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稻穗小編 張貼文章
5月 9, 2017
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(2017-05-06 財經記者圈)
一個有頭腦,會思考的記者,寫文章的手法必定多種多樣,不會以一種模式、一種文章結構去套所有的稿件。而文章的寫法有 千萬種,任何一篇文章或一本書都只能管中窺豹,以見一斑。本文轉自媒體人業務交流,略有刪改。
1、有一說一式
從新聞事實提煉出讓人感覺意外的本質,需要特別挖掘細節或知識。一般都是媒體“先入為主”,即先掌握了細節或知識本身 ,再去刻意地套新聞事實。往往有特別的效果。
寫法:引用當事人原話或描寫事件場面,再加以說明。是比較常見的一種導語寫法。
用途:幾乎一切社會生活領域。
例:“三次,好!成交!”拍賣師一聲錘響,慕綏新的防彈賓士被以160萬元的價格拍賣。
又:“‘社區讓我們低保戶‘自願’捐款,可誰敢不捐呢?’一位殘疾人無奈地對記者說。”
又:“女兒接到大學錄取通知書的第二天,母親卻用一條繩子結束了自己的生命。”
又:“古人有雲,‘至人無己,神人無功,聖人無名’。歷史上確實有許多這樣的人,活著時默默無聞,死後一鳴驚人。”
文章寫作要點:切忌用得過多過濫
2、直擊日期式
寫法:以日期為第一陳述對象,後帶主語、謂語,直接敘述。對事件本身不做絲毫重構和渲染。
用途:多用於國內政治大事件的描寫及評述。
例:“2004年9月19日,十六屆四中全會同意江澤民辭去中央軍委主席職務。”
文章寫作要點:這類文章只宜照引原文。
3、煽情式
寫法:乍一看是直擊日期式導語,但外包了文學手法,變成一種半實半虛的敘述加煽情。
用途:如奧運會,人質事件。
例:“2004年6月,來自雅典的奧林匹克聖火再次喚起了人們對於奧運火一般的熱情。”
又:“2004年10月9日,兩名中國工程師在巴基斯坦被綁架。在接下來的6天裏,他們的生死安危一直牽動著國人的心 。”
文章寫作要點:這種文章可以使用排比句式,可以讓那些熱血沸騰,癖好煽情的人來操刀。但一定要用於沒有絲毫爭議的單純 話題。
4、活學活用式
寫法:以原文截取一部分,加進自己的敘述中,然後接直擊日期式導語。
用途:逐漸“破冰”的政治生活或政治科學話題,如人權,私產等。
例:“當‘保護公民合法私有財產’寫進憲法之後,2004年10月,十屆人大對物權法草案再次進行了審議。”
文章寫作要點:此類題材的文章,應多用前瞻性口吻。要用人文關懷沖淡些許的枯燥描述。
5、最多更少式
寫法:用判斷句式,先下一個定義,給某種事物以一個名分地位,再接事實敘述。句中可使用些誇張的文學筆法。定義中,“ 最”多,“更”少,有時也加個“之一”的尾巴。
用途:多用於文化、娛樂、生活領域。
例:“《貓》,無疑是百老匯舞臺上最激動人心的篇章之一。2003年3月28日的上海,《貓》首次在中國演出時大受歡 迎。”
文章寫作要點:謹防誇張過分,不要充溢過多的激情、感嘆號或溢美之詞,變成一種軟文。那樣做的害處是文章看起來很天真 或是很媚俗化。低俗炒作,是娛樂新聞很容易犯的毛病。文章應從多個角度披露娛樂現象背後的影子、背景、支持物的真相, 引發讀者反思。
6、誇張式
寫法:從新聞事實提煉出讓人感覺意外的本質,需要特別挖掘細節或知識。一般都是媒體“先入為主”,即先掌握了細節或知 識本身,再去刻意地套新聞事實。往往有特別的效果。
用途:特定目的,如一些具有特別意義的歷史性事件。
例:“32個版,《北京青年報》對單個人物的紀念特刊還從來沒有過如此的‘大手筆’。”
又:“當北海市浦頭縣漁民張國強一口咽下這塊沒見過的貝肉時,他沒有想到,自己這一口吃下的竟是10萬元人民幣!”
文章寫作要點:只要掌握了特定的細節或知識,往裏一套即可。這種寫法的實質是:用知識起到衝擊力的作用,可謂“曲徑通 幽”。但切記不要起衝擊力很強的標題,讓人讀過標題就知道了內容。
7、民諺開路式
寫法:用時下流行的俗話、俚語開頭,引人入勝,彰顯媒體的民間紮根意識。但後面一定要接點評。
用途:可以適當開玩笑的公眾性問題。如非典、電荒、盜版等。
例:“‘我不讓你點烤鴨,你喊:‘我非點!我非點!’結果救護車把你接走了!’一條手機短信,彰顯了人們在非典病魔逼 來時的調侃心態。”
文章寫作要點:激憤式、破壞式、色情化民謠不能用,唯一可用的只有調侃式的。但也要慎用。有些問題是“不宜接觸”的, 如過分敏感和殘酷的社會問題不宜開玩笑。
8、輕重對比式
寫法:用兩個看似風馬牛不相及,卻在對比之下讓人眼前一亮或是觸發深思的細節放在一起做導語。
用途:多用於能用兩個新聞點產生強烈對比效果的新聞事實。
例:“一場下了幾個小時的暴雨,引起了國家總理的關注。”
文章寫作要點:對細節的輕重取捨,是考驗記者觀察力和文筆功夫的重要途徑。不要為了追求對比效果而硬拉甚至編造不相干 的兩個新聞點。
9、殿議巷談式
寫法:用冷靜的審視者身份,重新解讀某些已市井皆知的新熱名詞。
用途:已成為公眾新聞熱點,但爭議頗多,不宜炒作和渲染的領域。如寶馬案、國家審計署報告等。
例:“從2003年6月開始,國家審計署的報告被冠以“風暴”之名。”
文章寫作要點:過度傾向光明和激情的一面,會讓文章本身幼稚。
10、追溯歷史式
寫法:用些煽情的文學語言,透出歷史的厚重。
用途:多用於歷史追溯類、文化藝術生活類文章。
例:“對於老瀋陽人而言,那家的白肉血腸跟中街的馬家燒麥一樣,都是揮之不去的兒時記憶。這種記憶是奇香徹骨的。”
文章寫作要點:千萬不要拘泥於文物古跡的現在模樣,應該儘量關注歷史進程中風物的變遷、人脈的興旺,爭取挖掘些讓人愕 然良久或是回味無窮的歷史真相(如果用野史的話應說明),塑造出一個人文關懷的歷史群像。記者的文筆要靈動,選材要廣 泛,頭腦要開闊,切忌死板的資料照抄堆砌。不要煽情,多用冷靜的口吻渲染淡淡的憂思,就像葉廣芩的小說。
11、電影預告式
寫法:用別出心裁的文學語言和排比式的句子架構對某種事物進行特定角度的形容,最後予以說明。彷佛《銀屏導視》中對下 周電影的預告。
用途:民間生活領域的幾乎一切社會話題。
例:“一個癱瘓在床自學多種外語的姑娘。一個幾代青年心中的奮鬥楷模。一個鼓舞了十億人的文化偶像。這就是她——張海 迪。”
文章寫作要點:這種文章的體裁是很廣泛的,廣泛得已沒有什麼特別要說。
12、電影場景式
寫法:一開始就用排比的句式交代新聞要素,如時間地點,甚至天氣。仿佛電影劇本在事先設定場景。
用途:本用於需要渲染某種“特別”氣氛的稿件。
例:“大年初五。迎春燈會。密虹公園彩虹橋。天空繁星密佈。這些美好的字眼,誰也不會把它們和慘劇聯繫在一起。然而, 這是無法否認的現實。”
文章寫作要點:這種寫法,似乎記者就在現場即時採訪,容易給讀者一種身在其中的真實感覺。這是其優點。但使用過分就容 易給人以虛假感,不太適用於都市新聞。深度新聞尚可,但最好也只限於描寫一個記者親眼目睹發生的場景。
13、以俗代雅式
寫法:用通俗易懂的概念,解釋高深的自然科學或社會科學領域話題。
用途:可用於知識性要聞稿件。
例:用一年有多少個“藍天”來衡量城市環境的好壞,對老百姓來說,顯然遠比公佈一大堆只有專家才能看懂的數字更有說服 力。
文章寫作要點:有時候,導語需要承擔標題所起不到的作用。如果標題和導語一脈相承,互相搶“倒金字塔第一層”的地位, 搶著讓人一目了然的話,更多的就強調了視覺衝擊力,難以給讀者留下“這是一張負責、科學的主流大報”印象。對涵蓋些知 識性的稿件,導語可以通俗易懂些,但標題最好雅致一點。
14、判決式
寫法:用一連串各方面的綜述,配以比較誇張的形容詞,最終一個“這就是”,徹底判定一種事物的高度和性質。
用途:社會負面事物,如傳銷。
例:“利用法律的漏洞,請唐國強這樣的明星做鋪天蓋地的廣告,聘請一批沒有行醫許可的所謂‘專家’,給患者開出成本低 廉而售價驚人的中藥,這就是北京新興醫院的暴利模式。”
文章寫作要點:這種導語一開始就確定了批評報導的基調,打擊力度過狠,臉譜化傾向嚴重。優點是簡明,高效,省事;缺點 是造成僵化,否定事物的變化,對對立雙方都會造成心理壓力。慎用。
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稻穗小編 張貼文章
5月 9, 2017
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(2017-05-08 張子龍 藍鯨財經記者工作平臺)
在5月6日晚巴菲特股東大會的直播大軍裡,人們看到了一個陌生的名字——樂視財訊。
據樂視金融官方日前透露,這款推出的新產品樂視財訊,旨在為用戶提供優質的財經資訊,最快將於5月底正式全面上線。
相比樂視其他產品發佈時的鋪天蓋地,財訊的推出很低調:公司主體“樂視融訊資訊科技有限公司”悄然成立於今年1月,而 團隊組建則在大半年前就開始了,據知情人士透露,早在去年9月,掌門人楊福就從騰訊加盟樂視金融,任務便是籌備財訊產 品。
低調可能也來自於產品的複雜性,樂視金融的一位負責人告訴藍鯨,財訊現在需要整合三個埠:上線全新的APP,整合電視端,與樂視金融的交易平臺融合,形成交易閉環。
財經內容在樂視生態中有地位麼?
理財平臺做財經資訊內容的很多,螞蟻、京東金融等早已試水(甚至像招商銀行APP的架構裡等會有財經資訊流),但這些內容生產基本靠UGC+頭條化抓取,模式都比較輕。
相比之下,樂視財訊似乎在往重的方向做,至少從內容團隊來看是這樣:
掌門人楊福此前任前騰訊網副總編、環球企業家雜誌主編,也是《財經》創始成員,一財週刊副總編輯崔鵬也已加入,另據內 部人士透露,樂視財訊早些時候在騰訊,網易,搜狐等各大門戶進行過一波挖人,預計到今年年底,內容會增加到100人, 此外,還會邀請華夏時報總編輯水皮等行業“名嘴”主持,生產深度財經解讀。
樂視財訊掌門人楊福
另一個不能忽視的事實是,樂視本身就是靠內容起家的公司,並且有相關牌照——樂視融訊資訊科技有限公司的公司註冊資訊 顯示,經營範圍包括互聯網資訊服務、廣播電視節目製作,兩塊金字招牌讓人羡慕。
拋開團隊和資質,在樂視大生態中,樂視財訊地位又如何?
一位熟悉樂視的行業人士指出,樂視財訊正如同樂視體育的地位,一個細節是,樂視融訊資訊科技有限公司執行董事兼法人即 為楊福,內容團隊的話語權可見一斑,此據官方透露,樂視財訊正在開發獨立網站和APP,而樂視視頻的財經、科技板塊也將劃轉至樂視財訊,並啟用樂視財訊品牌。
如此看來,財訊團隊“配置豪華”,級別也不低。
用內容促使交易“換道競爭”
作為一家讓人“看不懂”的公司,人們顯然很在意樂視佈局財訊的動機,財經視頻和電視、手機、金融等業務之間能有哪些“ 生態化反”?
據樂視官方資料,2016年年底,樂視超級電視實現1000萬台存量,樂視超級電視使用者人均開機時長超過5小時。另 一方面,樂視電視和手機的使用者也有可能轉化為理財產品使用者。在樂視財訊的設想裡,“在整個新產業鏈中,用戶的身份 已不再是簡單的財訊獲得者,而是基於財訊、消費、財商的自塑者,甚至還將參與到內容的傳播環節,影響更多潛在用戶的行 為,而且轉化性空前巨大。”
而從金融事業部角度考慮,財訊的存在自然是通過內容導流,為樂視的互金業務破局,甚至讓財訊直接切入到互聯網金融產業 鏈,"為互金企業的換道競爭提供了無限可能。"
在媒體面前,楊福透露了樂視財訊彎道超車的野心:
眼下所有的互金平臺都在想盡辦法售賣產品,幾乎沒有一家企業從專業的財經資訊上告訴用戶,如何全面地瞭解市場熱點、如 何規避資金風險、如何挑選合適的理財產品等資訊;另一方面,大多數用戶沒有接受過財商教育,缺乏成熟的金融消費觀念。
財經資訊的下半場“正在”來臨?
“隨著人們對財富管理的重視程度越來越高,如何幫助用戶構建一套財商認知體系,已成為檢驗一個媒體價值的新的標準。” 這是楊福在談到樂視財訊時提到的一個概念,也讓財經媒體的價值討論重回視野。
介面新聞CEO何力表示,要做財經資訊首先要拿到專業的牌照,專業金融資訊服務是個非常重要的市場。
根據貝恩諮詢的預測,居民人均收入2020年比2010年翻番中國家庭年新增財富20-30萬億,2015年底財富管 理市場規模突破100萬億,可投資資產超千萬的高淨值個人數量過百萬,另一方面,A股2015年底僅35萬億流通市值 ,充沛資金尋找更多投資理財管道基金帳戶總數從2008年1.6億增長到2014年4.6億P2P網貸市場個人投資者激增到500-800萬。
隨著中國進入投資者社會,專業金融服務需求膨脹,財經資訊作為基礎服務首當其衝,具流量優勢的核心財經媒體如東方財富 網已經獲益,基於移動、細分、模式創新的財經垂直媒體如雪球、華爾街見聞、摩爾金融陸續湧現。
近年來,優質的理財資訊正在遭媒體搶食:以剛結束不久的2017年巴菲特股東投資大會為例,5月6日晚,第一財經、東 方財富網、新浪財經等都進行了直播,主打時政資訊的澎湃也做了豐富的直播和專題報導。
而客觀上看,這種以優質內容切入交易端,在財經自媒體層面,已經出現過許多試水案例,比如網紅李大霄,甚至藍鯨此前報 導過的財經網紅群體,都憑藉專業化和人格促成了受眾的交易行為。
向左走還是向右走
有行業人士指出,財經資訊很可能是一個圖文+流媒體(短視頻和直播+語音)+社群的系統工程,比如今年4月6日一財上 線的財經視頻及資訊集成應用——“正在”。
相比於第一財經以往龐雜的產品矩陣,“正在”顯得很濃縮:產品分為“7*24圖文資訊、直播視頻、互動社群”三個模組 ,分別對應提供通訊社級的快速圖文資訊、第一時間精准的資訊解讀和市場分析、社交互動平臺以及專業化和個性化增值服務 ,滿足使用者在交易時間內最快速便捷地“瞭解資訊—獲取評析—資訊交流—增值服務”的需求鏈條。
值得注意的是,“正在”在第一財經APP首頁醒目位置拿到了入口,跟樂視相比,一財也有類似的焦慮,作為國內率先佈局全媒體的財經資訊生產商,一財較早提出“ 要做中國的彭博”,但產品常被詬病入口太分散,交易價值也並未完全顯現,不難看出,“正在”試圖完全打通移動、電視、 PC、以及未來任何可能的聯網設備,這跟樂視財訊非常類似。
然而,對於財經資訊的理解並不是唯一的,從目前市面產品分類來看,財經資訊也並非都向著專業化和提供投資決策的趨勢發 展,泛財經是另外一股力量,他們的用戶不是投資人和理財者,而是普通大眾,財經調性中也有娛樂。
以短視頻產品梨視頻為例,財經資訊被安排在“財富”板塊,視頻內容主要側重大佬新聞和入門級財經知識,具有典型的泛財 經屬性。
同樣走泛財經路線的還有財視傳媒,但後者是典型的toB模式,給客戶提供定制化的採集脫口秀節目,以《夢想八分鐘》為例,自2014年做起,已經播到第三季累計播出一百四 十多集,目前產品完成了A輪融資。在財視的一位元產品負責人看來,“財經資訊沒有下半場可言,下半場屬於娛樂資訊。”
對於財經資訊的兩種模式,一位元財經短視頻主編指出,“財經資訊不同的方向要看是大平臺還是財經小平臺,大平臺要流量 做的通俗就行,如果定位專業內容生產者,肯定要抓住核心客戶群體。”
稻穗小編 張貼文章
4月 7, 2017
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撰文: 劉細良 發佈日期:2017-04-07
端傳媒因營運出現問題,需大幅削減人手,大家再度關注新媒體的營運模式,我們見到太多優質內容,失敗生意的例子。
近十年新媒體來勢洶洶,傳統媒體且戰且退,有線電視前景不明,無缐電視陷入有史以來生意最困難的環境,《壹週刊》由高 峰廿萬讀者一直滑落至三萬左右。
大家都知道未來媒體有翻天覆地的變化,傳統媒體淡出,但不少新媒體可能等不到那一天已經關門。
《端傳媒》因營運出現問題,需大幅削減人手,大家再度關注新媒體的營運模式,我們見到太多優質內容,失敗生意的例子。 (《端傳媒》網站截圖) 《端傳媒》因營運出現問題,需大幅削減人手,大家再度關注新媒體的營運模式,我們見到太多優質內容,失敗生意的例子。
傳統媒體過去的收入模式兩大途徑,廣告及發行,而在主流媒體中,以廣告收入佔較多,發行收入佔不超過三成,換句話說, 即是廣告客戶付費給媒體,製作內容予他們的消費者。我們一直以為媒體革命就是內容數碼化,傳送方式實時化,殊不知這場 革命是翻天覆地的變化,並且是持續地進行。
首先是收入模式的改變,廣告收入不再直接同內容生產商掛勾。早期新媒體靠賣banner ad、植入式廣告或贊助內容賺取收入,這是明日黃花。當Facebook 、Google、Youtube等巨人出現後,世界已經不知不覺間改變,因為他們不只是平台,同時也是媒體,只不過由你去生產內容給他們, 再通過其大數據、演算法將內容推給消費者,為每一個人度身訂做媒體內容。
由於他們擁有超巨大流量及數據,所以從中截取了九成九的廣告收入。「彭博媒體集團」CEO Justin Smith曾表示,相較於 Facebook 從動態時報賺取的巨額廣告收入,實際貢獻內容的媒體僅能「以 Facebook 廣告收入的碎屑為生」。結果投資愈大、內容愈好的新媒體死得愈快,正所謂成也fb、敗也fb。《端》仰賴所謂精品廣告,作為主要收入,相信廣告部、市場部同事的工資也賺不回。
媒體要經營社群
至於發行收入,新媒體經營者一直認為內容收費不可行,因為消費者早已認定了媒體是免費的,我認為所有新媒體要放棄從廣 告商贊助作為營運模式,這已經是死路一條,重新思考爭取付費讀者。美國《紐約時報》近年的變革,值得參考。《紐時》推 出多款收費方式,找出最核心的讀者,他們有90%的網絡收益是來自 12% 的讀者。《紐時》走出困境的策略,就是還原基本步,用心及投放資源去經營這些忠誠、高參與、且願意付費的核心讀者社群 。
《紐約時報》走出困境的策略,就是還原基本步,用心及投放資源去經營這些忠誠、高參與、且願意付費的核心讀者社群。( 視覺中國) 《紐約時報》走出困境的策略,就是還原基本步,用心及投放資源去經營這些忠誠、高參與、且願意付費的核心讀者社群。( 視覺中國)
付費模式既有免費,亦有收費混合,逐步將外圍消費者吸引成為核心消費者。《紐時》比香港那些收費媒體如《信報》的不同 ,如果心態是「賣報紙」,你付錢我付內容,而不是經營社群,這就叫做「坐以待斃」。《紐時》除自己長篇文章、深入報道 外,也推出不同媒體服務如NYT Now,做「非自家製作」的新聞導賞,並且活用社交媒體,擴大影響力。
在美國總統大選辯論直播中,他們的fb live便完勝新聞直播大哥CNN。薯片叔叔那句「嬲嬲上到鼻」,是源自《紐時》fb live特朗普,還有《端》在特首第一場選舉論壇中做的fact check,也是他們開創。編輯部的資深記者在一旁待命,針對兩位候選人每一段發言即時做事實查核,立即提供背景資料參考 。觀眾又可以搭咀、表態,比CNN的玩法吸引得多。
我曾創辦《主場新聞》及《城寨》,前者是新聞導賞及評論集結,後者是網台及社群,這幾年在新媒體的實踐有幾點觀察可供 參考:
1. 清楚自己的核心競爭力
2. 放棄廣告,直接經營社群
3. 專注做好內容,發放平台多元化,活用其他平台
4. 令支持者認為「值得」
《端》過去兩年已建立清晰的核心競爭力:長篇文章及環球視野,這是獨特的品牌形象,但發放平台仍注重將消費者導回自己 網站,不夠多元化,同時可更專注提供媒體服務予核心讀者群。按上述標準,我相信《端》做好第二、三點,是可以轉型為付 費媒體經營下去。
稻穗小編 張貼文章
作者:媒體上校,老鳥智庫專家
來源:傳媒頭條(cmtt6636)
三月的一個週末,因為《南方週末》的一則報導顯得尤為不同,一篇題為《刺死辱母者》的報導刷屏,並引發了其他媒體的廣 泛關注,許多媒體從業人員紛紛撰文表示看到了傳統媒體的堅守,並由此感慨以內容為王的傳統媒體在自媒體氾濫的當下依舊 會有新生。
在唱衰傳統媒體的當下,《南方週末》的這則報導已經超越新聞報導的本身,而被賦予了振興行業的厚望。但是一篇報導能挽 回傳統媒體的頹勢嗎?筆者持懷疑態度,而且筆者也不無悲哀地感覺到:其實我們心裡都在等待著那把要了傳統媒體老命的刀 ,只是不知道何時刀落而已。
一、傳統媒體的悲哀,為10W+作嫁衣裳
筆者之所以對傳統媒體持如此悲觀的態度,是因為在日常生活中實在是太少振奮人心的消息。以此次《南方週末》的報導為例 ,南周的報導似乎有再次重回黃金年代,引領輿論中心的感覺,但實際上只是再次印證了傳統媒體淪為新媒體內容提供者的無 奈境遇。
這篇文章的火爆並非是報紙的大賣,抑或是官方用戶端安裝量的陡然增多而為公眾所知,而是以微信、微博公眾號為代表的社 交媒體合力引發的熱點,傳統媒體只是做了第一步而已。
當然樂觀來看,傳統媒體的內容生產能力依舊有著不容小覷的力量,但是悲觀來說,傳統媒體的作為媒介本身的平臺影響力已 經大大衰落了,只能為他人做嫁衣裳。
二、委曲求全的媒體融合 電視媒體的艱難轉身
為他人作嫁衣裳的又何止是紙媒,電視媒體的日子也並不好過。
電視觀眾的流失已經是一個老生常談的話題。這與報紙訂閱用戶的流失有著相似的軌跡。當然電視媒體的反應比紙媒要快速許 多,至少當看到紙媒屍橫遍野的時候,電視媒體已經開始了救亡圖存的道路。然而不可逆轉的是電視媒體的內容也正在日漸淪 落成IP產品。
且不說電視節目的網站播放化,就說說現在如火如荼的三網融合,表面上看來是電視媒體搞媒體融合的積極舉措,但是背地裡 又有著多少的忍辱負重和利益置換。
IPTV的全面推廣首先犧牲掉的是有線電視的利益,在與電信運營商的博弈中,也常常無奈地簽訂一些協議,不得已而為之的背 後正是因為電視媒體已然感受到了生存的危機,不努力變革的話,只能坐等死亡。
三、汽車上的電臺 被遺忘的廣播人
我們最後一次關注廣播電臺,大概就是所謂汽車的普及讓廣播重獲新生之類的話題。但是具體怎麼“新生”的,我們很少再次 關注,似乎只要有人聽就有了一切。而對於廣播背後的廣播人我們關注的就更加少了。
事實上許多廣播人根本就沒有撐過那次廣播的行業危機。在廣播電視合併之後,許多廣播人艱難轉型成為了電視人(殊不知是 跳入另外一個坑),而留下堅守的那一幫人,也並非易事。
別的且不說,單從收入來說就曾經歷斷崖式的下跌。現在電視人在抱怨收入日漸稀薄的時候,廣播人顯得異常淡定,因為已經 不能再少了。不信你可以問問身邊的電視人和廣播人,兩個群體的收入懸殊多少。
不過兩個序列的收入差距,其實只是行業衰敗的先後順序不同而已。廣播的“新生”只是“活”了下來,能活多久,仍未可知 。
四、砍下來的那把刀,是誰握的?
不管大家承認與否,砍向傳統媒體的那把刀終究是要來的,那麼到底是誰握起了這把刀?
首先,應該是科技的優勝劣汰。這是一個最無可奈何的答案,畢竟沒有哪個行業可以抵擋住時代的巨輪。科技的發展變化讓傳 統媒體的資訊傳播日漸落伍。報紙、電視、廣播的傳統傳播管道已經無法滿足人們對資訊的接收方式,人們渴望更加便捷的資 訊傳播方式,而非一個龐大的固定終端收發資訊,傳統媒體傳播能力的削弱,已成定局。
其次,浮躁的社會拋棄了認真的媒體人。什麼樣的受眾決定了什麼樣的內容生產。在當下認真做內容獲得關注遠不如投機取巧 或者發洩暴戾之氣獲得的關注多。一篇關注社會現實的深度報導,沒有一個女主播關於黃鱔的色情直播能夠獲得更多的關注。 沉重的生活壓力已經讓人們不堪重負,階級的固化更是讓人們對生活滿懷絕望,人們只要滿足自己獵奇式的窺私欲,麻痹自己 的淺閱讀,或是矯揉造作的生活方式展現,在粉飾太平中繼續生活。
第三,移動端的迅速發展加速了傳統媒體的死亡。我們已經進入了一個移動互聯時代,手機正在成為連接一切的終端。值得注 意的是,報紙的衰落軌跡和智慧機的全面普及在時間上有著驚人的重合。移動端的便捷性以及普及化程度是任何一個傳統媒體 都是難以望其項背的。各種應用的野蠻生長更是滿足了用戶方方面面的需求,傳統媒體要想建立以自身為中心的連接幾乎是不 可能完成的任務。
第四,社交應用的繁榮擠壓了傳統媒體的生存空間。根據皮尤研究中心(Pew Research Center)最新報告顯示,62%的美國人在社交媒體上獲取新聞,其中逾44%用戶會通過Facebook閱讀新聞。而在國內,微博在新聞發佈的及時性上一直跑在最前列,而現如今又有了微信朋友圈的助陣,社交媒體的繁榮正 在讓傳統媒體稱為熱點新聞事件的跟屁蟲,社交媒體引爆,傳統媒體跟進的套路屢見不鮮。
第五,制播分離的負面效應將成為壓死傳統媒體的最後一根稻草。當許多傳統媒體將制播分離作為自己改革的一個重要成果時 ,殊不知這一舉措和揮刀自宮沒有啥區別。制播分離並沒有為傳統電視臺培養出一批精明能幹的電視人,反倒是讓製作公司賺 得盆滿缽滿。而隨著制播分離的推廣,電視內容IP化的趨勢也越來越明顯,這也進一步造成了電視臺的空心化,當平臺的影響力日漸衰微時,電視內容自然也會遷移到其他平臺 ,網綜和網劇的熱播不是最好的說明嗎?
五、大刀終將落下 慷慨面對還是另覓出路?
不管怎麼說,這把砍向傳統媒體的大刀終將落下,筆者好奇的是,每一個身處其中的人如何來面對呢?
1、無知者無畏。與其說無知者無畏,不如說既得利益者無所畏懼。筆者調研了多家省級電視臺,從上而下彌漫著這種無所畏 懼的氣息,領導們盲目地覺得他們終將解決傳統媒體遭遇的困局,中層們安逸地覺得不管怎麼變現在拿到的利益是真的;底層 台聘員工覺得堂堂事業單位,再不濟也能靠政府救濟混個飯飽。這雖然不是全部,但卻是大部分媒體人的眾生相。
2、精英人物出走。在知乎上,有一個“為什麼資深媒體人紛紛跳槽?”的提問,底下有人回答,“談理想和情懷的年代早就 過去了,產品經理所能獲得的影響和報酬也遠遠超過了主編”,傳統媒體精英出走已經不是新聞了,最近出走的就有浙江衛視 跑男教母俞杭英。有能力的人正在這一輪互聯網浪潮中開闢自己的新世界。
3、憂鬱的堅守者。每個傳統媒體都有一些有夢想的人,總有一些人希望能夠堅守最初的夢想,儘管他們已經認識到大環境的 改變已經讓他們的工作今非昔比。他們充滿焦慮,但是也會很用心,很認真地做好手中的每一份工作,他們能做的只是想盡力 讓這把刀落的慢一些,輕一些。
稻穗小編 張貼文章
我認為傳統媒體難撈的原因,主要是內容供應者(Content Provider)和媒體(Media)在角色上的變化。
Content Provider與Media兩者的關係是怎樣?以報章為例,記者採訪寫稿是Content Provider,報紙是Media,報館把兩者合在一起,記者文章通過報紙作為媒體,將文字賣錢,然後得到廣告收入;電視 台或RoadShow也是一樣,自己製作節目,在自己的渠道播放。
在這種結構之下,Content Provider是蝕錢,Media是賺錢,但由於兩者不會分開,所以加起來賺錢就可以了。在以前的年代,Content Provider和Media通常都合為一體,很難可以單獨存在︰例如你很難可以看到,有人自己去拍一套電視片集,然後賣給 TVB賺錢;也很難看到一個完全不拍攝的電視台,所有節目都是外購回來。
在二十年前,這結構對電視台或RoadShow帶來絕對優勢,只要擁有一個收視不錯的Media平台,就可以得到豐厚的廣告收入,支援Content Provider龐大的製作費,成為一門賺錢的生意。
可惜到了最近的十年,Content Provider和Media開始分家,導致有線電視和RoadShow步向死亡之路。
隨着科技的進步,市場上出現大量只做Media而不做Content Provider的公司,通過Apps製造媒體渠道,使用者只要通過手機、平板行動裝置、個人電腦、機頂盒等各類設備,就可以到處都看到電視節目。他們有 很多方法得到低價的Content Provider,例如YouTuber達到一百萬的流量,賺到的錢連一萬元也沒有,但YouTube卻可以賺上很多倍的廣告費。
以有線電視為例,目前遇到的困境,是在Media技術輸了幾十條街,今天還是用二十年前科技的機頂盒,但全世界都已經 是TV Anywhere;至於在Content Provider方面是燒銀紙遊戲,2016年節目製作成本高達8.7億元,等於每天花238萬元製作費。有線電視最慘的事 實,就是花幾十萬拍一條片,可能只有幾萬人會看,但一個YouTuber隨便用手機在零成本的情況,一條片可能有幾百萬人看到。問你死未?
有些傳統媒體發覺唔係好掂,於是成為其他新媒體的內容供應者(例如將內容放上網站,Facebook或Youtube),結果只會令自己死得更快。在所有香港傳統媒體之中,我看不到有任何一個例子,可以在網上世界賺到錢。
那麼傳統媒體有何解救方法?我認為只有一個好方法,就是在新媒體渠道中殺出一條血路。在最近的一年,我看到一個成功的 例子,就是myTVSUPER︰他們在全香港機頂盒的銷量中,竟然得到了第一位。看來他們是真正明白新遊戲規矩的玩法。
蔡清偉 張貼文章
香港公佈財政預算案後的首個周未,香港行家柯總前往廣州羊城晚報參觀,學習該報融合轉型新媒體的經驗,以下是他的賽後 報告,略作刪減。
(羊城晚報集團中央廚房,網絡手機實體全媒體作戰室)
背景資料
羊城晚報是中國共產黨創辦的第一份綜合性晚報。創刊於1957年10月1日。現在隸屬羊城晚報報業集團。該報曾經是廣 州地區發行量最大的報紙,如今仍然是嶺南和廣州最有影響力的報紙之一。
2015年3月份,羊城晚報報業集團與騰訊正式簽約,聯手在廣州市東風東路733號建設騰訊創業基地(廣州),打造以移動互聯為主題的高新科技孵化平臺,為廣大創業者提供線上線下相結合的一站式創業服務。
行家報告
當年被迫救郊區倒閉國企,重建印刷基地,如今成了廣州最大創意園區,類似香港的眾創空間。無心插柳,10億元變成30 0億元
羊城晚報採用租金入股、協作方式孵化文創IT企業,同時積極鼓勵報館內部創業,報館文創產業孵化器的功能日漸突顯。現 在,該基地為YY的總部,酷狗也租用其倉庫改造成寫字樓,物以類聚,舊工廈真正活化成休閒文娛表演據點。
稻穗小編 張貼文章
(2017-02-18 傅婷 藍鯨財經記者工作平臺)
2月18日,中央電視臺與37家省級、計畫單列市電視臺共同宣佈成立電視新聞融媒體聯盟,並舉行簽約儀式。與此同時, 現場還舉行了央視新聞移動網的入駐簽約儀式。中央電視臺將通過這一重大融合創新專案建設實現從參與輿論場、進化到打造 輿論場。
央視新聞移動網包括四個主要功能系統:記者視頻回傳系統(VGC)、移動直播系統(正直播)、帳號矩陣系統(央視新聞 矩陣號)、使用者上傳系統(UGC)。
值得注意的是,央視新聞移動網既提供了基於位置資訊的全新新聞生產方式,又為記者量身打造了“正直播”系統。網路直播 如火如荼的當下,央視的一系列新玩法或將創造一批媒體圈的新“網紅”。
央視新聞移動網將於2月19日正式上線,在前端,它是一個用戶互動的平臺,後端則可以逐步構建起資源分享、高效分發的 通稿系統和媒資系統。
央視此次還專門為記者打造了移動直播平臺。據央視新聞用戶端文章介紹,央視新聞遍佈全球的記者可以通過央視新聞移動網 APP來完成現場的採集(拍攝)、編碼、傳輸等環節。在央視新聞移動網平臺上,移動直播有了一個全新的稱謂:正直播。在以往移動直播基礎上,進一步實 現了多屏聯動、互動分享、社交化的功能,力求形成“看新聞直播,就在央視新聞移動網”的傳播影響力。
在紙媒方面,南方報業集團早已開始了打造網紅的道路。2016年10月,南方報業在國內率先推出並實施“南方名記培育 工程”,致力於培養一批具有新媒體採編運營能力的全媒型專家型生力軍,打造新媒體時代的主流媒體“網紅”。
南方報業傳媒集團總編輯、南方日報社總編輯黃常開說,在新的輿論環境中,不僅要培育“紙紅”,更要培育“網紅”。集團 將在資源調配、工作團隊、教育培訓、推介包裝等方面全力支持,鼓勵多出精品力作,爭創標杆項目,引領集團融合發展、轉 型升級。
近日,《法制晚報》旗下“法晚APP”宣佈2017年重點招募和培養“直播+”記者。相較于傳統的媒體記者,這次招募的是能在互聯網產生更大影響力的“直 播+”記者。這一消息消息在媒體圈引起不小的反響。
據介紹,《法制晚報》將以強大的媒體優勢和資源來培訓和推廣“網紅”記者團隊,新聞報導盡可能使用“直播”和“視頻” 等視覺化方式予以呈現,對全國重大新聞嘗試採取多位元主播以不同視角不同風格進行直播,讓受眾和線民根據個人偏好進行 選擇。
事實確實如此,“直播”和“視頻”等形式的新聞越來越多,也越發迎合了用戶的閱讀習慣。娛樂至死的時代,受眾更容易接 受內容多事生動活潑的泛娛樂形式。但與眾多“傳統”的網紅相比,記者這一職業顯得更為嚴肅,因而直播的表現形式也會相 對正式一些。更何況,央視本就是嚴肅新聞的代表。不知道在用戶體驗上,明日上線的央視新聞移動網APP會有哪些令人意想不到的地方。
最近,有多款基於位置資訊的新聞用戶端先後上線。2017年初上線的“京華圈”不僅緊貼當下火熱的興趣閱讀,更是推出 了基於位置搜索新聞的功能。《京華時報》稱,“京華圈“是國內第一款基於位置可搜索的產品。
央視新聞移動網APP也內設了使用者上傳系統,作為主打的四大系統之一,可以使央視新聞在遇上突發新聞事件時,基於位置資訊,找到新聞現場 的當事人。在經過認證授權後,用戶可以向演播室直接傳輸現場畫面,使用者上傳內容將成為專業記者到達現場前的重要資訊 源。
在此之前,新華社新媒體基地也打造了基於定位的APP“我在現場”。“我在現場”APP中有“視頻報導”和“圖文報導”兩種模式可選,對於有公共關注度的事件,用戶把自己在可定位現場的真實所見、所聞、所 聽在“我在現場”上加以分享。不過,這上面的“用戶”並不是廣義的用戶,藍鯨發現,“我在現場”APP上的使用者基本上是認證記者。
與央視新聞移動網和“我在現場”相比,同樣基於定位的新聞APP“京華圈”卻並沒有更多的強調UGC的作用,用戶在使用時是基於自己的位置搜索新聞,而沒有輔助生產新聞。
據《京華時報》介紹,“京華圈”目前已經實現對北京地區位置的全面覆蓋。經過一段時間的測試、完善後,未來用戶搜索北 京任何一個建築位置,就可實現對該建築位置一公里內所有相關新聞的流覽。
帳號矩陣系統為入駐機構開通內容發佈、視頻直播等功能,對入駐內容進行專區類、主頁式的展示。目前可入駐的使用者主要 為涉及公共資訊服務的相關部門,以及各地廣播、電視、報紙等媒體。
註冊記者自主發稿系統則是央視新聞依據自身嚴肅新聞特點和新媒體傳播互動需求,自主研發打造的傳輸平臺。VGC與央視 技術系統開發的新聞生產雲平臺連通,實現大小屏一體化媒資共用。
紙媒紛紛轉型的同時,廣電媒體融合發展也在同時展開。總的來看,央視新聞移動網這一系列“大招“緊貼了當前的融媒體理 念,可以說是開創移動互聯時代傳播形態的一次變革。
記者不再是以往的記者,網紅不只是曾經的網紅。一大波“直播+”網紅記者正在路上。