熱門專欄排行榜

經由: 在 3月 20, 2020
未知的人生,使每个人都感觉天天置身于赌局中。命运的翻云覆雨手,如同在空中翻转的骰子,每一个落点都有一个不同的结局等待着你。人的一生谁不在赌?有人用青春赌明天,有人用生命赌金钱。结婚创业是大赌,吃饭穿衣是小赌。从某种意义上讲,人生就是一个赌局,我们都是赌徒。谁能看清自己内心的渴望,发现真实的追求,谁就能抓住时机,制定具体的计划,并赶超时间达成目标。所谓执行力,就是用行为赌结果,用智慧赌目的。 曾有朋友告诉我,想赌赢未来,有一本书不能不看,有句话不得不听。循着朋友的指引,我找到了那个说话的人和那本畅销书的作者,他俩正好是“金童玉女”。一位是豪尔.H.史帝文森,时任哈佛大学副校长、哈佛大学商学院企业管理教授,也是包普斯特财务管理集团创办人兼总裁;另一位是艾琳.C.夏比洛,曾经任职于麦肯锡顾问公司,后来她创办希尔奎斯特集团指导了不少企业。他们合著了一本书,叫《Make Your Own Luck》(台湾人翻译为《决策者的赌技》);说了一句经典话,叫“赌客12步”。 就像人们常说:“商场得利,情场失意。”虽然人人都有赌性,然赌技有高低,擅长各不同。这对“金童玉女”认为,商场如战场,不...
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經由: 在 4月 18, 2020
曾经有一本商战媒体小说叫《做局》,该书讲述并购、重组、改制、上市等在财经界出现频率最高的这些字眼,原本代表了企业在发展过程中的理性思辨与务实抉择,却一度被扭曲成为部分公司做秀、套钱、跑马圈地、大肆掠夺的工具;采集、分析、报道、监督……这是财经媒体的天然使命,在特殊的环境里,却沦为特权人物巧取豪夺、敲诈勒索的工具。 所谓做局,就是几人联合起来,自编自演骗局蒙外人上套。传说战国时期,有一位著名的谋士张仪就特别会做局,今天说出一段故事,看看古人如何做局。 一天,张仪对楚怀王说:“大王,我到楚国工夫已经不短了,可大王还没有任用我。假如大王真的不想用我,请您允许我到魏国去,我要去见魏国的君主。” 楚怀王不想再养食客,巴不得张仪早点离开,便满口应承道:“好,你尽管去吧!” 张仪见楚怀王不太友好,心里很不舒服,但为了做局,他还是耐着性子问楚王:“那么大王对魏国有什么需要吗?” 楚怀王心想,要走便走,何必罗嗦,就冷淡地说:“金银珠宝,犀角象牙,楚国多的是,我不稀罕魏国的什么东西。” 张仪见楚王如此不屑,他就用美女勾起楚怀王的心思,吊起楚怀王的胃口,于是挑逗地反问道:...
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經由: 在 7月 11, 2020
昨天,受博友兰心若梦博文《暖流》中“两杯豆浆”的启发,写了一篇博文《一杯牛奶》。今天,承蒙博友姗姗来迟的指教,又有感慨。“我们不一定会因为赚很多的钱而富有,但我们可以因付出的善念而使心中富有。”看来,人与人之间的交往的确要慈悲为怀,从善如流,方显富贵。 昔日看过一则笑话,也叫《从善如流》。别看这是一则幽默笑话,其讽刺说得很到位。 被告:“律师先生,如果我在开庭前送一只肥鹅给法官,并附上我的名片,您认为会怎样?”  律师:“您发疯了?您立刻会因为贿赂法官而输掉这场官司的!”  开庭的结果是那位被告赢了这场官司。第二天,他得意地告诉律师:“我没听你的劝告,还是把鹅给了法官!” 律师怀疑地说:“这不可能!” “可能的!”他解释道,“只是我把对手的名片同鹅一起寄去了!” 所谓从善如流,在我今天的博客文章里,是指乐于听取正确的意见,接受善意的规劝,像流水那样快而自然。就像市场营销一样,不在于你的产品是什么,而在于顾客相信什么、需要什么。自古以来,从善如流就是一种美德。大凡有所建树的人,无不从善如流,虚心纳谏,诚恳地接受别人的意见和建议。博文《一杯牛奶》中...
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經由: 在 1月 18, 2021
昨天上午,因客户郑总公务繁忙,特委托他公司的谢、吴两位美女前来与我做前期沟通。 吃完午餐,当我们走到酒楼大门时,突然从我身后窜出一位身着旗袍的服务员,原来她是想跑到我们前面开门送客。看她脚蹬高跟鞋差点被绊倒的样子,我连忙提醒道:“小心,别摔着!”谁知小姐回敬了我一句湖南腔:“为您摔着也值得。”姑娘的话音刚落,立刻引来同伴们的嬉笑。 带着一路的开心,我们慢步回到酒店。说来有巧,从不低头看路的我,居然在大马路上捡到了30元钱。不好意思,如今的我没有过去的觉悟高,不是把钱交给“警察叔叔那里”,而是塞到了吴小姐手里,感谢她给我买了好吃的洞庭湖莲蓬。 回到房间,看到谢小姐因昨夜工作太晚状态不是很佳,我提议让她在我的房间里休息,我和吴小姐趁机下楼到毗邻宾馆的烈士公园游玩。 呵呵,兜里装着还没吃完的莲蓬呢 说时迟那时快,等我们俩游玩回到宾馆的时候,突然天空上乌云密布,下起了瓢泼大雨。呵呵,老天爷昨天真开眼,我们除了感受到格外的凉爽外,一点也没淋着。 高温下的阴凉 下午,忙完工作的郑总来到宾馆,同我开始了本次业务的最后一轮谈判。万没想到的是,昨...
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經由: 在 6月 14, 2019
一家民企发展了十多年,业绩一直都在稳步上升。但最近老板发现,员工没有想象中的那么积极了,特别是一些职位较高的老员工,更是有些懒散和懈怠。于是,如何提高员工工作的积极性就成为了我的新课题。其实,员工工作的积极性不高是优秀员工流失的前兆,必须引起足够的重视。它不单纯是一个如何激励的方法问题,而是直接关系到企业的组织文化建设是否适应和健康,企业可否持续发展的问题。博友中不少是老板或老板级的高层管理人员,在此我希望大家能真诚交流,提出你们的宝贵意见。 一、问题发现   谈到发现问题,还得从今天下午的一场咨询沟通开始。 她是这家民企负责公司国际业务部的经理,也是我见到的,在其公司中最有能力的部门经理之一。但是,她的主管领导反映,她近来工作的积极性不高,本来很能干的她变得有点颓废了,何故?详细问及她的上司和几个相关领导,大家一致的感觉是:“她还是跳不出小家子气的圈子,一谈到钱就不是那么好说了。”并断定“她可能太计较个人得失了”,果真如此吗? 这促使我更想弄清楚其中的来龙去脉。我想,如果大多数老员工和她一样,工作都是如此的不积极主动的话,那么这个现象的背后一定有相类似的...
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經由: 在 12月 21, 2021
人是环境的动物,企业也是一样。企业发展离不开良好的外部环境,但任何外部环境的改善都无法取代企业内部管理,内部管理的关键在于内部管理的制度化,即建立和健全一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。考勤是企业管理制度的基本内容,也是企业文化建设的基础。“华为基本法”告诉我们,制度就是企业的“法律”,是企业各项活动所应遵循的最高行为规则,规定企业的业务流程、工作程序、议事规则等主要内容。   制度是企业文化的重要组成部分。制度的质量和效率如何,直接体现着企业的管理水平,直接关系到企业的经营绩效,进而决定企业的竞争能力和影响企业的生存与发展。昨天晚上10点07分,北京李经理专门发来一封长信,特别告知了她现在的工作情况,针对当下出现的困扰,希望我能给予意见。李经理所反映的问题企业普遍存在,别以为这是小病无恙,其实是一种企业毒瘤。“千里之堤毁于蚁穴”,不彻底根除将会侵扰和腐蚀企业肌体。 针对李经理的问题,我想这样做会不会好点: 1、通过探询而不是质问的方式来沟通。来信中所谈的问题正好出在他们公司的部门经理上,如何解决的确在于沟通的艺术。制度须执行但言语要和善。面对迟到者,我...
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經由: 在 10月 11, 2020
“局内”与“局外”:一场中国官场饭局的解读    2006年12月23日  阅读数: 1097 广西工学院社会科学系 郑明怀 中国选举与治理网          X年x月x日,陈(副)教授因公到某市出差,见到了多年的老同学唐经理(某公司经理,两人在校期间是很要好的朋友,毕业后还经常联系),晚上唐经理为老同学接风洗尘,并邀请了李科长(某局某科科长)、曾主任(某局办公室主任)、王秘书(市某领导秘书)、张局长(市辖区某局局长)、李局长(市某局副局长)五人于晚上6:30在x市x酒店x包厢(星级酒店)吃饭。          品味这场官场饭局,不难看出官员的到场顺序反映出官员权力的大小;称呼后面玩的是面子游戏;酒是官场饭局的精华所在;吃腻了山珍海味反而觉得土豆好吃则是对官员的一种绝妙讽刺。       一、到场顺序:权力大小的反映。       (一)官员迟到:看似无意实则是摆官谱。官员迟到,司空见惯、习以为常,是官员的一种习惯,没有什么好大惊小怪的。唐经理与陈教授5点50分就到了酒店, 5名官员在6:30分这个约定的时间,则是一个也未到,6:35分李科长到酒店包厢,6:...
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經由: 在 6月 24, 2021
刚从贵阳回到深圳,不到2天的功夫就匆忙赶到广州。一是客户老板梁董带着营销总监从缅甸出差回来,大家有事相商;一是日本丸富士株式会社社长仓石慎夫率团前来,有业务洽谈。值此中国传统节日之际,有朋自远方来,不亦说乎。  梁董(左)与仓石社长、女翻译 10年前,那时的广州客户规模还很小。办公与工厂合署一地,业务谈判还得扯着嗓子喊,竖着耳朵听,否则就不知对方所云。很多外国人一看到这番境地,不是扭头就走,就是嗤之以鼻。唯独一位高个子的日本人足足呆了一天,他从办公室转到仓库,从仓库转到车间,细察细问每一道工艺,每一个流程,甚至每款产品的零部件、原材料都要查验清楚。临走,他毅然决然买走了几件样品。 从此,丸富士株式会社成为广州客户在日本的独家代理商,仓石慎夫也成为梁董本人的好朋友,客户关系还变成了师徒关系。  与仓石社长一行5人喝早茶 说起来当年梁董漂洋过海拜师学艺的事,的确让人忍俊不禁。那是他们相识的第二年,梁董应仓石慎夫之邀来到了东京,无奈烟瘾很大的梁董想抽烟却找不到地方,看见前来接机的仓石社长如此的彬彬有礼,梁董更是不敢随便造次,不得不把抽出来的香烟又...
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經由: 在 11月 2, 2019
过去常常是“培训是培训,咨询是咨询”,现在却有了许多创新,不仅表现在方法上,还表现在操作中,于是,顾问式培训、咨询式培训等等应运而生。据不完全统计,70%的民营企业都活不过5年,平均寿命也只有7年多一点。中小企业的生存处境维艰,遇到问题后,想获得解决实际问题的咨询,价格太昂贵;想获得能力的培训提升,又害怕误入思想的丛林。这不仅是企业家们的困惑,也是令管理顾问、咨询师们倍感茫然的地方。  有人选择十年的时间去摸索,也有人选择两天的时间来体验。现代人最大的聪明不是发明创造了多少东西,而是改善了学习方式和方法。体验式学习,实践中学习都是获得直接经验的好方法,而案例教学、沙盘模拟更是“巧夺天工”。企业管理类沙盘模拟训练就是其中之一,其最大特点就是在“战争中学习战争”,通过参与式学习,先行后知,以体悟为诉求,提升学员的实战经营管理水平。  秦始皇曾亲自堆制沙盘,运筹帷幄并决胜千里,实现了统一六国的宏图大略;韩信发明象棋,用排兵布阵模拟楚汉相争,帮助汉高祖夺得了天下……沙盘模拟的好处很多,正如长江商学院的校训所题:“取势、明道、优术。”所谓取势,乃审时度势,远见也,“势”往往无形,却规...
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經由: 在 5月 3, 2021
讨价还价表现的是谈判能力和侃价技巧,实质是卖家和买家之间的心理博弈。 博友明雪剑问我:“听说买家讨价的方法是:明码标价除2再减50元,有道理吗?”亦即拦腰砍一半再减50。这种侃价方式从前有效,但卖家更比买家精,他们也是见招拆招,早就为你准备好了“三十九级台阶”。比如,一件价值300元的服装标价780元,留下非常舒适的空间让买家去满足。有时为了让买家更有成就感,他们还装模作样地打电话请示老板,其实有时老板就是本人。正如博友fujianru196226说得好:“砍价还价我以为是对市场情况的掌握和对商品质量的了解决定的,另一方面是一场心理战,要看卖主是惜售还是急于销售,掌握了这两点,你就会有的放矢,稳操胜券,确实是一种艺术和精神享受。” 昨天看到远道而来的刘总,因为未能买到心仪的服装而沮丧,我自告奋勇提出了一个解决方案:为商家设计一个降价台阶。请看如下的案例回顾: 首先,请看刘总购买服装的标牌原价: 1、 品牌:珊珊 统一零售价:498元 2、 品牌:LO ENG 统一零售价:588元 3、 品牌:LANGBOW(朗博) 统一零售价:625元 4、 品牌:LANGBOW(朗博) 统一零售价:...
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經由: 在 11月 22, 2022
  女孩们 都有一个小店的梦 爱钱 更爱自己 不大的档口 摆些小玩意儿 鹅黄的灯光 仨俩知己 足矣
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經由: 在 12月 13, 2019
一次,一位朋友问我:“管理属于文科还是理科,属于什么专业?”我说:“管理很专业,也非专业,是一种综合性学科。”言下之意,管理博大精深但无法特立独行,一定是不同专业和学科的综合。当然,随着当事人的不同,研究会有所偏向,实践会有所偏好。也就是说,管理与人有关,不仅是说它的对象,同样也指与此有关系的范畴和人。 现代管理之父德鲁克最伟大之处,在于他不是沿用传统管理理论多么好地解释了过去和现在,而是颠覆了一直以来人们所秉持的传统管理理念和基本假设。他认为:“只要能影响组织的绩效和成效的,就是管理的中心和责任,无论是在组织内部还是在组织外部,无论是组织能控制的,还是完全不能控制的。”而且,德鲁克据此定义的“管理者”也不仅限于CEO、CFO、CTO等高级管理人员,任何一个经过协调资源创造绩效的人都是管理者。于是,让管理走下了神坛。 “无论在什么情况下,只要需求超过了供给,我们就需要管理;无论在什么情况下,只要我们参与了工作或者志愿活动,就需要管理。”然而究竟什么是管理呢?畅销书《什么是管理》的作者琼.玛格丽塔博士虽给予了一些回答,但仍然不够。玛格丽塔博士极力推崇德鲁克的观点,认为管理不是...
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