（2019-1-4  傑總  一勺言）   半個小時前，碧桂園正式啟動了一場人事大調防，涉及六位主要高管副總裁。   主要內容如下：   張志遠，原集團副總裁職責不變，不再分管甘肅、蘭碧、寧夏、青藏、新疆區域，改任博智林機器人公司執行總裁。   朱劍敏，原集團副總裁職責不變，改任博智林機器人公司副總裁。   葉劍清，原集團副總裁、海南區域總裁職責不變，兼任碧桂園農業控股公司執行總裁。   程光煜，原集團常務副總裁、品牌行銷中心總經理職責不變，兼任投資策劃中心總經理。   楊翠瓏，原集團副總裁職責不變，改任集團總設計師，分管集團設計體系。   黃宇奘，原集團副總裁職責不變，改任集團成本管理中心總經理。   黃宇奘，此前負責碧桂園的設計業務，而楊翠瓏負責碧桂園的成本業務，此番變化，意味著二人輪換了崗位。   事發突然，一勺言談幾點個人看法：   一，總的來說，這種一次性覆蓋六位集團副總裁的人事大手筆，是碧桂園近年來罕見的動作。   一個月前，碧桂園...

（2019-12-29 傑總 一勺言）   一   再有兩日，你的朋友圈即將被榜單攻陷。   榜單是商業世界的成人遊戲，規模致勝年代的暢銷商品。   翻開一看，裏面荷爾蒙味道相當濃厚，分類還十分齊全，全面版，刪節版，定制版，你看到的都是你內心想看到的。   每到此時，大人們集體變成了小孩子。   再高深莫測的地產職業經理人，都得在榜單面前抬起腦袋，焦急地尋找自己的名字——你的老闆正在榜單後的單色玻璃前注視著你。   得罪這款成人遊戲存在巨大的風險，它如此深入人心，盤根錯節，必有其不可動搖的理由。   它的玩家，都是實權在握的成人，商業競爭如此殘酷，人心難得寬慰休憩，你怎忍心趁人不備偷偷拔掉電源？   不如一起跳舞。   二   在我的印象中，恒大曾經給出了一個好榜樣。   2015年，萬科以2600億元的年度銷售額衛冕第一，但是這並不妨礙恒大定制榜單，結果，自己以權益銷售額排名，迅速抹平近300億差距，反超第一，碧桂園次之，萬科反成了老三。 ...

（2018-12-27 奇齊 一勺言）   2018年即將過去，好評與差評最近拿到了幾份數十萬字的行業分析報告，我們對報告做了萃取，為你擇出十個最有份量的數據，和你一起讀懂一整年的地產知識。   1個銷冠 不是同行太弱，而是碧桂園恰好猜中了潮水的方向。   不管你是否服氣，碧桂園都蟬聯了2018地產銷冠。憑藉7000億銷售額，力壓萬科和恒大，劇情和2017年如出一轍。   這個成績，不知道楊老闆是否滿意。畢竟，距離年初定下的八千億小目標，還差1000億。 2018對碧桂園來說，無疑是多事之秋。   一月四塌，引起網路譁然。   又傳出9000億的負債傳言讓業主人心惶惶，楊主席為此被迫親自“澄清”。   在各種輿論劣勢下，還能穩坐銷冠。碧桂園憑的是“深耕三四線，自建配套博溢價”的藥方。   而事實上藥方奏效的大前提，是“三四線去庫存”和“棚改貨幣補貼”兩味藥引，如今庫存去完了，貨幣補貼也被叫停。   對於即將到來的2019年，碧桂園的銷冠之路是否還能蟬聯，評論君...

（2018-12-22 傑總 一勺言）   冬至日，宜健身貼膘。   三天之前，碧桂園內部發佈了一份對自己意味深長的「調查問卷」，要求專案總經理以上級別的全國管理層，限時回答，集思廣益，解決一個迫在眉睫的命題：如何提升公司全週期綜合競爭力。   大領導也說了，大家可以從個人視角出發提出建議或意見，如果資訊敏感，甚至可以選擇匿名提交。   大致的時間表是，1月7日前形成一個初步改進方案，包含解決對策、責任人與時間表等，然後在1月14日前形成系統化執行方案。   我看下來，這真像是一次全員動員，針對公司健康狀況做一次全面體檢。當然，提出的建議如果很有價值，獎勵也是大大的。   一等獎，獎勵10萬元；二等獎，每人獎勵5萬元；三等獎，每人獎勵1萬元。   一勺言想說的是，這個鼓勵大家給公司挑毛病的檔，只是一個多月以來碧桂園釋放危機感的體現之一。   還有另外兩個大動作。   其一，10月17日，碧桂園內部展開了一次「雷霆行動」。主要內容就是，針對全國在售、已獲取未售專案，對產品定位、專案...