大施
經由
1月 15, 2018
(2018.1.15 彭博) 據知情人士透露,中國最大的線上電影票務平台貓眼微影正計劃在香港進行首次公開募股(IPO),或募資約10億美元。 據其中一人透露,該公司已與潛在交易顧問初步討論了IPO事宜。據悉,其目標是2018年晚些時候上市。由於這些資訊並未公開,知情人士要求匿名。貓眼微影還投資了最近一部《變形金剛》電影。 貓眼微影為兩家互相競爭的票務平台2017年9月合併而成。現有投資者包括在深圳上市的電影製片商光線傳媒、中國最大網際網絡公司騰訊控股,以及中國最大的團購和餐館點評服務公司美團點評。 中國的票房收入2017年增長15%,達到520億元人民幣(約合80億美元),成為僅次於美國的全球第二大電影市場。易觀的資料顯示,中國近80%的電影票是通過移動應用程式賣出的,貓眼微影是最大的票務服務提供商,截至2017年第三季度的市場份額為52.5%。 貓眼微影的一位發言人稱,他無法立即回應;光線傳媒和騰訊的代表謝絕回應。美團發言人證實,貓眼微影計劃尋求上市,但未進一步詳述。 貓眼微影在2017年11月的一輪融資中,以200億元人民幣的整體估值獲得了騰訊10億元人民幣的投資。除了提供票務服務外,該公司還在中國發行和營銷了《變形金剛:終極騎士》等電影。

鳳毛麟角
1月 12, 2018
(2018-1-12 毛琳Michael 稻穗) 在王思聰生日當天微博撒幣之後,沖頂大會登頂Appstore免費榜第六,這款脫胎於美國HQ Trivia的全新形態的互聯網產品一躍成為社會熱點,此後映客的芝士超人,頭條的百萬英雄,花椒的百萬贏家,一直播的黃金十秒紛紛上線,熊貓直播的答題活動本周日即將上線,鬥魚直播的百萬勇者即將上線......直播答題成為全民狂歡,更多的直播答題正在路上。在沖頂大會為首的直播答題模式隱約成為風口的背景下,各大答題App觀眾數節節攀升:《沖頂大會》最高線上人數90萬;《百萬英雄》最高線上人數230萬;《百萬贏家》最高線上人數400萬;《芝士超人》最高線上人數110萬。直播答題背後到底隱藏著怎樣的現實?沖頂大會是怎麼火起來的? [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/9cfa4d32940bff82c4c39a13de8faef0_view.jpeg[/img] 01 極致的行業快速反應力 產品以天為單位的加速發展。2007年12月25日《沖頂大會》發佈,但首周默默無聞,直到1月3日王思聰一條撒幣10萬的微博直接讓沖頂大會進入Appstore 免費榜第六,映客的芝士超人也迅速發力,頭條的百萬英雄1月3日迅速上線,1月8日花椒的百萬贏家上線,1月9日一直播的黃金十秒上線,本周日熊貓直播的直播答題也即將上線,鬥魚的百萬勇者即將上線。更可怕的是有公司已經推出直播答題的全套解決方案,並且將虛擬觀眾、虛擬瓜分獎金、CDN分流都已經全部模組化,可以保證當天上線。 產品玩法以天為單位的加速發展。沖頂大會在1月3日當天將獎金提升到10萬以後,芝士超人將當天獎金提升到了100萬,此後百萬英雄將單場獎金提高到100萬,周鴻禕的百萬贏家又將獎金提到了101萬,1月12日百萬贏家的攜程旅行專場獎金提升到了206萬。 在1月10日,芝士超人提前預熱推出了血戰玩法,一人獨享101萬最高獎金,但花椒的百萬贏家巧妙的打了一個播出時間差,成為最先實際使用血戰玩法的直播答題節目。以前需要數周甚至數月的產品功能更迭壓縮到幾天甚至幾小時完成,而每個從業者都在打時間差,想成為微創新的第一獲取用戶注意力。 全行業的發展都在加速。行業下游的搜索也紛紛入局,百度將“簡單搜索”APP升級沖頂玩法方便用戶獲取結果,1月10日在沖頂大會爆紅的第7天,搜狗推出了汪仔答題助手搶灘搜索。行銷端同樣在加速,頭條的百萬英雄是我所知第一個將產品出整合行銷方案進行招商的品牌,在產品上線3天后的1月6日即推出行銷方案招商,9號沖頂大會推出了招商方案。同一天芝士超人在還沒有行銷方案時就將消費貸上市公司趣店的1億元廣告費收入囊中,12號攜程旅行就和花椒的百萬英雄合作的專場答題就正式上線。 當直播答題在一個細分領域撕扯出一個小口子之後,嗜血的從業者紛紛入局,從單一的APP到直播平臺的功能演進,從產品玩法升級到行銷側的迅速變現,從行業的按天更迭到行業上下游的快速結合,互聯網行業的玩法前所未有的快,與英雄互娛CEO應書嶺在羅輯思維分享的一樣:不只是一個維度在加快,是整個世界都在快起來。 直播答題因為技術難度相對較低,模式前景明朗,獲得了超預期超速度的發展,這樣的超預期速度是在所有的行業產業鏈都在加速發展基礎上形成的,更可怕的是所有的互聯網公司都在風口觀望,都試圖從風口上引風到自己的一畝三分地。這樣的發展速度不僅讓很多從業者咋舌,更讓眾多的從業者可能都跟不上如此快速的發展速度,而當互聯網的速度不斷的刷新上限,所有企業的反應速度和敏感度會越來越快,只能適應原本速度的從業者只會越來越落後,未來我們就會看到即使再複雜的產品,當有爆品出現時行業的從業者在極端短的時間內都會跟進帶動風口的迅速形成。在互聯網的下半場,嗜血的互聯網企業和從業者像一隻餓狼一樣尋找著可能突然跑出來的美食,行業裡每一個產業鏈環節都在蓄勢準備撲向移動的美食。 對於行業的從業者來說,你的競爭者不是BAT,不是TMD,而是整個互聯網現有的企業以及對互聯網虎視眈眈的創業者。 02 個人KOL成為最強勢能 無論是芝士超人還是百萬英雄,都是在沖頂大會的風口被帶起來的,而沖頂大會則是由一個人用10萬塊帶起來的,他叫王思聰。王思聰憑藉在生日當天憑藉一條“我撒幣,我樂意”的微博和10萬元獎金的一場答題直播,吸引來了超過25萬的同時線上觀眾數,並讓沖頂大會一舉進入Appstore免費榜的第六位,如果想要在沒有王思聰助力,沖頂大會達到同樣類似的效果無疑是需要巨大的廣告投入。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/4fbbea58bb8451d0cbb8cd1c46cc7ba6_view.jpg[/img] 從2017年開始,我們能看到個人品牌對於企業品牌的助力,在用戶的注意力越來越碎片化的當下,KOL的個人影響力就成為賦予企業/產品特質的關鍵,成為與其他品牌進行品牌區隔的核心。這樣做的原因顯而易見,對於企業來說,建立品牌區隔需要較長時間的品牌積累和持續的品牌投入,在快者為王的移動互聯網時代,品牌大多是用錢砸出來的,而對於已經擁有個人品牌的KOL來說,憑藉常年積累的個人品牌與企業品牌強關鍵,形成個人品牌的企業品牌移情,同時以個人品牌的信任力背書對企業強行加持,可以最大化與競爭對手區隔形成個人品牌的背書。這和品牌代言最大的不同是個人品牌與企業品牌是強關聯,用戶因為信任個人品牌轉而信任到企業品牌,信任的根源是個人品牌的延伸,KOL品牌與企業的深度關聯一方面是個人品牌的深度背書,另一方面企業品牌的發展會影響個人品牌,個人品牌並不願意因為不負責任的品牌背書而影響個人品牌的發展,更加強了個人品牌背書企業品牌的公信力。 我們能看到,王思聰憑藉一人之力帶紅了沖頂大會和整個直播答題模式,羅永浩憑藉個人影響力撐起了錘子科技的工匠特質,丁磊憑藉個人影響力孵化了網易雲音樂和網易嚴選等產品,朱嘯虎憑藉一張口炒熱了共用單車,雷軍憑藉個人的影響力扛起了性價比互聯網手機的先河,陳安妮憑藉個人影響力造就了可與騰訊並肩的快看漫畫,李笑來借助個人品牌力佈道電子錢行業,李開複曾憑藉個人微博推紅了啪啪等一系列產品。 作為娛樂行業紀檢委的王思聰一直是話題人物,而他也並不避諱自己的優勢和影響力與商業結合,他說:“人長得好看就應該去拍戲、有才華就應該去寫書,有錢就應該讓錢發揮作用,非要用劣勢去和別人競爭,有勁嗎?”對於擁有個人品牌的KOL們來說,個人影響力的品牌變現只會越來越頻繁,未來的商業競爭,本質上是操盤手個人影響力的競爭。擁有個人品牌的創業者或者投資者會更加容易撬動風口,從現在起建立個人品牌迫在眉睫。 03 互聯網升級為樂高模式,新模式在原有形態上不斷重組結合 直播答題單獨的APP火了之後,花椒,一直播,熊貓直播快速跟進,而因為直播答題模式與直播平臺的高度結合性和對DAU的提升,直播平臺像玩樂高一樣,添加上了直播答題這一顆積木,讓整個樂高更為穩固,更為重要的是互聯網企業在不斷的插拔新業務的同時,不斷迎合用戶的興趣保持了不斷的進化,反而讓自己的生命力更加的旺盛。 在此之前從來沒有一個行業像直播行業如此迅速和饑渴的迎合一種新模式,從沖頂大會火爆之日,花椒直播只用了4天,一直播只用了5天,熊貓直播用了9天來將直播答題與直播結合,新的血戰模式,花椒只用了1天時間就完成了開發。 直播行業只是整個互聯網的一個極小的分支,但正是這樣一個已經從風口跌落的行業反而用加速度衍生了互聯網產業結合的“樂高模式”,嘗到新版塊對於整體直播DAU的提升和商業變現的促進甜頭之後,直播行業在新模式的結合上只會更加快速的反應和更激進的嘗試。不僅僅是在直播行業,整個互聯網行業都會被加速,越來越多的企業會改變業務模式和組織架構,嘗試可拓展性的業務模式,用樂高式不斷的插拔的方式來引入不斷更迭的互聯網新業態。 其實,在此之前樂高模式已經逐步顯現,但並沒有成規模,京東淘寶引入直播和短視頻形態,映客結合狼人殺,各個互聯網均與區塊鏈結合推出電子錢都是樂高模式的體現。其中的集大成者就是陌陌,陌陌引入直播模式成功讓股價翻番得以擺脫退市的頹勢,此後更是引入探探的互贊社交、引入了狼人殺的遊戲社交、同時還引入了多人交友和8分鐘快聊的模式,陌陌用不斷結合新模式的方式讓自己保持在中國互聯網上市公司市值的前十位。 直播平臺結合直播答題新形態將互聯網形態的“樂高模式”的優勢和效率展示在所有從業者面前,此後會有一大波企業加快嘗試新業態與現有業務的結合,並在以效率取勝的互聯網中以速度取勝,以模式取勝,而在這其中最恐怖的能量就是BAT,一旦BAT開啟正確的樂高模式,BAT作為互聯網基礎設施的價值才會最大化顯現。想像一下,如果春節支付寶不再集五福而使用答題模式,這樣的勢能基礎會帶來怎樣的值班答題模式的變化。 04 操縱人性的產品會越來越多的湧現 直播答題原創者HQ在2017年8月上線之初不溫不火,在12月的第二個周日,當獎金從2000美元提高到10000美元時,HQ才算火爆起來,當天的同時線上人數突破40萬。國內的直播答題也是一樣,通過10萬到100萬到500萬不斷攀升的獎金刺激用戶的貪欲,帶動了整個直播答題模式的快速崛起。2017年10月知乎推出過純知識競賽的《頭腦王者》借助小程式傳播,但因為沒有獎金激勵並未火起來。 沖頂大會類似的直播答題真正吸引用戶參與的最核心因素就是獎金,隨著獎金的不斷攀升,隨著資本的不斷湧入,直播答題的用戶會越來越多,甚至會在2018年的春節迎來最大數量的用戶湧入。但這樣的用戶本身是逐利的,是平臺用錢“買”來的,當不斷增長的頻寬、獎金費用、行銷費用超過平臺和資本的負荷時,此時使用者的人性得不到滿足,用戶就會離開,直播答題模式就為崩盤,而直播答題的崩盤會極為迅速,在春節高峰之後,元宵節後將迎來斷崖式的下跌。 直播答題快速死去的根本原因在於不能持續的提供滿足用戶人性的攻擊,不能持續的提供賞金滿足用戶的貪欲,這是產品模式決定的。但滿足使用者貪嗔癡的產品會越來越多的湧現,越來越多的產品在滿足和引導人性上做文章,越來越多的產品會大起大落,而並非類似點評和58這樣的苦模式,一做就要長守10年。 05 抓住野蠻生長期,一步領先奠定格局 互聯網最大的特點就是沒有規則,沒有邊界,這造就了互聯網的野蠻生長,也造就了互聯網互聯網的生命力。共用汽車和直播答題就是最好的範本,行業野蠻的生長讓獎金從單場10萬飆升到500萬,直播答題刷新著用戶對於獎金的預期,當然也在加速著政策監管的來臨。 然而無論對於沖頂大會,芝士超人,抑或是百萬贏家,行業競爭以及進入白熱化,誰能在監管政策出臺前跑的更快,發展的更好,誰就能在之後保持長足的領先,對於互聯網企業來說,這並不是一場馬拉松,而是一場慣性賽,在超過臨界點之後,只要保持慣性就可以保證企業能夠保持領先到終點。 對於互聯網企業來說,更快的發展更野蠻的生長,是新業態發展的關鍵,而真正要等政策允許,產品功能完善等基礎條件完備之後再進行發展,一切都來不及了。當然,政策監管會遠比我們想像的來得更快,易凱資本的王冉在朋友圈關於直播答題活動未來的探討引來了馬化騰的擔憂,後者認為嚴格政策的出臺即將在1個月內到來,但此時野蠻生長的答題應用可能已經處於遙遙領先的地位,循規蹈矩的品牌早已註定成為出局者。元宵節高峰之後,元宵節後將迎來斷崖式的下跌。 直播答題快速死去的根本原因在於不能持續的提供滿足用戶人性的攻擊,不能持續的提供賞金滿足用戶的貪欲,這是產品模式決定的。但滿足使用者貪嗔癡的產品會越來越多的湧現,越來越多的產品在滿足和引導人性上做文章,越來越多的產品會大起大落,而並非類似點評和58這樣的苦模式,一做就要長守10年。 06 有想像空間的盈利和發展模式 直播答題APP擁有極好的DAU和使用者留存資料,對於很多低頻的App或者流量處於衰退期的App來說是極好的模式,因此答題模式本身就是流量催化劑,而也正是因為這一特點,直播答題app本身就有較為清晰的變現能力和發展通路。 1、廣告變現。直播答題每場20分鐘的時間對用戶來說是碎片時間,同時答題新模式對廣告品牌的吸引力也是足夠的,題目和品牌,主持人和品牌的結合與劇情深度關聯在用戶注意力高度集中的時段對用戶進行品牌的植入,效果也最佳。所以趣店才願意1億元合作芝士超人,所以攜程旅行才會與花椒的百萬贏家合作攜程專場。 2、博彩模式,知識類1元奪寶 直播答題現在是燒自己的錢,或者試圖總品牌贊助的費用來補貼,除非資本大規模介入這樣的模式不太能持續,而1元奪寶的博彩模式告訴我們,這樣的路在短時間內是可以走通的,直播答題完全可以在現有模式下增加高級場,高級場需要付1元或者需要用直播平臺的道具才能參與,這樣的道具本身和充值進行直接或間接的關聯(比如只有充值直播贈送的道具才可以參與答題支付,或只有滿足直播打賞超過一定金額才可參與答題)。這無疑可以增加期望獲得更大收益的用戶的參與動機。 3、會員模式 如果說博彩模式有可能像1元奪寶一樣被政策監管,那會員模式風險就相對小一些,以月會員的模式讓使用者獲得高階場的答題資格無疑是吸引優質用戶實現商業變現的另一套路徑。 4、流量電商 答題直播目前的場次有限,一般為4~8場,其他時段都是出於無內容的狀態,因此流量和使用者都是浪費的,如以直播答題峰值觀眾來看,幾乎所有的直播答題DAU是過100萬的,如果以電商或其他內容的模式來承載,也可以帶來一定的營收。 5、與大公司或直播平臺合併 直播答題儘管門檻不高,但用戶的忠誠度正在逐步形成,品牌的區隔也正在建立,對於大公司來說,投資或並購一家直播答題可以迅速的獲取新用戶,對大公司或直播平臺來說,無疑是取巧的方式,從目前來看,BAT在春節前入局知識答題或者採用類似模式做行銷幾乎是大概率事件。 當然,直播平臺看起來每天撒幣幾百萬,但直播成功答題數是一個黑盒子,觀眾數能作假,評論能作假,那最終成功答題人數呢?如果真實的成功答題人數只有前臺顯示的20%,那直播答題的成本並不會像預想的那麼高昂。而直播答題模式自己可以有相對明晰的盈利模式,同時可以與直播平臺結合,又可以打包賣給其他公司,進退自如。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/01cd7017f67ba00220521470cc8f5847_view.jpeg[/img] 07 直播答題的未來 伏久者飛必高,開先者謝必早。直播答題上漲勢頭太猛,競爭太激烈,發展太野蠻,不斷攀高的獎金也在刺激監管的來臨,註定模式並不可能長久,馬化騰在易凱資本的王冉的朋友圈就表達了類似的擔憂,認為直播答題在1個月內會遭遇監管。筆者認為,直播在可預見的近期會有這麼幾件事發生:1、春節期間會是直播答題的一波高峰,隨著二三四線用戶的不斷加入和春節假期,直播答題會進入頂峰;2、監管會到來,但此時用戶習慣已經形成,行業格局不會有太大變化;3、BAT在春節期間的行銷或功能上借鑒直播答題,直播答題進入全面狂歡;4、元宵節後直播答題步入衰退期,行業重組開啟。 沖頂大會迅速登頂的背後,帶動的是整個直播答題行業的發展,在以天為單位的行業反覆運算和模式升級下,帶動了周邊互聯網行業以及行銷行業的關注,直播行業以樂高積木組合的方式迅速將答題模式引入,在可預見的未來,新模式下行業的極致反應和跟進會越來越快速,頻率會越來越快。樂高積木類的組合方式會賦予互聯網創新企業更大的發展空間。互聯網進入了按天為單位的模式創新時代,不得不說,直播答題加速了整個中國互聯網的發展速度,以天為單位的互聯網的更迭速度再也不可能慢下來了。 作者:毛琳Michael,互聯網市場從業者,微信:361986574,微信公眾號:鳳毛麟角(fengmaolj)

稻穗小編飯泥
1月 10, 2018
(2018-1-10 財經女記者部落) “寧要京東臉盲男,不要阿裡特步男。” 這可能是特步史上被黑的最慘的一次。 昨天@杭州微博城事 發了一條微博:杭州蕭山某小夥和相親的姑娘約會吃飯,回頭在微信上想繼續約,姑娘以不合適為由拒絕了。理由是:27 歲了還穿特步鞋約會。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/f389732b5408f6e52ad6fab126276791_view.jpg[/img] [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/12cc04f79e96301b874a4198dfb60d07_view.jpg[/img] [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/528f1b2cf97b3060b3eab272dc0c756d_view.jpg[/img] [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/b34d83dd663565e9e723ab36de135ace_view.jpg[/img] 這個事情火起來是因為相親的這名小夥子經網友“認證”其實是阿裡高級研發工程師,阿裡巴巴文化官微也來湊熱看:心疼我廠程式猿三秒,另外,這樣的漢子哪裡找啊,一個月500塊都花不到,其他都給妹子買買買。 看了下評論區的留言,有人說妹子“有眼不識泰山,要是自己就撲上去了”,有人說“特步鞋招你惹你了?”“都相親了還挑三揀四。” 但客觀來說,高級工程師只是一個對外的 title ,對內看的是職稱。27 歲,約莫是 p6,那麼月薪大概 2w ,這樣的工程師阿裡應該有幾萬,所以就收入而言,還不至於讓姑娘撲上去的地步。 附圖:工程師們的收入。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/8208f3e23fb0634ac6d3601cfbf5f6be_view.jpg[/img] 也有網友站出來替妹子說了句公道話: [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/1bee89202c8a07a610208e795def2099_view.jpg[/img] 還有個有趣的觀點,有關阿裡價值觀: 相親就是把雙方優點實力擺檯面上的,都來相親了,誰有時間去慢慢發現你的內在。就這官微的論調,我很懷疑阿裡的價值觀。感情你是高級工程師就不能被拒絕了,就是人家姑娘沒眼光了?你賺的多花的少女的就要撲上去?我要是劉強東我就發文“寧找京東臉盲男,不嫁阿裡特步郎”。 BTW,劉強東存在感真是夠強的。 以上你可能有不同的看法,沒關係,但程式猿是時尚絕緣體大家應該都不會反對。大部分碼農一直一來都是時尚圈的棄兒,標配格子襯衫程式師們對它的愛持久而蓬勃,雖然穿上之後一個個都變成了面目模糊沒有特徵的人。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/cff91f5ea95658a2c650ddae06249b64_view.jpg[/img] 阿裡當家人馬雲形象也是被吐槽的物件,湖畔大學開學典禮,馬雲穿了一雙開線的老布鞋為企業家們“佈道”。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/9c5203fc67769e343fcfdb86d3178c93_view.jpg[/img] 大象公會寫過一篇科普文叫《程式師為什麼都穿得那麼醜》: 程式師的勞動強度較大,對產品的不定期維護(升級功能,修正 bug)顯著延長了他們的加班時間。沉重的工作壓力導致許多程式師一直處於精神疲憊狀態,顧不上保養自己的個人形象。同時,由於全天候生活在一種「只聞其聲,不見其人」的社交狀態下,程式師們自然也不需要注意衣著搭配。一旦社交需求有所升級,程式師們並不會固守刻板印象中的邋遢形象。如比爾·蓋茨這類公司老闆,功成名就後,宅男氣質迅速被商業精英的氣息沖淡。 除了不善打扮的程式猿,我們來看看被黑上天的特步。 特步真的那麼差嗎?下面是風度先生和工程師朋友的對話,直男思維很容易就“真相了”。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/a5acbedcf1a7bcf893f6185b49775179_view.jpg[/img] 比如說,我們看看同樣穿特步的林更新,才明白一個道理:比衣服更重要的是穿衣服的人。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/267ff5b4f8c8802f798a05443595ae9f_view.jpg[/img] 因為相親穿了特步鞋被拒,相信不會是妹子隨便找出來搪塞的理由。一個人穿衣好看其實涉及美學感知、顏色搭配功力、時髦洞察力、對衣服材質的瞭解、品牌的掌握、品味的高下。從女性感性的眼光中,這些如同三觀是否相符一樣重要。 儘管在中國來說,特步也算是名牌:李甯、安踏、匹克、特步和361度被稱為中國五大體育運動品牌。特步給自己的定位是“專業的體育時尚品牌”,只不過專業方面沒有給人留下太大的印象,倒是因為影視明星謝霆鋒的那句廣告詞“特步,非一般的感覺”而紅透大江南北。 如今,特步還聘請了 Dior 中國區大使趙麗穎擔任代言人。但如你所知道的,時尚這個層面趙麗穎本就是被炮轟的物件。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/387ca6c6cae74d52816d8e02a7c0fc77_view.jpg[/img] 但沒卵用,年輕人根本對這種有年代感的中國本土品牌不買帳。 年輕人穿什麼?不是阿迪王,不是特步、361 度,是愛迪達、耐克和 NB 鞋之類的。 根據艾瑞諮詢發佈的2016年《90後VS80後時尚品牌偏好研究報告》顯示,愛迪達和耐克都是80後和90後最偏愛的運動品牌。 在特步和阿迪官網隨便找了兩款休閒鞋對比,儘管特步價格優勢十分明顯,只不過在這個人人都講消費升級的時代,“好看”“高級”“洋氣”遠比便宜重要。如果特步真的要走專業化路線,打差異化戰略也未嘗不可,只不過從謝霆鋒、趙麗穎這類代言人的選擇來看,是時尚不足,專業有餘了。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/e6e17e0f076d41e6209d999c888397f8_view.jpg[/img] [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/2dabc26dadab0cad3e18ef50b43be060_view.jpg[/img] [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/bfa9cb4b19ca2761c62e0db9d3b7642d_view.jpg[/img] 那麼程式猿都穿什麼運動鞋? 問一個程式猿朋友,你們都流行穿什麼運動鞋?朋友回答說:“我們高端的穿timberland、columbia、asics。低端的穿探路者、安踏之類的。但是特步的很少,畢竟土鼈no1口號太紮心了。” 看到這,不少人紛紛坐不住了,我們穿特步的招誰惹誰了?就連“賣青團”的也給我們月臺,你們這群膚淺的人呢~~~ [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/7969fab592b33d66b9cddb3a84d94435_view.jpg[/img] 微信勾搭小財女:lovecjnjzbl0310 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/013216c802daf80af4a36a6b3c41c4ea_view.jpg[/img]

稻穗小編飯泥
1月 5, 2018
文章作者 | 慎思君 來源:慎思行(ID:shensixing2014) [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/5e0442d0920dfa38368f86bdd0f7de76_view.jpg[/img] 前段時間,一篇來自《財經》雜誌的文章直指曾任教于長江商學院的三個知名教授曾鳴、陳龍以及廖建文,比較系統地整理了他們三位在企業內從事首席戰略官一職的職責以及思考。我很欣慰看到這篇文章,正是這些知名人士的加入讓“首席戰略官”一職才被越來越多的董事長、首席執行官、首席財務官等企業高管所認知。 當然,除了這三位,教授“轉行”的案例還是有不少,比如在廖建文加入京東幾個月之後,中歐商學院便傳出教授陳威如加入菜鳥網路,出任首席戰略官一職的消息。在國外,教授與大型商業機構之間千絲萬縷的聯繫早已是家常便飯,但是在中國這樣的案例還不多,特別還是諸如知名教授與網紅企業的組合更是具有相當強的震撼效果。那篇文章著重討論了教授個人的角色轉變,但缺少了一些宏觀層面和專業視角的剖析——必須要先明白這個工作本身的挑戰,以及聯繫到這批中國互聯網企業的特殊境況,才能有一個全面的視角。基於慎思行在戰略管理職能以及為企業建立相關職能的經驗,所以,今天我想從另一個視角來探討下這個現象背後更深層次的意義與啟發。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/e94c44e67507065ce561f8f5fb4d607b_view.jpg[/img] 為什麼戰略官難做? 外人看來,首席戰略官這一職位位高權重神通廣大,但是對於業內人士而言想“坐穩”和“做好”卻絕非易事,四位教授也都不約而同地表達了這一觀點。因為企業的形態千千萬萬,所處行業也是千差萬別,加之這一職位與傳統職能設立的邏輯存在諸多差異,就決定了戰略管理辦公室的設置對於企業而言絕沒有一個標準答案。慎思行以前寫了很多文章講戰略官,但一直沒有談到它為什麼“難做”,今天和大家簡要地分享下: 戰略管理辦公室的設定邏輯 根據公司商業模式的邏輯和業務價值鏈條來設置條塊清晰的必要職能,如銷售、行銷、研發等,是企業管理者的共識。這些條塊清晰的部門構成了企業內部的生態環境,雖然它們在利益上難免磕碰,但是由於業務上的共生關係,這些部門間的緊密協作仍是企業發展的主旋律。 但戰略部門卻有所不同,它既根植於企業的生態環境之中,又在一定程度上超脫於企業生態環境之外,因為它既需要向其他部門一樣從管理層處獲取資源和支援,也需要通過各種計畫、戰略和方案協助和推動其他業務部門的發展。對於中小規模企業而言,老闆本身就是首席戰略官,負責戰略的產生和落地,所以基於絕對的權力和影響,來協調資源推動業務並無不爽之處。但當組織生態變得日益龐大且複雜,內部生態系統的協作效率已然下降之時,面對外部環境的劇烈變化和競爭對手的猛烈衝擊,如何協調組織內部生態建立統一目標、遵循統一計畫、有效利用資源才變得更為必要,這時候戰略辦公室的需求才會真正被創造出來。但是即便如此,如何與企業內的各個組織職能共生共存,又如何為生態中的必要組成部分提供其價值,仍然是戰略管理辦公室能否在企業“存活”的關鍵。 組織發展的關鍵旋律 對於公司管理層而言,設置戰略管理職能到底要讓它幹什麼是最核心的問題。事實上,由於戰略管理辦公室的源於企業內部生態又高於企業內部生態的特點,戰略職能的設置需要匹配眾多要素,對外要考慮產業本身的特點和發展趨勢,對內則要理解企業核心能力和關鍵資源,而在時間軸上也需要考慮企業當前的發展階段和未來的戰略導向。 綜合這些因素,才會定義清楚組織設定這一戰略職能的根本邏輯以及權責重點。不過在現實中我們看到的更多的情況則是,不少公司設置這一職能是為了“趕時髦”或者因為“不得已”,但最後出現的問題都是由於對戰略管理辦公室的職能定義不清,使得公司內部其他部門把不想做事情都丟給戰略團隊,整天疲于應付各種細節問題,而忽略了自己所應該關注的根本主線,致使自身的存在價值不斷被質疑。所以,如若戰略管理辦公室的角色不能量身定制而冒然設定,不僅僅會白忙一場,更可能搞得企業內部“兵荒馬亂”,這種情況從我們的經驗來看並不少見。 管理層文化與支持力 此前,我曾經寫過一篇在戰略官群體中反響頗大的文章《一個敗走民企的首席戰略官能帶來什麼啟示?》(可以點擊標題直達此文),裡面詳細列舉了一位在民企入職的首席戰略官在沒有取得管理層支持下展開工作,最後慘澹收場的真實案例。對於每一個要入職企業擔當戰略要職的人士而言,獲得管理層的信任與業務部門的支持,都是一個必須跨越的門檻。 很多戰略官急於證明自身的價值,做了正確的事情卻加速了自己的“消亡”。在我這幾年的觀察中,相對做得長久的戰略官在入職第一年都沒有急於“創造”價值,而是理清公司內部“水面”上下的各種情況,信任逐漸建立之後,再循序漸進地推進工作。唯有根植于企業文化之中,首席戰略官才能夠發揮出價值,為企業的發展做出貢獻。 專業能力匹配與招募 然而,很多企業即便清晰定義了戰略管理辦公室的職責,但是在我與多個公司管理層深入交流後發現,他們並不清楚自己需要招募什麼樣的人,也不清楚這個人應該擁有什麼樣的能力,很多人會說從諮詢公司找一個吧,但是諮詢公司的顧問顯然也不是萬金油。所以無論是企業自身,還是外部獵頭,若不理解戰略計畫和實施工作的本質,不理解這些人才的發展訴求,都不會真正明白什麼樣的戰略才符合當下組織的需要。所以,除了戰略管理人才本身就比較稀缺之外,如何能夠實現正確的匹配也是企業戰略組織發展的一個核心挑戰,以至於很少能夠出現匹配完好的情況,雙方妥協是必須的,但是哪些能夠妥協,哪些不能又是一個值得探討的話題。 除了以上四點,當然還有更多的實際問題,在這裡先不一一詳述了。回到戰略官的角色上來,作為戰略職能的掌舵手,大部分企業家並沒有意識到這一職能和角色本身所面臨的挑戰,而更多是採取拿來主義和甩手掌櫃的思維,認為從外面高薪聘請了一個“高人”、“軍師”,便自然或者必須能夠幫助企業解決問題,而不會仔細考慮應該搭建什麼樣的環境和生態來讓這個外來者發揮最大的價值。 既然如此挑戰,而教授往往總是給人們一種溫文爾雅的學術氣質,他們真地能夠“做實”首席戰略官這個角色嗎?大家難道不好奇為什麼中國的“網紅公司”要紛紛伸出橄欖枝、將他們招致麾下? [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/08bb6730173732aba8a8f250369eb2c8_view.jpg[/img] 為什麼需要教授? 商學院教授並不是首席戰略官候選人的主要來源,除了阿裡和京東,騰訊和百度以及其他互聯網獨角獸顯然走了不同的路徑。更加準確地說,這一職能的設立與人選除了反映行業的特點,必是反應所在企業的“特質”,以及其所處的發展階段。都是選擇,無關對錯,合適就好。 阿裡與京東招聘教授作為公司首席戰略官的核心原因,我認為有五個,並將逐一與各位分享我的觀點: 身處“無人區”的中國互聯網企業 不斷刷新的盈利能力,極速沖高的市值以及龐大複雜的業務生態是中國互聯網企業給人最直觀的印象,當下,再也沒有任何一個機構會質疑這群塑造中國互聯網格局的巨頭們所擁有生命力。當他們不斷攀登,不斷超越的同時,也意味著目標正越來越少,對手越來越少,直到這些巨頭闖入一片“無人區”。隨之而來的不僅僅是一種前無所有的興奮,還有一種隱隱的焦慮。今天,他們必須成為真正的領導者,時代所賦予他們的機會遠比挑戰更多。但在未來,他們是否還能夠持續成為這個領域的領導者,變革所帶來的不確定性卻仍讓他們寢食難安。 在我所瞭解的公司戰略部之中,其中有一些是比較側重於具體業務線的運營支持與賦能,而無需考慮過多宏觀的戰略方向。而互聯網行業自有一套不同于傳統商業的哲學與運作方式,快速試錯和強調執行的文化是他們驗證戰略有效性的利器。但是,面對未來互聯網與傳統產業深度融合的趨勢,互聯網企業本身的發展邏輯已經不能滿足他們對未來的野心,所以對於這些企業的決策者而言,戰略必須是放眼更長久的未來,需要5-10年乃至更久的戰略視角。他們要考慮更多的是如何改變傳統行業和塑造新興市場,而不僅僅是如何在互聯網領域相互競爭的問題。 視野的高度與格局 瞬息萬變的互聯網行業,洞悉發展規律、成為董事長或者首席執行官的Thinking Partner、從更大的格局和更廣的視野來引導並幫助決策層探索長期的發展方向,我相信這將會是首席戰略官在這些企業內的主要角色定位。事實上,這些中國互聯網帝國的掌舵人,都有一個共同的特點,他們勤於且善於思考,並且擁有強大的執行能力。一方面,我相信大家都不會“遺漏”馬雲、雷軍等人的公開演講,從中所折射出的思考能力與眼界高度確實令人折服。另一方面,相信大家也會對馬雲騎著自行車推廣中國黃頁和劉強東在中關村電腦城擺攤創業的經歷有所耳聞,如果他們不是擁有獨到的眼光和獨立思考的能力,以及強大的執行能力,又如何能夠捕獲時代賦予的紅利呢? 細想一下,如果你每天面對的老闆是上述這類人,同時還面對執行力強大的業務團隊,又有什麼樣的人能夠成為影響他們決策的Thinking Partner,給予他們帶來啟發呢?對於這些企業而言,在某種程度上來說,只要他們想得到,就可以搞得定。這些已經有著極高眼界和長遠視角的掌舵人,什麼樣的角色才有可能看得更遠、看得更廣呢?正如廖建文所說“教授看問題是三千英里以外”一樣,原本專於學術研究的教授確實是有競爭力的不二人選。 企業家同理心 “知我者,謂我心憂,不知我者,謂我何求”。我曾經提到過一個觀點“首席戰略官的核心資產是決策層的信任”,沒有信任的基礎便不可能產生所謂的影響。長期浸潤于中國民營企業家圈層的長江商學院與中歐商學院自然拉近了學術教授與企業家之間的距離,好處是顯而易見的,商學院的平臺為企業家與教授之間創造了一種亦師亦友的親密感。這種親密感使得教授能夠從一種獨特的視角、更加精准地瞭解和觀察深藏中國民營企業家內心的雄心與隱憂,這種理解可能比很多企業內部的人士更加深刻與全面。 但僅僅是對中國企業家的深刻理解並不足以勝任戰略官一職,教授們的術業所長自然必不可少,否則又如何能夠真正與企業家展開深層次的對話,以獲取信任?而在陳龍看來教授們善於“框架思考”,企業家則擁有“實踐經驗”,因此兩者可以在交流碰撞中創造更大的價值,這也是教授與企業家們能夠在企業戰略上產生化學反應的關鍵所在。 執行層認同感 除了前面那個觀點,今天我還想提到另外一個觀點就是“首席戰略官的關鍵基礎是執行層的認同”,試想與馬雲一起打天下的十八羅漢和一起創立騰訊的五虎,哪個不是身經百戰的沙場老將,哪個不是各有千秋的管理大咖。所以,首席戰略官縱然能夠得到來自老闆的信任,但是如何獲得位高權重的老臣的認可,又如何能夠獲得揮斥方遒的少壯派的支持,都是首席戰略官不得不面對的問題,而且這樣的問題在崇尚內部競爭的互聯網企業中也表現得更加淋漓盡致。因為,不管願景多麼高遠,也不管戰略如何精妙,沒有統一到位的執行都將不會產生任何有意義的結果,而這將在根本上動搖首席戰略官和戰略團隊的存在意義。 無論是什麼樣的機構和人代替老闆對於業務部門和執行層發號施令,都會讓慣于在老闆號令下勇猛打拼的執行層有種難以言表的不自在感,而戰略邏輯和現實情況的矛盾,更是戰略團隊與執行團隊之間溝通的絆腳石,從而影響了戰略的執行效果。但是擁有強大“學術權威”光環的教授們卻難能可貴得與執行層建立起了一種獨特的輔導和協作關係,弱化了對立意識,而強化了雙方間的溝通和認同,使得戰略落地產生效果有了更大的可能,並反過來進一步了強化戰略協作生態。 本土管理思想的“破局” 長期以來,中國商業的啟蒙與發展基本都在借鑒與引用西方的管理思想,直到現在,中國本土的管理思想仍然寥寥無幾,更不用談向外輸出了。但就如同中國經濟的騰飛一樣,管理思想Made in China應該也只是時間問題,而且我相信在不遠的將來必會碩果累累。但是新的管理思想源自哪裡?互聯網經濟下,可以想像這批崛起的新巨頭一定會成為重要的發源地之一,實際上中國互聯網企業的很多實踐與探索,正在影響新一代的企業,包括西方企業。陳威如的《平臺戰略》就已經在大篇幅地分析阿裡系淘寶、微博以及騰訊系QQ和大眾點評的案例,並以此為基礎來闡述其平臺戰略的核心邏輯了。 “管理是一種實踐,本質不在於知,而在於行。”這是廖建文引用德魯克的話,也恰如其分地反應了這幾位教授的雄心壯志。投身於實踐,從實踐中創造新知,用新知影響中國新經濟乃至全球,而我想這也是中國幾位互聯網帝國掌舵人的夙願,填補中國在管理思想方面的空白,並蜚聲全球!當然相輔相成的是,公司自身在全球的影響也會更加根深蒂固。 這並非是首席戰略官的核心工作,但確確實實是這些企業的需要,也是中國的需要,而在此背景之下,傳道授業、學貫中西的教授便成為了無可爭議的最佳選擇。 設個首席戰略官,怎麼樣? 曾鳴說過“戰略官是錦上添花,不是雪中送炭”,我對此非常認同。不同階段的企業有不同的發展訴求,是不是需要首席戰略官?需要他們做什麼?需要什麼樣的首席戰略官?這些都沒有明確的定式可以遵循。而今天所談到的阿裡與京東,無論是企業需要教授,還是教授更加需要企業,能夠珠聯璧合、上下融通地推進企業發展,才是設置首席戰略官這一崗位最根本的目標。我由衷地希望教授們成功轉型,並且為中國“發現”更多的原創性管理思想。 如果各位有興趣進一步探討相關話題,可以添加長小江微信(ckreview_cxj),添加請注明:戰略。

鳳毛麟角
1月 3, 2018
2018年已經開始,在2018年有哪些科技方面的事情可能發生?我們不妨一起來看看,2018年可能大概率發生的四件大事。 一、生存類遊戲成為爆款 2017年吃雞風靡一時,熱度甚至接近王者榮耀,網易的《荒野行動》和《終結者》占得先機,《小米槍戰》和騰訊CF共同角逐,到2018年吃雞類生存遊戲只會更火。 1、生存類遊戲風口已起,眾多三方遊戲廠商已經在開發吃雞類手遊,而其他遊戲品牌為了規避吃雞版權也會升級遊戲玩法。 2、騰訊做局,加速吃雞品類發展。騰訊除了CF的吃雞模式,另有重磅的天美開發的《絕地求生:光榮使命》和光子開發的《絕地求生:刺激戰場》,騰訊的品類開發能力不容小覷。 3、生存類遊戲天然的社交性。一群朋友組隊吃雞的TPS的社交屬性遠大於moba遊戲,更易於組隊遊戲。 但由於生存類的TPS的難度高於MOBA遊戲,所以吃雞類生存遊戲熱度和營收可能超過王者榮耀,但玩家用戶數是不可能超過王者榮耀的。 二、社交類遊戲成為爆款 王者榮耀之所以風靡,社交關係鏈和組隊排位的機制功不可沒,陰陽師憑藉成為熱門話題而晉級為社交話題。到了2018年遊戲以社交為核心,以社交為目的遊戲有機會借助鏈式傳播成為爆款,用戶越來越願意和好友一起玩遊戲,也更加願意與陌生人因遊戲而社交。在常規遊戲品類都被騰訊網易霸佔的情況下,新公司從社交品類上進行突破是核心方向。目前《奇跡暖暖》團隊研發了新遊戲《戀與製作人》,就是養成類社交遊戲的代表,該遊戲在2018年白領女性市場會爆紅,同時在2018年此類遊戲會越來越多,氪金能力也比MOBA和TPS等更強。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/31d9b875dec6e443e3214a5ab9f017be_view.jpg[/img] 二、騰訊市值暫態峰值內超過蘋果 2017年騰訊股價表現依舊堅挺,在201年全年增幅將近90%達到約4900億美元,全年峰值市值曾突破5300億美元,成為世界第五大市值公司。2018年騰訊市值有望短時間內超過蘋果,成為市值最高公司,但之後迅速回落。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/7679bf4f39163beac0d108fe54ddaa18_view.jpg[/img] 1、蘋果受制於iPhoneX銷量增長放緩。2016年蘋果市值約增長10%,2017年增長約30%,但iPhoneX目前已調低出貨量和銷量預期,蘋果2018業績增長乏力,股價增長受限,而2018年是產品發佈小年,蘋果業績不如預期幾乎是肯定的。 2、騰訊業績持續增長。騰訊遊戲新品類的增長,微信廣告的全面商業化,俄羅斯世界盃帶來的騰訊泛娛樂佈局和廣告銷售業績的持續大比例增長都會帶動股價增長,騰訊2017年股價增幅約90%,2018年增幅會超過該比例。 3、騰訊投資公司上市帶動股價增長。2018年騰訊投資的多家行業龍頭會上市,微醫,快手等都在籌措港交所上市,閱文等之前港交所上市的企業會在香港市場對騰訊股價有良好的助力。 同時,騰訊電競,騰訊對生存類遊戲的品類建設都會助力騰訊股價的飆升,與此同時港股市場接納更多中國內地互聯網公司也會加大港股市場規模,騰訊股價進一步上漲。但騰訊股價超過蘋果短時間後即會被騰訊反超,股價領先並不會長期保持。 三、摩拜與OFO合併,最大受益者是滴滴 2017年摩拜和OFO的合併已經在VC中間來回幾輪,而最終因利益糾葛太多而作罷,但在2018年Q3結束前(9月底),滴滴與OFO的並購傳聞會越來越頻繁,並成為現實。 1、摩拜與OFO合併,初期雙平臺運行,摩拜主攻一二線城市,OFO主攻三四五線城市,然後OFO逐漸淡出或類似楊浩湧創意瓜子的模式; 2、騰訊阿裡角力,為促成合併,騰訊一定程度讓步在共用單車上的權益,但從滴滴獲得了資源補償,阿裡在共用單車權益上略占一籌,支付寶與OFO和摩拜深度捆綁; 3、最大的受益是滴滴,滴滴主導摩拜與OFO的整合,同時在中間協調阿裡和騰訊的關係,滴滴幾乎“壟斷”了中國的出行領域,成為覆蓋出行30KM以內的巨頭,更為重要的是,程維憑藉自己的資源和格局成為首個“擺平”並“平衡”馬化騰和馬雲的男人,並且阿裡騰訊與滴滴的關係會在多個行業有千絲萬縷的聯繫,滴滴成為阿裡騰訊生態外的第三極,成功打通出行大資料、AI、地圖等多個領域。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/7224089a78ae5f00c57bffd15549a0c8_view.jpg[/img] 2018年,是程維大成的一年 四、無人貨架大洗牌,高損耗和不盈利拖死從業者 無人貨架是2017年8月開始的模式,在自辦的催熟下已經佈局起來,成功佔領一二線城市多個商圈和樓宇,但挑戰人性的做法讓無人貨架這個偽需求註定不可能盈利。因為商品遺失帶來的高耗損,因為人工補貨帶來的人工成本,因為低毛利帶來的盈利無望,都讓無人貨架成為瘋狂VC安放資本的場所,而無人貨架廣告和用戶再行銷根本不可能帶來持續盈利。2018年會有新的風口誕生,而資本會迅速的從中撤離,只剩下頭部的品牌活下來有持續的資本注入,其他的品牌會死得比共用單車更快速更徹底。 作者:毛琳Michael,互聯網市場從業者,微信:361986574,微信公眾號:鳳毛麟角(fengmaolj)

施建祖
經由
11月 27, 2017
(2017.11.27 彭博) 誕生後的最初六個月裡,中國第三大共享單車公司小藍單車向國內的城市投放了60萬輛單車,隨後有了2000萬註冊使用者,各方投資人也向它注入了5800萬美元的資金。然而,每半小時低達7美分的用車租金註定它在這條商業之路上走不了太遠。近日,這家公司倒下了,公司行政總裁承認,他內心充滿了煎熬。 他並非唯一。短短18個月時間裡,共享單車成為了中國一項最熱門的投資,兩家最大的玩家各自籌集到了10億美元的風投資金。這些資金引燃了深受交通擁堵之苦的中國城市中的出行方式革命,為城市居民提供了一種快速、低碳、低成本的交通方式。但是它未能創造出一種可行的商業模式。中國的共享單車在經過了一年多一點時間的轟轟烈烈之後,前景開始變得不容樂觀。 僅僅兩年前,單車大規模重返中國城市還會是頗為荒唐的想法,因為就在1990年代還是中國大城市司空見慣的單車出行方式,已被視為一種前現代的、低檔次的、讓人感到不舒服的東西。城市已經被重新設計改造,以便為汽車而不是單車或行人提供便利。為那些無力或不願購買汽車的人,中國則走上了規模史無前例的公共交通建設之路。 然而,即便是像上海這樣擁有出色公共交通體系的城市,依然面臨「最後一公里」的棘手問題。到地鐵或是巴士站的路若是不到一公里,大多數人還是願意步行的,但若是超出了這一距離,他們就會選擇其他交通工具,通常是機動工具。這一問題長久難以找到簡單的解決方法,尤其是在中國,空氣汙染更是讓人不願出門僅靠兩條腿。 傳統的單車共享方式是使用者從固定站點(最好是靠近公交換乘站)租用一輛車,用完後再歸還到另一站點(最好是靠近家)。在美國和歐洲的部分地區,這是一種頗受歡迎的解決方案。由於得到政府支援,這種方式甚至在2000年代後期也在中國部分城市興盛過一段時間。就在2016年,杭州還擁有世界最大的傳統單車共享網絡,全城共有3572個單車站,84100輛單車,日均使用者量達到31萬。

水木然
經由
11月 22, 2017
(2017-11-21 水木然) 1 20日凌晨,阿里巴巴正式宣布:阿里巴巴集团将投入约224亿港币(约28.8亿美元),直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。 实际上,阿里早就将目光全面瞄准线下实体店!早在今年6月,马云就已拿下了联华超市遍布全国拥有3600多家门店。 随后,阿里启动了天猫小店挂牌改造计划,称2018财年要在全国落地10000家天猫小店。零售通也要对接“100万”家商店,到2020年占领三分之一的便利店市场,遍布全中国各大省市,乡镇! 无独有偶,早在今年4月10日,刘强东宣布,百万京东便利店计划正式出炉! 随后在半年不到的时间里,四川开业、山东开业、华南开业、长三角开业……,刘强东宣布的100万家京东超市,已开始席卷全国! 为什么阿里、京东这些线上巨头都不断染指线下?风起云涌的背后,究竟是什么在暗地里乾坤大挪移? 2 首先,实体店不是被电商打败的,而是败给了自己。中国商业地产经过30年的发展,同质化越来越严重,现在随便走在一条街道上,十家小店中起码有一半多写着“甩卖”、“清仓”,“全场特价”,理由多是“合同到期”,“门店转让”等等,这说明他还只是把实体店当成一种渠道。有个老板吐槽:每个月售2580个包才能存活下来。显然这种实体店早晚都会必被淘汰。 实体店的根本问题来自于:老板总只是把实体店当成一种买卖的渠道,没有服务的意识,更没有服务精神,无法提升产品的附加值,单纯依靠差价赚利润,这种实体店早晚都会必被淘汰。 其次,无论是淘宝、天猫、京东,或者其它垂直电商平台,都遭遇了巨大的流量瓶颈。电商在突飞猛进地那么多年之后,现在的成本之高已不低于实体店:电商虽然没有房租,但是要有线上运营成本,包括广告、活动、人员、客服、快递等等,现在开一家“网店”的成本已经超过实体店房租了,同时获客成本越来越高,比如对于有的淘宝店来说,每引来一位顾客的成本大概在80元上下,但是很多商品的售价都不到80元。 究其根本,是电商总把自己当成“比价的工具”,同一个网站去横向比,不同网站就纵向比,于是产品利润越来越薄;而同时依靠流量去获客的成本越来越高,导致线上运营成本不断攀升; 由于实体店的萧条,导致“实体店”的房租不断降低。而“网店”成本在不断攀升,现在两者最终达到了同一水平,终于站在了同一条起跑线上!一切归零,公平竞争。 中国的商业正在形成这样一种平衡:电商的运营成本持续攀升,越来越接近“实体店”的房租;而实体店吸引消费者的成本也不断增加,越来越接近“网店”的获客成本,于是双方开始僵持。 究其根本,无论是实体店还是电商,赚钱的根本逻辑没有变,就是这四个字:薄利多销。不求质量只求数量;不要品质只要利润;这就是是中国商业目前最大的通病,但是这条路被我们走到了极致,走绝了。 如果我们的思维还停滞在“谁的成本更低”这个阶段,我们将永远都是停留在价格战、模仿、粗制滥造的阶段。 未来商业比拼的是什么? 商业争夺的是出生于80、90年代的消费群,这群人生下来就不缺物质、不缺产品,他们需要的是一种“关怀”,商业核心优势正在从“价格”变成“服务”。 水木然多次强调过三点: 1、未来所有的差价都会消失; 2、未来一切行业都是服务业; 3、未来只有附加值没有利润; 这就是“消费升级”的本质:零售业已从一个交易的时代,进入到一个关系的时代。而是未来商业比拼的,并不是谁的成本更低,而是谁的服务更好! 这就是“需求升级”的本质:消费者需要从对产品的满意感转型为精神层面的满足感。以前是人随物动,现在是物随人心。届时商家的文化、创新、体验及情怀,都将英雄有用武之地! 而这恰恰也是线上、线下打通融合的真正目的。当最好的服务(线下)遇到了最好的交互(线上),商业的面貌焕然一新! 3 再来看一个问题:未来,“现金流和“利润率”哪一个更重要? 商业的逻辑彻底变了:以前是一环吃一环,产品经过各个环节,每个环节都会加价然后再出货,加的价格除去自己的加工或服务成本就是自己的利润,所以现金流是层层加价的,这其实是一种“差价”模式。 这是一个单向运转的纵向的产业链,你的上游环节究竟赚了你多少差价,你是不知道的,当然你也不知道你的下游环节究竟能赚它的下游环节多少钱,所以大家都是在互相保密,彼此是一种侵吞的关系,此消彼长,你赚的多我就赚的少,你赚的少我就赚的多,所以每个人都尽量使自己的利润最大化。 而未来,由于互联网的公共性和链接性,消费者有机会直接跟各种品牌方接触,于是越来越多的消费者能够直接付钱给品牌方(生产方),这就导致现金会不增不减的直接到了品牌方手里,最多从各种渠道方和服务方经过了一下而已,而不再像以前那样被层层盘剥。 那么渠道方和服务方该怎么赚钱?那就由品牌方拿到钱之后,再按照各级渠道的作用和服务,和大家一起分享利润,于是大家变成了一种合作关系,以契约条款为约束,然后井水不犯河水。 于是,你的利润都是你提供的价值和服务决定的。当然,大家必须事先大成一致的分成比例,签好协议,然后组建一个产品流通系统。 也就是说传统单向、纵深的产业链,正在变成扁平、平台式的。未来你所在的环节能产生多少价值、能赚多少钱,都是公开、透明的,而不像以前被捂着。 因此,你这里的服务能力越强大、价值越大,能吸引的人就越多。未来流经你这里的现金流就会越多。 其实,这冥冥之中也应了一句话:你只管努力,不求回报,上天会安排好一切的! 再换一个角度来说: 未来的社会的本质就是流体,这个流体分成两大部分: 1、线上的信息量、货币流 2、线下的产品流、人流。 线上的信息量和货币流相辅相成,线下的产品流和人流也是互相映衬。 同时,线上和线下的关系也是这样。 这个流体不断加快的,它的加快会推进社会的更高效运转。 而且中间所有的阻碍,都会被冲击掉,比如传统商业节点都会被拔掉,比如那些加价的代理商、经销商、利用信息不对称赚钱的商家、囤货的投机者等等。 而未来我们唯一要做的,就是要成为一个价值放大者,即:你要使产品或服务流经你这里时能把它的价值放大,这样流体才有流经你这里的价值。而不是成为一个传统的阻隔,让人家必须从你这里流通,然后去收个买路钱! 这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代。 整个世界都在被推倒重建,不要再为你的过去的成功而骄傲了,也不要为你过去的失败而气馁,未来属于每一个勤劳、智慧、携带正能量,而又大胆迎接变革的人!

潘奕祺
經由
10月 9, 2017
晶門科技,前身為MOTOROLA的半導體研發單位,現歸屬于央企華大半導體旗下,是全球主要的顯示與觸控晶片供應商,以自有品牌為全球客戶提供各類顯示應用的積體電路晶片及系統解決方案。從MOTOROLA分拆出來後,就一直在顯示驅動領域深耕,產品涵蓋了OLED、PLED、TN、STN、HTN、TFT、電子紙等,其中電子紙顯示驅動是全球第一位。 (晶門母公司華大半導體為中國電子資訊產業集團有限公司(CEC)所組建的集團公司,在中國十大 IC 設計公司中排名第二) 其實,熟悉TMT行業的人,相信對晶門科技並不陌生,但為何有條件做十倍股? 我們先看一下,十倍股一般有甚麼特徵: 1、首先最關鍵的一點,大股東有強烈做大(業務/市值)的願望和決心; 2、起漲前足夠便,市值低; 3、市場好,潛力大; 4、產品好,技術領先,有壁壘和專利,難以複製; 晶門科技比早前筆者寫過的飛思達科技,或許更符合上述條件。(下文會有分析) 分析前,先說明一點,這篇文章是和一名股友合署,因是兩人一起研究的。筆者除了從其技術型態覺得有潛力成為十倍股,亦與戰友西門股俠一起研究其基本面,方得出其大有條件成為十倍股。(備註:西門股俠是倍升股專家,日後亦會在稻穗分享倍升股及心得,本文最後有西門股俠的詳細介紹,大家可以多關注) 在說明基本面前,筆者先講一下,十倍股的技術型態,有兩至三種,視乎起漲前是否已經有基金參與,之前有無大力炒過,以及STORY可以維持多少年等等條件。 筆者雖然未能無私分享所有十倍股的技術型態條件,但可略說一二, 其中一個是過去5-6年曾多次衝擊月線BOLLINGER的頂部,但升幅未有太誇張,亦即從未有真正DISTRIBUTION的現象, 另外一個是從月線圖看,月線層面的一浪必須數到所有的子浪,而在二浪的調整,即在三浪起漲前有多種頭肩頂的看似利淡型態,大家應該不難發現,近年部份爆升股在起升前有類似的特徵,亦與晶門科技的月線型態很接近。 說回大家關心的基本面: 1. 大股東有強烈做大(業務/市值)的願望和決心??? 我們先看一下去年底的一則新聞: 晶門科技的大股東華大半導體去年年底宣佈,以總計 2,300 萬美元現金作價,透過晶門科技收購美國半導體製造商 Microchip 觸控技術資產及產品,晶門將獲得 Microchip 在 maXTouch 產品線產品、設計數據庫及超過 500 項專利組合。 賣方的maXTouch的技術及半導體產品於觸控市場享負盛名,廣泛應用於手機及平板電腦領域。maXTouch的技術更於可撓式OLED觸控式螢幕控制器市場稱冠。是項認購充分契合集團的發展策略,因為移動觸控正是集團的重點業務之一。 從去年年底的收購,除了反映中國半導體行業持續加大對外擴展,其實更反映出晶門科技的大股東華大半導體 對晶門未來發展的決心。管理層曾表示 "華大半導體就是希望在OLED產業有望全面啟動之際,通過併購快速實現對相關市場的佈局,以及技術上的追趕",完全能夠體驗做大業務。 至於做大市值方面,晶門科技的IR在過去1年已了班底,筆者相信,背後亦是準備有動作。當然,起漲的時間點比較難說準。 2. 起漲前估值便宜,市值低; 按筆者執筆時,2017年10月8日計,晶門科技現價為0.355元,總市值為8.8億元港幣,PB不足1倍,在輕資產科技股中是非常罕見。而且,公司大部分為現金資產,據17年中報,公司現金及等價物加上交易性金融資產大約5億港幣,長期負債幾乎為零,撇除AP外,短期負債亦很低。 3、市場潛力大,國策支持 國家政策定力支持,未來5年中國半導體行業起飛在即。2014年6月國務院頒佈《國家積體電路產業發展推進綱要》明確提出,到2020年,積體電路產業與國際先進水準的差距逐步縮小,全行業銷售收入年均增速超過20%,16/14nm製造工藝實現規模量產,封裝測試技術達到國際領先水準,關鍵裝備和材料進入國際採購體系,基本建成技術先進、安全可靠的積體電路產業體系。2015年發佈的國家10年戰略計畫《中國製造2025》則提出,2020年中國晶片自給率要達到40%,2025年要達到70%。 《國家積體電路產業發展推進綱要》正式發佈實施後,國家牽頭設立了國家產業投資基金,並支持設立地方性積體電路產業投資基金。同時各個地方積體電路產業投資基金也紛紛成立,包括北京、湖北、江蘇、湖南、上海、福建、廣東等在內的多個省市也相繼成立了金額不等的積體電路產業基金。未來3年全球新增62座晶圓廠,42%在中國,將大幅拉動國內半導體行業上下游配套需求。 4、產品好,技術領先,最好有壁壘和專利,無法複製; OLED 技術有巨大潛力,特別是隨著物聯網 (IoT)的來臨,推動了許多智慧便攜產品的增長,尤其是需要超低功耗顯示,纖薄外形及高可讀性的可穿戴裝置。晶門科技是全球 PMOLED顯示驅動器IC行業的先驅,不但開發了世界首枚帶控制器的單晶片PMOLED顯示驅動器IC,更占PMOLED顯示驅動晶片市場份額超過百份之五十,領先全球市場。晶門科技的 PMOLED 顯示驅動器IC SSD1306,是世界首枚帶內置電荷泵的PMOLED 驅動 IC,適合於驅動大量不同類別的消費電子產品的顯示,包括可穿戴產品、可擕式無線路由器、手機次面板,銀行代碼,以至工業和教育用設備。另外,現時市場對內嵌式TDDI的需求不斷飆升,晶門科技是業內少數最早成功量產單晶片TDDI的企業,單晶片TDDI結合了顯示和觸控功能于一單晶片,優化觸控顯示效能,更可減低系統成本、簡化制程及縮短產品上市週期。 晶門科技的客戶群都是國際領先品牌,最好的例子是華為榮耀 (Honor)旗艦新品 V9,正是使用晶門科技的嶄新內嵌式(In-Cell)maXTouch®觸控晶片,實現超快觸控反應率。晶門科技作為華為的供應鏈,反映了其領先的市場地位和技術水準,背靠華為這個大碼頭,預計未來業績將快速增長。有個案例可以參考研究一下,2017年香港市場出現了一個10倍股,也是華為的供應鏈之一,無錯,說的就是丘鈦科技(1478),可見一個泊到一個大碼頭是如何重要。據《金融時報》2017年10月2日報導,對1000名消費者進行的調查顯示,華為已經超過蘋果,成為中國市場最受消費者青睞的智慧手機品牌。如果晶門科技可以保持並且加深和華為的合作,未來的發展非常值得期待。 至於為何晶門科技如此低估,筆者相信與其市值太低,缺乏投行和券商COVER,亦少長倉基金參與有關,但隨著未來業績改善,以及IR方面多下功夫,相信未來亦會有亮麗的走勢。 晶門科技有多種概念,亦是有足夠基本因素支持,加上技術走勢屬倍升型態,股友們可多加關注。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2017/10/eaf24a1e0ce56e15fdf96be313b1de4c_view.jpg[/img] 特別介紹:西門股俠 股海老兵,十年股海浮沉,經歷數次大起大落,擅長挖掘優質潛力股。 兩位筆者執筆時,都不是證監會持牌人,可能持有及隨時買賣上述提及的股票長倉。 風險披露聲明:證券交易的風險證券價格有時可能會非常波動。證券價格可升可跌。買賣證券未必一定能夠賺取利潤,反而可能會招致損失。一切言論並不構成要約、招攬或邀請、誘使、任何不論種類或形式之申述或訂立任何建議及推薦,讀者務請自行作出投資決定,如因相關言論招致損失,概與本人無關。投資者應審慎,並在作出其投資決定時僅應視本網頁為眾多考慮因素之一。本文所提供的建議未必適合所有投資者。作者合理地認為所提及的資料在公佈時是準確的,但並不保證「包括明確或暗示」該等資料的準確性。

施建祖
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9月 28, 2017
(2017.9.28 彭博社) 媒體報道稱,蘋果的iPhone X由於3-D感應器製造過程的問題,而正面臨生產延誤。 《日經新聞》9月26日引述知情人士報道稱,iPhone X的面部識別的3-D感應部件產量很難達到令人滿意的水平。《華爾街日報》9月27日也引述知情者報道稱,延遲與一組3D感應零件的組裝有關。 該報稱,上述感應零件的組裝是由LG Innotek和SHARP執行的。蘋果公司在iPhone X出貨的問題上不太順利。該款手機定於11月3日上市,比配置更低的iPhone 8晚了六週時間。然而這並不影響對沖基金增持蘋果股份。 專注科技行業的對沖基金Coatue Management創辦人Philippe Laffont表示,公司增持了蘋果公司股份,並稱iPhone X是「開創性的」。 據彭博看到的Laffont 9月27的一封信,該對沖基金將所持蘋果股票提升到了基金總敞口的9%以上。Laffont對iPhone X的認可是受到ARKit的啟發,這是一個開發工具包,允許開發人員為iPhone開發增強現實應用程式。 「讓我們感到興奮的是一個新的增強現實平台,將從根本上改變使用者如何與現實世界的互動,它就是ARKit,」Laffont寫到,「我們還只是在這項技術推廣週期的開始階段,那些能夠將其關鍵功能加以利用的更高階手機的需求將因此受到推動。」 Coatue的旗艦對沖基金管理著87億美元資產,是2017年表現最佳的大型基金之一,在科技股走升的推動下,基金截至8月份回報率達到26.5%,信中稱。同期對沖基金平均升幅為4.5%,標普500資訊科技指數則上漲了26.6%。 雖然谷歌早在2014年就推出了一套名為Tango的增強現實軟件工具,但開發人員開發AR應用進展一直非常緩慢,一部分原因在於硬件生產商和無線運營商更新安卓系統的速度比較慢。分析師們認為,蘋果能夠一次性將ARKit推送到大量iPhone使用者面前或許能夠說服開發人員為iPhone使用者開發新的增強現實應用。

大施
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8月 22, 2017
(2017.8.22 英國金融時報) 香港首富李嘉誠素來以投資房地產、能源和基建行業為人們所知。2015年後,他轉入歐洲市場,英國、葡萄牙、德國隨處可見「長江「系的身影。僅以英國為例,英國約1/4電力分銷市場、近三成的天然供應市場、近7%的供水市場,都屬於李嘉誠。但除了在這些長週期行業之外,和我們熟知的馬雲、馬化騰一樣,李嘉誠也在科技產業早有佈局,他旗下的維港投資主要投資於早期的科技初創企業。也許你不知道,我們熟知的臉書(Facebook), 蘋果手機上的Siri,甚至是人工智能AlphaGo,李嘉誠都曾投資過。在科技企業的投資上,年近九十的李嘉誠的思維是超前於巴菲特和很多年輕人的。 成立於2002年,維港投資的資產規模目前高達130億美元(折合約870億人民幣)。截止到目前,共計投資了142個項目。其中有很多已經收益良好的例子,在被維港投資之後都被各自行業內的領先企業收購或上市,比如社交地圖Waze,Siri智能語音,以及開發了AlphaGo的Deepmind。儘管有如此出色的業績,維港投資的團隊並不大,核心成員一共才9人,整個執行團隊也不過20人左右,而整個團隊則有很強的和記電訊的背景。這樣一個精簡、平面化管理的團隊,可以幫助維港投資更高效、及時的抓住每一個投資機會,並迅速準確的做出投資決策。 投資方向 維港投資主要以投資科技初創企業為主,其中又最為關注大數據應用行業、人工智能行業,在地域上則注重挖掘美國硅谷和以色列的創新企業。 不同於廣泛地在科技領域撒網,維港投資更關注與傳統行業結合,有可能給行業模式、人們的生活方式帶來顛覆性變化的科技企業。比如在人們還習慣於電話短信的時代,維港投資已經率先投資了Skype(最早的網絡視訊軟件之一)並獲得了巨大的成功。另外比較有趣的是,李嘉誠曾經投資過人造雞蛋,這種雞蛋以植物蛋白為原料,價格低廉。儘管在餐飲業中沒有被廣泛接受,但卻被應用到了烘焙行業中。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2017/08/92a44edd88d2d80bf62514df60a8c678_view.png[/img] 維港投資的另一個亮點是在人工智能領域。早在8年之前,李嘉誠就投資了其第一個人工智能項目,迄今為止,有許多被投企業已經成為了AI領域的佼佼者,Siri,Viv,Deepmind分別先後都被蘋果、三星和谷歌收購,令維港投資收穫頗豐。 人工智能,具體來說是讓計算機以類似人類思考的方式進行運作,主要的發展方向是模擬人的意識和思維,從而像人一樣,能夠解決幾何和代數問題,理解和表達人類語言,甚至與人類溝通。不同於機器取代的是人類的機械動作,人工智能的目標是模擬人類一般的思考過程。所以,在可以預見的未來,人工智能最先取代的工作並不是單純的機械重復的職業,反而是中產階級所從事的、有較高附加值但有一定可遵循的理論模式的職位。比如說一些同聲傳譯、會計師、普通律師等等。 可以想見,人工智能的應用對人類社會的影響將會是巨大的,成功的人工智能企業也必將獲得大量的回報。儘管現在這一技術仍在發展中,但全球的投資人都不敢錯過這一熱點。除了維港投資之外,微軟在最新的年度報告中把人工智能加入公司戰略願景,新增了6項有關人工智能的項目,臉書也成立了人工智能實驗室。反觀國內,BAT三巨頭中,百度因錯失雲計算和移動端的發展機會落後於阿里巴巴和騰訊,現在正全面押寶人工智能,尋求突破。可以說,人工智能幾戶是所有科技企業的必爭之地。 在維港投資的區域分布中,我們可以發現,其項目主要集中在美國硅谷和以色列。美國硅谷是世界級科技中心,當今全球科技巨頭多數誕生於此。逐利資本和科技企業在這片土地上互為助力,一方面科技企業匯集於硅谷,共享產業聚集效應,具體表現在人才市場和資本市場的充沛和活躍上。另一方面,全球資本在硅谷尋找投資機遇,在這一個科技中心,挖掘出下一個蘋果和臉書的機會明顯更高。 但美國硅谷並不是世界唯一的創新中心,最為出名的其他幾個區域,就是以色列和中國的北上深。以色列的創業公司數量眾多。最近5年,每年的平均增長數量為927家,年均增長率為10%。對於以色列這樣一個人口只有855萬的小國,這一數字十分誇張了,無怪以色列被稱為創業者聚集的國度。而以色列的投資資金也有很大的特點,該地區投資密集,專注技術,快進快出,投資目的性非常強。這背後,以色列科技項目潛在的高回報是最大的推動力。相較於美國硅谷,以色列公司在早期的估值更便宜,而退出時的回報比卻比美國更高,對以營利為目的的風投來說,這無疑有致命的吸引力。以色列在互聯網和生命科學領域的發展特別活躍,風投也都主要投入在這兩個領域。 而在中國,維港投資的份額反而不大,成長於香港市場,相比國內三巨頭BAT,維港投資對於國內的科技初創企業缺乏吸引力。因此,維港投資也力圖找到自己有相對優勢的市場,截至目前在中國陸續投資了中國郵政儲蓄銀行和郵樂網。 家族辦公室的優勢 維港投資取得出色的業績,除了其優秀的團隊和強大的投資能力之外,還有家族辦公室型基金一些獨特的優勢。 不同於一個外部基金,維港投資的資金全部來自於李嘉誠,而非向其他有限合伙人(LP)融資,因此也僅需向李嘉誠負責,沒有外部的盈利壓力。所以管理人有更長的投資期限,對回報容忍度更高,不易受到短期波動的影響。而在一些普通私募股權基金中,投資往往會受限於LP的投資偏好和追求業績的壓力,可能會放棄一些回報時間長或成本較高的公司。 同時,獨立的架構也保證了維港投資靈活的投資方式。雖然說以風投為主,可以看到維港投資並不僅僅關注早期項目,只要企業有潛力,不論是B輪C輪,甚至是Pre-IPO,都可以投資。而一般大型的私募基金,為了向投資者明確投資期望和投資風險,同時也為了易於管理,會在成立基金時規定投資項目的階段和行業,但缺點就在於可能會錯失一些機會。 維港投資的背後,是李嘉誠龐大的家族產業。這些在各行各業內已經取得巨大成功的公司,是初創企業打開市場的一大捷徑。比如說Celsius這種喝了會降低卡路里的飲料和前面提到的人工雞蛋公司,在得到李嘉誠投資後,立刻進駐了李嘉誠旗下的香港百佳超市,直接打開了線下超市渠道。而以其他科技企業來說,李嘉誠旗下的電訊市場資源誘惑力更不用說。作為行業老前輩,李嘉誠對用戶行為、市場趨勢的認識和見解能夠幫助維港投資挑選出最有潛力的互聯網通訊企業,同時亦幫助這些外國企業更好地開拓亞洲市場。2007年,當周凱旋女士向李嘉誠先生推薦投資臉書時,李嘉誠僅用5分鐘就下了投資決定。儘管臉書當時還未實現盈利,但它的龐大的用戶量和移動端的發展計劃,讓李嘉誠相信其未來巨大的增長潛力。順便說一句,臉書創始人馬克•扎克伯克也成立了自己的家族辦公室ICONIQ Capital,這是一家定位於全球的多家族辦公室,吸引了眾多的知名家族加入。 李嘉誠的維港投資,作為李嘉誠家族的家族基金,為其佈局高科技領域並實現投資盈利。其實,全球許多成功的企業家,都是慧眼如炬的投資人。不懂資本運作的企業家,企業往往難以做大,並且在創業過程中積累的管理經驗和行業認識,讓企業家能夠更精准的發現真正具有成長價值的公司。除了我們文章提到的例子,亞馬遜的創始人傑夫•貝佐斯,微軟之父比爾蓋茨,還有國內的馬化騰和馬雲,都有自己的投資版圖。