一勺言

  (2020-4-20 好評與差評 ，作者奇齊) 一開始，可能是幾個腦瓜子超機靈的人，鑽了政策的空子。 沒多久，變成了一批人，一群人，蜂擁而至。 再後來，輿情發酵，每個人似乎都成了深圳商業銀行保險箱的交易對手。 於是，有關部門出手了。一場勢在必行的刹車式調控，一觸即發。 這樣的場景，過去十年，還不夠熟悉麼，心裡沒有點逼數！ 深圳樓市的每個微不足道的參與者，似乎都被一條無形的線頭，彎曲纏繞，彼此糾連。 群體窒息時，沒有一條線頭是無辜的。 推薦好評與差評一篇文章，以及它的留言點評，呈現後疫情時代的群體瘋狂，不禁感歎萬千： 「這座過度拜金的科技創新之城，擁有一群精於政策套利的投資者群體，究竟是幸運，還是不幸？」 1HP. 「投機」，可不是什麼好詞。 一下把這麼大的帽子，扣在深圳樓市的頭上，我也很緊張。但是最近深圳樓市的花式操作，實在是太驚悚了。 作為一個沒有方言的一線城市，深圳一直都是以海納「天南海北的人才」，作為行走江湖的行事準則。 以至於那句霸氣的slogan，響徹大江南北。 「來了...

（2019-1-15 董小姐  《財經》報導）   萬科集團第一大股東深圳地鐵一年來新聞不斷。   1月15日下午，消息人士稱，深圳地鐵集團總經理兼萬科集團董事肖民已經正式調離深鐵，出任深圳市住房與建設局巡視員。   與此同時，董小姐獲悉，三個多月前從中洲控股離職的副總裁許斌，2019年1月15日出任深鐵集團物業開發總部（又名深鐵地產）總經理。   深鐵地產2013年成立，是國內“軌道+物業”開發模式的先行者，在深圳業內，綜合實力靠前，2018年已躍升至深圳市房地產開發企業綜合實力第二名，排在萬科後面。2016年“萬寶之戰”後，深鐵一戰成名。 然而，隨著更深入的瞭解，我發現，原來，深鐵地產總經理這個關鍵崗位的換人，只是一場高層人事變局的最新劇情。   董小姐從數名深圳地鐵人士瞭解到，從2018年年初至今，深圳地鐵集團旗下的地產開發板塊——深鐵地產——進行了一場波及面很大的高層人事換血。   過去一年，超過6名高管從深鐵地產離職，涉及部門涵蓋黨建、投資、設計、工程、財務、人事、採購與成本等，核心部門一把...

（2019-1-14  傑總  一勺言）   1月14日上午十點，海關總署召開新聞發佈會，披露了一組「例行」外貿數據。   多數人對數字不敏感，一目十行看看就過去了。但是，比數字更重要的是數字的結構，乾貨就藏在結構裏。   仔細研究一下，發現它可以有助於回答一個問題：2019年樓市的放鬆到底值得不值得大家期待？期待值又會有多高？   這個數據給了一個參考答案是，不樂觀。2019年，開發商與買房人依然要學會過緊日子。   海關總署說，按照美元計價，2018年全年中國的外貿進出口總值約合4.62萬億美元，貿易順差是3517.6億美元，收窄16.2%。   乍一看，其實還不錯，順差的數字在毛衣戰的背景下依然很牛掰。但海關總署每年公佈的進出口貿易數字，通常是指貨物貿易，不包含服務貿易，服務貿易通常是由國家商務部與外匯管理總局來提供，相比之下，國家外匯管理總局提供的數字更全面一些。   目前，國家外匯管理總局公佈了2018年11月的國際貿易收支數字，貨物貿易順差505億美元，服務貿易逆差200億美元，二者加起來是...

（2019-1-14 傑總  一勺言）   萬達商業私有化後，推算王健林的大致身價與萬達財務體檢，便主要依靠王老闆的自覺。   幸虧，對廣大吃瓜群眾而言，王健林是一個高度自覺的老闆——他的萬達集團已經連續十幾年主動對外公佈財務狀況。   雖然，他並沒有這個義務，但是，這件事卻因難能而可貴。中國的民營企業裏，很多普遍來說，貌似強大，其實剛性脆弱。真實的財務狀況加上朦朦朧朧的關係導向，總是讓它們自己的財務與信用蒙上層層面紗，外界知之不多，只能猜測。很多民企之所以在銀行那裏拿不到便宜的貸款，這個透明度弱點也是重要誘因。   以非法律的硬約束，每年固定時間，萬達集團主動公佈尺度相當大的財務數據，是中國民營企業裏的另類，對增加整個民企群體的信用度與透明度，萬達有榜樣的貢獻。   1月12日下午，王健林又如期公佈了一份2018年成績單。   過去兩年，是萬達的命運之年，2017年世紀大交易後，諷刺與看衰者不要太多，但是，當年成績單一公佈，大家發現萬達原來是一家很有底蘊的公司，在快速降杠杆的過程中，姿勢保持的相當不錯，老王本人雖...

（2019-1-7 奇齊 一勺言）   前幾天，評論君拜見了一位地產分銷團隊的王總。朋友圈顯示，他剛結束波士頓團建之旅。王總告訴我：   “這趟團建之旅，我都沒咋吃波士頓龍蝦，我印象最深的，是波士頓翡翠項鏈公園，它的概念很符合我們公司的經營理念。   再好的樓盤專案，它也只是單顆翡翠，而只有通過我們分銷公司，把它們串成翡翠項鏈賣出去，才能實現價值驟增。   波士頓規劃的翡翠項鏈公園的平面   聖誕前後，地產行業都在裁員。而王總的分銷公司一行三十多人出國團建。這樣的團建規格，在剛過去的2018年，實屬不易。   分銷公司究竟有多掙錢？   王總公司的一位九零後員工告訴我：“上班就像是在撿錢一樣”。   今年五月，杭州巨泰行銷，半個月時間，把大江東片區的寶龍大廈滯銷的210間商鋪賣完，獲傭1500萬。   今年七月，武漢易屋之家拿下吳家山怡華逸天地的100套商鋪的分銷權，聯合近20家線下仲介管道，不到10天，100套商鋪被售罄，獲傭2380萬。   2017年二月...

（2019-1-4  傑總  一勺言）   半個小時前，碧桂園正式啟動了一場人事大調防，涉及六位主要高管副總裁。   主要內容如下：   張志遠，原集團副總裁職責不變，不再分管甘肅、蘭碧、寧夏、青藏、新疆區域，改任博智林機器人公司執行總裁。   朱劍敏，原集團副總裁職責不變，改任博智林機器人公司副總裁。   葉劍清，原集團副總裁、海南區域總裁職責不變，兼任碧桂園農業控股公司執行總裁。   程光煜，原集團常務副總裁、品牌行銷中心總經理職責不變，兼任投資策劃中心總經理。   楊翠瓏，原集團副總裁職責不變，改任集團總設計師，分管集團設計體系。   黃宇奘，原集團副總裁職責不變，改任集團成本管理中心總經理。   黃宇奘，此前負責碧桂園的設計業務，而楊翠瓏負責碧桂園的成本業務，此番變化，意味著二人輪換了崗位。   事發突然，一勺言談幾點個人看法：   一，總的來說，這種一次性覆蓋六位集團副總裁的人事大手筆，是碧桂園近年來罕見的動作。   一個月前，碧桂園...

（2018-12-27 奇齊 一勺言）   2018年即將過去，好評與差評最近拿到了幾份數十萬字的行業分析報告，我們對報告做了萃取，為你擇出十個最有份量的數據，和你一起讀懂一整年的地產知識。   1個銷冠 不是同行太弱，而是碧桂園恰好猜中了潮水的方向。   不管你是否服氣，碧桂園都蟬聯了2018地產銷冠。憑藉7000億銷售額，力壓萬科和恒大，劇情和2017年如出一轍。   這個成績，不知道楊老闆是否滿意。畢竟，距離年初定下的八千億小目標，還差1000億。 2018對碧桂園來說，無疑是多事之秋。   一月四塌，引起網路譁然。   又傳出9000億的負債傳言讓業主人心惶惶，楊主席為此被迫親自“澄清”。   在各種輿論劣勢下，還能穩坐銷冠。碧桂園憑的是“深耕三四線，自建配套博溢價”的藥方。   而事實上藥方奏效的大前提，是“三四線去庫存”和“棚改貨幣補貼”兩味藥引，如今庫存去完了，貨幣補貼也被叫停。   對於即將到來的2019年，碧桂園的銷冠之路是否還能蟬聯，評論君...

（2018-12-22 傑總 一勺言）   冬至日，宜健身貼膘。   三天之前，碧桂園內部發佈了一份對自己意味深長的「調查問卷」，要求專案總經理以上級別的全國管理層，限時回答，集思廣益，解決一個迫在眉睫的命題：如何提升公司全週期綜合競爭力。   大領導也說了，大家可以從個人視角出發提出建議或意見，如果資訊敏感，甚至可以選擇匿名提交。   大致的時間表是，1月7日前形成一個初步改進方案，包含解決對策、責任人與時間表等，然後在1月14日前形成系統化執行方案。   我看下來，這真像是一次全員動員，針對公司健康狀況做一次全面體檢。當然，提出的建議如果很有價值，獎勵也是大大的。   一等獎，獎勵10萬元；二等獎，每人獎勵5萬元；三等獎，每人獎勵1萬元。   一勺言想說的是，這個鼓勵大家給公司挑毛病的檔，只是一個多月以來碧桂園釋放危機感的體現之一。   還有另外兩個大動作。   其一，10月17日，碧桂園內部展開了一次「雷霆行動」。主要內容就是，針對全國在售、已獲取未售專案，對產品定位、專案...

（2018-12-21 好評與差評 ）   2018 年 01 月 04 日 17:25   沒有行為改變的學習都是作秀。   2018 年 01 月 18 日 23:21   大家都明白窮富購房者的比例，符合二八定律。因為二八定律的存在，剛需小戶型永遠是硬通貨。   2018 年 02 月 02 日 17:08   大多數工薪階層，想要實現階級躍升，唯二的方法：克制消費+正確投資。   這兩項談何容易呢，滿世界都是呼籲活在當下的消費主義，到處都是投資騙局 。   最終大多數人都是泯然眾人矣，繼續把希望寄託在娃身上，周而復始。   2018 年 02 月 22 日 00:47   最近瞭解到一個很不錯的創業公司，一年200萬營業收入，但最後盈利只有不到十萬。   要不是看到財報，我也覺得不可思議。   2018 年 02 月 25 日 21:17   高利貸吃的大多是年輕人，這是古老的行業秘密。   年輕人底子薄...

（2018-12-12 傑總 一勺言）   一   距離上一輪「買方特徵」的北京樓市，神跡再現，已經超過30個月了。   久別重逢的感覺真好。   如果我們把銷售案場當做一個服務場所，那麼，這種好感覺主要來自於細節體驗的回歸：   1，客人變少，房源增多，「囚徒困境」隨之消失了； 2，銷售員的顏值、笑容與裙擺都在提升； 3，可以大大方方地談一談付款方式，而不用擔心精緻的冷漠； 4，只需憂慮跌不跌，不用擔心漲不漲，因為價格已被鎖住； 5，從容挑選，貨比三家，慢慢決定，忽悠不動； 6，逛售樓處重新成為一種放鬆方式； 7，100萬，200萬，終於又是錢了。   歡迎再次進入「感性退場，理性入場」時刻。     二   從今年年中開始，開發商日子很不好過，最開始是老闆，其次是職業經理人，然後迅速蔓延到了員工身上。   這是一條真實的生存壓力傳導鏈。我們已經看到了好幾個公司版本。   其實，形勢倒沒有惡化太多，最關鍵的是，一向有...

（2018-12-10 董文豔 一勺言）   「本來準備唱一出大戲，戲臺都搭了這麼久，結果戲還沒唱，戲臺說拆就拆了。」   向董小姐提起公司最近的大裁員，秦嶺五味雜陳。   秦嶺是一家銷售額TOP10房企的中層管理者。那一天，他所在的業務集團被緊急通知裁撤。一周之內，身邊的同事一個接一個快速減少。每天都不斷有人被HR叫進小黑屋，然後，以最快的速度離開公司。   行政人員開始用碎紙機粉碎各類檔資料，人聲鼎沸的公司走廊忽然沉寂。   一場大型現場版「殺人」遊戲正在很多寫字樓裏上演：天黑請閉眼，明天一早睜開眼，總有人會被幹掉，可能是你自己，也可能是你的隔壁，你不清楚，但你知道總有人會被幹掉。   秦嶺每天照常來公司上班，點咖啡，點外賣，假裝什麼事都沒有發生，直到那一天，他也被HR叫走。   2018年下半年，不少中國房地產開發商進入了裁員時刻。   一顆石子掉入池塘，卷起旋渦，它微小，不足為奇。但是，當越來越多的公司開始呼應，小漩渦越積越多，這個個體現象變成一種具有強烈感染性的群體情緒，最後，趨勢...

（2018-12-3 傑總 一勺言）   沒有買到票入場的朋友永遠不會後悔，求帶入會場而未如願的朋友也不要沮喪，因為一勺言永遠會有一篇同樣不遜色的文章在等待著你們。   剛剛過去的十幾個小時裏，從上午九點到下午五點半，我以VVIP的身份，坐在嘉裏中心的最後一排，聽了一天的2018中城聯盟論壇——與未來好好談談。   有兩個突出的感受不吐不快：   1，這可能是我參加過的最「濕」的一場地產論壇。   「濕」是相對於「幹」而言。總體看，本場18分鐘個人演講秀沒有走乾貨風，對商業觀點的表達，企業家們幾乎是集體選擇了「濕淋淋」的詩與情懷路線，金句密度堪比奇葩說。   最後，來自新地集團的漆洪波主席摘得「金句王」，風頭甚至超過了中城聯盟現任輪值主席、朗詩主席田明的「實話實說」。我在後面會詳細列舉他的金句。   也因為太「濕」，部分觀眾覺得胃口不適，饑餓感很強，但是，當他們換個思維角度，並且在知道一些論壇差點夭折的真相後，他們最後紛紛鼓起掌來。這個在文末有披露。   2，這也是我參加過的最「精英」腔調的...