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今天，任正非長女、華為首席財務官孟晚舟在溫哥華被逮捕一事刷屏整個網路，   有網友po出兩張圖，一張為任正非家族圖：   一張則是網友列出的孟晚舟被抓事件前後時間線   謠言滿天飛，我們等權威人士出來澄清...

（2018-12-05 陰影之手 AI財經社）   12月4日，阿裏大文娛集團發佈消息：阿裏影業董事長樊路遠將兼任優酷總裁；根據舉報，原總裁楊偉東因經濟問題，正在 配合警方調查。       楊偉東   目前，從阿裏的回饋看，一切還要等警方的調查和披露。不過眾所周知的是，阿裏歷來對原則問題絕不妥協。   對貪腐決不妥協的互聯網公司正變得越來越多。就在前兩天，美團剛剛公佈新一輪反腐戰績：2018年2月至今，美團“重 案六組”（內部反腐部門代號）在業務、HR、風控、技術、IT、內控、內審等團隊支持下，調查違紀類刑事案件29起，移送公安機關查處89人。其中，內部員工 貪腐及其他違紀刑案11起，涉案員工16人。   由此，美團創了一個紀錄：單次通報人數最多。且查處一起內部員工貪腐案中，美團發現外賣管道高級總監常某與代理商有不 正當經濟往來，將其解聘。   互聯網反腐不是一個新話題，但今年有不一樣的背景。在11月底的WISE大會上，美團點評聯合創始人、高級副總裁王慧 文似乎對美團反腐提前做了一次解讀：“當一個行業處於市場驅動的階段裏，組織建設往往非常落後。”   王慧文提醒，互聯網上半場結束，當下形勢變了。在規模戰中存活下來的企業會發現，他們進入的下半場，市場紅利正在消失 ，企業要轉向領導力驅動和創新驅動。   照王慧文看來，今天互聯網企業的組織能力建設，除了阿裏巴巴，其他都不過關，包括美團。巧合的是，阿裏正是公認的互聯 網公司反腐決心堅定的重戶，而王慧文擲地有聲之後，美團則緊隨其後宣佈了反腐成果。         互聯網企業管理水準確實有很大的提升空間。一位業內知名跨國諮詢公司合夥人就曾對AI財經社表示，無論是老牌巨頭還是 近幾年快速成長起來的獨角獸，在內部管理上需要補的課還很多。   這是管理學概念中的互聯網公司“後補票”行為。蒙眼狂奔之後，互聯網巨頭們從打天下的戰爭狀態走出，提升自我管理能力 ，成為他們必補的一課。   從這個角度講，互聯網下半場的另一個含義是，自我“排毒”時代來臨。   02   多金，則多貪腐。   在優愛騰三家視頻網站展開自製攻略之前，電視臺經歷了採購節目的黃金時代。相應地，那時電視臺才是腐敗的重災區。影視 採購中的行業“潛規則”，曾經將一眾電視高管拉下馬，省級衛視更爆發窩案。   2015年，安徽電視臺包括原台長張蘇洲在內的7名高管落馬；2017年，江蘇廣電購劇窩案曝光，30家影視公司參與 行賄。其中一位原採購部副主任，累計受賄達846萬元，還有626萬元的財產無法證明有合法來源。   在電視獨掌話語權時代，電視劇購銷成為與工程建設、廣告投放並列的廣電系統腐敗重災區。   此後，視頻網站崛起。優酷、騰訊、愛奇藝等視頻網站將對手拖入燒錢的內容版權爭奪戰，前腐後繼的病毒順勢傳染到了這些 互聯網企業。   2015年7月，阿裏巴巴集團原副總裁、騰訊前高管劉春寧被查。前東家發現，劉春寧履職騰訊期間涉嫌非法受賄，在兩單 購買線上視頻版權中收受好處費，為他人牟取利益。   在一次例行內部審計過程中發現視頻部問題後，騰訊直接向警方報案，多名在職、離職以及供應商人員被查。   劉春寧不是唯一被查的視頻公司高管。2015年優酷接手土豆後，古永鏘就曾重拳反腐，痛斬幹將——前優酷土豆集團副總 裁盧梵溪被警方帶走調查。盧梵溪曾主導微電影《老男孩》的策劃、製作。此後公司層面發佈聲明，稱在近期的內審中，發現 有些製作專案存在嚴重的財務疑點。   在近兩三年中，視頻平臺反腐進入一個平靜期。實際上，也正是在這幾年中，優酷愛奇藝和騰訊視頻迎來一輪高速發展。20 15年6月，愛奇藝首次公佈的平臺的VIP會員數字，僅有500萬出頭，而到今年這個數字已經被刷新到8000萬。在三年中，通過在自製劇集、綜藝上的大規模投 入，幾大視頻平臺的付費會員數字全部突破了7000萬天花板。         與此同時，三家網站在內容成本上的投入，也達到了每季度幾十億的量級。打到這個份上，今年業內普遍已認為，在劇集和綜 藝上的戰爭很難在短期內決出勝負。   可以說，視頻平臺進入了自製內容拉動增長之後的下半場。   03   腐敗往往滋生於有權力尋租空間的地方。投射到互聯網公司，強項業務線以及重要崗位是不得不防的。   美團去年公佈的反腐案例中，很大一部分是刷單騙取平臺補貼。如美團酒旅酒店住宿事業部南京事業發展人員吳某、王某等勾 結外部商家和刷單團隊，虛構酒店POI交易，騙取補貼款數額巨大。   今年11月份58同城反腐中，“失足”的則是掌握話語權的銷售——根據內部通告，58同城管道事業部原高級副總裁宋波 、管道事業部原總監郭冬等人，涉嫌利用職務便利非法收受代理商財物，數額巨大，案件被移至公安機關處理。     業內人士指出，銷售管道是58同城的核心競爭力及導流通路。   百度的反腐早期集中在有償刪帖，此後隨著百度業和投資版圖擴大，糯米、遊戲等領域也爆出腐敗事件，如百度遊戲前總經理 廖俊曾利用職權進行不正當交易被查。   最知名的是百度公司原副總裁李明遠一案。作為百度最年輕的副總裁，李明遠並未做到潔身自好。在參與百度公司某收購專案 中，其與被收購公司負責人有私下巨額經濟往來，且在其所管理的業務範圍內，與某遊戲合作夥伴的負責人有私下巨額經濟往 來。   李明遠主動引咎辭職，並未受到法律制裁。外界將此解讀為李彥宏的仁慈。   中國互聯網協會分享經濟工作委員會專家委員、中國政法大學傳播法研究中心副主任朱巍此前接受媒體採訪時分析，互聯網企 業高管貪腐現象頻現，與互聯網企業在快速開拓市場、飛速發展過程中，賦予管理人員一定的權力激勵創新有關。   如果說這種創新一定程度上造就了互聯網時代的高速發展，那麼在下半場中，如何平衡速度與效率則成為新的課題。   為了反腐，2017年2月，騰訊、百度、沃爾瑪中國、寶潔、聯想、美的、小米、美團點評、唯品會等等37家企業舉行了 一場反腐敗峰會，並組建了陽光誠信聯盟。37家公司共用資訊系統，在其中一家公司搞過腐敗的員工，其他36家拒絕錄用 。   04   互聯網公司的反腐家史，其實也是一家企業的成長史。吃瓜群眾眼裏的巧合，背後往往隱藏著那些公司對時勢的洞悉和度勢。   企業早期對腐敗的容忍度不同。此前業內觀察者以刷單為例分析稱，從前的滴滴和快的可能為了提高業務量，有時候知道有刷 單也並未處理。但在合併之後刷單直接影響自身利益，企業就有了動力去揭發這些違法行為。     組織能力又事關生死。用王慧文的話說，組織能力弱的，任何一種原因都可能把公司掐死。   外界很快讀懂了王慧文版“過冬”攻略的靈感來源。因為就在幾天後，就有美團深度反腐，刑事處罰89人、刷新互聯網公司 紀錄的消息傳出。   如果說企業在初創期拼速度、拼規模，為了打硬仗可以容忍更多灰度，到了“守業”期，則需要更多透明度，這種觀念或早或 晚都會進行“自我消毒”。   也因此行業轉型期往往成為行動節點。2012年，移動互聯網的浪潮隱現。穩坐江山的PC互聯網企業感受到危機，在轉型中收緊管理的弦。那些有遠見的企業往往能夠早做佈局。   這一年，阿裏率先行動，成立專司腐敗調查、預防及合規管理的廉正合規部，與各業務線以及內審、內控部門都保持充分的獨 立，廉正調查“上不封頂”，問責權限一視同仁。同年5月，阿裏公佈反腐郵箱，並通過公開信表示，對動搖阿裏誠信基石的 行為採取“零容忍”的態度。       讓CEO們趨之若鶩的MBA課可不是白上的，老師一定教過他們，該向管理要效率了。   京東創始人劉強東在大學時就受過內控不足的苦。即便若干年後在牛津大學賽德商學院發表演講時，他仍舊對往事耿耿於懷。   當年，大學生劉強東開餐館。他用書包背著24萬現金，從房東手上換下飯館鑰匙，夢想著有一天能開上一萬家餐廳，像麥當 勞、肯德基那種。但半年沒到，飯館就黃了。   有老員工悄悄提醒他：收錢的小姑娘和後面的大廚談上戀愛了，每天把餐廳收銀的複印聯一扔了，這錢就不用交給老闆了。負 責採購的員工也有貓膩：8元一斤的牛肉，幾次猛漲後，就“漲”到了18元一斤。當年的系統性內部腐敗，差點澆滅一個年 輕人的創業夢想。   2016年在同媒體人秦朔交談時曾總結，企業1.0版本的時候，強調的是全員銷售，整個都是銷售型組織；到了2.0版 本的時候，強調系統流程。京東2015年提出3.0版本，強調的是授權。   2016年成了特殊節點——京東首次扭虧為盈，當年淨利潤達到10億元。有媒體報導，京東也是從2016年開始，內部 通報反腐敗情況。   自2016年發佈《京東集團反腐敗條例》後，京東內部對腐敗一直是高壓態勢。今年8月，京東就曾發佈反腐敗公告：處理 16起內部腐敗案件，辭退18人，其中4人被刑拘。如京東物流西南區域分公司快運部城配運輸管理部機構負責人任兵，利 用職務便利收受承運商好處費及禮品饋贈。任兵因涉嫌“非國家工作人員受賄罪”，已被公安機關刑事拘留。京東物流華中區 域分公司大件物流部安裝運營部機構負責人黃川，利用職務便利收受服務商的好處費。   互聯網公司畢竟還年輕。江湖傳說中，已經有30多年歷史的華為，審計部嚴格到連任正非也不能搞特殊。任正非有一次到日 本去出差，審計發現，他住酒店時洗衣費也在報銷裏面。審計部負責人就找任正非談話，讓他退回報銷，還得寫檢討。   因為華為早年也遇到過腐敗困擾。2014年，華為專門召開經銷商反腐大會，計畫整頓公司與管道商之間的業務、經濟違規 問題，並對內部進行腐敗清查行動。此前有知情人士當時透露，經常有經銷商向華為員工行賄。       後來，任正非用制度堵上了這道口子。他說，公司發展得越快，管理覆蓋就越不足，暫時的漏洞也會越多，為此華為設置了內 部控制的三層防線：業務主管/流程owner，是內控的第一責任人；內控及風險監管的行業部門，針對跨流程、跨領域的高風險事項進行拉通管理；內部審計部 是司法部隊，通過獨立評估和事後調查建立冷威懾 ，讓人不敢腐敗。幹部離任也要接受審計。   阿裏的合規制度建設也由來已久。2012年，“中國供應商”欺詐危機之後，新成立的廉正合規部對外強調：“阿裏巴巴經 濟體是透明的、實打實的經濟實體。透明是一種能力，更是一種承諾。今後我們將一如既往堅決對腐敗說不。”   而說到底，先上課再補票沒什麼不對，別忘了，制度終歸比人性更可靠。

（2018-12-4 財經花生） YouTuber是近年賺錢的新興職業之一，超人氣YouTuber每年賺取的收入，更可能遠超一般人想像！《福布斯》雜誌公布新一年度YouTuber收入排行榜，年僅7歲的美國小男孩Ryan憑著其YouTube頻道「Ryan ToysReview」登上榜首，截至今年6月1日止12個月，Ryan瘋狂吸金2200萬美元（折合約1.7億港元）。 被問到他的影片為何深受大眾歡迎時，Ryan笑說：「因為我很有趣！娛樂性也高！」 「Ryan ToysReview」於2015年3月由Ryan的父母開設，主要是拍攝Ryan 玩新玩具，然後給予評價。Ryan擁有「點石成金」的能力，不少經他介紹並給予好評的玩具，多會即日售罄。現時他的Y outube頻道已吸引逾1700萬人追看，累計點擊率260億次，粉絲大多數是小朋友。 分析指，Ryan的大部分收入（約2100萬美元除稅前收益）都是來自影片前半段的廣告，其餘100萬則來自贊助商。 分析提到，與其他YouTuber相比，Ryan的贊助視頻數目較少，顯示他或其父母挑選客戶時，非常有眼光。 今年8月，他與美國大型超市沃爾瑪（Walmart）合作，推出一系列「Ryan's World」獨家品牌玩具和童裝，亦拍攝了一段他和父母在Walmart找尋自己玩具的影片，片段上載後，三個月內觀看次 數達1400萬。《福布斯》相信，Ryan憑此廣告有望再度入圍下年度YouTuber收入排行榜。  

（2018-11-30 Betty IPO那點事）   淘寶聯手小紅書的背後，這是門雙贏的生意，還是小紅書的窘境？   淘寶“內容化”探索再出新招，據消息，手機淘寶近日開啟了新一輪內測，商品可實現與小紅書內容的打通，但呈現內容均由 演算法推薦，商家沒有對內容的決定權。   淘寶APP上部分熱銷商品新增了“好物點評團”板塊，該板塊的評論內容除了來自淘達人、商家微淘號及品牌號，還可以看到帶有小紅 書logo的點評。   自2012年開始，微商漸漸崛起，一批運營性零售社交平臺出現，同時涉足流量端和供應鏈端，不斷探索社交零售新玩法， 形成了巨大的流量和銷售規模。在互聯網下半場，傳統電商流量早已進入瓶頸期，其中新銳型企業的佼佼者要數拼多多和小紅 書了。     1   小紅書：一本越來越厚的“購物寶典”     先有城，再有市，建好城市再迎四海賓客。   小紅書創辦於2013年，通過深耕用戶創造內容購物分享社區，目前已經發展成全球最大的消費類口碑庫和社區電商平臺， 並在APP store社交類應用中排名第一。從2015年開始，小紅書迎來一個爆發式增長期，目前其模式主要分為社區和電商兩個板塊。   最初，小紅書給人的印象僅僅是美妝、個護的購物寶典。但現在打開小紅書，你會發現除了美妝和個護以外，還出現了關於健 身、旅行、家居、酒店、餐館類的資訊分享。   數據顯示，截至2018年11月28日，小紅書用戶達2.83億，月度活躍用戶超1.5億，用戶量還在快速增長，其中 90後、95後已經成為社區的主流用戶。   圖片來源：蟬大師   2018年8月，全球知名風投調研機構CB Insights公佈2018年全球獨角獸企業榜單，以10億美元市值為考核基準，其中，小紅書排名第20位。     同時，小紅書也是創投圈的一匹黑馬，一共獲得過6輪融資。2018年5月，小紅書完成3億美元融資，估值超過30億美 金。本輪融資由阿裏領投，金沙江創投、騰訊投資、天圖投資、真格基金、K11鄭志剛等在內的新老投資人全部參與了此輪 融資。     值得注意的是，在股東名單中，郝然入列的是阿裏和騰訊，兩大巨頭齊下注，實屬罕見。   其實，小紅書成立之初僅僅是為了滿足出國購物者對產品瞭解的需求，2013年9月，小紅書先推出了“小紅書出境購物攻 略.PDF”，為海外購物者提供基本的購物指南。其後在用戶回饋和資金的需要下，經歷過兩次比較大的轉型。   1、分享購物攻略到社區：PDF這種相對靜態的資訊流使得產品很難和用戶之間產生有粘性的互動機制。因此上線了“小紅書購物筆記”APP，給偏重度的消費者帶來了更多元化的購物體驗。   2、社區融合電商：當看到很多海外購物分享的優質國外產品時，用戶們產生了一個問題：這麼好的產品，我們應該怎麼買？ 所以，小紅書在2014年12月上線了跨境購物板塊“福利社”，將社區和電商進行了結合。事實證明這是對的，95%上 線商品都能迅速賣完，小紅書一開始嘗到了甜頭，一度混得風生水起。   2016年初，小紅書將人工運營內容改成機器分發的形式，通過大數據和人工智慧，將社區中的內容精准投放給感興趣的用 戶，提升用戶體驗，下載量得到大幅提升，社區中越來越多的內容能被不同的用戶看到。     如日中天的小紅書不僅僅是抓住了消費升級的海淘風口，更在於對KOL網紅導購模式的深耕。     2   明星批量入駐，你又被誰“種草”了？     自從去年11月底，小紅書開始邀請各路明星入駐，如今大小明星超過200個。小紅書很會蹭流量蹭熱度，前段時間乘著火 爆全網的《偶像練習生》和《創造101》冠名迅速漲粉，狠狠地刷了一把存在感，吸引越來越多的明星在小紅書安營紮寨。 此外，也引入了自帶流量體質的明星級KOL，如最近又登上熱搜榜的張雨綺、範冰冰等。   嗯，都是些不省心的角~   對具有社區屬性的平臺來說，KOL運營戰略的確是很好的吸粉方式，但並不是誰都能做的這麼成功，關鍵在於邀請的KOL必須是精准投放，否則真是賠了夫人又折兵。之前大眾點評也有樣學樣，花重金請流量明星張藝興等，但最終只是冒個泡而 已，並沒有形成用戶粘性。   而小紅書是用社區運營的方式去引導明星，她們生產的內容也是符合小紅書的平臺定位的，一般是關於美妝、時尚的乾貨，完 美地實現了大量明星粉絲的搬遷工作。據瞭解，眾多微信微博大V開始轉戰小紅書，不少平臺開始逼品牌讓代言人開小紅書賬 號。   同時小紅書的內容帶有非常強的種草屬性，可以提高購買轉化率，誰讓KOL們的帶貨能力那麼強？   目前小紅書已經具備穩定的的社區內容提供能力，這也正是阿裏所矚目的。短短五年，小紅書已鑄造成一座擁有強大商業生態 的虛擬城市，蘊藏無限商機。   遺憾的是，KOL的依附性通常較弱，並不能主動如一地在某平臺上持續固定產出，更別談那些更加關注“自身商業價值最大化”的流量明星 了。     3   左手社交，右手電商     小紅書創始人瞿芳曾表示，“電商負責賺錢養家，內容負責貌美如花”。     真實的口碑，才是連接品牌和消費者最堅實的紐帶。社交推薦是一個很重要的銷售管道，消費者更看重別人的使用經驗，而非 產品本身的介紹。   當提及為什麼會使用小紅書時，借用一位網友的回答：   “小紅書很真實，裏面的視頻讓人覺得就發生在自己身邊，那些筆記詳細到好像你自己用完看到各種結果一樣。更重要的是， 小紅書上的用戶很高端。“更重要的是，KOL相對用戶來說是陌生人，但他們的影響力直接帶來了信任，自動為產品建立了好的口碑。   來源：小紅書APP   在還沒試水電商前，很多投資者質疑小紅書的盈利模式，到底是打廣告還是通過會通過電商賺錢？甚至一度傳出破產的新聞。   2014年8月，小紅書正式上線電商業務，一開始帶貨轉化率較高，但後續並不順利。小紅書福利社與跨境電商保稅區合作 ，採取保稅自營模式，嚴格把控供應鏈的每一個細節，杜絕假貨，保證用戶享受到跨境電商的極致消費體驗。   小紅書的目標是成為一個“全世界的好生活”的入口，在社區分享方面，小紅書像極了微博；在短視頻方面，像極了抖音；在 電商上，像極了淘寶。現在的小紅書已經很難用單一的模式去比較了。   誕生於跨境電商集中爆發的風口期，以圖片分享社區起家的小紅書在在進軍跨境電商領域後，一度混得風生水起。     4   小紅書的“囚徒困境”       在跨境電商市場呈現向寡頭集中的格局下，小紅書的電商運營能力與其用戶體量並不相稱，作為跨境電商，小紅書的表現差強 人意。   不止一位用戶表示，自己會在小紅書上刷各種資訊，也會逛，但一般不會在小紅書上下單，而是在小紅書上看到好用的東西， 在淘寶或者考拉上下單，因為小紅書上會偏貴。     根據Analysys易觀第三季度數據，在國內跨境進口零售電商市場中，天貓國際、網易考拉海購、京東全球購分別居前 三位，而小紅書僅以4.3%的份額位居第六，與排在第五的亞馬遜海購7%的份額相比，存在較大差距。     從獨立跨境進口零售電商來看，小紅書雖然排在第二位，份額為11.7%；但網易考拉占比69.8%，保持一家獨大的態 勢。     從以上分析看，小紅書雖然不遺餘力提前佈局，但在供應鏈和物流方面存在明顯的短板。在“跨境電商”這道難以逾越的龍門 之下，小紅書或早已萌生退意。   此次淘寶接入小紅書，恰好可以彌補小紅書在供應鏈、物流等方面的短板，一定程度上提升流量變現能力。相當於站外投放的 社交內容可以同步到站內展現，跟之前的站外流覽跳轉站內/站內搜索相比，對消費者而言會順暢很多。   電商僅僅是小紅書將社區內容商業化落地的手段之一，也許，未來在本地生活、旅遊等方面的服務產品也會成為商業化的途徑 。   遇到不按常理出牌的阿裏和馬雲，對小紅書而言不一定是喜事。   在美麗說、蘑菇街岌岌可危之際，小紅書開啟了網紅資訊流的帶貨時代。在2010-2012年美麗說發展井噴時期，淘寶 需要流量入口，因此兩者達成雙贏合作。問題是美麗說這種新穎的社區分享模式吸引到了越來越多的女性用戶，流量也越做越 大，這讓淘寶開始擔心自己上游的流量被控制。   成也淘寶，敗也淘寶，自從美麗說選擇騰訊入股之後，淘寶最終選擇了全面封殺美麗說，它的商家通向淘寶的外鏈就經常出現 打不開的情況，2013年美麗說的流量一路下滑，這等於斷了美麗說商業變現的前路。   目前淘寶這一功能仍處於灰度測試階段，雙方帳戶並未完全打通，淘寶用戶的評論、點贊等不會顯示在小紅書中，也不能從淘 寶跳轉到小紅書應用。   在電商平臺壟斷的格局之下，“種草社區”小紅書或許會淪為阿裏的“流量池”之虞。     5   結  語     潮落潮又起，黃浦江畔，資本的故事一幕幕上演。毋庸置疑，作為後入局者，憑藉“社區+電商”，小紅書在一片紅海中殺出 了一條帶貨的血路。   時移世易，淘寶聯手小紅書的背後，這是門雙贏的生意，還是小紅書的窘境？   今天你被“種草”了嗎？

（2018-11-23 介面新聞 林騰 饒文怡）　　   事實的真相乍一看總是令人難以置信，卻又合情合理。   “這麼多錢都去哪了！”   2017年年底，在金立股東會議上，氣氛凝重。突然間，幾個大股東拍桌而起，向深圳金立集團董事長劉立榮發起了質問。   會議桌上的劉立榮低著頭，一言不發。   在這次會議之後，有人告訴他，股東們已經報警了。劉立榮便隻身前往香港，起初他住在香港四季酒店一個套房裏，準備短暫 歇腳，後來則乾脆在中環租了間房子住了下來。   這一住，就是十幾個月。   一位曾在香港見過劉立榮的人士對介面新聞記者說：“劉立榮過去一段時間在香港挺自由，甚至還胖了些。”   這十幾個月，劉立榮一直在等待，會不會有孫宏斌之於賈躍亭一般的白衣騎士救場。被欠著巨額債款的供應商們也在等待，與 其摧毀金立兩敗俱傷，不如靜待金立的轉變。   但事與願違。   2018年11月20日，近20家金立供應商的經過長達幾個月的上門討債後沒有結果，向深圳中院提交對金立進行破產重 整的申請。   劉立榮的境況也不妙。介面新聞得到的消息是，剛剛過去的幾天，金立第二大股東盧光輝主持召開了股東會議，會議已經明確 ，劉立榮、金立財務總監何大兵要離開金立董事會。在金立，大大小小的自然人股東有18個，踢走劉立榮已成了共識。   許多接受採訪的供應商都表示，金立目前依舊欠著這些供應商幾百萬元或者上千萬元的費用，他們在過去一年承受著難以想像 的壓力。“感覺老了十歲，怨不得自己，而是碰到了無賴。”一位金立供應商說。   也有金立的員工表示，金立連2016年的年終獎到現在還沒有發，已經徹底對這家公司絕望。   金立行將就木，但種種謎團卻依舊沒有解開。   為何2017年上半年還盈利7.6億人民幣的公司，會在一瞬間走向死亡？為何接近一年的時間，金立債務危機絲毫沒有得 到緩解？為何劉立榮要長期滯留香港？為何屢次傳聞的接盤人遲遲沒有出現？   錢都去哪了？   “劉立榮在賭博上輸了超過100億，股東們推測過，劉立榮挪用公款的數目可能在60億左右，但賭博地點不是在香港、澳 門，而是在塞班。”一位接近金立股東的人士傅磐霞（化名）對介面新聞記者說。   雖然金立官方已經對劉立榮賭博的行為表示了否認，但據一位近期見過劉立榮的人士透露，劉曾親口承認過自己參與了賭博。   最早聽到100億這個數字時傅磐霞是吃驚的，在他眼中，劉立榮是一名翩翩君子，酷愛圍棋，說話慢條斯理，很有長遠規劃 。有一次他知道了公司中有參與賭博的副總裁，還嚴厲批評訓斥。傅磐霞沒想到的是，這種完美的人設會崩塌得這麼快。   關於劉立榮賭博的原因，介面新聞目前打聽到有多種說法。有人說他在富豪圈的組織下去了塞班島，從此愛上了賭博。也有人 說，劉立榮一直都有賭博愛好，平時打高爾夫、看球的時候都會賭博。   從過往的細節來看，文質彬彬的劉立榮確實是個愛冒險的人。有熟悉劉立榮的人士說，他是圍棋高手，天生喜歡博弈。比如在 2005年，當時初有成績的金立，便重金請來了劉德華作為手機形象大使，這則廣告把金立的知名度帶到了一個新的層級。 介面新聞記者過去採訪劉立榮時曾問過他一個問題：“金立發佈的上萬元鱷魚皮手機，怎麼會有人買？”劉立榮在當時微笑地 看著記者，自信地回答說：“你不了解就有那麼一部分人，有著特殊心理，我需要去滿足他。”   在過去，劉立榮一直對自己的冒險計畫胸有成竹。但這一次卻失手了。   傅磐霞說，劉立榮去過兩次塞班島。第一次就輸了20個億。第二次，與劉立榮私交甚好的幾位朋友，親自飛到了塞班想勸他 回頭，沒想到看到的是卻是賭桌上堆積如山的籌碼。   “最後一把牌，就一把牌，一次性輸了7億美金。”傅磐霞說。   劉立榮輸掉鉅資的原因目前還很難確定，有金立內部人士的說法是，劉立榮喜歡賭博的特徵被人盯上了，因此被設了局。   在無端揮霍掉將近百億之後，劉立榮一直在思考如何尋找一個理由填上如此巨大的財務缺口。   2018年1月中下旬，劉立榮在接受證券時報採訪時提到，2016、2017年金立行銷費用投入60多億，加上近三年 對外投資的30多億元，近100億元的投入對金立的資金鏈造成很大影響，這導致了金立近來資金鏈危機的出現。   這是劉立榮的最後一次公開發言。不容否認的是，這個言論非常成功，也已經讓絕大多數人相信了一個事情：金立的錢都花在 行銷上了，是殘酷的手機行業害死了金立。   但大股東們顯然不會接受這套說辭，股東大會上的那場發問已經說明了他們的不滿。可以用邏輯判斷的是，劉立榮的說法是個 徹頭徹尾的謊言，行銷費根本不是壓垮金立的根本原因。   介面新聞記者經過深度調查發現，在2016年和2017年上半年以前，金立是一家優質的手機公司，最起碼在營收和利潤 狀況上，都不至於出現命懸一線的危機。   2016年10月28日，金立發行了規模為10億的私募債“16金立債”， 期限為3年（2+1）。這個債券的詳細資料顯示，2016年，金立營收達到270多億，淨利潤達到了13.3億，現金 餘額為7.3億。2017年上半年，金立營收則為150多億，淨利潤則為7.6億，現金餘額更是達到了10.3億。   “16金立債”公司財務摘要“16金立債”公司財務摘要 而最早爆出欠款風波的金立供應商歐菲科技，其在公告中提到的欠款僅僅只有6個多億，如果按照當時的金立經營狀況，完全 有能力償還。顯然，金立背後的窟窿不是來自於日常經營活動。   劉立榮深思熟慮選擇了行銷費成為了他賭博的“背鍋俠”，這是最具欺騙性的，因為在競爭激烈的手機市場，確實出現過像樂 視這樣的資金流斷裂的公司。   但事實上，金立的行銷費用實際花費也並沒有那麼高。   “2016年廣告投入費用大概10個億左右，2017年只有7-8億的預算，下半年都沒花完就出事了。”傅磐霞說。   他補充，一方面，如果按照劉立榮所說的60億行銷費用，可能是所有投放的刊例價之和，但實際上每筆投放都有大量的折扣 ，比如江南春的分眾廣告能給到非常低的折扣。   另一方面，金立的大多數廣告款到現在都沒付款。金立最大的廣告代理商叫藍色火焰，是當年金立創投投資的公司，這家公司 大概占到了10個億左右的廣告支出，其負責人也是劉立榮的好朋友。   根據公開資料顯示，在2014年金立創投投資了廣東華錄百納藍火文化傳媒，後來被上市公司華錄百納收購。而在這家公司 的介紹中確實也提到金立智能手機的行銷案例。   “2017年，雖然金立手機的台數有所下滑，但銷售均價在提高，所以整體營收都在增長，M2017賣了十多萬臺，行銷 其實起到了很大的作用。”傅磐霞說。   2016年9月，賽諾的數據顯示，金立在當時銷量排在國內第四，也超過了小米。在很長一段時間，金立都能夠穩居國產手 機前列。在四五線城市的一些地區，金立在當時的份額甚至不低於OPPO和vivo。   傅磐霞曾做過統計，2016年和2017年是廣告投放最兇猛的一段時期，問題在於，如果真像劉立榮所說是行銷拖累了公 司，那為什麼那段時間財報盈利狀況卻日益變好？   這個財務謎團，或許只有劉立榮能夠解答。   神秘接盤者？   對於資本大亨來說，賭博是在圈子裏是正常的怡情方式，百億賭債其實也並不算什麼，資本騰挪術也司空見慣。但上市公司歐 菲科技在2017年12月的那紙訴狀，真正吹響了金立的死亡號角。   2017年12月14日，歐菲科技召開電話會議，表示“已經對金立申請了財產保全，抵押物包括金立旗下兩處深圳物業和 微眾銀行3%股權，總體估值超過20億。”緊接著，2018年1月10日，東莞市第一人民法院凍結了公司董事長劉立榮 所持有的41.4%的股權，凍結期為兩年。   這是致命一擊。歐菲起訴導致法院凍結了金立帳戶，從而出現了股權和資金流動性的問題，這可能是連劉立榮都沒想到的意外 ，這意味著他賴以斡旋的籌碼全部失效，金立也因此瞬間命懸一線。   破局的辦法是尋求外部投資者。過去一段時間，金立方面不斷傳出有不同的接盤方出現。《財經》的報導則提到，金立至少經 歷兩輪戰投談判，不僅包括TCL這樣的硬體廠商，也有佳兆業、寶能一類的地產商。金立官方承認的，是一家有國資背景的 企業。   “剛開始，劉立榮確實還想要公司的控制權，因此跟一些資本方有利益衝突。”傅磐霞說，如果失去控制權，他可能無法調用 公司資源，也就意味著一無所有。   之後，劉立榮在今年初的採訪中又表態：“自己不會逃跑，會留下來解決債務問題，必要的時候，自己會讓出公司控制權。” 可見，公司控制權是其深思之後的妥協。 但各方投資始終沒有談妥有一個重要原因，是金立巨額的財務窟窿。傅磐霞的說法是，“劉立榮和財務負責人將金立很大一部 分的賬目毀了，投資方都不接受這樣的一團亂賬。”   傅磐霞回憶，當時公司有主動讓外界知道國企背景的資方進來，但我們再三內部打聽，都沒有人知道到底是哪家國資背景的公 司。“真的有這家公司嗎？”傅磐霞說。   另一方面，亂賬掏空之下，金立幾乎已是空城。根據一份供應商整理的數據，截止2017年12月31日，金立總資產和總 負債約人民幣201.2億和281.7億，淨負債80.5億元，出現資不抵債的情況。   金立所擁有的微眾銀行和南粵銀行這種優質的金融股權資產，大多已經抵押給了銀行。比如微眾股份2.1429%股份，9 000萬購，已抵押給北京泰隆興業房地產公司，價值4.8億左右。南粵銀行9.3%股份已抵押給江蘇省國際信託有限責 任公司，價值6.9億左右。   “劉立榮註定出局了，他現在要做好最壞的打算。”傅磐霞說。   破產重整還是破產清算   事到如今，金立已過了自主解決債務問題的黃金時期，破產已是大勢所趨。   一位參與申請破產重整的供應商表示，他們已經給了金立足夠多的時間，但金立並沒有拿出任何有效挽救措施。所以最終他們 決定乾脆讓法院進行裁決。   財新的報導提到，金立案正以破產清算的程式處理，如果中途有投資人願意重整，則案件可以轉為破產重整，如若失敗則繼續 清算。   熟悉公司法的律師遊雲庭對介面新聞記者說，破產清算的話法院會成立一個清算組，如果發現挪用公款行為，會對金立和劉立 榮提起訴訟，然後把所有資產進行抵押拍賣，優先清償供應商、職工、稅款和負債。而債權人也會向金立以及劉立榮個人提起 訴訟。   這是所有人都不願意看到的局面。如果按照這種方式處理，劉立榮在金立的股權將變得一文不值，除此之外，供應商們所獲得 的賠償也會大幅減少。與此同時，劉立榮還會面臨著被法律追責的風險。   如果是破產重整，意味著有投資方和原股東都會參與進來，會有一定的緩衝空間，以及還能商討如何彌補這一大筆財務窟窿。   介面新聞得到的最新消息是，11月23日，金立將再次召開債權人會議，商討到底是破產重整還是破產清算。   “這一切還是得投資人和法院說了算。”遊雲庭律師說。

（2018-11-22 黃一靈 財聯社ID：cailianpress）   “A股不歡迎微信公眾號”，這一玩笑話正在慢慢變成現實。   11月 20日晚，驊威文化公告稱，由於資本市場環境發生重要變化，目前的客觀條件不利於繼續推進交易，公司決定終止終止收購 旭航網路100%股權。   旭航網路是一家移動端互聯網廣告精准行銷解決方案的提供商，2017年開展城市新媒體業務，主要依託微信社交平臺，通 過打造多領域、多區域微信公眾號組成自媒體矩陣。   其旗下自營的微信公眾號有“最愛杭州”“印象杭州”“魅力上海”“北京大北京”等。     驊威文化是繼瀚葉股份和利歐股份後又一家終止收購微信公眾號的上市公司。   截至目前，在所有欲聯姻微信公眾號的上市公司中，僅有星期六（17.88億元收購遙望網路89.4%股權）還在繼續推 進收購事宜。   1 40天內三家公司終止收購公眾號   短短40天內，已有三家上市公司終止收購微信公眾號。   10月12日晚，利歐股份表示，將終止23.4億元收購蘇州夢嘉（一家主營微信自媒體的內容行銷公司）75%股權的計 畫。   利歐股份在公告中解釋稱，鑒於近期證券市場的巨大波動，協議各方對標的公司估值存在較大差異，經友好協商，協議各方決 定終止該收購專案。   10月31日晚，瀚葉股份發佈公告稱終止38億收購量子雲（一家依託“微信生態圈”的新媒體公司）100%股權。     終止原因是“當前資本市場環境及產業政策發生變化，繼續推進本次重大資產重組事項面臨一定的不確定因素”。   11月20日晚，驊威文化15億的收購生意也泡湯，其在公告中表示由於資本市場環境發生重要變化，決定終止收購旭航網 路100%股權。   雖然以上三家公司均稱終止是因為資本市場環境發生變化，但這很有可能只是表面說辭，監管層對於利歐股份、瀚葉股份和驊 威文化均有發佈關注函。   其中，交易所對利歐股份曾連發兩道關注函，要求利歐股份進一步披露標的公司近三年的主要財務指標情況、用戶的數據來源 ，並詳細說明本次交易的定價依據與合理性等。   上交所也曾要求瀚葉股份說明量子雲短期內估值大幅上漲的原因及合理性。   深交所則對旭航網路持續盈利能力提出質疑，要求驊威文化說明標的公司相比同類別微信公眾號行銷企業的核心競爭力，標的 公司經營模式是否易於複製和模仿，是否存在合規性障礙，是否存在對單一互聯網平臺的重大依賴，是否具有持續和穩定的盈 利能力。   對於這一封監管函，驊威文化曾經5次發佈延期回復，直至終止收購，驊威文化都沒有回應深交所對於旭航網路的質疑。   據不完全統計，截至目前，仍在堅持收購微信公眾號公司的，大概只有星期六了。   8月13日晚，星期六曾宣佈擬以17.88億元的價格收購遙望網路89.4%的股權。資料顯示，遙望網路手握覆蓋微信 、微博和今日頭條等矩陣的千萬級流量資源。     2018年5月，遙望網路聯合創始人、85後方劍還以“一年積累7000萬微信粉絲”的專訪標題登上了各大自媒體的頭 條。   根據證監會最新數據顯示，截至11月16日，這項收購申請已被劃為審慎審核通道，證監會要求星期六說明本次交易遙望網 路估值上漲的原因及合理性以及遙望網路的持續盈利能力。   目前，星期六正在落實回饋意見中。   2 公眾號持續盈利性備受質疑   上市公司收購微信公眾號之所以備受質疑，是因為其天價估值以及持續盈利能力。   數據顯示，像蘇州夢嘉預估增值率為2164.90%。量子雲增值率達2818.96%、旭航網路增值率更是高達479 3.84%。   當下，微信公眾號平均閱讀量日益下滑。因閱讀量帶來的廣告收入是微信公眾號主要的變現方式，閱讀量下降意味著微信公號 的估值也將受到影響。   退一步來說，即便閱讀量沒有下滑，可數據造假在自媒體行業中也是常見問題。據央視報導，存在數據造假行為的公眾號中， 平均的數據真實度，只有顯示閱讀數的30.7%。   也就是說，大部分的閱讀量都是刷出來的。數據如此不透明，估值又從何談起呢？     從公告表述來看，高溢價是因為標的公司給出了高業績承諾。   拿旭航網路來說，其承諾2018年-2020年分別實現淨利潤不低於1億、1.5億、1.8億元、2.16億元。而旭 航網路2016年-2017年的淨利潤僅為4557.38萬元、5137.7萬元，也就是說，旭航網路2018年要完 成業績承諾，淨利潤幾乎要翻倍，可謂壓力山大。   值得注意的是，由於內容創業者數量變多，微信公眾號早已由藍海變成紅海，競爭愈發激烈，自媒體公司想要維持前幾年的高 增長大概率不可能。   同時，隨著監管趨嚴，公眾號的封號風險也與日俱增，看一下近一個月以來監管政策，發現力度前所未有。   11月12日，國家網信辦官方網站發佈自媒體帳號集中清理整治專項行動情況通報。通報稱：專項行動從10月20日起， 已依法依規全網處置9800多個自媒體帳號。     經查，這些被處置的自媒體帳號，大部分開設在微信微博平臺，其中一些同時開設在今日頭條、百度、搜狐、鳳凰、UC等平 臺。   隔日(11月13日)，微信便發佈了《關於開展自媒體清理整治專項行動的公告》，稱將進一步加強內容及資質審核，自查自糾，積極整改。   14日，國家網信辦再次集體約談了百度、騰訊、新浪、今日頭條、知乎等10家客戶端自媒體平臺，明確要求各平臺立即對 平臺自媒體帳號進行“大掃除”，清存量、控增量，嚴禁問題帳號“轉世”、“重生”。   為配合嚴禁“轉世、重生”的整改行動，11月17日，微信團隊又發佈公告稱，即日起，個人主體註冊公眾號數量上限由2 個調整為1個；企業類主體註冊公眾號數量上限由5個調整為2個。   這意味著，一旦封號，微信公眾號再也無法起死回生，這勢必將增加微信公眾號持續盈利能力的不確定性。   如此看來，微信公眾號想要上市恐怕沒有那麼容易。

（2018-11-8 新浪科技）   11月8日上午消息，第五屆世界互聯網大會於11月7日至9日在浙江烏鎮舉行，本次大會以“創造互信共治的數字世界— —攜手共建網路空間命運共同體”為主題。在“媒體變革與傳播創新”論壇中，新浪董事長兼CEO、微博董事長曹國偉發表以《共贏：新媒體生態的演進》為題的演講。   曹國偉表示，今年恰逢新浪公司成立20周年，新浪的發展歷程見證了新媒體生態的演進之路。在他看來，移動時代，隨著智 能手機不斷普及、AI技術廣泛應用，新媒體平臺正不斷走向社交化、視頻化和智能化。隨著5G時代的到來，這些趨勢將愈 發顯著。   “新媒體平臺已經不僅僅是一個資訊傳播管道，而是帶動產業融合、升級、創新的綜合平臺。”曹國偉認為，平臺內容生產者 和傳播者群體多樣化，產品形態和傳播途徑多元化，各類用戶間互聯互通、資源共用、開放共治，從而形成共贏、共生、共榮 的新媒體生態。 以下為演講全文：   大家上午好，非常高興和大家相聚在水鄉烏鎮，共同探討媒體變革和創新。今年恰逢新浪公司成立20周年。可以說，新浪的 發展歷程見證了新媒體生態的演進之路。   在移動時代，新媒體平臺的共同特徵是不斷走向社交化、視頻化和智能化。這與智能手機不斷普及、AI技術廣泛應用是息息 相關的。事實上今天中國主要的新媒體平臺，不管是基於強社交關係的微信，還是基於弱社交關係的微博，不管是基於智能推 薦的新聞客戶端如頭條，還是基於推薦+社交的，類似抖音那樣的短視頻平臺，它們都或多或少帶著社交、視頻和智能推薦這 三個屬性。社交平臺在不斷加入智能推薦的能力，智能推薦平臺也在漸漸增加社交的屬性。這是一個大家在共同推進的趨勢， 我也相信在5G到來的時候這些趨勢會越來越顯著。   我們發現新媒體平臺已經不僅僅是一個資訊傳播管道，而是帶動產業融合、升級、創新的綜合平臺。平臺內容生產者和傳播者 群體多樣化，產品形態和傳播途徑多元化，各類用戶間互聯互通、資源共用、開放共治，從而形成共贏、共生、共榮的新媒體 生態。   下麵，我們主要從內容生態和商業生態兩個維度來看一下當前新媒體生態的特徵：   目前，新媒體平臺已經形成了以傳統媒體、自媒體、政務帳號為主，多種發佈主體並存的格局。隨著內容發佈門檻的不斷降低 ，新媒體平臺內容的數量不斷增加消費者對優質內容的需求凸顯。   首先，我們看到傳統媒體在移動時代，以其專業性和權威性，以矩陣形式大規模入駐各類新媒體平臺，尤其是人們熟悉的兩微 一端，逐漸成為新媒體平臺優質內容的最為重要的來源。一方面，許多傳統媒體採用了“中央廚房”模式，以其專業內容的製 作能力，不斷為各類平臺提供優質內容，充分利用新媒體平臺的管道優勢，提升優質內容的傳播力和影響力。另一方面，傳統 媒體與時俱進，不斷學習新媒體的新技術、新產品，開始以新媒體的特點生產內容，充分應用短視頻、直播和互動等形式，通 過和新媒體平臺的合作，實現了向全媒體角色的轉型，同時也提升了平臺方的信譽度。目前，微博媒體帳號已超過3萬個，總 粉絲數63億，2017年閱讀量超過1.3萬億。在央視新聞微博上看直播，和人民日報微博互動拍視頻，已經成為年輕人 的上網習慣之一。可以說，傳統媒體和新媒體在移動時代實現了真正的融合。   其次，我們發現自媒體依然是新媒體平臺內容來源的主力，但與以往相比，自媒體的數量在下降但品質在提升。這裏有兩個趨 勢值得注意。一方面自媒體生產內容隨著平臺垂直領域的不斷細分，呈現多元化、興趣化、專業化的趨勢。以微博來講，每月 發帖帳號超過6000萬，自媒體作者覆蓋了近60個垂直領域，美食、旅遊、體育、動漫等都是自媒體高度活躍的領域。另 一方面，為了提升對龐大數量自媒體帳號的經營效率，MCN模式逐漸流行。MCN機構開始批量化簽約自媒體作者，幫助作 者更加專業、持續地生產內容，大幅提升了針對作者的服務以及商業化能力。這在短視頻領域更加明顯，目前微博上MCN機 構超過2400個。   與此同時，政務帳號成為新媒體平臺權威資訊和公共服務的重要來源。微博政務帳號數已超過17萬個，與微信政務公眾號一 起成為各級政府標配。在社會熱點事件中，政府在新媒體平臺及時準確發聲，傳播上起到了一錘定音的作用。更重要的是，越 來越多政府機構，將服務大廳直接搬到了新媒體平臺上，線民觸碰手機，輕鬆便捷地完成申請、投訴、查詢、備案等事項，也 極大豐富了新媒體平臺的應用場景。   二是新媒體商業生態走向成熟。   目前廣告依然是新媒體平臺變現的主要方式。相對傳統網路廣告，新媒體廣告同樣具有社交化、視頻化和智能化的特點，這些 特徵大幅提升了新媒體廣告投放的精准度和轉化效果。2017年，中國網路廣告規模達到3800多億，占中國廣告市場一 半以上。其中移動資訊流廣告近540億，這個數字在2018年將再翻一倍。   另外我們看到通過新媒體平臺分成，內容生產者和傳播者通過廣告間接獲利的體系不斷成熟。微博在最早搭建商業生態的時候 ，就推出了“微任務”的分成模式，通過微任務平臺對接企業行銷需求，然後提供給自媒體接單，這種原生內容型行銷往往比 純廣告形式能獲得更好的傳播效果和口碑。近年來，我們發現各大新媒體平臺包括頭條號、企鵝號、微博號等等都紛紛推出了 與自媒體廣告分成的計畫，極大地提升了內容生產積極性，也推動了內容品質的大幅提升。預計今年各新媒體平臺的廣告分成 計畫金額會超30億人民幣。這對打造優質和可持續的自媒體生態將起到積極的作用。   商業生態裏面的第三部分就是內容生產者通過新媒體平臺直接變現，也就是我們所說的粉絲經濟。粉絲經濟中發展最快的就是 網紅經濟，目前主要是電商和直播兩種變現方式。網紅電商主要是網紅通過內容生產吸引粉絲關注，然後反向定制商品，實現 持續售賣。去年微博社交電商（紅人店主和內容導購商品）全年交易總額達到187億元。網紅直播打賞，也是近年來發展迅 速的模式，據預測，2018年國內直播的付費總規模將達到300億元。另外隨著移動支付的普及，內容付費或打賞也漸漸 成為內容生產者變現的一個重要手段。   以上我們可以看到，一個共生共榮的新媒體內容生態和商業生態正在走向成熟。新媒體生態的未來會是怎麼樣的？我想沒有人 可以準確預測。但有一個趨勢是必然的。如果說今天的人們是內容的生產者、傳播者和消費者，那麼隨著通信、物聯網、大數 據、人工智慧、區塊鏈等技術的不斷進步，未來許多內容的生產和傳播會更多依靠機器來完成。這將極大提高內容生產和傳播 的效率，人們則會有更多的時間用來消費更多的內容，而與新媒體生態相結合的“交叉產業”“跨界產業”形態也將更加豐富 ，產業融合推動力得到充分釋放。   最後，我們願與全球同仁一道，為共建更加完善的新媒體生態體系貢獻力量！   謝謝大家！  

（2018-10-24 中國財經） 外電引述知情人士透露，中國監管機構已停止通過一個臨時的審批程序頒發遊戲許可。 這個名為「綠色通道」的程序被用於國內和國外遊戲的測試。在中國政府今年早些時候決定重組審查視頻遊戲暴力、賭博和敏 感話題內容的架構後，已不再通過「綠色通道」頒發許可。 市場預期騰訊控股(00700)、網易等遊戲公司將受影響，也增加中國對該行業的長期監管計劃的不確定性。 一些分析師此前曾預期，全面凍結局面將於9月份結束。他們曾把「綠色通道」視為解凍前的一個臨時解決方案。 內地早前公布《綜合防控兒童青少年近視實施方案》的通知中，提到將實施網絡遊戲總量調控，控制新增網絡遊戲網運營數量 。