騰訊(0700)

騰訊控股（00700）公佈，根據於2013年11月13日採納的股份獎勵計劃於2018年7月31日發行1720. 7萬股新股份，佔已發行股份0.181%；每股發行價0.00002元(港元，下同)，較7月30日收市價367.2元折讓99.99%。 重要的事情確定一下：你沒看錯，每股發行價0.00002元！ 不是0.02元，而是0.00002元！ (港交所通告網址：http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2018/0731/LTN201807311019_C.pdf) 翻查騰訊的股價走勢圖，2013年1月1日收報54.28元，2014年1月1日收報243.4元。 這可能足以解釋為何騰訊連跌幾天了！ 港股股王騰訊股價近日急挫，周二(7月31日)收報355.2元；由今年1月內創下的歷史高位計，股價已挫逾25%，市值蒸發逾11000億港元，全球最傷！ 此前，外國科網股亦先後「出事」，社交媒體「一哥」Facebook上周三(7月25日)創下218.6美元歷史新高後，因業績遜於預期，股價亦急轉直下；至周一(7月31日)凌晨收市價報171.06美元，較高位低21.7%，市值驟失1,360億美元(約10,600億元)。 騰訊這種玩法，果然是遊戲之王，以後你還敢和他玩嗎？

當這個國家最聰明的人，都在費盡所有聰明才智，做著“反智”的事…… 01 這幾日，號稱3億人在用的拼多多上市，一波“吹捧”文章呼嘯而來。 這些文章無非兩個主題： 1. 將拼多多創始人黃崢塑造成洞察人性、勵志逆襲、富有情懷的天選之人，年僅用3年市值300億美金，80後創富新 秀； 將拼多多的商業模式誇上天，創新、符合社會現實，在阿裏京東中勇敢殺出一條血路。 總之，拼多多很牛逼，黃崢很牛逼。 印象中，上一輪被這麼宣傳的人是賈躍亭，再上一輪是陳歐。 很多人不知道，拼多多是在美國納斯達克上市的，能上市不是因為多牛逼（美股上市流程最快一周搞定，阿貓阿狗也能上）， 恰恰是因為缺錢花了，不得不上市。 而所謂的“身家超劉強東”，不過是一個數字，這個數字沒有實際意義。 君可記得大明湖畔的陳歐，兩年身家縮水百億。 兩年後，黃崢身家又還剩多少呢？   02 在許多自媒體報導中，提到拼多多創始人黃崢，以下言論被多番引用： “消費升級不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚房紙用，有好水果吃。” “拼多多不是消費降級，是在拉平消費” “五環內的人看不懂拼多多” “消費者獲得實惠和真實的快樂”   仔細推敲，這不過是為“假貨橫行”所做的美化與藉口。 每個階層都有追求更美好物質享受的權利，但這不能成為明目張膽賣假貨的理由。 老於媽、粵利粵、雷碧、康帥傅、娃娃哈、超熊、七匹狠、綠剪口香糖、可日可樂、必相印紙巾，abidas、小米新品、 創維雲視、ＶＯＴＯ…… 這些產品就是放到五百環外，也是假貨。 當消費者在拼多多平臺獲得“價廉”商品時，所獲得的“快樂”是否真實？是否持久？ 這些廉價的山寨電器、奶粉一旦釀成災禍，又該由誰負責？ 從這個角度看，黃崢確實是“洞察人性”，只是他利用人性做了更大的“惡”。 黃崢說拼多多是“好市多”和“迪士尼”的結合體。 好市多成立於1995年，以提供高性價比產品著稱，而其主要收入來源，一部分是收取會員費，另一部分是通過規模採購， 賺取利差。 而拼多多，2017年後主要收入來源已經是網上行銷服務。 2018年第一季度，拼多多的網上行銷服務收入11.1億，占總收入80%。 什麼是網上行銷服務？ 說白了，就是商家競購搜索結果相關的關鍵字以及廣告位。 可見，拼多多原本就不是如好市多一樣的“採購平臺”，而是如淘寶一樣的“銷售平臺”。 馬雲拼命想摘掉的“假貨”帽子，被黃崢迫不及待地戴上了。     03 正如一篇題為《拼夕夕的上市讓歷史倒退了二十年》文章所說， 世上最怕的事，就是你和他說品牌，他和你談情懷；你和他說法律，他和你說發展階段。  我們始終承認，在任何階段，任何地區，都會存在消費不平的情況，我們也承認中國如此之大，各個階層的消費水準差異大到 超乎想像。 但是，我們更應該認清，低收入群體的消費需求，不應靠“假貨”、靠三無產品來滿足。 低收入群體值得獲取真正“物美價廉”的產品。 就像前陣子火爆的電影《我不是藥神》中，癌症病人固然可憐，許多人叫囂著抗癌藥就應該全部免費。 這顯然是經不起推敲的。 試想如果所有抗癌藥都低價，都免費了，還有哪家正品廠商會再投入精力研發新藥？還會有誰再生產藥？ 拼多多上的“假貨”問題也同此理。 一些“理中客”說，拼多多上雖然假冒偽劣眾多，但正是這些假貨，讓五環外的人用上和五環內的人類似的產品，實現了他們 提高生活品質，對美好生活的嚮往。 對消費者來說，假貨產生的“後患”已經顯現，拼多多的投訴率高企。 而對規規矩矩做生意的品牌來說，他們的權益又被置於何地呢？ 就在拼多多上市前兩天，一家叫“爸爸的選擇”（Daddy's Choice）的中國公司向美國聯邦法院提交訴訟申請，指控電商平臺拼多多在明知是假冒商品的情況下，仍然銷售印有該公司商 標的產品。 創維數字大股東深圳創維-RGB電子有限公司正式發佈嚴正聲明的電子廠商，稱正與這家平臺交涉，要求其停止所有假冒創 維電視產品的展示及銷售活動。  南非數字零售研究公司Blue Cape Ventures的創始人勞伯斯徹，在《福布斯》雜誌網站上也毫不諱言，對正規品牌廠商來說，拼多多是一個“惡夢”。 曾經橫行中國幾十年的假貨和盜版，從淘寶換到拼多多這個新平臺卷土從來，被洗白成“拉平消費”，堂而皇之地挑戰《消費 者權益法》到《產品品質法》的一系列法律底線，這實在是荒唐諷刺。 當劣幣驅逐良幣大行其道，對更廣域消費者造成的潛在傷害，對市場環境造成的錯誤導向，就算不以為恥，至少不能如現在這 般鼓勵與誇耀。     04 拼多多成長速度驚人，非其商業模式多麼創新、出色，背後的騰訊才是最大的“功臣”。 2016年7月，騰訊參與了拼多多的B輪1.1億美元融資，之後又領投了C輪30億美元融資。 招股書顯示，目前騰訊持股18.5%，是黃崢之外最大的股東。 在微信這一移動生態系統中，有一套嚴格的制度來限制分享誘導消費性內容，唯獨對拼多多網開一面。不僅如此，微信還向拼 多多開放了錢包流量介面，拼多多可以獲得更多流量，並且微信支付也已經對拼多多開放。 微信對拼多多的“格外開恩”幾乎使其獨享微信生態，10億微信用戶任由拼多多“砍一刀”。 可以想像，如果不是騰訊“厚愛”，以拼多多“砍一刀”擾人的社交方式，不可能有如此火箭般的增速。 明知拼多多調性，騰訊仍然將拼多多招入麾下，並以資金與流量鼎力支持，讓人感到失望。 投資與支持拼多多，不僅是騰訊“沒有夢想”的又一佐證，更與騰訊作為互聯網巨頭所應承擔的社會責任嚴重不符。 此前騰訊就因投資涉嫌抄襲的微信公號“差評”，而受到各方質疑與責備。 和拼多多一樣，騰訊以往也多背負著“抄襲”“山寨”的標籤，如今時移世易，遺憾的是，騰訊還是那個騰訊，骨子裏什麼都 沒變。 商業的道德倫理與道義責任，在資本面前，仍然無足輕重。 投資拼多多，將是騰訊之“恥”。     05 現今，中美貿易戰剛開打，中國向全世界大聲承諾尊重知識產權，加大知識產權保護力度，拼多多的上市，無疑是對這一宣言 的狠狠“打臉”。 如果假冒偽劣就能帶給人民“快樂”，如果鑽監管漏洞是“本分”做生意，那又何必再談工匠精神、中國智造、產權保護、轉 型升級？ 這樣的矛盾如此顯而易見，卻又被多少人視而不見。 拼多多的發展壯大，是精英人士的集體合謀。 有時我感到可悲，現今這個國家最聰明的人，都在做些什麼？ 像黃崢這樣，26歲即與巴菲特共進午餐，平時讀羅素的精英階層，在明目張膽地餵食假貨。 像紅杉資本、騰訊這樣集合了全國最優秀、最專業投資者的精英機構，在助推著一個不道德的平臺成長。 再看看每年多少清華北大高材生，前赴後繼地紮入金融圈，每天算計著如何割韭菜，如何賺無知散戶的錢； 媒體圈最懂文字的筆桿子轉戰自媒體，用一篇篇邏輯蹩腳、煽動情緒的十萬加，催生出一群喪失獨立思考能力的“愚民”； 廣告圈最資深的廣告人，樂此不疲夜以繼日的生產“洗腦式”擾人廣告，還沾沾自喜地說：“我知道俗人喜歡什麼”； 幣圈裏最負名望的大佬，一面充當精神導師，私底下笑談“得散戶者屌絲者，得天下，把底層用戶連接起來，才是最牛逼的社 群”…… 當這個國家最聰明的人，都站在金字塔頂端，仿佛看透世界真相一樣，洋洋得意告訴你：這個世界就是這樣，現實就是這樣， 然後費盡所有聰明才智做著“反智”的事。 這樣的一副圖景，本身就很荒誕！ 攫取社會大量資源、佔有智力優勢的精英群體，除了迎合人們“世界本如是”外，更應該做的難道不是“改變世界”，以讓世 界變成“應如是”嗎？ 這個世界應該變得更好，從看清拼多多開始。 原創： 洛克 一文看懂 

(2017-03-31 阿爾法工廠 ) 日前，騰訊公佈了其2016年財報，全年收入1519億元，繼續保持48%的高速增長。財報中，騰訊還首次公佈了20 16年12月的日均支付交易資料超過6億筆，引起了不少投資人的關注。 關注的原因主要有兩點，一是互聯網金融在近年來成為風口；二是相比阿裡等對手，騰訊的互聯網金融業務發展步伐看上去並 不快，好像少了一些激情。對於這些聲音，騰訊或許早有耳聞，此次財報中首次公佈的6億筆資料，或許就是對外界的一份回 應。 那麼，面對對手們的高歌冒進，騰訊金融這份成績單究竟合不合格呢？ 佈局金融業務12年，騰訊不改“連接器”策略 騰訊對互聯網金融的重視毋庸置疑。早在2005年，騰訊就成立了線上支付平臺財付通，開始涉足金融業務。依託于財付通 的底層技術、支付能力和安全體系，在微信和QQ兩大社交產品誕生出了微信支付和QQ錢包。12年後，財付通旗下的前端 移動支付產品微信支付和QQ錢包月活用戶超過了6億。 移動互聯網時代，支付是金融的起點和終點，是金融的基礎設施。雖在外界看來，當初設立財付通只是為了服務騰訊當時的電 商平臺拍拍網，算是闖入互聯網金融的無心之舉，但在後續至今的一系列佈局中，我們卻越發看到騰訊的發展主線，“連接一 切”。 連接器是騰訊近些年對自身的核心定位。無論是早年間騰訊業務被劃分為7大事業群，還是近年來的“兩個半戰略”，莫不與 “連接器”息息相關，具體到實際的業務線，即在社交領域，通過QQ和微信連接人與人間的溝通；在金融領域，通過財付通 支付平臺連接顧客與商家；在內容領域，通過公眾號連接受眾與作者…… “騰訊互聯網金融業務將以’連接’為中心，堅持開放、合作戰略，通過連接戰略把好的金融機構、金融團隊、金融產品和海 量的使用者連接起來。”在此前的騰訊金融合作夥伴高峰論壇上，騰訊總裁劉熾平也表達了類似的觀點。 也正因為這一貫徹整個集團的戰略思想，當我們在梳理騰訊金融過去12年的發展之時，很難看到“幹掉”等字眼，相反，騰 訊團隊幾乎在很多場合都強調自己做互聯網和傳統金融機構連接器的使命，希望通過不斷構建最好的服務環境和管道設施，引 入更多的金融合作夥伴一起進入到“連接”的生態系統中來。 做管道設施與打造爆品，並非是按下葫蘆浮起瓢的對立面，但實際上由此看低騰訊互聯網金融業務的論調卻時常出現，但是， 在筆者看來，騰訊金融的定位和佈局有其必然性和企業基因導向，做爆品誠然可貴，但在爆品出現前踏實做好基礎工作也是必 需的，況且面對千億級的互聯網金融市場，任何一個參與者都可以從中扮好各自的角色。 換句話說，爆品只是評價體系中很小的一個維度，或者說是眾多短期維度之一，當評價者的心胸放寬、維度拉長，我們更應該 嘗試著去理解騰訊這些年只做連接器的策略，有耐心去等待它按照自身的節奏布好互聯網金融這盤棋。 豐富產品線 “穩健”拓展支付場景 國內互聯網金融領域的發展在近年來算是風生水起。 2016年6月，螞蟻金服宣佈融資45億美元，近3000億元的估值超過了國際金融巨頭高盛。今年3月初，後發制人的 京東金融宣佈完成VIE架構拆分，重組後的估值也達到了500億元。兩家公司的高調動作，也被外界解讀為爭奪互聯網金 融第一股，萬事俱備只差臨門一腳。 為此，在今年兩會期間，馬化騰開始被眾多記者問到一個理所當然問題——“騰訊的互聯網金融業務是否也會拆分？”對此， 馬化騰的回應是“金融方面，騰訊通常用’穩健’的一個思路去看。因為金融其實最核心的問題是穩定和穩健，就是拼誰的命 長，而不是誰在短期內跑得多快。”那麼，這向外界傳達的信號也就非常明確了，即騰訊金融仍將堅持過去的穩健策略，不會 改變既有節奏。 要看懂騰訊金融的既有節奏，就不得不提其借助“微信支付+QQ錢包”的雙擎驅動，對旗下互聯網產品線的完善佈局。12 年來，騰訊移動支付堅持不斷拓展線上線下支付場景，實現了多種創新的嘗試：微信支付向巴克、摩拜等品牌敞開懷抱，微信 錢包的協力廠商服務九宮格在情人節上線“星禮卡”、近期接入摩拜單車，豐富著線上商業支付場景的無限想像；線上下，通 過與代理商合作及簡化商戶接入流程來提高商戶滲透率，騰訊的支付相關服務為廣泛的線下消費場景（如計程車預訂、便利店 、餐廳及超市）提供了快捷無縫的體驗，實現從大型線上商戶到各類線下商戶的快速拓展，交易量增長迅速。 根據相關資料，目前騰訊移動支付線下交易量已經超過了支付寶，成為連接萬千消費者與商戶的一大利器。但是，支付畢竟只 是互聯網金融的基礎，由其延伸，還有太多的內涵和發力點。 2016年，馬化騰曾將騰訊金融梳理出了兩大核心業務：理財通和微眾銀行。理財通其定位於用戶可以信賴的理財平臺，通 過彙聚業績的優秀資產管理者，把不同產品的風險和回報透明地展示給用戶，讓好的資產管理者連接到用戶。2014年上線 至今，理財通已經從最初的“寶寶類”理財產品到囊括貨幣基金、定期理財、保險理財、指數基金等，成為騰訊互聯網金融的 重要載體平臺。 2014年末上線的微眾銀行則由騰訊參股，定位於銀行合作平臺，專注于找到具有信用的借款人，再把用戶的借款需求和其 他銀行分享，成為連接傳統金融機構和用戶的橋樑。 雖然沒有什麼很顛覆的技術創新，但就上述兩大核心業務而言，騰訊做事的務實之風展現的淋漓盡致，因為兩大業務的本質都 是，利用騰訊用戶優勢，把社會上的低利率資金聚集並貸款出去。同時把分散的理財小平臺聚集到騰訊這個大平臺之中，騰訊 用平臺信用為合作夥伴的金融產品背書，從中盈利。與此同時，加入騰訊這一連接生態圈的傳統金融機構，也通過騰訊的平臺 載體尋找到了更大的用戶群，擁抱著互聯網金融帶來的變革。 近兩年力推的騰訊金融雲、2017年春節亮相的騰訊微黃金和黃金紅包，以及據稱將在年內推出的區塊鏈成熟解決方案…… 騰訊移動支付和金融應用的產品遍地開花。在業內人士看來，互聯網金融的發展離不開時間積累和資料沉澱，騰訊花了超過1 2年時間佈局的這些產品線終將形成合力，在未來發生質的改變。 社交基因為普惠金融帶來更多可能性 在騰訊財報中，除了移動支付月活躍帳戶及日均支付交易筆數超過6億，還有兩個資料或許更被外界所關注——微信和手Q的 月活分別達到了8.89億、8.69億。而這種先天的社交基因，無疑也是幫助騰訊金融實現普惠金融願景的一大強勁助推 器。 許多人可能沒有注意到騰訊理財通在春節前後新推出的社交金融產品——“小心願”，在這個探索中，用戶可以通過微信錢包 中的“零錢理財”入口進入，自訂心願內容和預算，例如“去希臘度蜜月、一萬元”，生成“小心願”之後分享給好友贏得“ 點贊”或“打賞”，成為金融社交的一次難得嘗試。 此外，還有春節期間由馬化騰月臺推出的“黃金紅包”。一個個充滿趣味性的黃金紅包背後，實際是騰訊財付通和工商銀行合 作推出的實物黃金服務。顯而易見，正是在早年間通過微信紅包一舉切入並坐穩協力廠商支付市場，騰訊嘗過了結合社交基因 進行金融創新的甜頭，所以才陸續有如此多“小而美”的金融產品的嘗試。 日前，中國人民大學中國普惠金融研究院院長貝多廣曾指出，自2008年全球金融危機之後，“金融穩定”和“普惠金融” 成為全球金融界甚至經濟界最關注的兩大金融問題。金融穩定算是老生常談，普惠金融則源於全球化過程中各國金融結構中出 現的嚴重不平衡，發展普惠金融的根本目的就是要讓金融服務覆蓋所有企業、所有人，特別是中小微企業以及較少獲得金融服 務的弱勢人群。同時，今年《政府工作報告》也明確提出，鼓勵大中型商業銀行設立普惠金融事業部，推動普惠金融發展。 金融的核心是回報與風險，互聯網金融尤其如此。在接受這一共識的基礎上，我們都要意識到，普惠金融要惠及大眾就必須尊 重金融的本質。騰訊掌握的海量社交和行為資料，在各個產品後臺打通形成穩定生態圈，再加以提純、脫敏和結構化形成的大 資料，將對普惠金融的實現帶來重要作用。 目前，騰訊的普惠金融體系正在逐漸完善、豐富，覆蓋了移動支付和金融應用，顯現出矩陣威力，惠及數以十億級的人群。騰 訊副總裁江陽強調稱，騰訊希望利用科技金融手段提升受益群體的造血功能。 有行業人士評論稱，“以支付為基礎，融合社交優勢”就是騰訊金融業務最大的特色。而筆者還想補充的是，再加上步步為營 的穩健策略，普惠金融的長期願景、連接一切的戰略定位——這才是一個你應該看到的、更全面而客觀的騰訊金融之真實畫像 。

(2017-01-17 PMCAFF 鈦媒體) 不賦予第三方和用戶充分自主權的平臺都是偽平臺，所謂的開放都是偽開放，就不可能引爆真正的全球性爆發力。小程式就是 如此，沒有走出馬化騰和張小龍封閉帝國的心魔。 鈦媒體作者 ︳PMCAFF 1月9日之前，張小龍幾輪對小程式的「曝光」吊足了大家的胃口，但僅僅過了一周之後，我們看到了幾條令人錯愕的消息。 用戶超1000萬的羅輯思維撤退了…… 早在小程式上線之初，我們就在《微信小程式，你的場景呢？》討論過，小程式的推出，更多的還是想為未來的線下挖掘鋪路 ：以更短的服務路徑、更多的使用場景，換取更多的用戶。只不過這次是微信作為平臺方和商家調轉了位置。 甚至，小程式上線後，不少團隊找到外包大師想開發小程式，我司CEO 阿德都婉言勸回。 回到羅輯思維的撤退，前面的疑問有了答案。 一方面，這是蘋果商店和微信平臺之間的糾葛。去年蘋果商店的規則調整之前，開發者能從中得到的利潤是7成，當然還不完 全是7成，2%的交易稅也是跑不了的，據統計，蘋果商店因此在2016年獲得了80-90億美元的銷售總額，這樣的收 入規模蘋果自然不願意讓給微信。 另外一方面，微信也在小程式發佈之初指出了上面這個問題，「遊戲、直播和虛擬物品等功能尚未開放」這一舉措是為了避開 與蘋果的付費下載和內購兩種模式的競爭。 同樣是最早上線的小程式之一今日頭條lite，1月15日晚有網友發現今日頭條lite小程式版本已經暫停，截止發稿 前，小編發現該版本的今日頭條已經恢復使用，其中暫停的具體原因官方尚未披露。即使是這樣，也有用戶回饋失去核心演算 法優勢的「閹割版」今日頭條只有“推薦”和“視頻”兩個選項，也不能搜索，體驗實在是不好，故而棄之不用。 要說搞事情，跑得最快的還是媒體人，在小程式發佈當日，博卡公佈了一份榜單，當天發佈的Top100小程式中，富媒體類別的就占了21家。 數據來源：博卡（BOKA）精選榜 這一波「炮灰」下來嗨的是靠10w+餵養的媒體，苦的是誰呢？是產品經理和開發啊，設計文檔也認認真真讀了，開發資源 也跟老闆申請到了，哢！搞了半天專案沒前景給砍了，你說都快過年了，換誰能高興呢。 但同時另外一種聲音又很堅定：美團的同學正在沒日沒夜的改他們小程式的Bug，優化功能，並在所有美團的宣傳頁上印上 小程式的二維碼。 其實不管是羅輯思維提出的「國民總時間」，還是小程式喊出的「連接一切」的口號，「場景」、「線下」、「用戶時間」等 關鍵字都是產品經理和創業者在新的一年裏所要思考和實踐的。本文會和大家聊聊，冷靜下來的小程式到底想要做什麼？ 什麼是場景？微信本身已經成為場景 僅從定義上來看，“什麼樣的用戶角色”在“什麼樣的環境”下產生了“什麼樣的行為”這個完整的過程可以被稱之為一個場 景，一個具備高價值的場景還有一個重要的特徵就是：用戶會頻繁地進入。打開手機看看吧，除了系統服務，哪個App占的使用時間和消耗電量最多？大部分無疑就是微信了，而從官方給出的數據報告裏我們也看到一個驚人的數字：一半的微信 用戶每天使用微信的時間長達1個半小時。 數據來源：2016微信數據報告 如果微信能每天佔用你1-2小時的時間，那麼除了聊天，發紅包，看朋友圈，那為什麼它不能讓你在裏面幹更多的事情，佔 用你更多的時間呢？從賺錢的角度來講，不管是一張張小程式二維碼，還是各種功能入口，微信都是在籠絡更多的商家、企業 為其「打工」，自己則成為壟斷市場的寡頭。 關鍵字是線下，微信不想讓你做流量生意 有人說，小編你把微信說這麼可怕是不是要搞事情啊。其實想要知道小程式要做什麼，就得明白微信是不想讓你做流量生意的 。這一點上最吃虧的恐怕就是愛範兒提前很久佈局的一個公眾帳號「知曉程式」，本來想靠小程式商店抓一把流量紅利，但由 於小程式本身不支持長按二維碼識別，甚至連保存後掃描都不行，所以目前看上去已經淪為了「雞肋」。 應用分發，App預裝，刷榜，搜索的競價排名，諸如此類的流量生意在目前的小程式上都無法施展手腳，這樣的做法比較容易理解，至今微信 在朋友圈資訊流、訂閱號的排序優化都沒有做過大的改善，可能也是為了保全用戶體驗吧。 為什麼你成了炮灰？沒有抓住最短服務路徑 我們再說回線下，為什麼開頭說很多媒體沒有抓到「紅利」反而變成了「炮灰」呢？因為小程式表示，我壓根不是為了來解決 目前大家的「流量焦慮」和「入口危機」的，我是來給線下服務的，其本質是「線上的用戶時間已經被超級App瓜分殆盡，而你可以從用線下的場景裏分到一點用戶時間」，小程式上線第三天，微信官方推文帶來一個線下場景化應用指南 ，總結一下有以下幾個場景： •公交+小程式：知道什麼時候公交來。 •航空+小程式：提醒你航班到了、延誤了、該登機了。 •旅行+小程式：行程、酒店...回家和旅行的瑣碎都放在微信裏。 •娛樂+小程式：KTV掃碼點歌，唱完了叫個代駕，安全回家。 •快遞+小程式：一鍵呼喚快遞小哥，看自己的快遞到哪兒了。 •天氣+小程式：天氣時好時壞，重點是要查查霧霾。 •健康+小程式：終結生病去排隊三小時，看病五分鐘，醫院排隊的“噩夢”。 •駕車+小程式：加油、充電不想下車，一碼搞定。 •安全+小程式：掃碼求助交警，多一份安全感。 圖片來源：微信線下場景化應用指南 從以上的9個場景中我們可以提煉出兩個特徵：「從線下的場景中分享用戶的時間」以及「縮短了用戶使用服務的路徑」，比 如說旅行買票這個場景中，本來你的時間全部被排隊、繁瑣的購票流程所佔據了，在火車站或者機場這種場景下，你是否會更 願意掃碼完成相關的服務？再比如如果我生病了，在醫院排隊的過程中，如果有小程式可以掃一下然後出現和我病症相關的內 容供我流覽，這樣的話我就不需要再打開流覽器或者下載一個丁香醫生了，這樣類型的小程式可以說是既分享了用戶時間又解 決了問題。 小程式上線之後，很多App開始緊鑼密鼓地把原有的產品搬到小程式上去，這種做法的下場很有可能變成做得快，死得快。拿電商O2O的產品舉例，快遞業如此發達，連煎餅果子都能送上門了，用戶的使用習慣已經變成了線上流覽所需的服務再去線下享受，什 麼掃一掃點餐、掃一掃取號在這種場景下根本沒什麼太大用處。有人想給實體商場做一個商戶地圖，用戶可以線上下掃一掃選 擇用餐的商戶，但其實商場裏的店鋪已經有了相當完善（價位、評分）的線上入口，用戶完全是直奔商戶而去，根本用不上你 的服務。 社群是高頻高黏性場景，而總是容易被忽略 社群其實是一個高價值的場景，使用頻次高，用戶黏性強，看看你的微信你最近第一屏的對話列表，絕對是以群聊為主。從這 個角度切入的小程式案例不少，有可能學院CEO阿禪在PMCAFF的一場線下分享中提到了不少這樣的案例，他說：“第一個是騰訊投票，功能特別簡單，你進入小程式之後發幾個投票，把投 票直接扔到群裏面，群裏看到的第一張截圖，就是當前的投票，如果過一個小時再去分享，看到的是那個時候的一個投票結果 。解決了群主很難找到聊天重點，甚至很容易被紅包等資訊分散注意力的痛點，我認為這是一種很好地利用社群這個場景做出 的產品。” “第二個場景是我通過朝夕日曆和私教敲定日程。我每次用朝夕日立跟他約一個時間，我就通過微信聊天發給他，他只要點進 去一次，點接受之後這個日程就記錄下來了。慢慢他自己把其他，他自己學員的日程，就排在朝夕日立裏面了。”阿禪說道。 其實微信早就因為過於封閉以及對競爭對手的打壓遭到用戶的詬病，國際化進程不順中自然也有類似的原因，小程式內測期間 就有技術人撰文呼籲“Web 的本質是 Open（開放）與 Decentralized （去中心化），這才是萬維網（WWW）的初衷。” 商業寡頭壟斷利益本無可厚非，但我們常常也得思考一下，如果少一份制約，多一份開放，我們的產品是不是能變得更好呢？

(2016-12-08 蔡清偉 稻穗) 這是一個推論：三大電訊商會被BAT分而食之，阿里巴巴分到中移動(941)，騰訊(700)分到中聯通(762)，剩下百度分到中電信(728)。 理據有幾個：一，中聯通正在做混改，傳聞會引入BAT中的一間入股；二，根據BAT過往行為推斷，如果誰進入某個行業 ，餘下者怕執輸會隨之進入霸地盤；三，咁巧三間對三間。 反壟斷法有必要 昨日還有一則新聞，中移動與阿里巴巴集團在北京簽署戰略合作框架協議，中移動董事長尚冰和阿里巴巴集團董事局主席馬雲 出席簽約儀式。 單單這則新聞並不能夠推論什麼。此前，11月中旬，中聯通與阿里巴巴集團已在杭州簽署戰略合作框架協議，雙方會在多個 領域展開深入合作。 更早前，7月中旬，中電信與阿里巴巴在廣州聯合簽署「物聯網合作框架協議」，發布消費級物聯網產品，並攜手合作夥伴， 共同推進物聯網產業發展。 如此說來，阿里巴巴漁翁撒網，一早已經腳踏三船，但為什麼推論最終阿里會與中移動在一起？因為當需要作出選擇時，以馬 雲的性格，定會選擇最靚女那個。 隨之而來可能有讀者會問，為什麼不是三大電訊商收購BAT？按照中國經濟制度，這並非不可能發生的開端，只是結局一定 會是BAT佔上風，公司基因與文化是答案。 科網企業創新受阻 如果上述推論成真，隨之而來有兩個問題：一，BAT會真正成為中國TMT的三座大山，當壟斷企業們跨界別結盟時，中國 互聯網企業哪裏還有什麼出頭天？ 二，三桶油也是三間，都可能需要做混改，三間對三間，BAT會不會進軍石油業？如果BAT連石油業也做，還有什麼不做 ？以後中國誰做主，就真的要問問BAT了。 同場加映：戰友J君看好錦藝集團(565)，錦藝近年積極轉型房地產業務，較早前公布十送十紅股，甚和味。該股股價11月中創新高後，現正進入整固期，宜放觀察 名單中。

騰訊控股(700)昨日公佈第三季度業績，期內總收入同比增長52%至403.88億元(人民幣，下同)，純利同比增長43%至106.46億元。值得留意的是，騰訊期內微信活躍用戶大增30%至8.46億戶。 騰訊業績無驚喜，今日股價收跌1.07%，收報194.8港元，全日市值損失198億港元，多家券商亦調頭降低騰訊目 標價(詳見附表)。如果由9月底高位218.2港元計，騰訊股價已經累積下跌約10%。市值由2.06萬億港元跌至1.84萬億港元， 市值蒸發逾2千億港元。 今次騰訊股價調整，港股市場不少戰友損手，除一眾街坊外，上市公司亦中招。當中曾發盈警的必瘦站(1830)，今年10月初大手掃入23.5萬股騰訊，平均入貨價217.2元，埋單計數，約5千萬元投資，至今帳面虧損約526 萬元。 稻穗財經關注的是，根據新華社引述中國互聯網路資訊中心於今年1月22日公布的報告顯示，中國大陸線民數量達到6.8 8億，佔總人口50.3%，居民上網人數已過半。截至2015年12月，中國手機線民規模約6.2億。 稻穗財經認為，儘管不少內地居民擁有兩部或以上的手機，只是，按照中國互聯網路資訊中心的數據，微信活躍用戶超過中國 網民數量近1.58億，那麼，微信發展會有天花板嗎？未來還能保持如此快速的增長速度嗎？ 附：15間券商對其最新投資評級及目標價： 券商│投資評級│目標價(港元) 里昂│買入│258元 摩根大通│增持│260-257元 大和│買入│235-255元 高盛│買入│256-252.3元 中銀國際│買入│261-252元 瑞銀│買入│250元 匯豐│買入│256-245元 德銀│買入│246-242元 麥格理│跑贏大市│241-240元 美銀美林│買入│238-233元 瑞信│跑贏大市│232元 野村│買入│235-230元 花旗│買入│230元 中金│買入│230元 摩根士丹利│增持│225元 資料來源：aastock

總結上周，港股仍續走低111點(0.49%)，收報22531點，更是連跌三周，共累跌843點(3.6%)；國指上周亦跌58點(0.61%)，收報9433點。縱然美元展現超強勢，A股反而上周能續走上。 港股上周初因美國總統大選而相當波動，上周早段雖然港府突然對樓市加辣，但希拉莉不被FBI起訴，港股周一仍能上升158點；周二希拉莉民調領先，勝算上升，恒指亦再續升108點；周三特朗普卻意外跑出， 港股陪同外圍急跌，標期及納期曾一度跌超過5%被封停，黑天鵝一時猶如末日死神，恒指亦曾一度急瀉951點低見219 57點，其後跌幅略有所收窄，全日仍挫494點，高低波幅達1090點。對沖基金操作鳴金收兵，滿載而歸之後當晚歐美 股市未見震蕩，指數更見低位回升，又一黑天鵝現象出現，周四港股隨即亦反彈423點，惜港股好景不常的慣性亦重現，周 四晚夜期釋放喪跌黑天鵝，拖累周五港股恒指下挫308點，國指跌得更誇張。周五晚大戶再發功，拖低恒指夜期251點(1.12%)。 滬指技術上已進入牛市 滬綜指上周累升2.26%收報3196點，再刷新10個月新高，亦曾升破3200點，更為連續第五周上漲，表現亦持續 遠較港股為佳。截至上周計，滬指從1月28日的2647點低位已上漲20.7%，技術上而言已進入牛市。來到本周，A 強H弱仍延續，港股續被「屈機」，仍盼深港通能給予港股一個止跌或回彈的藉口。 股王騰訊績前有沽壓 港股被「屈機」，權重股王騰訊績前更被大力壓下，只短短四天已由約210元水平壓至190元水平。騰訊上半年收入為6 76.86億元人民幣，按年升47.7%，QQ的月活躍帳戶達8.99億，按年升6.6%，微信及WeChat的合併月活躍帳戶按年升34.3%至8.05億。而收費增值服務註冊帳戶亦升24.7%至1.05億。公司上半年 盈利升40.7%至213.5億元，次季盈利更按年升47%至107.37億元，次季收入按年亦增52%。第二季增值 服務業務的收入按年增長39%至256.8億元，網絡遊戲收入增長32%至171.24億元，社交網絡收入增長57% 至85.56億元，網絡廣告業務的收入按年增長60%至65.32億元。上半年已交出一份悅目的業績。 市場普遍預期騰訊第三季業績將依然亮麗，手遊收入亦續享滿意增長。騰訊2016年預期市盈率為36倍，估值仍然合理， 現時經歷大戶有心砸盤，這正是趁低吸納時候。始終深港通已近，港股網絡龍頭亦只此一家，敲騰訊調整底亦值博率高。 日發證券副總裁 孫瀚斌

【稻穗今日話題】雙十一已經被阿里巴巴打造成購物狂歡節，今年阿里更選擇在騰訊(700)的大本營深圳舉行狂歡節派對。騰訊小馬哥不甘示弱，直播視頻派紅包派股票，誓與馬雲搶頭條。 如果不是馬雲的步步進逼，小馬哥也不會高調宣布，原來騰訊是在1998年11月11日成立公司。小馬哥稱，騰訊為員工 準備了一份特殊的「感恩禮包」：將向員工授予每人300股騰訊股票，作為公司成立18週年的特別紀念，預計本次授予股 票總價值約達17億港元(約15億人民幣)。 還有，騰訊還為在職員工、離職員工、外包人員和公司服務人員準備了總額約3000萬元的現金紅包，單個紅包金額在18 8至1888元之間不等。 對比騰訊和阿里的雙十一，騰訊員工稱，今天一個馬總幫大家花錢，一個馬總給大家發錢。