（2019-1-10 於辰琪 阿爾法工廠）
“我們思路有點過於偏頗，只關注盈利的增長，沒有做好市值管理和投資人溝通。”2019年1月3日TCL集團(SZ:000100)資產重組說明會上，掌門人李東生公開向股東“道歉”。
“拜票會”上做出關於市值管理方面的道歉，透著一股怪怪的味道。畢竟TCL的重組方案，怎麼看都是一場“鴻門宴”。
01 尷尬的上市公司股東
2018年年底，TCL上市滿15年。
一般這種重要時刻，優秀的公司都要感恩回饋股東。而TCL卻在忙著重組：以47.6億的對價置出家電、手機和電視終端業務，上市公司僅保留半導體顯示產業和產業基金專案。
上市15年來，TCL一共做了六筆融資：其中5次定增，融了171億元；1次IPO，融了22億元。融資總額合計達到193億元——可以說，股東堪比TCL的衣食父母（提款機）。
而TCL，每一次從衣食父母手裏要錢，理由倒也都很充分：我就是要Allin半導體顯示產業。
然而，問題來了:屢屢傾注重金與熱忱的衣...
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