創客咖啡館

（2018-2-6 汪天凡42章經ID：myfortytwo）   VC 的工作就是一定要在 20 年當中，和 100 個人產生任何關係。   VC能幫助有想法的創業者解決資金問題，填補企業初創期投融資資本市場空白。   一旦投機沒有回報，就會面臨燒錢的困境，造成資本浪費。如何成為一個優秀的VC,這裏有一份 BAI 投資副總裁汪天凡發表的VC複盤指南。   小萌把它分享給大家，希望對你有用。   我在 VC 行業的工作經驗只有五年，一畢業就加入了 BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）一直到現在。   我一直把 VC 行業的人定義、分類為三種：學徒 VC、合格 VC 和優秀 VC。   第一種就是做學徒的人。在有過 1 億美金以下回報的退出前，都是學徒；如果你單個案子或者加起來的退出金額能到 1 億美金的話，你差不多就是一個合格的 VC。   如果能退到 10 億美金，就是在一個 100 億美金的 deal 裏面，你占 10%，上市後退出，那麼你就是超級優秀的 VC 了。按照這個定義，我們在座的大部...

（2018-12-16 矽兔君 矽兔賽跑ID：sv_race））   當矽谷大佬們的“特殊癖好”被曝光——讓人過足了眼癮。   當矽谷大佬們在資本市場揮斥方遒，在各種場所發表激情演講時，公眾投去的是敬仰與羡慕的眼光。   與此同時，外界對其私下的生活也是充滿覬覦與好奇，忙碌工作之餘，他們是否毫無興趣愛好？   其實，他們也是芸芸眾生，也有正常人的興趣愛好。換個角度看，正因為他們承受著普通人沒有的壓力才需要一些愛好來緩解疲憊和緊張的生活節奏。   不過當這些大佬的“特殊癖好”真正被曝光後，還是讓人過足了眼癮。   1 馬斯克也愛二次元？     Space-X掌門人、被稱為“現實版鋼鐵俠”的馬斯克日前在社交平臺上點贊日本動畫電影《你的名字》，稱：“Love Your Name。”而該片導演新海誠也在平臺上與其互動，回應稱：“哇！我的榮幸！”     馬斯克還在評論區與網友互動，揭露自己的“二次元屬性”，表示自己喜歡宮崎駿的《千與千尋》與《幽靈公主》，甚至還透露...

（2018-12-5 創業邦）   導讀：不用等到創業企業被並購，留守的創始人們就已經在為離職創始人手中的股權而苦惱了。而創始人股權成熟機制就是為了解決問題的一種方案。   創業初期，創始團隊不穩定，經常會出現一種窘迫的局面：股權分給創始人後，有的合夥人中途離開，但手中還持著公司股權。這種局面，常常會讓留守創業的合夥人們，憤憤不平又無可奈何。   在Dan Shapiro的《聯合創始人股權分配：五五分是最糟糕的做法》一文中，作者Dan Shapiro簡單提及：聯合創始人的股權在任何情況下都需要設定成熟機制(即vesting)。這種創始人股權成熟機制，就是指從離職創始人手中收回股權的安排。原譯文中限於篇幅未刊載此點內容，本文將綜合Dan Shapiro、Güimar Vaca Sittic和Simeon Simeonov專門為此分別撰寫的三篇文章，結合中國法律，初步介紹創始人股權成熟機制。   聯合創始人離職了，股權還在他手裏?   你有一個很不錯的創業計畫，還找到一個很棒的聯合創始人，你們決定先五五分配股權。最初兩個月...

手機外賣平台Plum宣佈大裁員！成立不足1年的Plum員工數目最高峰時有超過200人，今日傳出公司只會保留1至2名全職員工，聯合創辦人張漢樑表示，公司確實有計劃裁員，透露是因應市場反應而進行調整，現時不方便評論，未來數日有消息會再對外宣佈，但他強調公司今天運作正常。 據《蘋果日報》引述Plum前線員工指，「之前炒完差唔多50個，同事士氣已經好差，冇諗過咁快又嚟，仲要一次過炒晒，冇錢賠只係得一個月通知期。」 報道引述張漢樑稱，「Day 1入得來Startup，都預咗有呢個風險」，現時仍聘用多名兼職，會重新審視取餐點數目。 據悉，Plum現擁有10萬用戶，600間合作餐廳、業務遍全港14個地區，有近70個取飯點。...

（2018-11-7 老喻 孤獨大腦ID：lonelybrain）   編者按：傳統意義上的套利，是個金融學辭彙，是指投資者或借貸者同時利用兩地利息率的差價和貨幣匯率的差價，流動資本以賺取利潤。作者認為，一切商業，或者價值的創造，在某種意義上都是“套利”，一切偉大的公司本質上都是偉大的願景+偉大的套利。   好的商業模式，就是能算得過別人算不過來的賬。   1 一間免費的咖啡館 天上為何掉餡餅？憑啥砸在我頭上？   “Shiru Cafe”是一家成立於2013年的日本連鎖咖啡店，目前在全球有28家分店，還開到了哈佛。它最大的特點是：賣咖啡不收錢。     學生除了可以在店內享用免費咖啡外，也可以花1塊錢將咖啡外帶。而店內則提供桌椅、WiFi、還有充電插頭等。學校的教職員，也可以享有該福利。   目前Shiru在全球開了28家分店，其中印度有7家分店--讓我想起今年去西雅圖，微軟附近熱鬧的印度餐廳。     2018年Shiru首度跨出亞洲，在美國的布朗大學旁設立了...

（2018-10-26 投中網 中關村投融資網） 絕大部分創業者是被迫放棄，沒有錢了。公司在這種情況下做決策，還是要看信仰是什麼。   01   關於人：決定性因素終究還是“人”   俞敏洪 新東方董事長、洪泰基金聯合創始人 沒有主導者，公司會很麻煩 我知道有一家估值十幾億的公司，因為幾個創始人打架快把公司打沒了。一個創業公司有內部糾紛很正常，新東方就是幾個合夥人打架打出來的，但面對重大的矛盾我從來沒有失去過主導權，因為大家都知道如果俞敏洪走了，新東方就完蛋了。   無論怎麼打，俞敏洪都要留下來好好幹活，給大家賺錢，這是大家共同遵守的底線。所以，如果非要爭個你死我活，寧可把公司弄沒了也要把對方弄死，這就很麻煩了。估值十幾億的公司最後打沒了，這是多大仇恨呢？   避免這種情況出現的唯一辦法就是一開始要有個主導者，遇到有爭議的問題，最終由主導者說了算。我們不能學項羽一個人打天下，要學劉邦，他和團隊中的韓信、張良也打架，但劉邦是絕對處於領導地位的。   熊曉鴿 IDG資本全球董事長 創...

（2018-10-19 嚇行 嚇腦濕）   那年，我還年輕，會穿一整套西裝打領帶去互聯網公司面試；   然後差點被人當成推銷被趕出門......   後來我才知道：著裝，是互聯網公司區別於其他公司的天然結界。     互聯網公司對於正裝的需求，大概只存在於微信頭像上（也可能是要上創投網站的報導或者團隊要更新官網合照）。       “你為什麼選擇我們公司？”   “我就是為了隨便穿才來這裏上班的！”     -正文開始-   Internet Company Lookbook 2018     經典不落   說起互聯網公司，不得不提其中的代表群體——   程式員。     而程式員最經典的單品就是格子襯衫。   雖然上身的都是格子襯衫，但在同一空間內的程式員卻很少出現完全“撞衫”的現象。         這就是格子襯衫的魅力： ...

稻穗小編注：標題說明了小編的立場！事情很明顯，這是國人不尊重知識產權與合約精神引起的商業糾紛。一個人不尊重合約精神，還理直氣壯地爭取權益，如果這樣的行為得到社會認同，那麼這個社會病得不輕。 問題在於，近年我們實在經歷了甚多這樣的例子，螞蟻金服、蒙牛、喬丹......當我們的商業領袖帶頭走歪路的時候，走歪路容易，只是這世界終究會有因果。   .....................................................   原標題：紅牛爭奪戰 轉自“中國企業家雜誌”（ID：iceo-com-cn），文：曲英傑 ，編輯：徐曇。   近日，紅牛的泰國“生父”和中國“養父”再度隔空交鋒。   這是中國商標歸屬之爭後，二者之間的第二個爭議點。此次爭議的核心，是紅牛維他命飲料有限公司（以下簡稱“紅牛中國”）的經營期限。工商資料顯示，這家公司營業期限於2018年9月29日到期。   截止日期當天清晨，紅牛中國官方微信發佈了一則聲明，稱已遞交營業期限延長申請，此前達成的有約束力法律檔中約定，紅牛中國的經...

戰場上兩軍對壘，將士們浴血奮戰，不少勇士中彈倒下，他們怎麼死的？絕大多數都是失血過多後休克最終導致犧牲！如果能夠及時的獲救並給予輸血，那麼這些戰士就可以看見勝利的旗幟在陣地上飄揚！對於人體而言，就算你各個器官都健康正常，失血過多也會導致死亡。 一個遊客路過一個小鎮，他走進一家旅館給了店主1000元現金，挑了一個房間，他上樓以後，店主拿這1000元給了對門的屠夫支付了這個月的肉錢；屠夫去養豬的農夫家裏把欠的買豬款付清了，農夫還了飼料錢，飼料商販還清了賭債，賭徒趕緊去旅館還了房錢，這1000元又回到旅館店主手裏，可就在此時，遊客下樓說房間不合適，拿錢走了；但是，全鎮的債務都還清了！看完這個故事，請問有誰虧了嗎？一個也不虧，沒有這1000元現金，大家都還在相互持續的追債，後果不堪設想 ，可外地遊客帶來的1000元現金流動了一下，大家的債務就全部解決了。這就是資金流動讓經濟社會煥發了生機！ 現金流的故事 1.重視現金流 公司經營當中同樣離不開現金，如果沒有這些現金，可想而知，公司的經營將是多麼糟糕，流動資金為什麼重要，因為它在每週轉一次都能產生營業收入和利潤，所以本質上...

“怎麼樣尋找價值增長和爆發的機會？” “舉幾個例子，具體講講我們在過去兩年，所看到的一些所謂的風口性行業。” “賽馬，馬怎麼能夠跑出來？很多程度上決定於這些因素……” 前不久，全國最受關注的低調投資人林海峰走進復旦大學，分享了一場名為《如何尋找獨角獸和十倍股》的講座。 畢業於美國沃頓商學院的林海峰，是騰訊投資管理合夥人。他領導的騰訊投資團隊，投了我們能夠說出來的大多數互聯網公司。 目前，騰訊控股市值超過4700億美金，是中國市值最高的上市公司之一，也是全球市值前十的上市公司。 作為中國互聯網巨頭的代表，騰訊在社交、遊戲、數字內容、金融、電商等十幾個領域深入佈局。 截止2018年6月，騰訊先後投資了滴滴打車、美團點評、餓了麼、京東、同程藝龍、快手、拼多多、虎牙直播、VIPKID等互聯網巨頭。投資的企業形成了強大的互聯網生態。 據介紹，騰訊已經投了接近500家企業，有人說，騰訊投資企業的總市值，比騰訊自己還要大。 林利軍說：“騰訊投資做得好，就是因為有正確的價值觀。他真正想著企業的長期價值，真的想怎麼樣幫助企業賦能，真正地想怎麼樣可以創...

一個公司想要平穩發展，必須要保證團隊的凝聚力、戰鬥力！但是團隊是由形形色色、能力各異的人組成。 人過一百，形形色色；人過一千，必有壞蛋。在團隊裏也是一樣，總有那麼幾個“壞蛋”。所以這幾類員工必須從團隊裏清理走，一個都不能留，否則他們將是公司的噩夢！ 而在馬雲、馬化騰、劉強東、雷軍、周鴻祎、董明珠等企業家們眼中，這7類人是他們的容忍底線，一經發現，定要第一時間開掉。 1、小白兔 周鴻祎最近在新浪微博發出感慨：公司部門領導和人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會發生死海效應： 公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為他們對公司內愚蠢的行為的容忍度不高，他們也容易找到好工作；能力差的員工傾向於留著不走，他們也不太好找工作，年頭久了，他們就變中高層了。 這種現象叫“死海效應”，好員工像死海的水一樣蒸發掉，然後死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。   周鴻祎口中的“小白兔員工”，是指工作態度不錯，價值觀也匹配，但個人能力和業績不行的那類人。   而關於這個痛點，常保持危機意識的阿裏早就有了相對應的部署。   阿裏巴巴的人才盤點矩陣中，就明...

上世紀90年代初，第一次到新加坡機場，被免稅商店中各種電子產品所吸引，但由於囊中羞澀，只能在櫃檯前流連駐足。如今這種吸引力已越來越小，現在你很難在國外的機場免稅商店中，發現中國市場上沒有的電子產品。但機場內書店的差別依舊很大，國外書店的書基本以小說為主，而國內機場的書店，經歷了早期的厚黑學、成功學，中期的各種管理大師演講、房地產運營以及人力資源管理，再到當下最熱的例如區塊鏈、人工智慧、新認知新思維，基本是以知識和技能獲取為主，體現了學以致用的傳統。 7月隨中國社會價值投資聯盟發起的“闖成社創獨角獸”，前往矽谷的奇點大學學習。兩天的課程涉及指數型組織、指數型經濟、人工智慧、生物科學、大數據和區塊鏈。雖然課程內容有不少亮點，但卻談不上多少顛覆性的收穫。問及在矽谷的華人科技創業者中美兩國在科技方面的差距，普遍的回答都是，中國進步很快，但主要體現在模式創新，而美國則主要體現在技術創新本身。 相比之下，給我很多顛覆性感受的是奇點大學本身。首先，奇點大學是由包括庫茲韋爾、戴曼迪斯在內的對科學技術具有信仰的科學家發起的，他們堅信，技術指數級的快速發展將推動人類的解放，這樣一群人的理想主義信念得到...