經由: 在 4月 15, 2020
01 小孩子吵架了總會說”我再也不和你做朋友了“,成年人絕交不用說出來,默默不聯繫,慢慢遠離就可以了。   02 如果朋友圈有人給你留言了,一定要回復,哪怕只是一個表情。   03 請求別人幫忙,如果對方沒有馬上答應,大多數是拒絕,就不要強求了。   04 份子錢一定要記得。 大多數中國人特別在意份子錢,經常以份子錢來衡量彼此的感情。 寧可多給,也不要少給。   05 巧詐不如拙誠。   06 努力做一個好人,但是不用浪費時間去證明自己。   07 人的直覺很准,如果你感覺兩個人的關係出了問題,那一定有問題。   08 不要隨便評價別人,尤其是在人後。 百分之八十的概率你說的話會被傳回當事人的耳朵裡,而且很有可能被歪曲。   09 不能把沒教養當成直率,也別把刻薄當成真性情。   10 不要跟別人爭對錯,很難的。 每個人的生活狀態不一樣,立場不一樣,這個世界沒有絕對的對錯。   ......
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經由: 在 10月 18, 2018
(2018-10-18 稻盛和夫 稻盛經營之道 ID:InamoriKazuo1932013)   編者按:不論是誰,只要努力,拉麵店也好,小攤販也罷,就一定能成功。但是,如果滿足於“我開拉麵店成功了”“我搞小商販成功了”的話,那麼很可能會永遠停留在小作坊上。那些能夠實現從小作坊到中等規模的飛躍的企業,不僅僅是靠保持危機感和饑餓感,不被既有的習慣和慣例所束縛,對事物保持著疑問和好奇心,還有賴於與人類與社會相契合的價值觀和目標,就是事業的動機必須是善的,只要堅信“至誠之心,感天動地”,然後一心一意拼命持續付出努力,事業就能夠得以開展和飛躍。今天的文章來自稻盛和夫先生在今年世界大會上的演講。   2018年10月1日至2日,備受矚目的第26屆盛和塾世界大會將在日本橫濱國立大禮堂舉行,400餘名中國盛和塾塾生企業家前往日本參加此次盛會,與來自世界各地的近5000名塾生們齊聚一堂,共用稻盛哲學的思想文化盛宴。   接下來,我們特別整理了,此次世界大會稻盛和夫先生的視頻演講原文,供大家學習交流使用!   實現企業成長發展的步驟: 一切從零開始...
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經由: 在 8月 9, 2018
如果你有極強的執行力,那麼這世上沒有你做不成的事情。 01  總說要開始減肥,可是幾個月過去了沒有絲毫進展,減肥成了一句口頭禪; 發誓要早睡早起努力讀書,可刷完手機不經意間已經淩晨兩點; 下定決心要攢錢,來實現自己微小的夢想,可每月花唄照樣還款; 總和別人談及自己的理想,卻從來沒有實現的動力。 以為這樣的人是少數,卻沒想到大多數都是這樣的人,你我以及身邊的大多數人都是每天定目標,每天都停留在說的層面。 這歸根到底就是執行力弱的緣故,時間久了,距離自然拉開。 馬克吐溫有一句話說的很有意思,他說: 你掙得了安適的睡眠,你就會睡得好;你掙得了很好的胃口,你吃飯就會吃得很香。無論怎樣你得規規矩矩老老實實地掙一樣東西,然後才能享受它。你決不能先享受,然後才來掙得。 這句話其實很好的詮釋了執行力的重要性,在這個世界上我們想要的東西太多,但真正去做的卻很少,在任何時候,我們都能找出冠冕堂皇的理由,而這個理由無非是為自己的懶惰尋找新的藉口。 什麼是真正的執行力? 真正的執行力,不是衝動的決定,而是強有力的行動和長久的堅持。 ...
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經由: 在 7月 6, 2018
一生中創立兩家世界500強企業,即便從世界範圍的企業創始人來看也唯有稻盛先生一人,其經營處世之道更是被世人奉為稻盛哲學。 稻盛先生不僅是卓越的企業家更是傑出的思想家,在其《心法》一書中,稻盛先生談及了他一生中所尊崇的人生態度和處事原則,並對當下人們所困惑的人生目的和煩惱等問題提出了具體的解決之道。 本文摘編自稻盛和夫著作《心法》(口袋版),經授權發佈。 作者:稻盛和夫 來源:正和島(ID:zhenghedao) 01 敢於迎接考驗的人,才是真正的勝者 每個人終會迎來死亡的那一刻,但在迎來死亡的時候,如果有人問我“你在現世幹了什麼?”我該怎麼回答呢?“我創辦了京瓷,把它做成了一個大企業。”這樣的答案對於意識體而言沒有任何價值,因為肉體已不復存在,哪怕擁有幾千億的財產又有什麼意義呢? 那麼,有價值的東西是什麼呢?就是人生在世時所塑造的人格、人性、靈魂、意識體。 它不會隨著肉體的消亡而消失。“你一生努力不解,不斷提升自己,以至擁有了如此高尚的人格。”我認為,這樣的評價才是人生的價值所在。就是說,我們活在現世的目的就是提升自己的人格。 我們...
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經由: 在 5月 14, 2018
文 | 趙曉璃 微信公眾號 | 璃語職美人(crystal_words) 寫在前面的話: 曾幾何時,光鮮亮麗的高檔寫字樓成為很多高校畢業生內心嚮往的地方,他們無一例外地幻想著,有一天能夠踏進這樣的寫字樓裡,做著體面的工作,從此事業人生平步青雲。 可惜我們只猜中了開頭,卻猜不到結局。 這兩年職場上歷經的激蕩與陣痛比以往來得似乎更為猛烈一些,我們來看一組資料: 2016年,亞馬遜員工平均31歲,穀歌員工均齡30歲,臉書員工均齡28歲...... 而均齡38歲的老牌公司IBM,不久前被ProPublica 報導說,2017年這家公司採用各種辦法裁減40歲以上的員工。 我接觸過不少年近中年的諮詢者,在初入職場的時候,他們抱持著單純而美好的想法:“只要我好好幹,單位就不會虧待我。” 因為這樣的自以為,多少人正一步步滑向被動而無力的邊緣。 01 15年HR的肺腑之言: “年齡歧視是職場公開的秘密!” “這份工作我實在不忍心再做下去了。” 不久前,在一家大型集團擔任人力資源總監的朋友Becky向我發出了這樣的...
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經由: 在 1月 4, 2018
原文轉自華富財經[偉言梁方專欄] 上年歐洲各大選勉強安然渡過,不過東北亞及中東局勢依然系緊張。所以即使美國加息週期進入了增速階段(上年加息3次,對上兩年系1次),上年金價依然上升超過13%。 黃金是“0息”資產,一般在短時期內對美息呈敏感反向關係。不過,美匯指數跌穿了頭肩頂形態的頸線後,在元旦假期後更進一步下穿92關口至近三個半月新低。美元疲弱,帶動黃金站上1300上方。 由於朝鮮方面再次傳來該國或將測試其軍火庫中最大的一枚新型導彈的消息,預料市場的避險情緒將會持續高漲。事實上,由美國宣布承認耶路撒冷為以色列首都的時候起,金價已在震盪向上。 另一邊廂,雖然美元有加息及稅改法案通過等利好因素,但都未能讓美元指數上漲。筆者認為這是因為美元的利好消息醞釀多時,已經被消化。此外,減稅措施究竟能在多大程度上提振經濟也被投資者懷疑。 在此背景下,相信今季黃金仍有上升空間,中短線目標1350-1360水平。如果配金元帥突然收回對南韓的橄欖枝,這目標應該更輕易達到。 以微信提取上面QR Code, 關注 " 何偉梁專欄 " 何偉梁:香港富昌金融集團投資顧...
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經由: 在 6月 30, 2017
小編注:人在職場飄,有時候看到一些英文縮寫,會有一頭霧水的感覺。不想在同事、上司甚至客戶面前不懂裝懂?趕快學會這些簡寫,以備不時之需吧!
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經由: 在 5月 18, 2017
(2017-05-18 詹姆斯 A.朗德) 小編按:埃馬紐埃爾·馬克龍是法國歷史上最年輕的總統,只有39歲!他的父母並非高官顯赫,靠著自己讀書在27歲當了公務員,30歲辭職。辭職之後,他到了羅斯柴爾德和席埃銀行任職——就是那個《貨幣戰爭》裏被渲染得無所不能的羅斯柴爾德家——作為一名成功的投行家,他經手了雀巢和輝瑞之間著名的並購交易。 對比公務員,顯然成功的投行家任職經歷,給了馬克龍難以替代的資歷和經驗,那麼到底怎麼做,才能夠像他一樣出任總統、走上人生巔峰呢?在投行任職超過40年的摩根士丹利副主席詹姆斯 A.朗德,在這裏有幾句話要說。 詹姆斯 A.朗德,在摩根士丹利效力超過40年,是美國在同一家投行效力時間最長的投行家。本文摘自《投行人生》,轉自經管小酒館(cmp_eam)。 ............................. 情商:優質人生的秘密 為什麼智商平凡的人能在各類表現上優於智商卓絕的人?大腦和行為科學專家丹尼爾·戈爾曼博士詳述了情商和智商的區別。聰明機智不僅僅是掌握事實和公式,更需要掌握自己的情緒並且理解周圍人的情緒。 ...
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經由: 在 5月 16, 2017
(2017-05-15 股權投資論壇) 來源:任正非在道德遵從委員會第二次代表大會的講話,轉自新財富雜誌 首先祝賀你們當選,為公司組織建設作出貢獻。 道德遵從委員會雖然是一個自下而上產生的組織,但也是一個目標明確的組織,我們的目標是“多產糧食,增加土地肥力”。道德遵從委員會不是一個政治組織,無論在國內、國外,都不要去過問政治。我們是理工科出身,不懂政治,不要從互聯網聽來一星半點內容,一知半解就去指點江山、激揚文字,可能會誤導社會。第二,我們要求內、外合規,不允許任何人在國內、國外參與非法活動。 自律永遠是最低成本的管理 1、制度不可能完善到無懈可擊,流程只有與認真遵守的人相配合,才會取得較大的價值和貢獻。如果流程過於複雜,沉重的內部體系運轉不動,其實是管理高成本,客戶不可能為我們自己的高成本買單,那麼可能只會以失敗告終。歷史上,很多世界級大公司倒閉,其實就是內部運作的極高成本,導致缺乏活力和競爭力,最後衰退。流程是用來運作的,當然目標是簡單、及時、準確,絕大多數人遵守紀律就容易實現目標。 2、自律永遠是管理的低成本,各...
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經由: 在 5月 15, 2017
版權聲明:本文來源 有意思教練(ID:MessageCoach)。 本文作者:高琳博士, 從500強企業高管到高管們的教練,著有職場暢銷書《職得》。目前在分答上線《讓老闆愛聽你講,3招擺脫向上匯報誤區》。 文 | 高琳 編輯 | 姚宇濤 美編 | 李秋傑 導讀:在職場上,給老闆匯報工作,是一位職場人最佳的表現機會,老闆可以直接看到你的能力。但並不是每一個職場人都能把握好這樣的機會。如何給老闆匯報工作才能充分表現自己的能力?什麼是糟糕的回報?本文作者根據自身職場經歷,為大家總結了以下5種常見的糟糕匯報。 在過去20多年的職場生涯中,我參加過大大小小無數場工作匯報,我發現很多人工作沒少做,可是不會給老闆匯報工作,做的再多都白搭!尤其是當你好不容易有一次在大老闆面前匯報的機會,還沒把握好。 雖說我從沒見過誰因為一場好的匯報而雞犬升天,但卻見過不少人因為一場糟糕的匯報而失去晉升機會,甚至丟了工作。 向上匯報之所以尤為困難,是因為坐在你對面的可是聰明又強勢的高管們。 據我的觀察,職位越高的人,注意力時間越短。副總裁的注意力...
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經由: 在 5月 1, 2017
(2017-4-30 東網) (原文網址:http://hk.on.cc/hk/bkn/cnt/finance/20170430/bkn-20170430173321145-0430_00842_001.html) 今時今日世界難撈,一時話機械人會取代人類職位,一時又話經濟前景不樂觀,要盡量節流。香港地寸土尺金、生活開支高昂,加上不少人需要供樓,能打「風流工」的人少之又少,怎樣才能與「腦細」保持良好溝通,保住飯碗之餘又可能升職加薪呢?外國傳媒就採訪了人力資源專家,總結了以下「不能與上司講的30句話」,不妨參考一下: 【1、你錯!】 公開對「腦細」講上述句子明顯是想「自殺」。如果你覺得上級有錯,可以有更好的表達方式,例如:「我或者理解錯誤,但以我的印象,應該是...」又或者私下才說可能有錯。 【2、我不能!】 作為打工仔,受人二分四,自然要替人消災,「腦細」叫到你做,如果說不能,就是沒有自信及不願意接受機會,仍想升職、加薪? 【3、這不是我的範疇】 都是這句,「受人錢財,替人消災」,你必須要表現靈活,為「腦細」分憂。再者,於你來說,「蝕底」並非壞事...
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經由: 在 4月 17, 2017
(2017-04-15 CEO管理) 一個懂得欣賞員工優點的管理者,員工會越來越優秀。 一個懂得培養員工能力的管理者,自己也會越來越優秀。 而平庸的管理者要麼是導致優秀的員工離開,要麼是帶著員工一起平庸,最終組織進入“集體平庸化”和“集體無意識化”。 他為什麼不說實話?因為他不是一個個例,這種事情太多了,說了也沒用,員工已經把對領導的失望附加給了老闆和企業! 千里馬常有而伯樂不常有。 在管理過程當中,70%的明星員工都是被平庸的經理折磨走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自於他的直接上司。一個人在一個崗位上要取得最佳成績,有一個最基本的效應叫“經理效應”。 一個人要想取得成績有三個基本因素: 1優秀 他要具備相應的優勢。在一件事上他要有他的優勢,這叫天賦,人是否能取得卓越成績,跟他的天賦是有關系的。醜小鴨可以變天鵝,但前提是它必須是一個天鵝蛋,鴨蛋是怎麼都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。 2匹配 他的優勢要和他的工作崗位是...
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