稻穗小編
1月 19, 2018
提起網購,相信大家很快想到亞馬遜,世上唯一家或許會首先超越蘋果公司,成為全球首家市值達1萬億美元的企業!但在亞馬遜工作,又需要具備甚麼特質呢? 你可能即刻會想到,這家有野心又有朝氣的科技巨企,要的員工都是有個人之處,做事十分聰明的人。不過,全球首富、亞馬遜行政總裁貝索斯(Jeff Bezos)則回答說:「非也非也!」 當他被問到選擇集團領袖時,會根據甚麽準則?貝索斯稱:「我想要的人是能在困境中能作出正確決定的人,這與智力、毅力、見識,或性格無關,這更是無形的能力。」換句話說,他渴求的人才是能凡事全力以赴,並可以做出最佳選擇,達致最好效果的人。 他表示,不管你智商是多少,但亞馬遜只會在乎你是否能在困境中,有能力作出正確選擇,因為在商業世界裏,做得對遠比「高智能」來得重要。 一分耕耘不一定有一分收穫,但只有選對努力的方向,才有機會有好的成果。因此,在埋頭苦幹前,最好問一問自己:「現時努力的方向是否正確,不然的話,可能只是一場空。」請謹記「選得對遠比做得對重要。」 其實,貝索斯一直都強調成功要的不是聰明!他曾撰寫過一篇文章,名為《善良比聰明更重要》,這是源自其祖父對他的告誡。 貝索斯說:「在我仍是孩子的時候,夏天總是在祖父母的農場度過。我愛他們、尊敬他們,但我不喜歡祖母吸煙。某一天,我看見一個廣告,大概是說每吸一口煙,就會減少2分鐘壽命,於是我決定為祖母算一算。我估算了祖母每天要吸幾多支煙,每支煙要吸幾多口等...接着,我就驕傲地對她說,妳每天吸兩分鐘煙,就短命9年......」 貝索斯萬萬沒有想到,說了這句「咒祖母死」的話,竟然令祖母哭起來。從來沒有罵過貝索斯的祖父,眼神頓時變得嚴肅,之後沉默,再平靜地對仍是小孩的貝索斯說:「有一天你會明白,善良比聰明更難。」 貝索斯如今說:「是的。聰明是一種天賦,而善良是一種選擇。如果一不小心,你可能被天賦誘惑,妨礙你做出正確的選擇。」 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/6479282804a8cfdd6bab46279f5c4c9b_view.jpg[/img]

稻穗小編
1月 6, 2018
內地校園被指賣淫成風,其中天津師範大學近日驚現「車頂放飲料」的怪現象。因「喝我水」與「和我睡」發音相近,據指此舉是為吸引女生賣淫;若有人取走飲品上車,即暗示她願意賣身。對此,該校的保衞處發通報回應,指已制止校園內多宗外來車輛「車頂放飲料」的行為,又指沒有學生上這種「飲料車輛」。 據東網報道,校園出現「車頂放飲料」的現象被揭後,天津師範大學上月通報稱,校方已及時制止校園內多宗外來車輛「車頂放飲料」事件,並已訓誡涉事人員,勒令其立即離開學校,不允許再進校。雖指沒有學生上車,但此通報等於是證實傳聞,旋即在網絡發酵。 此事引發網民熱議,亦令該校校譽受損,該校官網其後撤下該則通報。該校媒體聯絡室職員稱,撤稿是因考慮到一些字眼易惹誤解,並強調發布情况通報是學校的正常工作;經保衞處清理後,已很長時間沒有該種現象,不清楚為何至今仍有人炒作。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/ff89e5793d31ae5794f008c013e646a2_view.jpg[/img] 據悉,車頂放水或飲品吸引女性賣淫的傳言在內地流傳已久,女方上車後會與車主商量地點、價格進行性交易;若司機不滿意女方,會說「我在等人」。不同飲品代表不同價格,如礦泉水為200元(人民幣.下同;約240港元)至300元(約360港元);紅茶、綠茶為400元(約480港元)至500元(約600港元);紅牛為600元(約720港元);而更高級的飲品,則為700元(約840港元)至1000元(約1200港元)不等。 在內地不同搜索引擎輸入「車頂放飲料」,可查出逾百萬個相關鏈結;當中不少鏈結及圖片,都顯示很多內地大學校園附近都有私家車車頂、前蓋、車尾箱上放飲品的現象。另湖南早前亦曾有女主播到當地大學進行有關測試,結果真的有女生拿走飲品上車;甚至有男生看到車內為女子,亦開門上車「了解」。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2018/01/1dd021c5436ddb274805fe0baae66c80_view.jpg[/img]

稻穗小編
1月 2, 2018
吉利控股董事長李書福昨日(1日)在珠海出席活動,在演講時公開向由中國科網巨頭騰訊開發的通訊軟件「微信(WeChat)」開火,形容在中國沒有任何隱私及信息安全可言,「(騰訊主席)馬化騰肯定天天在看我們的微信。因為他都可以看的,隨便看,這些問題非常大。」微信今日發聲明,稱微信不留存任何用戶的聊天記錄,「我們沒有權限、也沒有理由去『看你的微信』」。

稻穗小編
12月 3, 2017
今日有媒體報導,“任澤平加盟恒大集團的年薪將高達稅前5000萬元(人民幣,下同),這創造了經濟學家入職企業的最高年薪,同時也是恒大集團引進社會人才給出的最高待遇”。 針對傳聞,恒大內部人士回應稱,此消息不實。“真實年薪目前還不得而知,預計在7000至8000萬元區間。”

稻穗小編
11月 27, 2017
(2017-11-27 史維奧克拉、科恩 正和島) 根據島君的觀察,第一筆億萬財富最難獲取。世界上那些白手起家的億萬富翁,究竟靠什麼創造了巨額財富? 為了找到答案,普華永道成立了一支研究團隊。他們在福布斯全球億萬富翁排行榜中篩選了120名白手起家的億萬富翁進行深入調查,以期發現他們的共同點。 結果可能出乎你的意料。這些白手起家的億萬富翁並非獨來獨往、愛冒風險,也不是突發奇想、一夜暴富;他們重視團隊合作,能管理風險和回報,想像力豐富又擅長執行;他們的職業生涯並非一舉成功,而是像過山車一樣“九死一生”。 無論你是創業者、管理者,還是普通職員,本文介紹的案例和思維習慣都很有教益作用。 所謂“白手起家”,是因為我們選擇關注那些在相對透明和公平競爭的市場中經營的億萬富翁,排除掉那些從父母、配偶或其他家庭成員處繼承財富的人,排除掉因缺乏監管透明度而無法公平競爭的市場中經營的億萬富翁。 其中包括比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯、馬雲、紅牛創始人迪特裏希·梅特舒茲、優衣庫老闆柳井正、星巴克創始人霍華德·舒爾茨、耐克的比爾·鮑爾曼、石油巨頭T.布恩·皮肯斯等等。 關於億萬富翁的6個誤解 隨著數據收集和採訪的推進,我們明顯發現,很多受到吹捧的有關億萬富翁的老生常談根本就是誤會。 誤解一:成名要趁早 科技時代出現了很多少年得志的天才,從而給世人這樣一種感覺:大多數白手起家的億萬富翁很早就沖上了財富榜。的確有很多人在年輕時就創辦了自己的首個公司,並賺到了首筆億萬財富,像比爾· 蓋茨、邁克爾· 戴爾和馬克· 紮克伯格,但我們研究的對象中,絕大部分人,年過四十才賺到億萬財富。超過70%的人都是在30歲後才產生了成為億萬富翁的想法,或是完成了職場轉型。 誤解二:科技創業更易造富 科技時代帶給人們的另一個錯覺是,想要白手起家成為億萬富翁主要還得走科技這條路。但實際上,樣本中的億萬富翁來自科技領域的不到20%。就數量而言,在投資理財和消費品行業白手起家的億萬富翁數量不比科技行業的少很多。總體來講,我們的樣本覆蓋了19 個不同的行業,包括能源、服裝、食品飲料、出版、印刷、房地產開發、娛樂、酒店,也包括科技和科技服務行業。 誤解三:紅海不能創業 人們常常認為億萬富翁都是從藍海起航的。毫無疑問,探索新市場更有可能收穫高收益,但是大多數白手起家的億萬富翁並沒有走這條路。相反,樣本中超過80%的億萬富翁是從競爭激烈、非常成熟的紅海行業中賺取到億萬財富的。 誤解四:億萬富翁都是一夜暴富 似乎總有些人在創建公司後,能夠憑藉爆品快速進入大眾視野,但實際上,更多白手起家的億萬富翁是通過多年專業投資、長期致力於某個市場後才取得巨大成功的。超過50%的調查對象18歲前就開始第一份工作;大約75%的調查對象30歲之前就創建了第一家企業。 值得注意的是,有些億萬富翁出身卑微,因而早早開始工作,但只占少數;超過75%的白手起家的億萬富翁出身中產階層或中產階層以上的富裕家庭。 誤解五:天賦比努力更重要 億萬富翁的早期創業經歷幫助他們在很多關鍵領域得到了大量鍛煉,提升了他們的技能。調查對象中,超過75%的億萬富翁從事過銷售工作;大約70% 的億萬富翁30歲前已經要為部門的損益表負責。所以天賦很重要,但努力更重要。 誤會六:億萬富翁是“大剝削者” 沒有哪家成功的企業能夠免受行為不道德的指責,它們總在某些方面被人們詬病,億萬富翁尤其容易受到這樣的指責。我們不是說所有億萬富翁都很純粹,但樣本中的億萬富翁創辦的企業最後都能在其行業內承擔起相當的社會責任。 此外,很多億萬富翁都簽署過捐贈協議,承諾將捐贈自己一半以上的淨資產;也有很多億萬富翁活躍於慈善事業或社會專案中。 打破神話!揭開億萬富翁成功的秘密 我們通過進一步研究發現,大部分白手起家的億萬富翁身上都具備以下幾個特質: 1.好奇心:爆品創意的源泉 當我們研究白手起家的億萬富翁和他們企業的發展過程時,我們也像很多人一樣,認為發現商業靈感的過程應該是神奇的,偶然的,甚至是幸運的。實際上,他們的靈感並不是隨機、瞬間冒出來的,相反,大多數情況下,億萬富翁都是花費幾年、甚至幾十年時間,長期在特定領域積累知識經驗,然後才一鳴驚人。 通過調查億萬富翁群體,我們發現,好奇心跟能否提出成就億萬價值企業的想法有直接關係。觸發他們靈感的常見方式有: 1)閱讀資訊 代表人物:迪特裏希·梅特舒茲 紅牛創始人迪特裏希·梅特舒茲是在《新聞週刊》上讀到了日本某品牌糖漿能量飲料公司的事蹟,才想到成立能量飲料公司的。那時候,梅特舒茲還在一家德國化妝品公司工作,常去亞洲出差,喝過這種飲料來抵抗時差,效果不錯。梅特舒茲推斷這種飲料能賺大錢。 2)跨學科學習 代表人物:史蒂夫·喬布斯 蘋果公司的史蒂夫·喬布斯、美國線上的史蒂夫·凱斯,他們選擇就讀鼓勵跨學科學習的文理學院。凱斯說,“在變化飛快的世界裏,人文教育能讓我們將不同觀點融合起來,感受周圍事物,知道如何尋找事物之間的聯繫。就像拼樂高,所有積木放到桌子上,你如何以有趣的方式重新拼裝這些積木。” 3)社會學習 代表人物:馬雲 阿裏巴巴創始人馬雲曾經每天騎自行車去杭州賓館,給那裏的商務人士做導遊。這麼做既鍛煉了英語能力,又問了商業人士很多問題,比如為什麼喜歡在中國工作。這段經歷幫助他看到,如果某個系統讓交易簡單,就會有潛力。因此他啟動了中國黃頁專案,把中國企業資訊放到網頁上,後來他又創建了阿裏巴巴,進行B2B、B2C、C2C交易。 2.行動力:好機會偏愛“長跑型選手” 億萬富翁並非天生就知道什麼時機正確。他們與普通人的差異在於,會在時機到來之前先做好各種準備,包括瞭解市場、做好早期投資和找准市場定位。 柳井正(Tadashi Yanai)是日本迅銷集團的CEO,也是大眾服裝品牌優衣庫的老闆。20世紀80年代,柳井正步入社會工作時,他父親開了幾間服裝店,專門銷售男士正裝,當時日本很多人做這種生意。日本人對正裝的偏好也導致服裝業不夠發達,很少有店賣休閒服裝。柳井正不想做他父親做的那些生意。 那時候,柳井正已經出國旅遊多次,在香港地區,他看到“中國製造”的零售產品在廉價銷售;在美國,他看到Gap到處流行;在英國,他看到瑪莎百貨(Marks&Spencer)很受歡迎。這些品牌以實惠的價格銷售經典款服飾,日本卻沒有這樣的品牌。 於是,柳井正急切採取行動來彌補這個缺口。1984年,他在廣島開了第一家優衣庫商店,銷售價格實惠的高質休閒服裝。不到七年,優衣庫就成了日本最大的休閒服裝零售商,光1990年就開了33家店鋪。 我們認為,在一個不確定性的世界裏運營,就要平衡好耐心和行動力,清楚什麼時候最需要什麼。就像跑馬拉松,你不會想“還剩下22公里要跑”,但是會想“已經跑了兩公里了,我要跑到三公里處”。 3.創造性:好生意各個層面都滲透著“設計感” 價值億萬的生意到處都存在設計,憑藉細節的魔力,即使是小眾市場也能變為大規模市場。 今天,走進任何一家星巴克,你都能清楚地感受到店裏的環境經過精心設計:從咖啡豆的味道到咖啡機的擺放,以及如何讓咖啡師在調咖啡、煮牛奶並將煮好的濃咖啡放到白色託盤上時面對顧客…… 霍華德·舒爾茨早些年擔任CEO時,曾做了很多運營上的決定,把星巴克打造成一個顧客願意停留的地方。其中一個重要方面就是員工福利,他堅持即使是兼職人員,也應該享有正規的醫療保險,並借此招到素質更高、更忠誠的員工,讓店裏營造出一種溫馨、友好又重視服務的氛圍。試想,如果星巴克員工沒那麼忠誠,那麼星巴克的客戶體驗會如何呢? 舒爾茨在維護星巴克的消費體驗方面沒有商量的餘地。2007年,他忍痛將一系列盈利的早餐三明治下架,理由是員工在加熱三明治的時候,經常在烤盤上留下烤糊的乳酪痕跡,這樣星巴克就變得跟其他充斥著烤焦乳酪的刺鼻味道的地方毫無區別了。 那時正處於金融危機最艱難的時候,舒爾茨寧願虧本也不願破壞星巴克形象,因此他停止供應三明治,告訴食品開發部門再嘗試設計新食物。 4.冒險精神:比起失敗,更怕錯失良機 企業家敢於冒險已經是商界文化中的老生常談,我們原本也以為研究對象是終生熱愛冒險的。比如維珍集團創始人理查德·布蘭森爵士,他冒險家的身份同他企業家的身份一樣出名,他無數次嘗試駕駛熱氣球環球世界,不止一次墜毀,差點兒死掉。 儘管這種故事豐富多彩,但僅僅是例外。商業世界風雲變幻,並非所有賭注都會成功。我們發現,對於億萬富翁這一群體,真正的風險並非嘗試失敗,而是錯失良機。他們風險的承受能力並不比普通商人高。問題的關鍵不在於風險容忍度,而在於對待風險的態度。億萬富翁不會高估風險,也不會冒不合理的風險。 企業家更願意冒險其實是個“假像”。《從掠奪者到偶像》一書提到,很多所謂的高風險交易應該描述為“不對稱”交易才對,商業代表性人物知道某項資產或市場的價值,而他的競爭對手不知道。在某些情況下,他們還擁有其他一些資產,能夠使一項收購變得更有價值。 5.合作力:完美的團隊,互補的技能 人們談及巨大成功時,普遍覺得成功人士都是單打獨鬥的天才,這種想法反而掩蓋了好想法成為好生意的真實故事。我們的調查對象中,超過一半的億萬富翁創業時都以“高價值創造者+執行者”團隊開始。一些有名的例子包括: 蘋果公司的史蒂夫·喬布斯(高價值創造者)和工程師史蒂夫·沃茲尼亞克(執行者); 耐克的比爾·鮑爾曼(Bill Bowerman高價值創造者)和菲爾·奈特(Phil Knight執行者); Zara的創建者阿曼西奧·奧爾特加(Amancio Ortega高價值創造者)和他的第一任妻子羅薩莉亞·麥拉(Rosalia Mera執行者) 商業學者通過大量的20世紀90年代的實證研究發現,由合夥人創建的公司比那些獨資企業主創建的公司要更成功。為何會出現這種現象? 我們很少有人是純粹的高價值創造者和執行者,大多數人傾向於執行者一端,一部分原因是我們天生傾向於做執行者,另一部分原因是我們所處的環境認可、獎勵執行,這就造成了“執行迴圈”:公司裏的執行者會慢慢升到領導者地位,主導企業組織,然後提拔其他執行者,結果公司無法跳出執行者思維,無法從整體上考慮問題。 因此,“高價值創造者+執行者”建立起長期的合作夥伴關係,雙方才能發揮最大優勢,實現巨大價值。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2017/11/9711c4f0572a58fea1c91362cc3d913b_view.jpg[/img] ▲本文主要內容整理自《高價值創造者的5個思維習慣》(浙江人民出版社2017年7月版),已獲授權 結語: 在失敗的絕望中,不忘重新開始 畢加索一生畫了數千幅畫,但是只有少數幾幅稱得上是傑作。 很多億萬富翁的生意都經歷過多年增長緩慢,產出乏力,甚至遭受徹底失敗。大多數白手起家的億萬富翁只有在第二次、第三次或第四次創業後才能爆發。我們調查的樣本中,94%的億萬富翁都創辦或經營過不止一個企業。 即使有些億萬富翁年輕時就已經獲得了億萬財富,似乎也要歷經艱辛才能獲得那些技能。很多億萬富翁是利用“等待時機”的空窗期,讓自己對即將到來的機遇做好準備。 而且所有白手起家的億萬富翁都經歷過驚心動魄的挫折,很多人碰上這些挫折後可能早就放棄了,但他們沒有。 中國第一位女首富、玖龍紙業創始人張茵早些年因拒絕與競爭對手同流合污而受到黑道組織的威脅,而她一直維持良好信譽,並沒有選擇妥協; 達拉斯小牛隊的老闆、連續創業者馬克·庫班,他被秘書騙走公司全部現金流後,不得不重做他的第一筆大生意MicroSolutions; 1996年,68歲的石油巨頭T.布恩·皮肯斯曾被自己花費數十年創立的美薩石油公司掃地出門。皮肯斯不缺錢,本可以享受退休生活,結果他帶了5名員工和一張桌子成立了一家資本管理公司,現在80多歲依舊在工作。 這些故事絕非個案,很多白手起家的億萬富翁在做企業員工時工作都不穩定,其中25%的億萬富翁都曾被公司解雇或排擠出去過。 “沒有什麼能一直順利,你總會碰到幾次重大問題。事情最糟糕時,你就尋找積極的方面。”瑞聯集團創始人史蒂芬·羅斯說。 皮肯斯很少糾結他經歷過的低潮,而是更多考慮職業生涯中的收穫,“有悲傷的日子、糟糕的日子、令人害怕的日子,但是那種日子會在回憶中慢慢淡去,最後你記住的永遠會是那些好日子。” 作 者:約翰·史維奧克拉、米奇·科恩 編 輯:葉開甫 來 源:正和島(ID:zhenghedao) [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2017/11/b555f472f67ac1f2fa2c0d2c925c811e_view.jpg[/img]

稻穗小編
11月 27, 2017
稻穗小編注:這句話有洞察力,騰訊名義上是個社交和遊戲企業,行的是收企業稅之實,所謂社交和遊戲,是用來掩蓋其收稅的本質。 (2017-11-21 w奔波兒霸 阿爾法工廠) 騰訊(HK:00700),本質上是互聯網行業的“伯克希爾”。 這一點,從其成長路徑可見一斑:從封閉抄襲轉向開放合作,利用微信qq平臺作為基礎,一方面發展自營業務(遊戲、視頻、廣告、雲服務等),另一方面用自營業務的利潤買買買,投資其餘互聯網公司,利用自身平臺幫它們導流,成為了最大的互聯網VC。 眾所周知,傳統的產業發展有幾個要素:土地、人力、資金、能源—— 高大上的企業需要核心區域的土地做辦公樓,加工製造業需要便宜的土地辦工廠;高端產業需要高水準人才,加工製造業需要廉價勞動力;企業都需要資金支持,不管是直接融資還是間接融資;社會發展需要能源,能源結構的變化會影響區域格局興衰。 互聯網企業則需要一個新的要素,流量入口。流量入口的重要性僅排在人力之後,位於資金、土地和能源之前。 對於互聯網企業來說,幾大要素裏,最重要的人才這一端是開放的,沒有人可以壟斷;資金也到處都是,不缺;土地和能源的重要性又非常低。第二重要的流量入口,則被騰訊、阿裏給把持住了,而互聯網又處於大發展期。 歷史上有類似的時刻嗎? 大航海時代初期,英國打敗了西班牙無敵艦隊,掌握了海上霸權,隨即帶來了300年的輝煌; 二戰後,石油成為了經濟命脈,美國掌控了石油交易,獲得了世界霸權。 我認為不能僅僅從企業經營層面去看待騰訊,更應該從世界經濟變遷這個更高的角度去看待。當下僅僅是這個趨勢的開端。 目前騰訊在做什麼?拿著流量入口,去低價換取互聯網創業企業的股權。 14年2億美元入股京東,如今變成了100億美元。 14年50億收購盛大文學,組建閱文集團,如今變成了400多億港幣; 13年4.48億美元注資搜狗,如今變成了20億美元; 還有易鑫、眾安等,後邊還有數不完的騰訊系企業等著IPO,每年都會有幾個大案子。世界上還有更暴利的賺錢方式嗎? 騰訊的投資模式更接近於PE,而不是VC,只找那些有較大概率成功的企業,再用流量入口和產業協同給予支持,能使投資對象在幾年內就迅速做大,且成功率超高。 把1塊錢的東西賣給騰訊,借著微信平臺,能變成3塊錢;各業務板塊之間會有協同反應,3塊錢又變成了5塊錢。 現在騰訊的報表利潤,是基本沒有反應這些的,都是騰訊自身的經營利潤。相信未來,投資收益的占比會越來越大,經營收益的占比會越來越小。但投資收益,騰訊肯定會儘量不給做到報表裏邊,原因後邊再寫。 騰訊到現在為止,大概是投出去了將近2400億的投資。 如果按照5倍的收益來計算,這些資產現在值1.2萬億,騰訊自身的3.2萬億市值,減去這部分就是2萬億市值,按照今年的700億利潤,動態pe不到30倍,不算貴。 在研究騰訊的時候,我想到了樂視和復星。樂視的生態化反和復星的富足健康快樂,在騰訊這裏已經實現了。 樂視和復星天天喊口號,為什麼不見騰訊喊口號?因為沒賺錢的總要吆喝兩句,真賺錢是要低調的。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2017/11/85030e559be68a7e4b71dc9effa9dc21_view.jpg[/img] 騰訊的本質是什麼?看待騰訊有四個層次: 1. 社交和遊戲企業 2. 互聯網平臺型企業 3. 以流量換股權的金融控股企業 4. 收創業稅的企業 從1到4越來越不好聽,但利潤卻是越來越厚。騰訊行的是收稅之實,名義上卻是個社交和遊戲企業,所謂社交和遊戲,是用來掩蓋其收稅的本質。 未來但凡有互聯網初創企業,想要成功,都躲不開騰訊和阿裏,沒有騰訊和阿裏的扶持便很難成功。給騰訊或阿裏股份,換取一個更高的創業成功率,何樂不為? 不僅僅是互聯網,騰訊和阿裏的觸角已經伸到了各個行業,但凡政府不限制的行業,都會慢慢成為他們的天下。 收稅有多賺錢?中世紀歐洲有十一稅,教會賺的盆滿缽滿。相信有一天,騰訊的實質利潤會超過80%的國家的財政收入,那可真是富可敵國了。 做企業做到這個份上,已經不僅僅是企業了。所以騰訊最大的風險是什麼?政治風險。 所以,騰訊越強大就會越低調,一定不會去宣傳騰訊戰略,一定會儘量避免把投資利潤計入到報表裏邊,騰訊的報表pe也會越來越高。 現在大多數人還在盯著騰訊遊戲,盯著王者榮耀和吃雞。隨著越來越多人認識到騰訊的收稅本質,其市值會迎來新的爆發。

稻穗小編
11月 7, 2017
新芽NewSeed(www.NewSeed.cn)11月6日消息,國內領先的海外投研平“格隆匯”近日完成2億元A輪融資,融資完成後,“格隆匯”估值20億元。投資方尚未披露。 關於本輪融資用途,格隆匯副總裁任民表示,格隆匯將進一步鞏固在港股投資研究和資訊領域的優勢,做好內容提供商和分發平臺的角色,同時完善團隊建設,加速、加強海外投資相關的數據、工具等產品的開發,為中國人出海投資、中國企業出海融資提供一站式解決方案。 格隆匯是一家集財經媒體、財經公關、研究、投行、資料庫等角色於一身的海外投資研究社交平臺,為投資者出海投資提供行情、資訊、研究、交易、社交等一站式服務。目前業務範圍主要涉及港股與美股兩大市場,團隊核心成員均來自中港兩地投資圈。成立三年來,近千萬的高淨值會員遍佈全球60多個國家。 格隆匯核心產品APP,自去年以來經過多次迭代更新,在優質資訊與研究內容的基礎上,陸續增加了港股通資金持倉成本、沽空預警、滬港深通龍虎榜等特色工具。格隆匯旗下投資類微信號“港股那點事”,持續為投資者帶來專業、深度、有價值的原創投資類文章。 線下佈局方面,格隆匯形成了以“決戰港股”海外投資年度峰會為核心,包括“匯說”論壇、“匯路演”、“匯調研”等一系列格隆匯品牌特色的峰會、路演、調研等活動。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2017/11/e784115ba98a99554c22b2c36d79678f_view.jpg[/img]

稻穗小編
10月 28, 2017
據外媒報道,沃爾瑪仍在繼續加碼科技投入,該公司將在50多家超市引入一種能在過道裡自動穿梭的貨架掃描機械人。 在沃爾瑪超市,消費者未來將會看到這種高高的灰色機械人,緩慢沿着貨架旁的通道穿梭,不要感覺驚奇。該公司表示,正在測試少量機械人,希望處理可以預測的重複性手工勞動。 據悉,這類機械人可以掃描貨架上是否有產品缺貨,並確保所有價格都正確標註,還能修訂任何錯誤或缺失的標籤。 不過,沃爾瑪表示,這種機械人不會取代人類員工,而是可以節約員工和顧客的時間。 沃爾瑪已經在阿肯色州、賓夕法尼亞州和加州的多個門市中測試這項貨架掃描技術,公司現在計劃在短期內再將其引入50多家店。

稻穗小編
10月 24, 2017
據台灣風傳媒報導,中國共產黨第十九次全國代表大會於24日上午閉幕,大會通過十八屆中央委員會提出的《中國共產黨章程(修正案)》,確立了將「習近平新時代中國特色社會主義思想」寫入黨章。該思想繼承馬克斯列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表、科學發展觀,是繼毛、鄧後,接著將總書記名字寫入黨章者,象徵權力堪比毛鄧,超越前兩代的江澤民與胡錦濤,且該思想將配合中國設定,於2035年要達成的「社會主義現代化」建設的全過程。此外,黨章修改更加強化「黨領導一切」,將黨支部的功能作用進一步明確化。 「習思想是實現中華民族偉大復興的行動指南」 今日的大會上,由大會司儀宣讀,「『習近平新時代中國特色社會主義思想』是馬克思主義中國化最新成果,是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分,是全黨與全國人民為實現中華民族偉大復興而奮鬥的行動指南」。 「大會一致同意,在黨章中把習近平新時代中國特色社會主義思想同馬克斯列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發展觀一道確立為黨的行動指南」。大會並要求,全黨以此為統一思想與行動,把這個思想貫徹到中國於2035年要建設完成的「社會主義現代化」建設全過程。換言之,習思想至少貫徹中國共產黨領導下的中國未來20年。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2017/10/199f50a8610363c62ddf40dcc9004b74_view.jpg[/img] 中共十九大於24日通過黨的十九大報告,「習近平新時代中國特色社會主義思想」的具體內容,有十四大「堅持」。(資料照,美聯社) 十九大會議認為,「習近平新時代中國特色社會主義思想」,是一個系統回答了一系列問題的思想,圍繞著新時代要堅持和發展什麼樣的中國特色社會主義,以及怎樣堅持與發展的重大課題。 據24日通過黨的十九大報告,對於「習近平新時代中國特色社會主義思想」的具體內容,有十四大「堅持」。 包括「堅持黨對一切工作的領導」、「堅持以人民為中心」、「堅持全面深化改革」、「堅持新發展理念」、「機禪人民當家作主」、「堅持全面依法治國」、「堅持社會主義核心價值體系」、「堅持在發展中保障和改善民生」、「堅持人與自然和諧共生」、「堅持總體國家安全觀」、「堅持黨對人民軍隊的絕對領導」、「堅持一國兩制和推進祖國統一」、「堅持推動構建人類命運共同體」,以及「堅持全面從嚴治黨」,共14項基本方略。 [img]http://riceear.com.hk/PF.Base/file/attachment/2017/10/b945019d5e8e06176288e5421aefb39c_view.jpg[/img] 中國十九大此次的黨章修改,不僅將將習近平的名字寫入黨章,提升習的地位,也更加強化「黨」的領導地位。(資料照,美聯社) 建設中國特色社會主義法治體系、掌握意識形態工作領導權 此外,大會也同意把一系列概念寫入黨章,包括了市場在資源配置中的決定性作用,推進供給側結構性改革,建設中國特色社會主義法治體系,推進協商民主廣泛、多層、制度化發展,培育和踐行社會主義核心價值觀,推動中華優秀傳統文化創造性轉化、創新性發展,繼承革命文化,發展社會主義先進文化,提高國家文化軟實力,掌握意識形態工作領導權,不斷增強人民群眾獲得感,加強和創新社會治理,堅持總體國家安全觀,增強綠水青山就是金山銀山的意識等等。 值得注意的是,這次的黨章修改,不僅僅是將習近平的名字入黨章,提升習的地位,也更加強化「黨」的領導地位。「黨政軍民學,東西南北中,黨是領導一切的」,閉幕大會中指出,把這一重大政治原則寫入黨章,有助於思想統一、政治團結、行動一致,也增寫了社會組織中黨的基層組織功能定位和職責任務,將散在社會各角落的黨支部地位和作用明確化。

稻穗小編
10月 23, 2017
恒地(00012)主席李兆基開設個人網頁「http://www.leeshaukee.com.hk」,內容包括其個人簡介、家族歷史,以及過去的哲理金句。 此外,網站內亦有一段24分鐘長的記錄片,提到李兆基多年來曾進行過的慈善項目,以及部分的公開演說。 特別一提的是,該網頁還列出四叔一些金句。講及管理財富,四叔的格言是「聚散之道」,稱「搵錢要成功,使錢要成功」。所謂「使錢成功」,指的是多做公益事業,出錢、出力、出計劃,才能達到「使錢成功」。四叔認為,古代商人師尊陶朱公「三聚三散」的聚散之道值得參仿傚。 另外,四叔稱青年人致富之道有4點,即「刻若耐勞,勤奮勉力」、「經濟未定,不宜早婚」、「要有第一桶金,以錢賺錢」,以及「男最怕入錯行,女最怕嫁錯郎」。