經由
5 小時前更新
[img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/9a58c73143c6f336749dfb03bde53708_view.jpeg[/img][img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/4b856a0d545968b1819ba4566fc5cdef_view.jpeg[/img]新地(016)旗下總面積超過35萬平方呎的HomeSquare,是目前全港最大、最時尚、家具家品種類最齊全的一站式家居主題商場,第9屆「香港家居折」昨日正式開鑼起至8月15日期間,商場聯同場內與超過90家商戶合作推出近58,000件揉合「創新科技」與「極致美學」優惠智慧型家具、家品及家電以低至1元、100元及1折開售。暑假是家居裝修熱門季節,今年「香港家居折」除推優質兒童傢具,更新增智能家庭產品系列,提供不少智能家品及家電的折扣優惠以提升小朋友健康及安全,成功吸引了不少年輕家庭於過去3天在HomeSquare門外輪候。 截至昨晨6時為止,已有數百名市民通宵在商場門口輪候入場,當中不乏數目按年遞增的年輕客群,包括年輕家庭父母、首置業主、租客戶等跨區選購心頭好。 HomeSquare年度盛事「香港家居折」每年均吸引逾百萬入場人次。新鴻基地產代理租務部高級經理許嘉雯表示,為期32天的「家居折」可吸引超過150萬人流,較去年上升11%,開售日的單日人流更可突破22萬人次,較去年上升11%。 隨著智能手機普及,25至34歲擁有智能手機的人士比率高達99.8% (政府統計處:主題性住戶統計調查),當中不少為年輕家庭,因此親子智能家居市場發展潛力龐大,而「香港家居折」亦特別新增智能家庭產品系列,提供不少智能家品及家電的折扣優惠以提升小朋友健康及安全,例如:Dyson Pure Cool Link TP02 座地式二合一風扇空氣清新機 (1折)、Appbot Riley 行動式智能監察機械人 (5折)、以飼養虛擬寵物遊戲鼓勵小朋友多飲水的Gululu 智能水樽 (8折)、DPM 點對點-Henley床褥 (1折)等等,完全切合對家居物聯網趨之若鶩的家庭之口味,讓他們為子女打造一個屬於21世紀的高科技智潮安樂窩。 許嘉雯表示:家居物聯網及「智能家居」近年成為社會熱話,今年「香港家居折」特以「放眼未來生活」為主題,推出大量智慧型家具、家品及家電以吸引正值置業及組織家庭年紀的「移動M世代」年輕顧客,料今年年輕客群的比例將佔整體客源的45%,當中年輕家庭父母的比例更會躍升至30%,較去年上升10%。預期今年「香港家居折」將可再創佳績,為商戶帶來超過2.8億港元的總營業額,按年升12%。 智能家居服務供應商HKT Smart Living是今年「香港家居折」的參與商戶之一,提供智能電子產品及家居方案優惠總值超過港幣25萬元,當中家居產品及方案超過一半,其餘亦有一些數碼攝錄及VR的產品。HKT Smart Living 智能家居及客戶服務中心副總裁黃興全表示:智能家居服務的客群年齡層很廣,主要是25-55歲的業主或家庭,近年廣受年輕一代歡迎。而家居網絡設計服務則最受家庭客歡迎,因為網絡是智能生活的基建,而智能家居系統亦可將家中的設備透過手機操作,大大方便了生活上的使用及習慣。適逢暑假是家居裝修的旺季,HKT Smart Living亦在「香港家居折」推出家居網絡設計/家居自動化組合上門顧問服務優惠,以5折回饋客戶,預期「香港家居折」期間人流會有雙倍增長,生意額約有30%升幅。 ##兼顧傳統兒童家具市場## 每年暑假,不少父母趁不打擾孩子學習的暑假好時機粉飾家居,因此今年「香港家居折」除了新增智能家庭產品系列,亦推出不少優質兒童傢具、家品,相關產品的數目及折扣較去年多,數目提升約5%,並於商場中庭的展示區亦特別加設兒童產品展示區。 許嘉雯表示,HomeSquare積極優化及增加兒童傢俱的商戶組合比例,明年進駐的新租戶將有12%是兒童傢俱及家品,繼引入Tavolo Kids Living、Lifetime Kidsrooms、FLEXA等多個北歐兒童家具品牌後,今年更引入韓國親子家具品牌iloom來港開設首家旗艦店,提升HomeSquare在兒童家具市場的領導地位。

稻穗小編飯泥
7月 13, 2018
(來源:虎嗅網) 2017年9月3日,一個男嬰降生在湖南省長沙市望城區婦幼保健院。不幸的是,他的出生伴隨著“13號染色體長臂缺失綜合症”、“腦發育不良”、“虹膜缺損”等一系列缺陷和疾病。這意味著,小男孩很可能會智力障礙、生長遲緩、外表異常,幾乎無法正常長大。 這個在瞬間被拖入深淵的家庭,立刻向此前負責產檢的醫院及華大基因展開了詰問和斥責—— [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/6f9c9c3a91cf35dce43d1b476d3b753d_view.jpg[/img] 1. 落崖 根據男孩母親的記述,可以梳理出這場悲劇的脈絡與要點—— 首先,產婦曾經有過不良孕產史,因此特意要求醫生做“更加全面準確的檢查”,好儘早確保胎兒是否健康。 於是望城婦幼的A醫生建議,產婦不需要再做唐篩,直接做華大基因提供的“無創DNA檢查”,並告知此檢查全面、先進,“準確率高達99.99%”。於是在醫生建議下,產婦選擇了華大無創DNA檢查,結果顯示“低風險”。醫生認為沒有異常。 後來,產婦在省級醫院做四維彩超時,發現胎兒發育遲緩等異常,於是去諮詢市級醫院的B醫生,B醫生本來打算建議產婦做穿刺檢查,當得知無創檢查低風險後,便認為“問題應該不大”,並囑咐產婦三周後複查B超。 三周後,產婦在望城婦幼複查B超時,仍然顯示胎兒多項指標異常。A醫生在結合無創低危的結果後,認為風險不大,只是醫囑“加強營養,注意胎動”。這期間,產婦還在望城婦幼諮詢過某醫學教授C,教授得知無創低風險後,同樣告知:問題不大,胎兒的異常“一般情況都會長好”。 於是在多輪諮詢醫生,且對方都依據“無創低風險”做出同樣的判斷後,產婦放棄了再去做“高風險致死率和感染率的檢查”(穿刺檢查),最終導致悲劇降臨。 不難發現,正因為華大基因無創DNA檢測做出的“低風險”判斷,導致三位醫生接連誤判,產婦又在醫生建議下,連續放棄或忽視了四次其它產前檢測(唐篩、超聲、穿刺)。華大基因的結論,直接和間接地將這家人送進了深淵。 而這個湖南家庭,只是眾多“無創漏檢”悲劇家庭的縮影。 男孩母親後來加入了一個名為“無創假陰”的QQ群,在這個群中有近百個來自全國各地的家庭。他們的共同點是,在得出“無創低危”的檢測結果後,生下了唐氏或有其它基因缺陷的嬰兒。 這其中明確表明做過華大基因無創檢測的,就有19位家長,是整個群中比例最高的。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/685812dab89db9a24e0319ced7eff64c_view.jpg[/img] 而在知乎“羊水穿刺和無創DNA哪個比較好?”問題下,最高贊答主“摘星辰”同樣採用了華大基因的無創DNA檢測方案,得出低危結果後,最終生下了唐氏兒。 如果不限定華大品牌,那麼“無創漏檢”的基因缺陷兒童群體,則更不鮮見。如某位媽媽觀察發現,自己所在的QQ群中,僅2017年4月一個月,就增加了9個唐氏兒,其中有3個是“無創低危”生下來的,達到了該群唐氏兒新増比例的30%。而在百度“唐氏綜合症吧”和“蜜糖寶寶吧”中,類似的控訴也是隨處可見—— [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/9ad0f80aa90c7ebd23f056c09d9e7ed1_view.jpg[/img] 這一組組數位後面,是一個個幾近破碎的家庭。不少基因缺陷嬰兒除了智商、發育、長相異常外,生命特徵完全健康,這就意味著,這些家長未來數十年乃至一生,都將生活在深淵中。 2. 三體 到底什麼是“無創DNA檢測”?簡單來說,這是基因測序技術在女性產前檢查中的一類成熟實踐方式。具體應用中,檢測方只需抽取少許產婦血樣,便可根據血樣中的胎兒游離DNA進行排查。排查的目標是畸變率最高的三對染色體:21、18、13。 這三對染色體數量異常的後果,分別對應著唐氏綜合征、愛德華氏綜合征、帕陶氏綜合征,正是新生兒最常見的三類基因缺陷。以華大基因的無創DNA檢測為例,可以排查出這三種染色體的“三體”情況(在正常的一對兩條染色體基礎上,畸變多出了一條)。 因為幾乎只針對三對染色體的“三體”狀況,又將目標鎖定為最常見高發缺陷,這種檢測方式不僅安全(只需5毫升產婦靜脈血,不傷及胎兒),且相當準確(華大基因自稱準確率大於99.99%)。自問世後,無創檢測逐漸在世界範圍內得到普及,中國也在2016年結束了試點,正式推行產前無創DNA檢測。 既然無創檢測的確是一類先進、準確、高效的技術,為何還會出現這麼多“無創低危”唐氏兒及其他基因缺陷兒? 以上文提及的第一個湖南男嬰為例,其基因缺陷並非“三體”,而是“染色體長臂缺失”。也就是說並非“多了一條染色體”(數量異常),而是“有一條染色體丟結構了”(品質異常)。所以,“13號染色體質量異常”並非華大基因無創DNA檢測的範疇。 這麼看來,似乎華大基因在這起事件中沒有什麼責任——華大基因賣給缺陷兒家庭的解決方案是A,現在出的問題是B,如果因為華大沒檢測出B就罵華大,難道不是“醫鬧”嗎? 並非如此。 3. 氾濫 上文提到,第一個湖南家庭在產檢中,被三位醫生連續誤判,並忽視或放棄了四次其它檢測方式。正是這一系列誤判和忽略,導致產檢的作用完全失效,究其根源,正是華大基因的那份“無創低危”報告。 為什麼醫生A會推薦無創而省略唐篩?為什麼醫生B會忽視B超的異常結論?為什麼教授C得知無創低危後便認為問題不大? 首要原因,就是部分醫療機構、醫生,對無創檢測過於“推崇”,以至於到了盲從,甚至不負責任的地步。 還是以湖南為例。2015年時,國家衛計委尚未批准無創DNA檢測技術上市應用,彼時的湖南醫療機構,就已經有大量無資質的三甲醫院甚至社區醫院在開展類似業務。當時湖南就有多位醫療從業人士表示,技術濫用會帶來風險,“一些該做羊水穿刺的不做,會有漏檢風險”。而在2014年時,就已經有湖南產婦因為醫院相信“無創低危”而生下唐氏兒的記錄。 技術是好技術,但經不起濫用。無創檢測所謂的99.99%,是僅針對那三對染色體的“三體”狀況而言的,而羊水穿刺是針對23對染色體,對數量異常和品質異常都進行判斷的全面診斷。無創風險低,但能檢測的目標也少很多。因此“99.99%”絕不意味著胎兒沒有任何基因缺陷。 更別提在那些慎用和不適用條件下,無創檢測的準確率會大幅下降——2016年12月時,廣州市花都區婦幼保健院就診斷出一例無創漏檢,38歲的高齡產婦經過羊水穿刺後,診斷出胎兒是唐氏兒,而此前無創DNA檢測的結果正是低危。 令人生疑的是,某些醫療機構、醫生們難道是真的不知道,無創DNA檢測只是一種“篩查手段”,而不是像羊水穿刺一樣的“診斷手段”,前者不能代替後者嗎?難道不知道衛計委明確通知35歲以上、肥胖、雙胞胎等狀況的產婦是慎用人群嗎?難道不知道胎兒超聲提示有異常的是不適用人群嗎? 因此,有不少受害家庭和媒體認為,無創DNA檢測在中國市場的濫用,是出自經濟因素。的確,無論是醫院內部人士還是華大基因高層,都表明過無創DNA檢測在醫院的快速推廣與利益分成有關。有的醫生會介紹病人到自己熟悉的協力廠商檢測機構,有的醫院甚至聯繫山寨基因公司進行檢測。 然而比“提成”更能促使醫生大力推崇無創DNA檢測的因素,是基因公司們為了打開市場,往往會為產婦附帶購買商業保險——如果無創漏檢導致生下唐氏兒,保險公司會賠40萬。 這是一個精巧的產品設計:無創DNA檢測以“99.99%”的噱頭吸引普通使用者購買,絕大多數情況下正常使用不提,即便因為濫用導致準確率下降或失誤(生下唐氏兒),也有保險兜底。如果生下其他基因缺陷兒童,那就又超出了產品功能範圍,無須負責。 在這個過程中,基因公司和醫療機構這兩方的風險均穩定可控,甚至可以推算出風險收益表,再加之還有提成激勵,這就導致“無創萬能化”成為無創DNA檢測在中國市場混亂發展的縮影。 對於這種現狀,國家衛計委並非不知情。2015年初開始試點時,無創DNA檢測的技術規範質控標準還是“21三體檢出率99%”,然而在試行兩年後,2016年底正式規範公佈時,衛計委已將21三體檢出率下調至95%。有從業者認為,國家下調該項核心指標,與市場上存在濫用導致準確率下降有直接關聯。 然而很少有普通消費者知道,國家標準要比華大等公司宣稱的“99.99%”要低得多(18三體檢出率85%、13三體檢出率70%)。這事實上進一步放寬了基因公司和醫療機構的風險收益表,留出了濫用的空間。 據某受害家長稱,他們中曾有代表諮詢過國家衛計委工作人員,對方也 “承認有這些現象”。部分地方衛生機構還曾經主動聯繫過受害家庭,然而最終都“沒有了下文”。 4. 人性 除了“99.99%”的噱頭外,無創DNA檢測在中國市場的實際環境下,還成為了一款利用人性弱點行銷的醫療產品。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/9a4c3e8f70e7b968c0295f32340a1148_view.jpg[/img] 這是某婦產醫院在百度投放的廣告截屏,當搜索“無創”關鍵字時,便會觸發該廣告。其中最關鍵的資訊是“有效避免羊穿的弊端無創取樣”。 羊水穿刺,是個看起來就很疼的檢測方式,不少產婦都在諮詢“做這個疼不疼”。更令產婦們感覺心疼的是,羊穿有一定概率會導致胎兒流產。 用戶的恐慌,恰恰成了基因公司可以利用的情緒。華大基因多次在官方網站和宣傳材料中稱“羊水穿刺的流產率為0.5%-1%”,並推論“對於98%的人群來說,侵入性診斷都是可以避免的”。導致目前中國互聯網上在討論羊水穿刺時,基本都默認至少有0.5%的幾率會把孩子丟了,做羊水穿刺不如做無創。 然而隨著科技和臨床技術水準不斷提高,目前羊水穿刺的安全係數已經大大提高。華大基因所稱的0.5%,已經是上個世紀的資料。近年來有文獻報導羊水穿刺導致的流產率僅為1/1600,不同管道和文獻回饋的資料各自不同,但均認為遠低於0.5%。 何況,究竟是冒著流產風險去做更全面準確的羊穿,還是冒著漏檢風險去做無創?一個普通家庭究竟是更能承受流產的風險,還是更能承受養育基因缺陷兒的風險?華大基因為什麼不算這個賬呢? 再來看另一組廣告截圖。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/54b32bda21b13c76fb054d3a02c72714_view.jpg[/img] 在這家西安婦產醫院的百度廣告中,關鍵字是“唐氏高危臨界不要緊張,做個無創DNA複查”。 如果你曾經觀察或使用過母嬰類社區,就肯定見到過“翻盤”這個說法。不少產婦在唐篩後被告知胎兒達到了臨界值或高危值(即有很大可能是基因缺陷兒),又不甘心就此把孩子打掉。此時,無創DNA檢測就像救命稻草一樣及時出現,給了產婦們“翻盤”的機會。 如果說拿無創和羊穿對比,是販賣恐慌,那麼拿無創和唐篩對比,則是販賣希望。人性弱點在這一推一拉之間,已經完全失去判斷力。 事實上,國家衛計委已經明確告知,在早中期產檢篩查高風險的產婦,需慎用無創DNA檢測手段。 在經過快速的灰色發展階段後,無創DNA檢測在國內形成了雙寡頭市場,華大基因作為中國最知名的基因概念股,其主要收入事實上都來自無創DNA檢測。2017年,生育健康類產品占華大基因總收入的54%,毛利率也是公司最高的67.7%。作為在國內入局最早,市場佔有率最高,技術儲備最完善的無創DNA檢測方,華大基因與當前無創檢測行業亂象有著密不可分的關聯。 華大基因創始人汪建雖然聲稱“所有員工不允許有出生缺陷,如果有出生缺陷,說明公司‘忽悠社會,盯著別人的錢包’”,然而這家銷售費用遠超研究費用、銷售人員數量遠超研究人員數量的“高科技公司”,事實上的確在實踐“忽悠社會,盯著別人錢包”。 這並非情緒之言,因為華大基因的另一項“主營業務”,是幾乎可以直接送很多人歸西的。 癌變 2016年,華大基因最大的客戶,是“中國煙草總公司”,銷售額近7000萬。如果不瞭解這家公司的話,請翻閱我此前的文章《自殺經濟學》。 那麼,華大基因可以為煙草系統提供什麼服務呢? 華大基因CEO尹燁曾這樣說到:“第一步和煙草聯手解密煙草基因組,下一步分析怎麼在保留現有煙葉風味的基礎上減害,培育出降低焦油的品種……也同時尋找更加適合於中國煙民在這個過程中有一個平穩過渡的方案。” 這句話簡單概括,就是華大基因説明煙草系統生產“降焦減害捲煙”,以便煙草系統在控煙潮流下繼續“平穩過渡”。 然而事實早就證明,所謂“降焦減害”,是煙草產業的一大騙局。 尼古丁是吸煙成癮的關鍵因素。香煙的焦油量降低,尼古丁也隨之大量減少,為維持一定水準的尼古丁量,吸煙者在吸低焦油捲煙時必然會發生補償吸煙行為。最簡單的理解就是以往一包香煙可以讓吸煙者滿足,而低焦油香煙只有抽兩到三包才能使他們滿足。 捲煙燃燒時可產生數千種化合物,焦油、尼古丁最為人知,但捲煙煙氣中的亞硝胺才是吸煙致癌的主要因素。此外,在香煙燃燒過程中還會形成致癌的多環芳烴、醛類、酚類等物質。煙草燃燒是一個極為複雜的化學反應過程,由於無法控制這些反應過程,自然也就無法控制有害成分的產生。 無論在美國還是英國,都有研究表明,吸低焦油量捲煙患肺癌的風險並沒有顯著降低。事實上,所有的煙草製品包括“低焦油”捲煙都是致命的,吸煙者要想降低煙草相關疾病的患病風險,最好的辦法就是戒煙。 然而至少早在2008年時,中國煙草系統就已經牽手華大基因。這十年來,雙方合作形式從培訓班、講座彙報,再到科研專案、基因庫,最終在2017年時,中煙和華大簽署了“戰略合作協定”。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/eb961cac8567cb47252891b491e770f1_view.jpg[/img] 2008年時,國家煙草專賣局科技司司長參觀華大,汪建陪同 據專家介紹,在美國,法院已經判決煙草公司必須承認自己在“減害降焦”方面的蓄意欺詐,並要求把煙草製品的致命性與成癮性的特性,以及具有欺詐性質的市場行銷手段如實告知公眾。而在中國,煙草業卻還在利用“低害、降焦、加香”策略,為其商業行銷提供支援和偽證。 可以說在這方面,華大基因就是中國煙草系統的幫兇。 華大基因及其創始人時常對外傳遞“讓所有人都能夠長生不老”、“活到100歲”、“生老病死皆由我”等觀念,然而實際上,這艘“中國基因航母”,卻是利用無創DNA檢測氾濫的市場環境、投靠煙草系統換取高額回報等方式支撐起商業神話。 華大基因,應該先治治自己身上的惡性腫瘤了。

稻穗小編飯泥
7月 9, 2018
(來源:財經郎眼) 記得十三年前,我在北京一家公司做總經理,辦公室在中國人民大學斜對面的數碼大廈。數碼大廈對面有一家西餐廳叫綠島茶語,我經常去吃飯,同那位老闆就熟悉了。 她生意不好,我就給她介紹了個做招聘仲介的朋友,她免費給了那仲介一個房間做辦公室,引來了不少客人。而我這個朋友也免費獲得了一個辦公室以及他正需要的西餐廳那樣的會客空間。後來我還給她介紹了一個婚介公司的朋友,婚介公司的入駐據說給她帶來的全是精准客戶。再後來,我很少去了,因為每次她總是不收飯錢,還要給我錢,推來推去的。 在那個年代,淘寶還沒創辦,更不用說移動互聯網了,但這種做企業的思路完全就是現在最流行的“互聯網+”。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/f2195170417412ceefe9e00f53690d17_view.jpg[/img] 一碗牛肉湯看懂“互聯網+” 我有一個朋友,做牛肉生意,他進口澳大利亞牛肉,成本為19元/斤,在國內賣25元/斤,他只在網上賣,生意不溫不火。一天,他在自家社區門口牛肉湯館吃了一碗牛肉米粉湯,19.8元一碗。他經過測算,用他的澳洲牛肉做這麼一份牛肉米粉湯,成本是6元,於是一個商業模式在他腦子裏迅速形成。 如果他在每個大型社區外開一個牛肉湯館,以賣牛肉湯引流,以賣澳洲凍牛肉掙錢,線上線下,O2O,這不是很好的一個商業模式嗎? 因為他不靠牛肉湯掙錢,所以,別人每碗賣19.8元,他每碗只賣9.8元,成本是6元,他在牛肉湯上仍然掙錢,只是利潤少一些。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/ff39db11379339afdd526f820938d713_view.jpg[/img] 由於9.8元與19.8元差距太大,所以,要買卡的會員才能享受這個價格,沒買卡的會員仍賣19.8元一碗。 2017年7月份他開了兩家店,簡直就賣瘋了。不僅僅是吃牛肉湯的人每天都排著長隊,連湯館設置的賣澳洲牛肉的小窗口也天天排著長隊。 他開的第一家店30平方米,賣凍牛肉窗口占去6平方米,實際營業面積只有不到25平方米。每天能賣500~800碗牛肉湯,其他還附帶些小吃,單客消費平均在15元左右,所以每天有流水約8000元,按35%的毛利計算,每天毛利2800元,房租每天300元,4個員工勞務成本800元,每天淨利至少1500元,一個月淨利就是45000元。 澳洲凍牛肉的生意還沒做起來,現在每天能賣5000元,每月約15萬元,兩個人負責,除了費用,每月有12000元的利潤。 這個案例的商業模式就是典型的黃海戰略。從網上賣牛肉,搬到了“互聯網+”,線上下開店賣牛肉,從構思線下賣牛肉想到了牛肉的體驗店,賣牛肉湯。原本是靠賣澳洲凍牛肉掙錢,靠牛肉館來引流,沒想到賣牛肉湯的錢比主業賣澳洲牛肉還掙錢。 但是,也正因為他的主業是賣澳洲凍牛肉,他才敢在別人牛肉湯每碗賣19.8元時,他每碗只賣9.8元。原因是牛肉湯的成本已有了第三方買單,即他的澳洲凍牛肉專案。因此,他創造了與其他牛肉湯館不平等競爭力的基礎條件,而這種不平等競爭力的策略就是黃海戰略,所以,戰略管理無處不在。 同理,牛肉湯館同時也成了澳洲凍牛肉的第三方買單人。如果市場上出現同樣的賣凍牛肉的品牌要同他競爭,他就可以降價。他可以不掙錢,直到競爭對手敗退,因為他有牛肉湯館在掙錢。 在這裏,澳洲凍牛肉與牛肉湯館就形成了共生關係,這是黃海戰略的思維出發點,知道了這一點,你就理解了黃海戰略。那,究竟什麼是“互聯網+”? 什麼是“互聯網+”? 這個概念的炒作解釋千奇百怪,眾說紛紜,我給大家梳理一下,大致有如下三個具體的解釋: (1)“互聯網+”是創新2.0下的互聯網發展新形態,新業態,是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。“互聯網+”是互聯網思維的進一步實踐成果,它代表一種先進的生產力,推動經濟形態不斷地發生演變,從而帶動社會經濟實體的生命力,為改變、創新、發展提供了廣闊的網路平臺。 (2)“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”,但這並不是簡單的兩者相加,而是利用資訊通信技術以及互聯網平臺,讓互聯網與傳統行業進行深度融合,創造新的發展生態。 (3)它代表一種新的社會形態,即充分發揮互聯網在社會資源配置中的優化和集成作用,將互聯網的創新成果深度融合於經濟、社會各領域之中,提升全社會的創新力和生產力,形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。 一個計程車司機怎麼利用“互聯網+”增加收入 我的老家在四川廣安。廣安離重慶機場有110公里的距離,為了方便,二十年來,我一直雇用了同一個計程車司機老李來接送。我們老家有幾道名小吃,武勝的牛肉幹、嶽池的張板鴨……這些都是百年老店,當地人一提起來,那真是都要流口水。 但是這些老店的產品都沒有產業化,只開一個店,世代相傳,你要吃就得到店裏去買,但我家距這兩個店都有三十多公里的路,所以,我每次回家,都提前叫老李去幫我買一些,走的時候也叫他幫我買一些,有時我在上海想吃時也叫他幫我買些寄過來。 老李是個老實人,也沒什麼文憑,只有小學文化,年齡比我還大,每次幫了我的忙,我要另外再給他二百元跑路費,他都不收。這個年頭,什麼生意都不做,他給別人開了二十年車,現在還是租房子住,每月只能掙到3000到5000元。 上個月我回老家,又是老李去接我。一上車,他就興奮地告訴我,說他現在每月可以掙2萬到3萬元,房子也買了,現在這車也是他自己買的。他說非常感謝我兩年前告訴他那個什麼“互聯網+”的方法。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/864f864f52d996ad8be11477c3250daf_view.jpg[/img] 兩年前,我與同車的人說什麼叫“互聯網+”,下車時,我告訴老李,你這生意也可以“互聯網+”,就是在你現在的生意上,利用你現有的資源關係,不增加另外的成本,再加一個生意,就是“互聯網+”。 老李只有小學文化,當時我費了好大力氣才給他說明白。他每年會接待兩千多個客戶,若用點心思,每年可沉澱200至300個客戶,這些客戶至少有30%以上的人會有我這種需求。 老李把這件事算是聽明白了,後來聽他說,自己就買了輛車,將車內環境收拾得非常好,他人本來忠厚、老實、善良,以前二十年的工作經歷沉澱了大量鑽石客戶,加上他後來加入了滴滴,又學會了用微信,他現在計程車收入每月大概在6000元到8000元,順便為客戶買土特產,收入可以達到15000元到25000元。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/80031639dd1e766754b275a522f7d55c_view.jpg[/img] 這個例子說明什麼呢? 我們不要將“互聯網+”的概念搞複雜了,“互聯網+”只是一個思維方式,就是對資源的整合方式。 黃海戰略也不是很複雜的東西,黃海戰略的核心思想就是整合身邊的資源,創造不平等競爭條件的一種競爭策略。 就像司機老李的故事一樣,計程車是他的主業,但是,當他利用了沉澱下來的顧客資源,幫他們買寄土特產可以每月掙到15000元到25000元後,他對顧客就可以免費了。即便免費,他每月仍有收入,這就使得他與其他計程車司機的競爭基礎發生了本質的改變。 他們的競爭基礎完全不平等了,這就是黃海戰略,創造不平等競爭力的策略。但它的路徑來源於“互聯網+”的思維。

水木然
經由
7月 9, 2018
(來源:財經要參(mofzpy)等) 剛剛,高德突然宣佈一個大消息!眾巨頭無眠! 一 我們都知道:當滴滴抄了美團的外賣業務的時候,後院忽然起火。 致力於做地圖的高德,卻忽然又抄了滴滴的後路。 早在3月27日,高德地圖突然宣佈,將正式進軍順風車業務! 而今天,高德終於宣佈了具體政策! 阿裏旗下的高德地圖突然上線了一個重磅功能“高德叫車”! 並推出了各種優惠券: 這個政策一時激起千層浪! 它有多牛呢? 跟以往打車平臺不同的是,高德叫車不招聘一個司機、一輛汽車,而是建立一個整合各種網約車的一站式出行服務平臺! 也就是說,高德搭建的是平臺的平臺! 那些凡是已經接入神州專車、曹操專車等主流出行的服務商,都可通過高德叫車為用戶提供快車、新能源車、專車等多種不同價位的出行選擇。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/c61ac57aabe214984b9340b157c7af99_view.jpg[/img] 高德叫車把不同價位的車分為計程車、經濟型車、舒適型車、商務車、豪華車5大類。用戶只要選好類別,就可以實現多平臺同時下單,提高打車成功率,縮短叫車時間。 高德還為平臺用戶提供折扣:曹操專車7折起,首汽約車最高可減25元等。輸入目的地後,各平臺就會出現該行程的折後預估價,用戶也可以選擇只在更划算或習慣的網約車平臺叫車。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/7571804404053d38776477c0adf76a3c_view.jpg[/img] 如果說,以前的滴滴、神州專車等,搞的是“京東”自營模式,也就是自己開店自己賣貨。而高德叫車玩的是 “ 淘寶 ” 模式,提供的是一個擁有巨大流量的商城,而各網約車平臺則像一個個賣家店鋪來賣貨! 海納百川,有容乃大。高德搭建的這個網約車平臺,更具包容性和滲透性,說無邊界的平臺! 高德地圖之所以敢這樣做,完全是因為順水推舟,因為高德手握7億用戶!同時還聚集了國內最大數量的車主用戶,其官方數據顯示,高德平均每天為用戶提供3.4億次的出行路線規劃。 高德的這一戰略的宣佈,對於滴滴等打車平臺來說,無疑是一個驚天霹靂!如果說美團的殺入,和滴滴還只是同維度的競爭。那麼,今天高德的出手,完全又把網約車拔高到了更高緯度的競爭! 高緯挑戰低維,就好像人對付一只螞蟻一樣!可以瞬間秒殺!——水木然 二 對於消費者來說,高德叫車的出現,無疑是好事。既能貨比三家,還可以同時發單,更快叫到車輛,提高打車效率。當然,最近還可以借打折,擼擼馬雲的羊毛。 當然,這對神州專車、曹操專車等叫車平臺來說,高德叫車的突然進軍,無異於天上掉餡餅。要知道,高德地圖是出行界的流量之王,目前日活躍用戶數量高達6000萬。這種巨額流量,將給神州專車、曹操專車等,平添了夢寐以求的競爭元素! [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/1b7ace27d21a39e229452dc25d2b37c3_view.jpg[/img] 最鬱悶的,或是滴滴。前段時間空姐事件,已經對滴滴造成了巨大衝擊。現在高德地圖的殺入,更是禍不單行:神州專車等將因此將獲得巨大的流量加持,滴滴出行界老大的交椅不穩了。 也就是說,馬雲為了搶佔共用經濟、大數據和支付場景而搞起來的高德叫車業務,一不小心,或將陷滴滴於覆巢之險境! 當然對計程車來說,今天這一幕,更是致命。曾經可以“呼風喚雨”、吃份子錢的計程車公司,如今遭遇一輪又一輪的打擊,僅剩的市場被一點點蠶食,現在只是看最後輸的有多慘而已! [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/aa41be4b61a35d42ce3c1099d70a7599_view.jpg[/img] 這就是互聯網時代的跨界戰爭! 當移動和聯通為核心的通訊費,打得不可開交的時候,半路殺出來的騰訊,卻用免費通訊成為可最大的贏家! 當共用單車的巨頭們還在為押金殺得興起,突然殺出一個叫哈羅單車的小子,只要芝麻信用分超過650分,就不用一分錢押金! 像這樣的例子比比皆是,你以為絕佳的商業模式,在別人眼裏成為了落後的模式!當你把別人的商業模式弄懂以後,你卻已經來不及挽回! [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/14b316fe12c20a1963272c3acb5d3c83_view.jpg[/img] 這就是我消滅你,與你無關。在這個充滿變數的年代,你永遠不知道自己的下一個對手會是誰。說聲對不起?不好意思,不關我的事,我根本沒關注到你,只是一個不小心,把你給滅了! [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/2de4bce40699f6f1db9c03bc918ef55b_view.jpg[/img] 今天的高德地圖的跨界進擊,再次深刻地揭示一個鐵一樣的道理: 真正的對手,都在行業之外! 如果說以前的競爭,只是平面二維的、同行業之間的競爭,這個時代的企業競爭,則是三維、四維乃至更高維度的跨界競爭! [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/085f0d5329e67b11486779289630a906_view.jpg[/img] 更可怕的是,就算你在原來行業裏是絕對優勢的老大,但你可能被跨界過來的創新者秒殺。 長江後浪推前浪,前浪死在沙灘上。 這是新舊世界的鬥爭,也是新興階層和守舊者的鬥爭。 如果你有很多經驗和積累,請先甩掉它,因為它們正在變成一種累贅和負擔。 如果你初出江湖一無所有,請不要膽怯,因為這嶄新的世界就是為你而準備!

稻穗小編飯泥
7月 9, 2018
(文:張雨忻 來源:36氪) 7月6日,網商銀行公佈了2017年年報。截至2017年末,網商銀行總資產達781.7億元,資本充足率13.51%,營收為42.75億元,同比增幅62%;淨利潤4.04億元,同比增幅28%。 這家到去年末僅有377名員工的銀行,累計服務了571萬小微經營者,僅過去一年累計放貸就達到4468億元。 就在前不久,微眾銀行也發佈了自己的年報。截至2017年末,微眾銀行的資產總計817億元,累計發放貸款8700億元,全年實現營收67.48億元,淨利潤14.48億元。 從資料上來看,兩家銀行資產規模相近,微眾的營收是網商的1.6倍,可淨利潤卻是後者的3倍多。這很大程度上是由兩家銀行不同的淨息差水準決定的,也就是說微眾銀行的整體貸款利率更高。 而利差的背後,其實是兩家銀行定位和模式上的差異。雖然分屬阿裡和騰訊,同為民營銀行的頭部玩家,但它們的思路完全不同:網商銀行聚焦服務小微企業和個體經營者,提供經營性貸款;微眾銀行主要服務個人消費者,提供消費信貸業務。 從這份年報裡,我們其實可以清晰的看到網商銀行是一家怎樣的銀行。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/32e31c584676f2a76b05826eaa2b1f86_view.jpg[/img] 小微企業金融服務歷來是最難啃的骨頭。金融機構發放一筆小微貸款的平均人力成本至少2000元,審核週期通常一個月,一些無抵押無擔保的個體工商戶除了風險定價難,大多還需要財政補貼為風險兜一部分底,都是傳統銀行不會輕易涉足的業務。 但網商銀行在成立之初就設立了一個紅線,主攻小微,不做500萬以上的業務。如今,網商銀行的企業貸款金額絕大多數都在20萬以下。可以說與傳統銀行完全互補。 年報顯示,截止2017年末,網商銀行累計服務小微企業和小微經營者客戶數571萬戶,戶均貸款餘額2.8萬元;累計服務農村客戶75萬戶,信貸餘額中11.9%為涉農貸款,年末涉農貸款餘額39億元。 面對數百萬計的小微商戶,網商銀行的不良貸款率顯示保持在1.23%。一個對比資料是,據央行,截至2018年3月末,我國小微企業貸款不良率為2.75%,網商銀行大約只有它的一半。 低壞賬率的背後是網商銀行自打成立時就堅持的“310”模式。 所謂“310”模式,指的是3分鐘申貸、1秒鐘放款、全程0人工介入。而要能支撐“310”模式,必須有靠得住的線上風控技術能力,對於網商來說,這背後是10萬項以上的指標體系,100多個預測模型和3000多種風控策略。 目前,在網商銀行400多名員工中,服務線下小微商戶的線下運營員工僅僅只有20人,而風控技術人員近200人。在成本控制方面,網商銀行每筆貸款的平均運營成本僅為2塊3,其中2塊錢是電費和存儲硬體等技術投入費用。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/226a096c80135f04997d39e781db3305_view.jpg[/img] 而網商銀行還做了一個非常“互聯網”的創新,就是它啟動了數億計的碼商。 實際上,網商銀行的客戶裡,阿裡系電商平臺上的商家僅僅是一部分,隨著支付寶二維碼線上下的快速普及,越來越多的商家開始擁有一張自己的二維碼。而所謂碼商,就是通過二維碼從事商業活動,並以其作為經營基礎的商家。國家市場監督管理總局 4 月份公佈資料顯示,全國目前共有一億碼商,其中七成為個體工商戶,三成為路邊攤販。 螞蟻金服的邏輯是,不僅通過二維碼讓線下小微商家更便捷的收款,還可以進一步基於二維碼場景和資料,為線下小微商家提供經營分析、賬務管理、貸款、理財、保險等多維的金融科技服務。而貸款業務,可以說是他們最迫切的需求之一,這個需求,目前由網商銀行來承接。 據網商銀行年報,截至2017年末,在網商銀行累計服務的571萬小微經營者當中,包括超過100萬線下碼商。而網商銀行上個月單獨披露的資料顯示,截至6月,網商銀行已經服務了300萬碼商。 貸款規模的快速擴容背後也伴隨著網商銀行的開放策略。6月21日,網商銀行宣佈啟動“凡星計畫”,向行業開放所有能力和技術,與金融機構共用“310”模式,目標在未來三年,與1000家各類金融機構合作,共同為3000萬小微經營者提供金融服務。 這個開放策略,貫穿了螞蟻金服整體的各條業務線,包括餘額寶、借唄、花唄等明星業務。而全面開放,也可以說是螞蟻金服2018年最重要的事。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/a0d5e84cb72740a03491e5fa5af5728d_view.jpg[/img]

洪錦鉉
經由
7月 2, 2018
(2018-7-2 洪錦鉉 稻穗) 小巴的座位數目法定上限自2017年7月7日起已由16個增至19個。為何只有零星的19座的小巴在行走?小巴營辦商將16座小巴轉為19座小巴的意欲並沒有如預期踴躍?市民雖然極希望小巴公司增加19座小巴,加快疏導等候人流,卻對19座小巴的一個小設計感到不明白,也感到是多餘,從而阻礙他們訴求和施壓的動力。 有街坊反映不滿:「每次落車,我都好驚踩錯腳!落車門無端端多咗一級,又窄又細,好容易跣低。」「有好多人仆低過。」「遲早跌死人,尤其係老人家更危。」投訴之聲此起彼落。簡而言之,居民的投訴是「冇嗰樣,整嗰樣。」網上輿論的反應,對加多一梯級也是罵聲一片,形容此一級為「鞋盒」、「絆腳石」、「蠱惑梯級」。 多人跌倒惹爭議 為此,筆者向小巴業界了解「為何要加多一級?」小巴業界的反應也和居民差不多,一片批評之聲,司機不斷提醒要小心,仍不斷有乘客「踩錯腳」。小巴業界根本上不願意加多一梯級。原因:1. 加一梯級,小巴生產商要加收數千元。2. 無論男女老幼,因此而跌倒的有增無減。「乘客跌親,小巴營運商要賠錢,保險費會增加,司機甚至會有不小心駕駛的罪責。」3. 意外增加,車停駛的次數增加,對小巴營運商、司機和居民都有壞的影響。小巴業界朋友估計,至今起碼有數百人因此「仆倒」,雖然多數是「無乜事,而不了了之」,但是也有「流血」入院。「我哋最驚係老人家,年紀大骨頭脆,萬一有乜三長兩短,點算?」 運輸署隨後暫停安裝安排,但後來推出改良方案,聲稱業界和長者基本上認同新設計,可更方便乘客上落,並要求新登記及過往暫緩安裝的19座小巴需重新加裝中間梯級,方可通過年檢。實況是業界表示無奈要接受。居民反映:加多一梯級,中間一級很窄,最下一級也縮窄,容易踩到邊位跣腳;對於長者反而帶來不便,因為兩個梯級時,長者可以拉着扶手,先慢慢地到一級,站穩後,再踩另一級。現在梯級變窄,僅夠腳位,企唔穩,上下時容易踩錯腳或跣腳,如果有枴杖,更無地方放。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/07/9aaa23c34584b1b9b060f8f6c1fefbb9_view.jpg[/img] 「大石砸死蟹」模式 筆者相信運輸署是出於好意,才有此策。然而,「大石砸死蟹」並不是解決問題辦法。敬盼運輸署要認真聽取業界意見,和乘客的心聲,應改則改。

稻穗小編飯泥
6月 25, 2018
(來源:金融街李莫愁) 以“中國李寧”為主題,以李寧運動員生涯的盛世傳奇為靈感的李寧巴黎時裝周之旅,終於在21日晚畫上句號,李寧也交出了征戰國際時尚舞臺的第二張答卷。從宣傳期就以創始人年輕時拿大哥大打電話的舊照為背景,再到秀場成品多以李寧本人冠軍老照片為設計元素背景,不難發現,經歷過從巔峰跌落的李寧品牌,正在進行著個人英雄主義式的回歸。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/06/6f18df0a5437cedbc42c302f2daf7a49_view.jpg[/img] [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/06/41e58fb13bd1559da995e3644e8e3515_view.jpg[/img] 如果說年初紐約時裝周,李寧的設計還在闡述90年代背景下的中國文化。那麼這一次,品牌完完全全打出個人牌,將視角縮小到創始人本身。這波操作,有似曾相識的熟悉感。 時間回溯到1990年,李寧體育用品有限公司成立,靠著創始人李寧在當時超高的國民度以及與中國奧會的密切合作,這家公司一度成為中國體育用品行業的領跑者。可惜好景不長,在國內外體育用品市場井噴式發展的大背景下,因為經營理念落後、產品設計單一、公司管理不善等原因,這家老牌企業,曾一度走到了年年虧損、大面積關店的末路邊緣。2012年到2014年,李寧連續虧損合計31億元,直到2015年創始人李寧複出回歸,企業才堪堪扭轉頹勢。2018年,以“中國李寧”為主題,李寧先後在紐約、巴黎時裝周亮相,這無疑是一場漂亮的回歸行銷,既抓住了當前人們對體育用品時尚設計感的需求,又貼合了當下民族文化傳播的需要。果然,時裝周後,李寧如願引發了新一輪的搶購熱潮。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/06/28a708bc1e7bbea3175419ae45c4eee6_view.jpg[/img] 然而,博取眼球的是“中國”李寧,那麼李寧的價值在哪里? 在用戶忠誠度不斷下降、品牌影響力日益減弱的當下,李寧祭出的這把“中國李寧”行銷之劍,細細品味,個中套路跟創立之初簡直一模一樣。初創時,李寧品牌仰賴的是創始人的個人IP,作為上一代人記憶裏取得輝煌成績的傳奇人物,他是當時消費者購買李寧品牌的原動力;回歸後,李寧品牌憑藉的是“中國李寧”的旗號來吸引眼球,滿腔愛國情懷是消費者購買李寧品牌的催化劑。 不得不問,刨除了“中國李寧”的加持,李寧品牌自身的價值究竟在哪里?回溯過往,我們看到的是李寧品牌幾經更換的行銷策略,2010年,李寧放棄了一直以來備受推崇的“一切皆有可能”口號,試圖將品牌形象年輕化,將用戶鎖定為90後,品牌很快受挫,市場份額大幅度下滑,2015年,李寧重新回歸後,則將重心調整至互聯網,加大對電商管道的投入建設,線下啟動“管道復興計畫”,通過出售品牌包袱——紅雙喜來重新佔領市場,雖然該舉對品牌重建頗有助力,但即使是現在,想必停留在消費者記憶裏的依然是曾經那句“一切皆有可能”;我們看到的是李寧品牌始終單一的產品設計,即使是秀場產品,仍然被指設計簡單,毫無美感可言,甚至多款產品被指抄襲大牌;市場看到的是李寧品牌始終不讓人放心的產品品質,2016年CBA常規賽中,易建聯在比賽中換下聯賽贊助商李寧的球鞋,堅持穿自己的鞋,原因是擔心腳受傷,這件不愉快事件的背後暴露的消費者對李寧產品品質的不信任。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/06/7408705034830383415c2ec78dc10e03_view.jpg[/img] “中國李寧”的旗號在2018年打響了,但李寧品牌自身價值卻沒在2018年展現給消費者,在這場情懷激情退卻後,品牌方又將用什麼來留住觀眾? 愛國這份情懷,不是簡單的賣弄。 當前浮躁的社會,也是“情懷”氾濫的時代,這種快節奏背景下的盲目化跟風式感動,往往引發的不是真正共鳴,而是麻木低級的抱團式自我感動,這種感動來得快去得也快。時裝周上的“中國李寧”品牌大秀,毫無疑問是對當前“愛國”情懷的迎合,打著中國本土品牌的旗號,在國際秀場上用簡單粗暴的產品設計“代表”中華傳統文化,內裏誠意多少一覽無餘,當跟風式的感動消退,品牌又將用什麼維繫已經恢復理智的消費者的購買熱情? 李寧作為昔日的體育用品龍頭企業,在國人心中始終是佔據著一席地位的,也許是創始人昔日榮耀的體育成績對民族情緒的震撼,也許是曾伴隨著“亞運聖火”傳遍全國的品牌烙印,又或者是那句“一切皆有可能”的最初感動,總之,李寧品牌聰明地抓住了國人願意為情懷買賬的心理,當打著“中國李寧”的旗號去國外走秀的那一刻,它的意圖就已經很明顯了,不是要去國際舞臺上大展拳腳,也不是真正想去傳播中華傳統文化,它只是想去一個更大的平臺搖旗呐喊式地向國人宣佈,看,這是自己人,看,我在愛國。哪怕登上四大時裝周,它定位始終也只是國內消費群體,是對它還保有希望和期待的這部分群體。 讓我們看看李寧在秀場的表現,披著“愛國”這層外皮,它呈現給觀眾卻始終是悟道、重燃、中國李寧等簡單漢字符號的堆砌,在演繹產品時挑選的也是外國模特而非東方面孔,傳統文化的傳播既沒有更深入的設計理念支撐,也沒有更佳的詮釋方式,如何能真正傳達到文化的裏的深意。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/06/9d3f91c3202e9e32f366dadd498eddea_view.jpg[/img] [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/06/836b18f43e0f58f62e49ddad056859b1_view.jpg[/img] 宣揚愛國情懷,傳播中華優秀傳統文化,是每一個民族品牌義不容辭的時代使命,但顯然不是通過在產品上堆砌漢字就能可以完成的,方塊字最大的魅力是在於本身蘊含的豐富內容,中華文化的燦爛光輝是源自於悠久文明的日月累積,設計師只有吃透傳統文化的精髓,才能真正打造出體現民族特色的產品,這才是愛國這條情懷路的正確打開方式。 打著國貨旗號消費國人好感度的行為,很難不說是品牌自殺式的自我放逐。 財報顯示,2017年李寧收入大漲至88.74億元人民幣,從2018年初至今,李寧品牌的股價累積漲幅超過30%,市值穩居在200億線上。不難發現,這場貼著“國貨崛起”標籤的行銷正朝著李寧品牌期待的方向前進,但時裝周後,出現的坐地起價以及秀款跟大貨款嚴重不符事件卻讓人不得不懷疑李寧品牌的誠意。 “中國李寧”的這場行銷,到底是國貨自強,還是單純用國貨吸引眼球,現在下結論還為時尚早,但可以肯定的是,如果李寧品牌的產品品質始終跟不上產品口號,如果不能妥善處理惡性事件帶來的負面影響,如果不能保證日後的良性運營,那麼勢必會寒了支持者的心。 倘若真是打著國貨旗號來消費國人好感度,那品牌真是自掘墳墓,必不長久。 設計跟不上頻頻出席時裝周噱頭的背後,是企業原創力和想像力的缺失。 李寧這次出現在秀場的產品,一度被指在設計上毫無新意,配色單一,款式老舊,logo簡單粗暴。產品設計跟不上頻頻出席時裝周的噱頭,這背後反映的是企業原創力和想像力的缺失,企業光顧著製造一個又一個噱頭來獲取流量,卻缺乏創新意識,這無疑是致命的,在當前舉國實施創新驅動發展戰略的背景下,沒有創造力的企業是註定被淘汰的。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/06/3f90fd9f91c60ef4aac7f4afb9ee1bb1_view.jpg[/img] 如果不說,多少人會以為這是90年代某場比賽現場,誰看得出是四大時裝周候場。 暴露一個企業原創力缺失的悲哀和無止境透支用戶情懷的耍賴,竭澤而漁,損耗情懷,終究不會是企業自救的良藥。初創時,李寧作為中國體育史上第一個 IP,靠著本身巨大的流量帶動企業發展,回歸後,品牌再度販賣昔日冠軍情懷,此舉顯然低估了新興的消費群體對時尚度和專業性的要求,高估了這位昔日國民運動員的影響力,創始人李寧的輝煌成績確實令國人為之驕傲,但這驕傲不能一直作為支撐企業發展的源動力,若是不能磨煉品質、創新理念,即使有本土品牌的好感度加持,企業也終將被越來越專業挑剔的消費者拋棄。 “中國李寧”現階段看似成功背後,透支的是國人對國產品牌的支持與信賴,消費的是國人對傳統文化的支持,若是不能腳踏實地地鑽研設計發展之路,在國內外產品競爭如此激烈的當下,“中國李寧”不過是曇花一現,品牌所謂“復興”之路,也不過是海市蜃樓,終為泡影。 努力創新,專注產品,優化設計,提升品牌價值,這才是品牌長久發展的題中之意。品牌需要搞清楚的是,聲勢再大,你沾光的也不過是“中國”二字,李寧品牌價值本身何在?至少這次時裝周,我們沒有看到。 本文轉載自公眾號格調(ID:HiGeDiao) 正文結束

稻穗小編飯泥
6月 25, 2018
(一) 無錯,那個傳說中的節目 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/06/90481e9ccd1ad45c8be67453c83a641a_view.jpg[/img] (二)你說這份工做不做? 總有許多兩難的選擇題... [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/06/c1a96cb46e566c8fe33b321cdad29e96_view.jpg[/img]

稻穗小編飯泥
6月 20, 2018
(一) 香港一個好大的問題 就是公共空間越來越少 支持保留旺角行人專區 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/06/ce87acc951e73faf0b6ab2c374d1f4aa_view.jpg[/img] (二)你喜歡小動物嗎? 我很喜歡... [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/06/1fdf522511ca64745905e085205e5a94_view.jpg[/img]