編的故事。事後諸葛亮好做,解釋過去比預測未來容易多了。 那篇文章,起初是個演講稿,我的那次演講很失敗。後來,這篇文章也很失敗。我真心覺得,從這篇文章裏能學到很多東西。你們這些鐵粉或許能從中悟出些東西來。至於廣大群眾,他們看了只會覺得無聊,有些人甚至能看睡著了。 儘管一般人看不懂,我還是決定把這篇文章收錄在《窮查理寶典》中。大多數人根本不懂基礎的心理學知識。 提問:(一個關於美國的問題,美國是否變弱了?) 芒格:我覺得在美國經濟之中、在美國人民身上,還是有許多優點的。一部分原因是,我們從其他國家吸引了許多人才。你看,我們從中國、印度,甚至是日本,吸引了多少優秀的人才。許多優秀的人才來到了美國。在過去,來美國的都是窮人,那時候對美國沒太大好處。現在來美國的中國人,可不是中國的窮人,他們是中國的富人。他們學習成績優異,是來自成功的中國家庭的子女。來美國的印度人也是一樣。我確實遇到過出身賤民,通過在印度最頂尖的理工學院讀書而出人頭地的印度人,但是,我遇到的大多數印度人,都來自印度的上層社會。美國吸引了印度最優秀的人才,這對美國來說是好事兒。 提問:對中國和印度來說,這是不是壞事兒? 芒格:它們有的是人,還剩下很多人才呢。它們從來不缺人……人口基數那麼大,從中挑選,總能找到優秀的人才。 提問:您告訴我們,當屬於自己的機會到來的時候,要衝上去。請問,在您的頭腦中,是否有什麼檢查清單,能幫您在機會到來之前做好準備,在機會出現之後抓住機會? 芒格:如果不是早已做好充分準備,機會出現的時候,你根本沒勇氣去抓。Daily Journal 公司的投資組合中的股票,我買進的時候,大概只用了一天時間。為什麼我能做到?因為我瞭解美國銀行,我生活在這種文化之中。我早就瞭解美國銀行的銀行家。我特別清楚美國銀行是好是壞,我特別清楚它的問題出在哪兒。總之,我知道的很多。我特別瞭解富國銀行。我特別瞭解美國銀行。 提問:您當天買入的時候,是用現金直接買的,還是上了杠杆? 芒格:沒上杠杆,我有現金。 提問:有些規模較小的電視網擁有優質內容和著名品牌,例如 Viacom,您如何看?您認為它們的未來如何? 芒格:根據我多年的經驗,我總的感覺是,電影行業是很難做的一個行業。在電影行業活得滋潤的公司不多。我真不知道怎麼拍出《星球大戰》那樣的電影,不知道怎麼高價賣出去。這麼難賺的錢,讓別人賺去吧。電影行業的生意很難做。如果你只有這一條路可走,也很擅長,那只能進這個行業,否則也沒辦法。我自己呢,對於我不擅長的事兒,我連想都不想。舉個例子,Netflix。《紙牌屋》的製片人是誰來著?出錢拍《紙牌屋》的那個人?對了,是裏德·哈斯廷斯 (Reed Hastings)。這部劇最初被 HBO 拒絕了,後來是 Netflix 接了。HBO 太傻,都已經在英國火了,在美國不可能不火。只不過,我真是對這個行業提不起興趣來,我不想讓自己費盡力氣成為裏德·哈斯廷斯那樣的人。 提問:如今科技發展這麼快、資訊這麼透明,您是否覺得公司的護城河越來越脆弱? 芒格:我們的前輩修建的護城河也沒堅固到哪去。這是很自然的事兒。拿我這一輩子來說,當年的杜邦如日中天、通用汽車堪稱世界最強、柯達更不用說了……轟隆轟隆,全塌了。世界一直在變,永遠做贏家太難。你看,Daily Journal 的生意多難做。我們不得已去做電腦編程、開發軟體,我們要到處跑業務,和各地的政府機構打交道,甚至要到澳大利亞開拓市場。我們還只是一家小公司。太難了。我們不這麼做,能怎麼辦?只能像其他報紙一樣,等死。 提問:請您講講航空公司,航空公司現在的情況與二十年前相比有何不同? 芒格:我對航空公司瞭解得不多,我只知道現在的情況是,航空公司比以前更集中了,而且航空公司是不可替代的。人們始終要坐飛機,好像沒什麼可以替代飛機。另外,航空公司已經比以前少多了。以前,誰都可以新成立一家航空公司。以前,年輕人多得是,飛行員工資低,也沒有工會。新航空公司一成立,立即發動價格戰。在連年的價格戰中,航空公司的生意都被毀了。即使時至今日,惡性競爭仍在繼續,總有人願意鬥下去。有些政府經營的航空公司總是喜歡通過競爭來秀肌肉。我覺得航空公司算不上多好的生意,投資航空公司也不是我們找到的多好的投資機會。我們的出發點是,經過長期爭鬥,這個行業遭受的打擊已經夠沉重的了,而且整個大環境比過去有些改變。在航空公司上押注,我們只是有那麼一點點比別人強的優勢而已,算不上撿錢的機會。 提問:油價上漲是否會對航空公司造成影響? 芒格:從長期來看,油價不會對航空公司造成太大影響。從長期考慮,即使油價翻倍,也不會對航空公司造成特別大的影響。一百多人同乘一架飛機,飛到很遠的地方,是很高效的一種運輸方式。對於坐飛機的人來說,這種出行方式物有所值。另外,大家也知道,像上海這樣的大城市,將來不可能新增一座機場。許多機場固定擺在那兒,吞吐量只有那麼大,現在很多機場的吞吐量都已經飽和了。現在的情況明顯比過去好,但是好多少,航空公司的生意是否能因此好起來,我就說不准了。還有一點,機票是預付費的,沒有賬期。許多航空公司的飛機是租來的。航空公司一旦賺錢,能在很短時間內迅速積聚起大量現金。 提問:請問你們為什麼沒買 JetBlue 航空公司的股票? 芒格:我對單獨哪一家航空公司沒有瞭解,沃倫和我一樣,也不了解。我們是打包一起買的,買的是整個行業,不是押注於某一家航空公司。 提問:在航空公司、鐵路公司這兩個行業回歸理智、出現反轉的時候,您和沃倫是怎麼知道的? 芒格:鐵路行業比較容易,我們一直等待,等到完全結束了,我們進場。航空公司還沒結束呢,但是故事情節應該差不多。多年的整合和破產。已經出現了第三家、第四家、第五家、第六家破產的大型航空公司。 提問:這麼說來,儘管你們瞧不上鐵路公司、航空公司的生意,50 多年來,你們還是持續關注這兩個行業的發展? 芒格:是。我不是說了嗎,要有耐心。我讀《Barron’s》雜誌,讀了 50 年。整整 50 年,我在《Barron’s》中只找到了一個投資機會。通過這個機會,我在幾乎沒有任何風險的情況下,賺了 8000 萬美元。我把這 8000 萬美元交給了李錄管理,李錄把它變成了 4、5 億美元。可以這麼說,我讀《Barron’s》,讀了 50 年,從中找到了一個投資機會,賺了 4、5 億美元。你們覺得我講的這事兒,對你們有用嗎?估計沒什麼用吧?沒用的話,對不起,現實就是如此。你做不到我這樣,我也沒辦法。我找到的機會不多,我找到的機會也是很不容易才找到的,但是一旦找到了,我絕不手軟。 提問:您說的這個機會是什麼? 芒格:是一家很小的公司,是個汽車零部件供應商,算是個煙蒂。 提問:是 K&W 公司嗎? 芒格:不是。是什麼公司來著?名字我忘了。是一家小公司,好像是生產什麼門羅減震器的。它的股價是 1 美元,它的垃圾債價格是 35 美元,利率是 11.375%。我買了它的垃圾債,拿到了公司支付的利息,利息收入有 30% 多,此後,這只垃圾債直接漲到 107,公司把它贖回去了。後來,它的股價從 1 美元漲到了 40 美元,我在 15 美元的時候賣了。 提問:《Barron’s》的那篇文章怎麼說的? 芒格:那篇文章說這只股票很便宜。你們說有意思不?看了 50 年,只出手一次。 提問:您在這只股票上賺了 15 倍,用了多長時間? 芒格:大概兩三年吧。 提問:您決定買入這只股票用了多長時間? 芒格:大概一個半小時。 提問:這是家汽車零部件供應商,您看中了這家公司什麼? 芒格:根據我已有的經驗,我大概知道汽車二級市場的黏性,我也知道舊車需要更換門羅減震器,我明確地知道這只股票太便宜了。我當時也不知道一定就能賺,但是有一點我很清楚,從它的債券只有 35 元的價格,可以看出來,人們特別害怕,怕這家公司破產倒閉。 提問:查理,請問能力圈的邊界該如何定義? 芒格:每個人不一樣。一定要知道什麼是自己能做到的,什麼是自己做不到的。當概率不站在我一邊的時候,我從來不賭。無論是賭馬、賭博,我都沒輸過錢。概率不站在我一邊,我根本不玩。哪怕只是休閒娛樂,如果概率對我不利,我都不願參與。有時候,我也和比自己水準高的對手打橋牌,但我只是為了向高手學習。不是為了學點東西,我才不和高手打呢。我就是不喜歡和概率做對。 提問:關於您早期管理的合夥基金的資訊很少,能不能給我們講講您在管理自己的合夥基金時做的投資,能不能給我們講一個具體的案例? 芒格:那時候,我做過很多投資。當年,我們做事件套利。一家公司要約收購價是每股 100 美元,而股價是 95 美元,這樣的機會存在了 60 年,只要進場以 95 美元買入股票,加上杠杆,輕鬆賺取年化 20% 的收益率。在 60 年裏,格雷厄姆紐曼基金、沃倫、我,我們做事件套利就能賺 20% 的年化收益率。為什麼會出現這樣的情況呢?股票經紀人都是拿傭金的,要約收購宣佈以後,所有的股票經紀人都給客戶打電話說:“您的股票大漲了,快賣吧。”你們懂的,股票經紀人是拿傭金的。於是,傻子開始賣了。我們能不賺錢嗎?現在可不行了,事件套利沒那麼賺錢了,競爭太激烈,踩踏太嚴重。當年不像現在這樣。當年的很多投資機會,現在我們都做不了了。 提問:我和瑞克·古瑞恩 (Rick Guerin) 聊過,他說,如果他是今天的年輕人,他絕對不去成立基金。他說,最大的困難不是資金規模太大,像伯克希爾那樣規模太大、只能投資大公司。最大的困難是以前曾經存在的機會,現在都沒了。 芒格:確實如此,要不你們怎麼都大老遠跑到這兒來參加這個會。 提問:查理,您認為有線電視行業將來的護城河如何? 芒格:我一直不太看好有線電視行業。有線電視的特許經營權,說白了,是通過行賄拿到手的。一想到通過行賄拿到特許經營權,我就覺得太髒,我要離得越遠越好。所以,這個行業,直接被我忽略了,我不想碰這樣的行業。 提問:查理,請問您認為,您和沃倫會給我們這個世界留下些什麼?給後人帶來什麼影響?不只是投資方面的,還包括思想。 芒格:我們已經產生了一些影響,然而,學校裏還是在教有效市場理論。老派思想食古不化。我需要說一句,有效市場理論總的來說是正確的,我們批判的是所有人都信奉的強式有效市場理論。這個理論認為,戰勝市場絕無可能,不承認極少數人可以戰勝市場。這個理論認為,市場的有效是絕對的有效,像物理學理論一樣。我稱之為“物理學妒忌”。金融學術界有批人,他們特別想把金融學搞得和物理學一樣。非要拿物理學理論來解釋股市,純屬有病。股市中的情景如同橄欖球賽場上的烏合之眾,無法完全用物理學理論解釋。 提問:查理,您改變了沃倫,讓他從本·格雷厄姆式投資轉向更關注公司的質地。那麼,沃倫是否也影響了您的思想,促成了您的哪些改變? 芒格:我對沃倫的改變沒人們想得那麼大。即使沒有我,沃倫自己一樣能轉過彎來。只不過是,我可能讓沃倫早明白了幾個月而已。沃倫自己也能悟出來,他早期的那套方法做不大。 提問:查理,經常聽您講您的爺爺,但是您很少講您的父親阿爾弗雷德·芒格 (Alfred Munger)。能說一說,您父親對您的影響嗎? 芒格:我特別敬愛我父親。與我父親相比,我爺爺更有自製力。我父親是位律師,收入還算豐厚。買了房子、買了保險之後,我父親就把錢花在他自己想花的地方。我爺爺總是把錢很仔細地存起來。後來,大蕭條發生的時候,我爺爺用他多年的積蓄救了一大家子的人。所以說,我在和投資者聊天的時候,總是講我爺爺講得比較多。 提問:您設立了阿爾弗雷德·芒格基金會,請問這個基金會都做些什麼? 芒格:這個基金會是為了紀念我父親設立的。我不打算在我去世之前把這個基金會裏的所有錢都捐了。這個基金會裏的錢也不多。 提問:您計畫將這個基金會的錢用於哪些慈善事業? 芒格:我愛往哪兒捐就往哪兒捐,我不問別人我該怎麼做。 提問:您認為如何做慈善才能發揮更大的影響力? 芒格:我自己做,我願意怎麼捐就怎麼捐。我不請員工,我只是自己做。 提問:您做慈善有什麼原則嗎?或者說,您希望能通過慈善帶來哪些改變? 芒格:我想做的時候,我就做。我想捐的時候,我就捐。 提問:您對自己的孫子、孫女有何期待? 芒格:誰不希望自己的孫子、孫女有出息。我的孫子、孫女都各有各的工作,其中一個孫子,他自己管理了一個小型的合夥基金,還有一個孫子在 Google 上班,是一位軟體工程師。 提問:除了《Barron's》,還有哪些雜誌是您讀了 50 年的?在讀其他雜誌或報紙時,是否也有過您剛才講的,讀《Barron's》經歷的趣事? 芒格:《Fortune》雜誌,我讀了 60 年了,也沒從中找到一只股票的線索。我不是說了要延遲滿足,這就是延遲滿足。 提問:Hi 查理,我這裏有一句名人說的話,請您幫我解讀一下。“我所信奉的宗教是恭順地敬仰無窮無盡的上蒼,在我們卑微怯弱的思想能夠感知的每一個細微之處,都閃爍著上蒼的光芒。” 芒格:好像是哪位科學家說的。 提問:是愛因斯坦說的。 芒格:嗯,這是他的感受。 提問:您怎麼看? 芒格:愛因斯坦很善於解謎。他研究物理學,似乎就是在猜一個很難的謎語。愛因斯坦因此特別敬仰出謎語的上蒼,雖然謎語很難,可是總能悟出一些答案。我沒有愛因斯坦解謎的那種能力。 提問:您能再講講嗎?您的回答,我沒太聽懂。 芒格:這麼說吧,愛因斯坦有自己對宗教的理解。他所信奉的宗教不是世俗的神學。愛因斯坦不講與人為善之類的東西,他只是感悟到了謎語的精妙,認為一定是上天有神靈出了這些精妙的謎語,讓他來參悟。這算是一種比較特殊的宗教吧,愛因斯坦的宗教。 提問:查理,在您和帕波萊 (Mohnish) 的談話中,你們講到過,將優秀的思想克隆,特別有用。那麼,克隆思想是否有什麼限制或危險?是否有行不通的時候? 芒格:在生物學中,克隆這個詞完全沒有歧義,就是生物體的克隆。我們所說的其他領域的“克隆”,是另一回事,是說,把一個地方的思想搬到另一個地方去,這種意義上的克隆,是我一直都在做的。我喜歡克隆。 提問:前面說到了“克隆”。帕波萊說過,散戶通過跟蹤優秀投資者的披露權益抄作業,是散戶戰勝市場的一個辦法。您覺得可行嗎? 芒格:非常可行,我還曾經建議一位年輕人這麼做。這個方法是有好處的。如果我是你們,我當然要跟蹤比我更優秀的投資者,從他們那兒尋找投資線索。用這個方法有個問題,如果你跟蹤的是伯克希爾哈撒韋這樣的,伯克希爾已經在這條路上走了很遠了,我們受規模的限制,你和我們學,你也一樣受規模的限制了。你們最好去跟蹤那些在小池子裏玩的優秀投資者,尋找你們佔據更大優勢的價格。雖說從小資金中找出優秀的投資者很困難,但是這個方法肯定有用。我是你們的話,我肯定這麼做。我一定要摸清聰明的投資者在做什麼,每一個聰明的投資者我都要密切跟蹤。這還用說。 提問:您剛才說,您曾經建議一位年輕人這麼做,能具體講講嗎? 芒格:那個年輕人是我孫子,他有很多錢,也對股票感興趣。我建議他先這麼做。 提問:在伯克希爾旗下的子公司中,有些不是完全控股的,例如,伯克希爾持有 85% 的股份,其餘 15% 屬於少數股東,當這樣的子公司進行大規模投資時,會對持有 15% 的少數股東有何影響? 芒格:以內布拉斯加傢俱城為例,其中布朗金 (Blumkin) 家族是少數股東。布朗金家族喜歡打理這個生意,他們也非常有錢。沃倫和布朗金家族的人都住在奧馬哈,沃倫把布朗金家族的接班人當成自己的子女一樣,沃倫讓他們來決定公司每年的分紅政策。沃倫對少數股東說:“整個公司的分紅政策交給你們決定,你們說怎麼分,就怎麼分。我都同意。”沃倫總是這樣和他看好的人打交道。 李錄也是如此。我給你們講一個李錄的故事,你們肯定愛聽。通用電氣有個名聲:它總是在經過一連串的談判,最後已經差不多的時候,突然來個轉折。都已經到最後關頭了,對方一般已經投入資金了,對方明知被暗算了,很惱火,也沒辦法。通用電氣最後突然轉折這招兒總能得手。李錄做風投,有一次他在和一個人談投資的時候,也用了“最後突然轉折”這招兒。那個人之前和我們打過交道,幫我們賺了很多錢,這次我們是與他再次合作。那個人,人品特別好,也很聰明。現在,我給你們講講李錄是怎麼用通用電氣這招兒的。李錄說:“我們這筆投資,我最後一定要做一項更改。”怎麼樣?像不像通用電氣的那一套?這時候,這筆投資已經基本板上釘釘了。這不是我讓李錄做的,是他自己做的。他說:“你看,對我們來說,這筆投資只是很小的一筆錢,但是你可是把自己的所有身家都投進去了。我必須增加一個補充條款:‘假如虧掉了,我們把你投入的資金還給你。’不增加這個條款,我沒法和你簽合同。”這就是李錄施加的突然轉折。大家想想,今後再有人需要風投資金,能不來找我們嗎?沒人告訴李錄,讓李錄這麼做。有的人天生就這樣。這麼做真是太聰明了。看起來是很慷慨的行為,也確實是很慷慨的行為。 但是這麼做,自己也能得到巨大的好處。首先,這是正確的為人處世之道,其次,對自己有好處。伯克希爾一如既往的良好品行為它帶來了其他人得不到的投資機會。能這樣做的人有幾個?薩默·雷石東能這麼做嗎?通用電氣那樣的文化,能這麼做嗎? 提問:本·富蘭克林曾告訴我們,遵守道德是最佳策略。然而在現實生活中,薩默·雷石東那樣的人、卡爾·伊坎那樣的人、特朗普那樣的人,他們的行為與李錄背道而馳,但是他們仍然功成名就。這該如何解釋?難道不是與富蘭克林所說的有衝突嗎? 芒格:薩默·雷石東和我一樣,也是從哈佛法學院畢業的,他比我早一兩屆。最後,他比我有錢。你可以認為,他取得了真正的成功。我不這想。我覺得,不能只看錢。我認為,薩默·雷石東是反面教材。通用電氣,每次在把一家公司納入自己的供應鏈之後,它都會給這家供應商發出這樣一封信,對供應商說:“親愛的李二狗,我們將攜手共創輝煌……(一連串這樣的話)……但是我們必須整合通用電氣的供應鏈體系……我們計畫將您的結算週期從 30 天改為 90 天。”這是欺壓供應商。通用電氣有整個一個部門專門幹這事兒,通過壓榨供應商來賺取更多利潤。 有一家供應商是我比較熟的,通用電氣也這樣欺負它,那家供應商的銷售經理說“不和他們玩了,讓他們滾蛋吧。”供應商的老闆說:“接著和他們玩兒,你找一找,哪些產品是只有我們獨家供應的,是通用電氣別無選擇的。”他把所有這些產品的價格提高了四倍。我覺得通用電氣無情壓榨供應商的做法不對。通用電氣內部有這種風氣,大家都比著,看誰能從供應商身上壓榨出更多利潤。做的過分了。總的來說,通用電氣是一家優秀的公司、它生產優秀的產品、有一些優秀的員工。傑夫·伊梅爾特 (Jeff Immelt) 是個好人,只是我不認同通用電氣的做法。我在生活中信奉的理論是雙贏。我希望供應商信任我,我也信任供應商,我不想無節制地壓榨供應商。 提問:在股市大跌時,伯克希爾買了通用電氣的股票,您怎麼看? 芒格:這沒什麼的。當時買通用電氣肯定賺錢,後來也確實賺錢了。像這樣的股市投資,與我們對公司的道德評判無關。我也不認為通用電氣很缺德。在所有公司中,通用電氣總的來說算好的了。他們竭盡所能避免任何產品缺陷,他們也確實做得很好。我追求成功,但是在最後關頭施加轉折脅迫別人,為了多賺錢殘酷壓榨供應商,那不是我的風格。 提問:查理,您說過,您遇到過的最好的一筆交易之一是一家生產鼻煙的公司,能否詳細講講這筆交易? 芒格:是 Conwood 公司,它生產的是一種令人上癮的產品,用上之後很難戒掉。這家公司是市場份額第二大的。公司裏的人都相信自己的產品,他們每個人都嚼煙。這家公司的盈利數字漂亮極了,財務上一點問題沒有,特別賺錢。 它生產的嚼煙引發癌症的概率大約是傳統香煙的 5%,但還是能引發癌症。生產這種產品,確實能奪走無辜的生命。這是沃倫和我兩個人見到過的最賺錢的一筆交易,絕對錯不了,最終我們還是放棄了。悄悄地來,悄悄地走。當時,傑伊·普裏茨科 (Jay Pritzker) 負責芝加哥大學醫學院的信託基金,他毫不猶豫地大筆投資了這個機會,賺了二三十億美元。你說,我們本來可以輕鬆賺到二三十億美元的,沒賺到,我們遺憾嗎?一點兒都不遺憾。我們為此後悔過嗎?一點兒都不後悔。明知是一種可能奪走人命的產品,我們最好不賺這個錢。為什麼要賺這個錢?話說回來,如果只是股市中的一只有價證券,那麼我們認為自己不必背負這種良心的譴責。如果是我們自己的子公司的話,那我們不能接受,我們不能做。 提問:查理,能否回顧一下你們買入《華盛頓郵報》的那筆投資? 芒格:當時,我們買入的時候,《華盛頓郵報》的市值是 7500 萬美元。我們投資的時候,《華盛頓郵報》這家公司,把它的每一部分資產賣掉,可以輕輕鬆松賣上 4、5 億美元。這是一家好公司,不只是符合格雷厄姆投資標準的煙頭,但是它又符合格雷厄姆的投資標準,因為實在太便宜了。在便宜的同時,《華盛頓郵報》的生意還特別好,它很可能擊敗對手,獲得壟斷地位。可惜,這個機會能容納的資金量太小。你們現在做投資為什麼難?就難在這兒。有些機會,真是好機會,可惜只能容納 400 萬、500 萬美元的資金。我們抓住了《華盛頓郵報》這個機會,往裏面投了 1000 萬美元,後來最高漲到了 10 億美元。可惜,這麼好的機會僅此一次。確實是一筆漂亮的投資……當年我們規模還小的時候,資產負債表上多出這 10 億美元,對我們來說,特別有意義。然而,這個機會容納不了幾十億的資金。 所以說,伯克希爾過去的輝煌無法重現。這個小小的機會,讓我們能投入 1000 萬美元,是一筆非常漂亮的投資。可惜,這樣的機會不多。有人可能以為,伯克希爾做了 10 筆投資,每一筆都翻了 10 倍,一筆投資,我們投進去 10 億,就變成 100 億。投資 10 家公司,變成 1000 億。不是這樣的。像投資《華盛頓郵報》這麼漂亮的機會,伯克希爾僅有三四個而已。真正自己能看懂的好機會,找起來真是特麼不容易,真是不容易。 提問:非常感謝您,查理,您始終向我們傳授知識,真心感謝。 芒格:我很高興,你們這群人仍能享受投資的樂趣。我很高興,你們還沒失去信心。你們也不該灰心。你看,我們這代人,我們這批做價值投資的人,哪一個不是熬出來的,堅持下去,甚至用不著腦子多聰明。我們這一代人裏,堅持下來的,都很成功。你們這一代人做投資,比我們當年更難了。難就難吧,不難還沒意思呢。即使更難了,也別灰心。 提問:是否有什麼系統的方法能從自己的錯誤中吸取教訓,不再重犯?請問該如何反省? 芒格:我們積極主動地做事情,必然要犯錯。我們總是用別人犯的錯誤警醒自己,這樣不必自己去付出代價。我們自己也犯過一些很大的錯誤,得到了嚴重的教訓。放手去做吧,犯錯是正常的,誰都難免。每犯一次錯,都能長進一次。 …… 芒格:我給你們講一個你們肯定愛聽的故事。阿爾·戈爾 (Al Gore) 和你們搶飯吃了,他也進了投資這行。他做投資,賺了 3、4 億美元了。戈爾腦子不太好使,酗酒、抽煙,在哈佛的學習成績也一般般。他像得了強迫症一樣,以為全球變暖將給全世界帶來災難,他要挺身拯救地球。他進入資產管理這行以後,堅持不投任何向空氣中排放二氧化碳的公司。他找來了一位合夥人,跟他一起做資產管理,他說:“我們不投任何排放二氧化碳的公司。”他的合夥人是位價值投資者,還是位高手。這位高手,只能投資不排放二氧化碳的公司,他自然選擇了服務類公司,微軟等服務類公司符合要求,他挑選了最優秀的服務類公司。轉眼間,就賺了大錢,戈爾分到了不少。戈爾也像你們一樣,開始搞投資了,還賺了好幾億,就他這白癡。真是搞笑,這可是真事兒。 還有一個有意思的故事。我再講一個。我知道洛杉磯有個人專門做杠杆收購。他已經做了 35 年了,取得了年均 35% 的收益率。他也是只收購服務類公司。他的做法不是買入 100% 的股份,然後從中拿出 10% 來激勵管理層。他總是只買 60%,把其餘 40% 的股份留給公司創始人。他不買別的,專門買服務類公司。他對服務類公司瞭若指掌。服務類公司,大家都知道,像存貨、應收賬款這些麻煩事兒都沒有。戈爾投資服務類公司賺了,我說的另外這個人,用杠杆收購的方式,也在服務類公司上賺大了。每年 35% 的收益率。他是個很聰明的人,讓原來的管理層保留大量股份,讓他們不單純把自己當成員工,原來的管理層對公司更瞭解,能和他一起合作。他這麼做很聰明。主要是他只投資服務類公司,對服務類公司的瞭解比別人更多。 我還知道有這麼個人,他不做別的,只做郵件和互聯網目錄郵購公司。他也是搞杠杆收購。他都做了很多年,長期收益率在每年 20% 以上。他比別人更知道如何吸引客戶,他對郵件和互聯網目錄郵購公司的瞭解比誰都多,他真是個行家。 我講了兩位專家,兩個人精通不同的專業領域,都是內行,都很成功。有啟發嗎?我一直都是這麼講的,專業化往往是最該走的一條路。 我個人比較喜歡廣泛涉獵,但是專精一門的人往往能取得更大的成績。專精一門的人比別人懂的都多。

稻穗小編飯泥
3月 26, 2018
據虎嗅網報道: 本周的騰訊,仿佛置身於流量和話題的中心,不僅是不久前發佈的2017年財報,資料亮眼卻引得股價跳水,第一大股東Naspers “踩點”拋售套現,更是引得人對這家巨頭公司的前景揣測紛紛。而在今天召開於深圳的中國IT領袖峰會上,騰訊的當家人馬化騰發表了《數字中國的機遇與探索》的主題演講,不僅談了談他對於互聯網發展前景的看法,也對外界比較關心的幾個問題作出了回應。演講全文很長,感興趣的朋友可以點擊這裡進行閱讀,虎嗅將演講中的幾個要點摘編如下: 1. 關於香港上市: 十年前我們也面臨這樣的選擇,那個時候所有互聯網企業全部去納斯達克,偶爾有去紐交所。大家都覺得那邊非常活躍,年輕小夥子非常熱烈,投資者很多,因為我們也是VIE架構,在國內也沒有辦法,唯一選擇就是香港和納斯達克。 那個時候所有跟我們推薦的投行都是做兩手準備,要麼兩地上市,反正兩手準備都行。基本我們當時選擇投行都是說具備兩地上市運作的這些才能入圍。但最後他說你們體量那麼小,兩地上市很難看,一邊流量很小,選擇一邊吧。最終我們選擇了香港。 很多人說香港市場那個時候氛圍不好,都是市盈率很低的傳統行業公司,十幾倍、幾倍的,你們像科技企業要追求高市盈率很難。我們想,我們抱著一個長遠的考慮,不是追求短期一兩年的高市盈率,好像投資者剛開始不認同你的價值就怎麼樣。 我們還是想我們用戶就在本土市場,他們也明白我們做的事,我們也希望我們的投資者跟我們在同一個時區,不要晚上才看盤。“夫妻”之間作息時間一致,這樣會比較好,會幸福一點。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/03/59417dabeab06ba6071fe74b64f41e7f_view.jpg[/img] 我們堅信,我們雖然當時上市市值很小,估值6億美金,融2億美金,上市之後8億美金,這是很小的。我們覺得這也無所謂,反正先上了再說,看長遠發展。最終香港也沒有讓我們失望。 香港聯交所最終還是能夠成為中國科技公司的青睞之處,小加總(李小加)在過去幾年不懈努力。對A股同股不同權的觀念體制推動是非常難的,要改變這麼多的傳統家族的上市公司。 前不久剛參加完兩會,長達20天,我們廣東團,包括我們深圳團,八位代表20天如一日,朝夕相處。天天在一塊吃飯、討論。包括深圳交易所總經理也在我們組,所以我們也聊到怎麼回深圳A股上市、CDR等等。所以今天小加是來踩場的,他兜了半天還是幫香港打廣告。騰訊在香港上市多年,我兩邊都支持。 2. 回應Naspers拋售: 我們的南非大股東17年如一日,到前幾天才賣一點點,還立刻承諾三年不會再賣。這樣的股東很難找。如果你的企業股東不是太忠實的話,簽婚前協議等等,這些也無可厚非。我的理解是這樣,不一定是哪種方式就好或就壞。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/03/c9e057974e26c734ff6160dcc37cb6b5_view.jpg[/img] 3.關於智慧零售: 很多人說你們最近幾個月花這麼多錢買線下的零售企業股份,展開合作,看不懂這個故事。包括最近我們發財報很多分析師也問這個問題,也很多朋友問這個問題,但外界對這個事分析我覺得還是不太到位的。 我們確實看到很多需求在變化,比如說現在很多零售店,包括超市等等,他們開使用新技術,用我們提供的解決方案,比如微信小程式、公眾號直接掃碼就可以掃出線上店面,就可以直接完成訂單,非常方便。甚至說很多中間的服務商利用這種工具來給線下的商鋪提供服務,並不是每個小企業都要開發複雜的應用。 我們主要目的是什麼呢?為什麼我們方案更加開放相容呢?其實對騰訊來說,我們看重的點是什麼呢?我們希望微信用戶能夠和線下越來越多的服務連接,只要能連起來,用得好,這就是我最大的目的。 這裡面有什麼好處呢? 第一,對支付有好處。支付後面還帶著金融服務。 第二,對雲的發展。雲計算未來支撐實體行業大資料在雲端用AI來處理大資料,我認為是所有企業必須做的。如果說我們連得好,我們雲就更加有優勢。 第三,還有一個很重要的是廣告,這麼多線下、品牌商,他們過去利用傳統地推也好、發傳單也好、傳統投放廣告也好,效率並不高,大部分錢都浪費掉了。 未來如果用數位化方式,在我們社交體系裡面,採用效果廣告的方案會更好。這決定了我們互聯網未來是否能夠成為以廣告收入為主這樣的平臺,這是非常重要的。這是為什麼我們看重這個機會。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/03/0eda26558063b9f796dff045a3f0a2c8_view.jpg[/img] 正因為這樣,我們的心態是開放的,我們並沒有自己去做零售,我們對很多人說我們不做零售、我們甚至不做商業,我們只做連接器、做底層的東西,用雲、AI等這些基礎設施來幫助你。甚至,我們可以把系統集成也讓給所有合作夥伴,系統集成商照樣可以跟我們合作,你們多年耕耘的精力、很多系統都不會白費,只要再加上我們零配件就可以做的很漂亮方案。

稻穗小編飯泥
3月 26, 2018
(作者 : 粥左羅 來源 :粥左羅 ID:fangdushe520) 文章正式開始前,有必要介紹一下樑寧。 「梁甯,曾在聯想集團總裁辦任職,是聯想最早一批的年輕骨幹。 後擔任 CNET 集團副總裁,2004年代表 CNETChina 談蜂鳥網收購。 2008年,拿雷軍投資,創業做旅人網。雷軍說:“梁寧是我們(中關)村的才女,思想深刻,洞察力強。” 2011年,旅人網被騰訊收購,騰訊順便收購了她本人。曾任騰訊電商CEO的吳宵光說:“梁寧對產品的掌控感很好。” 2014年,騰訊戰略調整,梁寧手上負責的業務被騰訊給了同程旅遊,梁寧從騰訊離職。 梁甯現任馬雲的湖畔大學產品模組學術主任、百度集團顧問。曾鳴說:“梁寧有非常全面的縱向經歷,對產品的認識有一套成型的體系。” 梁甯與小米的雷軍、YY的李學淩、美圖的蔡文勝、阿裡的俞永福、美團的王興、豆瓣的阿北等諸多大佬,都是十餘年的好友。」 職業上平趟 BAT,圈子裡連結牛人大佬,在互聯網界,梁寧是個很神奇的存在,但很多互聯網新人卻還不知道她。 所以我一直覺得,像她這樣的牛人,就應該高調一點,可以影響更多的年輕人,而且是絕對正向的影響。 但往往越牛的人越低調。我翻了一遍她的公眾號@梁寧-閑花照水錄 ,數了數,從2014年5月30日至今,僅推送了 42 篇文章,不及很多所謂 KOL 一個月的推送量,好在她的內容篇篇精品。2017年一整年,她僅推送了 4 篇文章,就有兩篇刷屏互聯網人的朋友圈。 這篇文章算是我讀梁寧的公眾號以及聽她在得到的課《梁甯 · 產品思維30講》的筆記和思考。希望對你有所啟發。 01、 人生重要的天分是快樂 梁甯在一篇文章中說,2014年從騰訊離職後,自己有了大把時間,於是又開始研究八字,見了不少人,看了他們的八字,聽他們的故事。然後發現,每個人的命運,都明晃晃可外見。 那篇文章裡,梁甯解讀一個人的命運,是看一個人的快樂。 「上帝安排一個人的命運,或者說給一個人使命,其實是給他一個愛好,一種真實的喜歡,一種叫做“癮”的東西。 人沒法拒絕自己真實的感受,不論現實把他層層夯實在哪個軌道裡,他總會一點點磨開重壓,騰出一絲絲空隙,讓自己接進真實的快樂裡。這個讓一個人快樂的東西,就是一個人命運的把手。」 這就是梁寧所說的,人生重要的天分是快樂。 在產品課上,梁寧從另一個角度闡述了同樣的觀點。 「你照著 PPT 練習 3 次,就會不爽,而約伯斯為了蘋果大會對著 PPT 練習 100 次,依然樂此不疲;你打掃衛生時可能會不爽,而有人一天打掃三次,不厭其煩。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/03/d278f5c9a3ecb248d9461f0afff8fc60_view.jpg[/img] 同樣一件事,有人不爽,有人快樂且不厭其煩。 所以,要找到那件能讓你一直不厭其煩的做下去的事,你不厭其煩的地方,就是你的天分所在。 長得漂亮、身體協調、智商很高,等等,這些都是你的顯性天分。更重要的,是你的隱性天分:什麼會讓你快樂。 你會對某些東西感到愉悅,這個東西持續給你滿足感,你可以一直花時間在這裡,不厭其煩。 每個人都沒法拒絕自己真實的快樂。你會情不自禁地在自己喜歡的事情上花時間,不知不覺地放一萬個小時在那裡。時間久了,你就會與眾不同。」 梁寧非常透徹的講明白了一句我們常掛在嘴邊的話:要做自己的喜歡的事。 我還想加一句,要相信相信的力量。很多人其實知道自己的快樂所在,但他不敢 All in 的投入和追尋,因為他沒有徹底的相信,不敢相信相信的力量。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/03/117d570c694bb171d270e7199bf37dc4_view.jpg[/img] 02、 痛苦,是比快樂更重要的天分 梁寧認為,快樂是種天分,但成就最高的那批人,還有一個比快樂更重要的天分——痛苦。 有人受不了不被人圍繞著需要的痛苦; 有人受不了不是注意力焦點的痛苦; 有人受不了有人在他前面在他上面的痛苦; 有人受不了我想要的那張椅子上坐的不是我的痛苦 向上爬、嚴格自律、晝度夜思、殫精竭慮。這樣日復一日的日子,委實並不快樂。驅動他們的,是痛苦。巨大的痛苦,讓他們無法停下來。 什麼叫普通人? 就是快樂沒有那麼強烈,痛苦也沒有那麼巨大。所以,他們的人生會在既定的軌道上相對平穩的運行,而不會被快樂和痛苦牽引撕扯,沒完沒了地折騰。 什麼叫有一技之長的人? 就是當他在沉下來做某件事的時候,他不厭其煩,樂在其中。完全不理會別人的詫異或者不理解。 什麼是傑出的人? 就是,如果他想要的那個,他得不到,他就像萬蟻噬心那樣痛苦。犧牲什麼都可以,他必須得到他要的那個東西。 當他不再痛苦的時候,也許他超越了,也許他就此平庸了。對於擁有巨大痛苦的人,歡愉是短暫與廉價的。 梁寧說她在香港看過一個傳記片,講一個男孩子,看著貓王的表演,各種羡慕與難過:為什麼,他能做到這樣;為什麼,我不能象他這樣?…… 這個男孩就是後來的約翰 · 列儂。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/03/3e5dcffd34b620f89b5c1e9573579532_view.jpg[/img] 我之前寫過雷軍,雷軍的經歷也非常好的說明了,巨大的痛苦驅動一個人做出巨大的成就。 雷軍 23 歲大學畢業入職金山,一干就是 16 年,從程式師做到 CEO,帶領金山上市。三十多歲就實現財務自由,退休了。 這可以說是很多人夢寐以求的成績,但那時候的雷軍異常痛苦。 因為雷軍對自己的人生期待,不是小成,而是大成。大成不了,就很痛苦。 18歲時,他看了《矽谷之火》,瞭解到約伯斯這些矽谷英雄的創業故事,激動的好幾個晚上沒睡著覺,在學校操場上一圈一圈的走,然後奠定了一個模糊的目標:日後一定要幹些驚天動地的事情,一定要做一個偉大的人。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/03/b72ccb16725500aa4e23dd1a2a47fb28_view.jpg[/img] 金山的事業,顯然算不上驚天動地,更不能支撐他的人生野心。 所以,從金山退休後的雷軍,很痛苦,他受不了同時期的其他大佬走在他前面、比他強大。 正是這種痛苦,驅動了雷軍在2010年克服了“再創業,若失敗我就身敗名裂”的恐懼,重新出發,創立小米。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/03/a0f8836fd64d2228eda033cd955aebfd_view.jpg[/img] 03、一個人的精神資源和精神結構決定了這個人一生的走向 梁甯在一篇文章中,比較了兩位單身主政國家40餘年的女強人,英國的伊莉莎白和中國的慈禧太后。 伊莉莎白,帶領英國成為歐洲最強大的國家之一,建設海軍能力,確立了在北美的殖民地。 慈禧太后,用一生的手腕與智慧,維持國家的封閉與思想的禁錮。 兩個人的第一個不同,是精神資源的不同。 伊莉莎白童年的教師,是英國文藝復興時期著名人文主義者羅傑阿斯卡姆,伊莉莎白懂六國語言,她的精神資源中有亞里斯多德、凱撒、哥倫布... 慈禧的精神資源,是《資治通鑒》,以及戲文比如《挑滑車》、《四郎探母》… 精神資源將形成一個人的精神結構。精神結構會主導一個人一生的好惡感與羞恥心,他的願望、夢想與恐懼,從而影響這個人後來所有的決定。 讀完梁寧,我的理解是: 一個人的精神資源,決定了一個人的精神結構,一個人的精神結構會影響一個人的所有人生選擇和決策,而這些選擇和決策,構成了一個人的一生。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/03/e9665c17ad57bbc44a2e1bd8df7297ce_view.jpg[/img] 2014年從騰訊離職後,梁寧也複盤了自己從創業到被騰訊收購又從騰訊離開的 8 年經歷。 她認為自己決定去創業,是個昏頭的決策。用一天做出決策,然後一擲六年,太輕率和機會注意: 「我們從一個職場新人開始在這個社會上遊弋,先贏在能力和能量上。然後,輸在願景和決策力上。 我們開始決策自己加入哪家公司,和哪個人結婚,接著決策在哪個價位買入哪支股票多大倉位。接著決策自己開始一個什麼樣的事業,及,怎麼告一段落。 最初大家的素質和能力都差不多,一次又一次決策後,大家的路徑、視野、資源、能量千差萬別。 《挪威的森林》裡,渡邊問永澤,為什麼這麼花心。永澤說:“自己有這種能力,身邊又總是機會,為什麼不試試。” 沒有願景支持的決策都是機會主義。 所以,判斷一個人,除了顯性的能力和能量,還應該關注他的願景。他們的願景指引他們的決策方向,那是他未來的道路。」 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/03/c3da8f45037cc6ea062e5231409d655b_view.jpg[/img] 04、你瞭解自己的底層作業系統麼? 最後再聊一個詞,底層作業系統。 梁甯在講產品時,先講情緒,她認為情緒是一個人的底層作業系統: 「如果把人想像成一部手機,情緒就是底層的作業系統,有的人是 iOS,有的人是安卓,大家版本號都還不太一樣。 你後天學習的知識技能,都是安裝在底層作業系統上的,一個一個的 App。 有人說:“ 學了很多道理,但還是過不好這一生。” 其實我們後天學習的東西,都是理性,理性是把人往回拉的力量。但是驅動一個人的,其實是他的內在感受、他的情緒,那是他的底層作業系統。 我們都會有情緒衝動的時候。你陷入愛情了,你被憤怒、被恐懼控制了,就好像手機系統崩潰了,所有的 App 全廢了。 你所有的後天學的知識、技能、理性都不能說服你。知識的調用需要時間和思考,情緒卻是一瞬間的體驗。 愉悅、不爽、憤怒、恐懼,都是情緒,都屬於你的作業系統。 比如,一個人在一個地方持續投入一萬個小時,成為天才,是因為愉悅感的支撐;一個人兢兢業業,一切以這件事為核心,徹底忘我,很多時候他是因為恐懼;而一個年輕人,如果在他的工作中,既沒有愉悅,也沒有恐懼,你基本上可以判斷,他在這件事上,不會有什麼成就。 有時候你不是缺某個 APP,而是你的作業系統只能支撐你到這裡了。」 我們再回過頭來看文章的前三個模組,再體會底層作業系統,你就會明白: 一個人的快樂、痛苦、精神資源、精神結構,都是決定人一生命運的底層作業系統。 我們每個人都要一層一層的往深了瞭解,自己的底層作業系統是什麼: 「什麼能給我持續的快樂,讓我愉悅,不厭其煩? 什麼讓我痛苦,做不到什麼我會痛苦,得不到什麼我會痛苦,成為不了什麼我會痛苦? 我的精神資源是怎樣的,我的精神結構又是怎樣的?」 只有當你深刻的瞭解了自己的底層作業系統,你才能更好的掌控自己的人生。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/03/6a4ff139d4702df4ce2c116e602aa9d6_view.jpg[/img] 最後還是舉個雷軍的例子。 雷軍很早就明白了自己的快樂和痛苦所在,很早就知道自己想成為什麼,這些支撐了他每一個決策,以及人生走向。 1998 年,金山給雷軍發了 20 萬。雷軍全部扔進股市裡,一段時間後,變成了 60 萬。 有一天,雷軍和梁寧說:“我把股票全賣了。幾個月賺了 40 萬,股票上賺錢太容易,會讓人鬥志偏移。我還是要集中精力在金山的事情上。” [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/03/c88f69961b3ba92f78462b6881f2ae55_view.jpg[/img] 雷軍把那些錢都捐給了母校武大,成為他們學校第一個畢業不到 10 年,回學校捐款的學生。那一年,他月薪一萬,而捐給母校的,是幾乎他的全部現金。 2004 年,卓越入亞馬遜。雷軍成了千萬富翁。用雷軍自己的話說,有了錢,沒換房子沒換車,第一件事,把錢投給了他看好的幾個兄弟。 2007 年,雷軍帶領金山於香港交易所上市。2010 年,雷軍創立小米。 我們從一個職場新人開始在這個社會上遊弋,先贏在能力和能量上。然後,輸在願景和決策力上。我們開始決策自己加入哪家公司,和哪個人結婚,接著決策在哪個價位買入哪支股票多大倉位。接著決策自己開始一個什麼樣的事業。最初大家的素質和能力都差不多,一次又一次決策後,大家的路徑、視野、資源、能量千差萬別。 沒有願景支持的決策都是機會主義。

韜略哥
經由
3月 23, 2018
來源:牛彈琴(ID:bullpiano);牛彈琴 (一) 毫無懸念,毫無爭議,普京再次當選俄羅斯總統。 這意味著,已經執掌著這個世界上領土最廣闊的國家近18年的普京,將繼續執掌6年,至少到24年,而且以創紀錄的高於76%的直選支持率。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/03/caa48d89d7212b5434b483918adfdca1_view.jpg[/img] 3月18日,再次當選俄羅斯總統的當天,普京就跟西方叫板了。 此前,英國指控俄羅斯用神經毒氣攻擊雙面間諜斯克裡帕爾和女兒。根據英國的說法,所用毒劑為“諾維喬克”,系“軍用級別”毒劑,由蘇聯在“冷戰”臨近結束時研製。英國為此驅逐了23名俄羅斯外交官。 普京痛斥英國做法是“胡說八道”。他是這樣說的: 我腦海裡首先浮現的是,如果它是軍用級別神經毒劑,受害人可能已經當場死亡。會有在俄羅斯人的人允許自己,在大選和世界盃足球賽之前去幹那種事,這根本是一派胡說、鬼扯、胡說八道。 俄羅斯手上沒有那種軍事等級神經毒劑。如果是用那樣的毒素,將有更多人受害。 我們第一個(銷毀化武),不像我們一些夥伴,許下承諾卻不兌現。 傳遞的資訊也是明確的: 第一,英國的指控,完全是欲加之罪,是胡扯。 第二,俄羅斯馬上大選,還要舉辦世界盃,這個時候攻擊,完全是沒頭腦。俄羅斯人真這麼蠢? 第三,俄羅斯人手裡沒有這種毒氣,如果真是俄羅斯幹的,受害者也不會只有兩個人哦,而且還沒有死! 最後結論:英國人一派胡言,俄羅斯完全無辜,有人在嫁禍於人。 之前,對於英國驅逐23名俄羅斯外交官,俄羅斯馬上針鋒相對,驅逐了23名英國外交官。 (二) 普京很憤怒,因為英國人現在不顧外交禮儀,在沒有確鑿證據的情況下,將矛頭直接對準了他。 就在他公開否認幾個小時前,英國外交大臣詹森接受BBC採訪時,認定神經毒氣暗殺事件,就是俄羅斯人幹的。 詹森說:俄羅斯不僅一直研究神經毒劑的運輸(方式)以便用於暗殺,還一直製造和囤積‘諾維喬克’(級神經毒劑)。 此前,詹森還說, 普京“極有可能下令使用神經毒劑”。 英國首相特雷莎·梅也宣稱,俄羅斯擁有這種神經毒氣,“我相信,這種動機,整個歐洲都認為這是俄羅斯的行動。” 普京說,現在是敏感時刻,有理智的俄羅斯人,根本不會這麼幹。 但英國的理由是,確實時間點比較敏感,但更可能是你普京親自下令幹的。不是你俄羅斯人幹的還能有誰? 反正普京有理也說不清,西方也根本就不信。 但西方的指控,卻激起了俄羅斯人的憤怒。普京高票當選後,很多俄羅斯人喊出了“感謝英國”的口號。 但普京第三次當選的大喜日子,西方沒有特別祝福,卻以驅逐23名俄羅斯外交官為見面禮,也難怪普京不怒火中燒。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/03/97544d14fad55bc839b1bd58b9c64fcc_view.jpg[/img] 西方和俄羅斯的鬥爭,還在激烈進行中,不排除三點: 第一,西方繼續對俄羅斯展開圍攻,驅逐、制裁,甚至凍結俄羅斯人財富。以俄羅斯人的國家性格,不會逆來順受。俄羅斯針將鋒相對,普京政策更加強硬。按照普京剛剛的說法,改善與西方關係,不只取決於俄羅斯,這就好比談戀愛,必須雙方投入,光一方投入,那就不是愛。 第二,普京還可能另闢蹊徑,尋找新籌碼。就如同西方制裁俄羅斯,俄羅斯突然開闢敘利亞戰場一樣,直插西方的軟肋。或者,如當年烏克蘭當局挑戰普京一樣,最終的結果,卻是俄羅斯捲入,烏克蘭陷入內戰。當然,俄羅斯也會付出些代價。 第三,一個好漢三個幫,為了對付普京,歐美會向特朗普妥協,但特朗普不按常理出牌的個性,將使西方頭疼不已,甚至鬧得天怒人怨。西方和俄羅斯的惡鬥,對中國來說,也不是壞事。普京則加緊向東看,中俄關係正進入新的蜜月期。 2018年才剛剛開始,一場合縱連橫大戲已經展開。 普京的新一屆總統任期,第一天就在憤怒中就還擊。一切才剛剛開始!