高扬

今天我浏览博客到了“黑咖啡”家，他有许多经典的文字，比如孔子的“仁义（艺）道德”，让我受益匪浅。很巧的是，刚刚 我看到了一个十分经典的关于企业文化建设的案例。我读后的留言是： “ 我不太认同作者的做法，虽然文字写的不错。这样的企业文化建设，一定会误导员工的。呵呵，一孔之见！” 正如我在《小学生守则与企业文化》一文所说，不少企业为了打造“企业文化”，不惜耗费巨额的代价，聘请外脑为自己建立 “企业文化”。同时还提到：中国不少企业，在建设文化时总不能脚踏实地，不是虚就是空，把这种文化炮制得无边无际，落 不了地，这样的文化建设当然无效。相比之下，美国企业的文化建设就务实有效得多。 如果我们试图换一下这个“韶钢”企业的名称，是不是发现它适合任何一家企业？文化是个有个性的东西，没有个性的文化不 称其为文化，当然也是一种文化。 附：韶钢宣言 2007年08年21日 09:43:40 作者： 岳川博  为韶钢集团做咨询时，代为起草了这份宣言，愿意与大家分享。     这是一个最好的时代，历史赋予了我们无限驰骋的空间；这是一个最坏的时代，稍有松懈我们就会被淘汰。在这个机遇与挑战 并存，发展与消亡同在的紧要关头，我们宣告自己的主张，表达韶钢成为一个世界级领先企业的意志与决心： 一个组织，不是因为其人数之众而彰显其强盛，不会因为占有巨大的资源而获得组织的永生。伟大的组织存在于组织人伟大的 胸怀与信念之中，存在于组织人远大的理想与追求之中，存在于组织人卓越的思想和精神意境之中。 物质世界的繁荣孕育在精神世界的强大之中。韶钢的发展，不是受限于现有的物质条件，而是受限于韶钢人所持的思想观念。 韶钢人的使命，就是不断拓展自身的精神意境，发育企业的系统思维，使事业在更远大和更广阔的心灵中获得成长。每一个韶 钢人，都承担着发展自我和发展组织这一光荣而艰巨的使命。 韶钢致力于成长为世界级领先的钢铁企业，以此激发组织内在的活力和潜能，赋予生命以更加崇高的意义。我们深信，唯有保 持目标的远大，我们才生活在希望和梦想之中；唯有保持使命的崇高，我们才能达到最辉煌的顶点。平庸和堕落与我们无缘。 世界上从来就没有一个可以永续经营的企业，韶钢生命的延续依赖于不断地追求卓越和自我超越。我们最大的敌人永远只是我 们自己，唯有不断的自我超越，我们才能超越更多的对手；我们最大的财富也永远是我们自己，每一个人都是拥有巨大潜力的 生命体，从员工心灵深处流淌出来的智慧可以永无止境。 我们坚定地奉行人本主义，尊重人性，成就人生，将员工看作企业最为宝贵的财富。人的问题处于一切事项中最核心的和最优 先发展的地位。韶钢的中心任务，就是帮助员工走向卓越，造就一批宏大的杰出人才队伍。 然而，我们并不推崇个人绝对的存在价值，而是推崇那些尊崇组织价值观的人，那些帮助了客户的人，那些对组织有益的人， 那些能够创造更大价值的人。我们承认人与人的差异和差距，从根本上否定价值分配上的平均主义。 时代从未像今天这样让人如此真切地体会到剧变的含义。面对不断变化的世界以及随时可能遭受的挫折、失利甚至失败，什么 是我们必须坚守的原则？靠什么才使我们屹立不倒？又是什么激励我们勇往直前？ 沧海横流，方显英雄本色。世界将属于那些拥有思想和信仰的组织：追求卓越和价值驱动；以人为本与信念坚定----将为 我们的事业奠定伟大的胜局！

刚刚在QQ上遇到一位职业经理人，我们就老板与职业经理人的“插手”问题，进行了一个多小时的沟通。 站在职业经理人角度看，老板是插手。如果从老板的角度看，他或许并没有插手。因为老板关注企业是天经地义的，实属正常 。既然是自己份内的事情，何谈插手呢？经理人不让老板插手自己正在干的事情，才是真正“插手”老板的事情，是错位和越 位的表现。毕竟，不当老板不知道终极风险是什么概念；毕竟，员工只是责任的传递者，而不是责任的最终承担者。尤其针对 不适当的经理人，老板必须彻底干净利落地解决，不能使之成了气候。当然，若不是，老板在深入经理人正常事务时，也应注 意分寸和方法。 下面全文转录，以供分享。 职业经理人一直挂在网上等我，直到我11点17分上网，我们才开始了聊天。 职业经理人 09:47:24        在吗？        gaoyang0755 11:17:51        你好         gaoyang0755 11:22:16        忙吗         职业经理人 11:23:36 正烦恼呢 gaoyang0755 11:23:48 呵呵，怎么？ gaoyang0755 11:24:05 我能帮到你什么吗？ 职业经理人 11:24:39 真的很难沟通，与BOSS gaoyang0755 11:24:52 是哪方面的事情呢 gaoyang0755 11:25:17 你的想法让他理解和支持，还是相反？ 职业经理人 11:25:53 我的意见还没说完，就被打断了，我怎么沟通？ gaoyang0755 11:27:59 能否先听他说呢。老板有一个习惯和需求就是不断地找认同，所以你可能先要多倾听，等他表达完之后，你还要给以一定的肯 定，待气氛缓和了，你们就比较好沟通，不妨试试？ 职业经理人 11:31:00 是啊，但他说了他的意见后，就叫我们按他那个意思做，还找我们谈有什么意义呢，不如叫我们执行就是了，本来他找我与欧 经理谈QQ市场定位的，本来说是要大家达成共识的，但我们的意见还没谈完，也没有讨论就。。。。 gaoyang0755 11:32:50 是啊，我非常理解你们的处境。但是，与不同的群体对象交流、沟通与对话需要不同的语境系统。所以，你要耐心地创造一个 他愿意倾听的环境与氛围。 职业经理人 11:33:16 现在看来，我们这些所谓高层，只是个工资高一点的执行者而已，没有自已的思想。。。 gaoyang0755 11:33:59 是的，我非常理解你们的处境。 职业经理人 11:36:43 如果是这样的话，不管是谁来也是一个样，因为很多东西都是他直接插手，我们每天说的核心管理，只能说是空中楼阁了 职业经理人 11:37:26 我也心冷了 gaoyang0755 11:38:18 是啊，这就是你们当前的最大障碍。但是，即便如此还得继续耐心啊。现实是企业只有改变老板才能有新的出路。我觉得，与 老板沟通，其实都是在传承一种思想、一种理念或者一种观点，而这种传承本身依靠的主要载体就是特定的语境系统（口语或 文字）。如果我们对没有受过系统、规范、理性训练的老板使用他不愿意接受的语言，那么沟通效果一定会大打折扣。 gaoyang0755 11:39:58 不要气馁啊，我非常知道你的困难。 gaoyang0755 11:44:11 我们准备抽时间过来，很想辅助你大刀阔斧地改革，我还物色了一位营销能力很强的副总经理人选，如果你觉得需要，我可以 先领他过来见见，你们先感觉一下。好吗？ 职业经理人 11:51:01 在这时间里，我认为，BOSS的管理思维与方法没有实质转变的话，人再好，也起不了作用，反而有反作用，你说是吗？ gaoyang0755 11:53:15 是的。事实上，天下也找不到不插手的老板。细细分析，老板很多时候是无法理智平衡利与弊的，尤其是你们这种企业带有明 显的家庭化管理。如果企业文化不快点建设好，那整个组织很快就会崩溃的，所以职业经理人非常重要。 gaoyang0755 11:54:48 有没有分析下，老板为什么要插手？我们不妨在此讨论下。 gaoyang0755 11:58:30 先不谈老板问题，我们先自查一下原因吧。比如，我看到很多职业经理人，他们只专业不职业，只会做事不会做人。你和他们 不一样，尽管你经常自谦自己管理和技术不专业，但你的做人其实很不错的。 gaoyang0755 12:00:51 其实就职民企就是要注重与老板沟通。因为民企在成长发展过程中许多信息通道机制都没有建立起来或者混乱，你若不主动与 老板沟通，老板根本无法获得信息。长此以往，老板不得不养成了瞎指挥的习惯，经常做亡羊补牢的事情。 gaoyang0755 12:03:27 另一个方面的原因是：由于我国法律机制的不健全，民企就更不用说了。目前市场化的企业，对职业经理人根本就没有什么约 束，而国企对干部的约束倒是相当强的。因此，从管理的角度看，民企老板相对于国企管理者来说，处于相对弱势地位，老板 出于对风险控制的需要，因此频频插手下属事务就成了司空见惯的事情。 gaoyang0755 12:04:25 如何应对老板插手呢？除了开始我们谈到的简单方式外，还应该注意如下： gaoyang0755 12:05:54 首先是掌握节奏，一定要有耐心，要慢，其实你的性格正好符合。但你是外温内火，从你吃饭就可看出啊，呵呵。 gaoyang0755 12:07:40 事先设计好沟通步骤，每一步都不是急能办到的，只能是文火，像舞曲的慢四步那样。比如，一开始要准备做到事前主动与老 板沟通。 职业经理人 12:08:08 插手只是表面上的小事，把我们的思想给‘强奸’了那可。。。  gaoyang0755 12:09:20 呵呵，没有那么严重吧 gaoyang0755 12:09:55 再说你都是非常有内功的人，很有耐力和定力。 gaoyang0755 12:10:26 我认为，不仅要与老板沟通业务上的事情，还要沟通非业务上的事情。不要瞧不起那些乱七八糟的事情，因为这些事可能与你 做好事有说不清道不明的关系。打个比喻说，老板要经理人做事好比拔掉一棵大树，但如果不把树根周围的堆土清理了，你是 拔不掉的。 gaoyang0755 12:11:40 “先刨坑，后拔树”是职业经理人行事的原则。刨坑是做人，拔树就是做事。人做好了，事自然就做成了。 gaoyang0755 12:12:56 做好第一步，就要开始进行第二步了，即如何把自己的决策转化为老板的决策。 gaoyang0755 12:14:03 但是我经常看到，许多职业经理人自诩比较直率，自己认为对的事情就敢于直言，强逼老板认同自己的观点。这就好比牛不喝 水强摁头。 gaoyang0755 12:16:47 其实，解决办法很简单，就是千方百计把自己的决策变成老板的决策，把自己想表达的观点最后转一个弯让老板说出来，让老 板成为这项事情的决策者。一旦老板做出决策，老板必然会调集各种资源来促成这件事情。 职业经理人 12:18:29 很难，很多东西我都是先说为什么，后说怎么做，但为什么还没说大话完就被打断了 gaoyang0755 12:19:31 要做好到前面的工作，还要主动保持与老板的动态沟通。我也经常看到，往往老板不但要结果，还要关注过程，非常重视过程 。如果你故意阻碍老板插手，那么老板势必越发想插手。 职业经理人 12:20:19 我很少插手的，但BOSS的决策变得也快，朝三暮四是司空见惯的事了 职业经理人 12:21:53 很多不成熟的事很容易从他口中脱口而出，这点我是很难适应的 gaoyang0755 12:22:00 这是一个老板对你们的信心不足的原因。我也一直在思考，为什么老板会如此的不放心。因为的确很多不应该出现的问题都不 可避免地出现了，比如今年的“一死四伤”，这在别的企业可是重大的事故，然而最后都是老板买单。 gaoyang0755 12:23:50 是的，我非常理解你的难处，抱怨真的于事无补。我们现在只有多检查自己，多分析问题的症结，才能找到真正的解决方案。 职业经理人 12:24:39 吾日三省吾身 gaoyang0755 12:25:53 呵呵，这也是我很欣赏的一点，我也是萌发必须帮助和辅佐你走向成功。就像你在QQ题头所言：为了好日子，我不停步。。 。。 gaoyang0755 12:26:45 我还是要提出，要理解下老板。尤其是小企业老板，他们非常关注小事的。因为每件小事都有可能影响到企业的生存，经理人 每一个细小的错误最终都是由老板来埋单的。同时又由于企业很小，许多情况下，员工的“单子”老板是埋不起的。 gaoyang0755 12:28:36 其实是老板越害怕犯错误，结果越是犯错误。慢慢就变成了一种习惯。这是他做老板的悲哀啊。我相信，他如此这般，也是许 多的不得已而为之。 gaoyang0755 12:30:27 鉴于老板这样的心态，你就更应注意及时和老板沟通事情的发展进程，遇到问题及时让老板做出决策，确保老板对事情心中有 数。 gaoyang0755 12:32:18 最后，不要害怕老板插手。即使老板突然插手后，你也应该积极配合，但要建设性做事。 gaoyang0755 12:34:16 正确的做法是老板半道插手，经理人首先考虑到应该配合老板工作。如果老板插手是正确的，那就遵从老板的意见；如果老板 的做法确实是错误的，甚至是乱弹琴，那就认真地非常讲究方法地与老板沟通，让老板接受自己正确的意见；如果老板还是固 执己见，也不应该气馁，应该改变方法与其沟通；如果方法都用尽了老板还是不回头，仍不要气馁，应该通过自己的努力，把 老板错误做法带来的负面效果降到最低。这就是积极地做事，建设性地做事。 职业经理人 12:38:04  为了明天 gaoyang0755 12:38:37 这就对了。俗话讲，沧海横流方显英雄本色。老板给你出了点难题正是显你英雄本色的时候，是你挑战自我，并且是成就自我 的机会，何必把它当成是困难和问题呢？开心点，我非常相信你呢。因为你的性格决定了你可能现在有点困难，但是你如果调 整好了团队，建设好了文化，你今后的日子将是越过越甜。呵呵。 职业经理人 12:39:19  晚上再聊 gaoyang0755 12:39:29 好了，耽搁你吃饭了，开心点，大丈夫嘛，没有过不去的坎。 职业经理人 12:39:36  88 gaoyang0755 12:39:36  88

快过节的时候，博友百合姑娘好不伤心地告诉我们：“放了几天假，今天儿子也去学校了，现在坐在电脑前，思绪万千，不知 从何下笔。” 百合姑娘可是一位经得住风雨的白衣天使（风中百合），而且还是专治毒瘾的那种戒毒专家。按道理这样医术高超的人应该没 有什么困难可以难倒她的，但快乐的节日即将来临的时候，竞让她如此伤心了？原来是所有家庭都会碰到的问题：夫妻问题。 “本来有时间可以去玩几天的，可是心情好象一直不好，去哪都没兴趣，这几天也清理了一下头脑，工作的事情节后该有转变 ，但生活上却理不清，最近夫妻间好象已经没有了热情，如同陌生人，以前我都没有说过他，但是一个男人对家庭没有了责任 心，你叫我怎跟他生活下去，但为了儿子我又必需忍、忍、忍。今晚和一好友出去散步，说到了这件事，她也不知怎帮我，是 啊，我自己都理不清，何况别人，每每想到这件事我就头痛，人到中年夫妻不和，想想自己也不知错在哪？都说女人是男人的 一所学校，我建这所学校也太失败了，怎么就培养了一个没责任心的人呢？唉。。。。。。。。。” 偶然路遇她家，听到低低的哭泣声，不忍她如此伤悲，特地“好为人师”地献计一策，但愿能够戒除“独”瘾（大权独揽之瘾 ）。如是这般： 那是因为你太有责任心了！ 在他看来，家里家外全部都是你在负责，他还能做什么？既然你要负责，他当然乐意放权，而且是全面彻底地授权啊。 所以，培养他的责任心其实很简单。 想知道吗？那就悄悄告诉你吧。 方法：你再不要有责任心了，学会放下，家里无论乱成什么样子都不要管。 时间：要至少坚持21天，据说习惯的培养需要21天呢。 结果：天下大乱必然达到天下大治。 提醒：立即行动，坚持不懈！

刚刚放下电话，我心里除了感慨还是感慨，半天都不能平静。 她，一位规模不大，但效益不错的企业老总，依然还是那么的谦虚好学。原以为小资贵气、青春靓丽的她，一定也和深圳特有 的光鲜一族一样，背靠着大树好乘凉。竟没想到，她居然还是一位表面柔弱，内心却很刚强的巾帼英雄。为了事业，为了幸福 ，她十年如一日，不断努力，不断拼搏。虽没有可歌可泣，但也催人泪下。 10年前，她不顾亲戚朋友的阻拦，不顾领导同事的挽留，从一家国有银行辞职下海，来到了这个充满机会，但也布满陷阱的 改革深水区--深圳。然而，世界没有想象中的那么美丽，事情也没有预计中的那样顺畅。一连串的打击，几乎让这个不喑世 事的江南小女快支撑不住了。找工，辞工，上当，受骗，暴力，屈辱，创业，破产。。。。。。几乎所有失败人的经历她都遭 遇了。 那种悲凉与凄惨我曾听说过，但没有想到，它会发生在这个潺弱的江南女孩身上。最开始，兜里没钱只能入住平时鄙夷的10 元店，一住就是3个月；后来连10元店也住不起了，不得不睡在了草坪上，一睡竟又是1周；最后实在无奈，不得不四处求 助，不但没有获得任何的支持，还到处被人白眼数落。 那是一天傍晚，已经多日粒米未进、两眼昏花的她，拖着极其疲惫的身体走进了电梯。在电梯内，她无意中听到了乡音，一位 同梯下楼的男人的声音。尽管陌生，尽管羞涩，她还是壮着胆子，鼓着勇气，利用这下楼的瞬间，向他乞讨了活命的200元 钱。。。。。。 直到现在，比较成功的她，当回想这一切，依然心有余悸。但我很快发现，她已经非常坦然地面对了。她认为，自己最大的财 富不是现在的房子、车子和票子，而是她经历了这些常人不堪忍受的痛苦与遭遇。她总是笑着告诉别人：“吃尽苦中苦，方为 人上人。” 我们不是客户关系，更没有任何的情感纠葛，但远远超越了利益关系。即使没有任何回报，我依然十分热心地帮助着她。因为 是她，帮助我践行着母亲的弘愿：慈悲为怀，大爱无疆。特别是目睹了她从几万做到几十万，从几十万做到几百万，从几百万 做到了如今小有规模的数千万，能有缘分伴随这样的朋友成长，那是一件多么开心的事呵。 每次当她从我这里咨询完毕，她总是会说她一定能够成功。 这不，今天也不例外。我刚收到她的短信：“谢谢指点”、“我会努力”、“相信我会越来越成功”。 原来，给人以希望也是一种付出和回报！

我是一个一半时间都生活在网络中的老男人。 也许正是这样一个中年老成的男人，在茫茫的网海中才无所顾及，自然可以接触到任何人，尤其是形形色色的女性。 大凡成熟的女性，在现实的生活中她们不得不行规蹈矩，由于长期积淀的情绪和压力总得不到合适的宣泄，一当遭遇到网络自 然而然就狂泻不已，那力量肯定能够摧枯拉朽。一旦发生了什么，此情此景实可理解。 长期的虚拟接触，自然日久生情产生了所谓的网恋。其实我对网恋的定义是自恋，是自己与自己的想象相恋。一旦发生，能不 忘乎所以吗？毕竟还是要回到现实生活中来，人不能永远生活在暗无天日的虚拟之中。 也许我是理性过了头，或者已经是失去了激情冲动的迟暮之人，我至今还没有遭遇到让自己神魂颠倒的女孩。也许因为我运气 吧，很多杰出优秀的女性，不是她理性就是我理性。我的理解是，经常脚踏实地的人，仿佛给自己接了根地线，怎么可能再檫 出火花呢？ 奉劝那些妩媚迷人的女孩，不要害怕见面网友。关键是你准备好了没有，要见面就必须提高警惕，防患于未燃。因为你与网友 见面，必然会碰到网络色狼。关键是你碰到后要艺术地处理，千万不要让大家都难堪。虽然网络中色狼众多，但千万不要以偏 概全。记住，真正优秀和成熟的男人，是不会让你感到他会因你而把持不住的。 我曾对一个有过如此遭遇，并负气而走的网络女孩写下过这样的留言：   其实你完全可以不要这样处理。 我以为，如果你很艺术地处理此事，你不仅可以有一个十分愉快的沟通，而且还会多一个值得交往的朋友。 男人，尤其是有艺术天赋的男人，都会触景生情。或许你给了他太多的想象空间，让他如此这般了。 你敢说你没有任何问题吗？出了状况你就如此不负一点责任地选择逃避和毫无礼貌地离开，这可不是成熟优秀的女孩应有的表 现啊。 其实，你有很多的理由和借口，给当时的双方留点面子和尊严，只要今后你再也不要理他，不就什么问题都没有了吗？

出差顺便处理了一宗家庭矛盾。尽管矛盾的后果十分严重，严重到女儿的夫妻要离婚，婆婆摔伤住院，温顺的女儿也气出肿瘤 要开刀，女儿与娘家老人也是一个多月不讲话，不往来。。。但仔细分析起来好象也不是太难。其实，任何矛盾基本上是由三 个不够引起而激化的。即：一是沟通不够，二是思考不够，三是情绪管理不够。 常言道，清官难断家务事。没有想到这次我运用了点管理方法，还真的解决了这个家庭矛盾。现在他们是皆大欢喜，没有我的 事了。此时的我是带着一种成就感，来此和大家分享了。 情绪首先是控制得住，然后才谈的上管理得好。一个人能力差可能做不好事，但情绪差就一定成不了事。何苦要气？气便是别 人吐出而你却接到口里的那种东西，你吞下便会反胃，你不看他时，他便会消散了。气是用别人的过错来惩罚自己的蠢行。 压力管理是情绪管理中的重要内容。压力来自于无法掌控的未来，工作压力来源于理性与感性两个方面，所谓理性方面，是工 作方法有问题；所谓感性方面，是工作心态有问题。智者善于求法，愚者就会求人。世间事一般分为四个方面，第一种是可以 改变的，第二种是不能改变的，第三种是不能改善的，第三种是不能承担的。面对第一种我们应该积极改变；对于第二种，我 们应该是积极改善；对于第三种，我们应该勇于承担；对于第四种，我们应该选择放弃，不可强为。 有人说的好，处处留心皆高人，处处专心皆贵人。 压力处理不当的后果：1、烦恼皆因舍不了；2、忧愁皆因放不下；3、痛苦皆因忘不了。 相对来讲，佛法就有至高智慧，表现为：1、空；2、无；3、定。 情绪管理高手的基本表现是：良好的内在修养，平衡处世的态度，再加上真诚、幽默和热情地做事。情绪会刺激中枢神经系统 的电子化学反应相连的能量。如果情绪没有得到适当的处理, 就会变成无法控制的能量形式，称 “自由基能量”。

今天下午2：00，我应邀到深圳荔枝公园和清茶馆，参加了深圳著名的一个管理者沙龙，主题为“上善若水与企业战略思考 基础”。与会者大都是企业的老板和管理高层，他们的真知灼见倒是给了我很多的启发。 主持人就“上善若水”的深刻含义，以及结合企业战略思考，做了较为详细的阐述，让我们与会者都有了一个比较清晰的认知 。接着大家畅所欲言，由于沙龙规定每人必须发言，对毫无准备的我也不例外。 所谓“上善若水”，出自于老子的《道德经》第八章：“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地， 心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。” 它的字面含义是：最高的善像水那样。水善于帮助万物而不与万物相争。它停留在众人所不喜欢的地方，所以接近于道。上善 的人居住要像水那样安于卑下，存心要像水那样深沉，交友要像水那样相亲，言语要像水那样真诚，为政要像水那样有条有理 ，办事要像水那样无所不能，行为要想水那样待机而动。正因为他像水那样与万物无争，所以才没有烦恼。说到这其中所涵盖 的思想意义，那就需要多做些解释了。 老子说：“上善若水，水善利万物而不争，此乃谦下之德也；故江海所以能为百谷王者，以其善下之，则能为百谷王。天下莫 柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，此乃柔德；故柔之胜刚，弱之胜强坚。因其无有，故能入于无之间，由此可知不言之教、无 为之益也。” 他认为上善的人，就应该象水一样。水造福万物，滋养万物，却不与万物争高下，这才是最为谦虚的美德。江海之所以能够成 为一切河流的归宿，是因为他善于处在下游的位置上，所以成为百谷王。 世界上最柔的东西莫过于水，然而它却能穿透最为坚硬的东西，没有什么能超过它，例如滴水穿石，这就是“柔德”所在。所 以说弱能胜强，柔可克刚。 质量协会会长关于“水的变化”的发言让我有些感觉，以下是我当时的发言提纲：       拿破仑说：任何一场战争都不是按照战略打赢的，但没有战略一定失败。明茨伯格认为战略是边做边形成的。我认为，战略要 像水一样，随势而行，随物而状。以水的理念进行战略思考尤为重要。我认为，水有三个属性，其一，“不争”是一种策略， 不是价值观；就是争也不是主观上的争。很多时候就是因为我们计较的太多，而失去更多。性格决定命运。其二，“处低位” 也是一种策略，不是价值观。而其三，“利万物”才是一种价值观。只有做到多数人收益获利才是应该的追求。小胜靠智，大 胜靠德。 佛教金刚经：处相不住相，对境不生境。这就是水的最好描述，也是一种极高的战略意识。水战略是变则通，战略就是一种善 变策略。只不过就是长期考虑和短期考虑而已。 君子之交淡如水如何解释？水最大的能力是包容。可以容纳、溶解、溶合。。。净空法师见到布什的时候是说美国没有外患只 有内乱。清朝的战略就是不错，一个少数民族可以入汉治理长达四百年，关键是历代的君王特别的善于向老祖宗学习。儒道释 的各路高僧大德、都是他们的座上宾。学老子观察现象，研究本质。现在的政府也正顺势引导的行为施政。 日本有个博士做了一个试验：水可以识人性。如果在水杯上写上善、爱等字（不论用什么文字），水的结晶结构非常漂亮，反 之如果写的是恨、凶，这个水的结晶结构就是不美的。几十万次试验屡试不爽。佛教认为智慧有两种：一种是世智辩聪，就是 学习物理、化学、围棋等的智慧；另一种是能够断除烦恼的智慧。在美国心理医生约瑟夫·贝理著的《活出自己的智慧》中谈 到 ，有人智商非常高，可生活却一团糟。他们也修一种类似四念住的方法，大概是学南传佛教，靠一种不同的智慧，来解决烦恼 问题。 战略不是人们简单理解的是长期的事情，而是因势利导，因利而为。企业就是因利而来，为利而往。企业策划就是定位，你提 供什么价值？对谁提供，如何传递？战略最大的核心问题就是避免竞争，不是去研究把产品卖出去。

昨天，深夜无眠，望着沉寂的天空，突然倍觉无聊起来，什么天狗月亮的，偷儿现在就想串门。 于是，拖着疲倦的身子到处探望，发现无聊的人儿不只我一个。不是东家灯火，就是西家明烛，好像谁家都在防着我。 偷儿我今天好无奈，只能漫无目标地走着，毫无意识地溜达，终于找到了一户人家，灯火通明、门户洞开。 平素还算懂点礼仪的我，今天狗胆包天了。连门儿都不敲，也不管主人愿意不愿意，大摇大摆地直入厅堂。今儿运气碰得巧， 或许来得早，发现有个位置，连忙搬个沙发，慢慢地坐下来欣赏着。。。。。。 习惯成就素质，平时我不少这样。记得有时候高兴了，还连吃带拿，拾掇了不少宝贝带回家呢。当然，刚刚颁布“产权法”、 “物权法”了，偷儿也体现体现素质。为了日后主人发现不致太过追究，在别人家里多少吐点沫，灌点水，总之留下点痕迹， 或者贴上主人的标签什么的，等等；意在声明：此物只是暂时借用下，随要随还。心安理得的是，连孔乙己都说“窃书不为贼 ”，何况拿点虚拟的文字呢？ 侃了半天，那今儿到底偷点什么呢？惯偷的我，竞一时无措。。。。。。。 看官，你们也是这样吗？

过去，我们总是认为，领导的决策得不到有效的落实，是下属的原因。是他们能力差，素质差，他们不愿意执行等等。其实员 工没有什么不对的，要错也是领导自己有问题，没有做对，至少在决策与布置的方式上，没有做对。  请看下面今晚我与同事的聊天记录： 同事~~ 22:51:28 你的文章好高深，花了我多多耐心才看花它！ 同事~~ 22:51:46 看完 gaoyang0755 22:51:58  呵呵 gaoyang0755 22:52:16 感觉如何？ 同事~~ 22:52:28 专家就是专家！不佩服都不行啊！ gaoyang0755 22:52:59 我总会花一个晚上的时间，彻底的想明白自己工作的职责、我的能力，我需要坚持的原则、注意的不足。你呢？ 同事~~ 22:54:15 我很少想，只有遇到挫折才顾影自怜！ gaoyang0755 22:54:41 这就是你的不够呢，学会思考。。。同志呵 同事~~ 22:55:29 绝对！正在改进ＩＮＧ．向你学习！ gaoyang0755 22:55:37 好了，你的快点备课吧，用实际行动做到。。。 同事~~ 22:58:24 谢谢！我喜欢你这种提醒的方式！先说自己的做法，不强迫，让人很自发地接受！我觉得我就需要一个指导型的领导！ gaoyang0755 22:58:37   呵呵