作者：鈴木俊隆
1.一次只專注於一件事情
當你行走的時候，專心行走。
當你吃飯的時候，專心吃飯。
當你看書的時候，專心看書。
當你煮茶的時候，專心煮茶。
除此之外，腦海裡不要想其它的事情。
2.慢慢並謹慎地做事
你可以一次完成一個任務，但也可能會急匆匆的完成它。
相反，你不能急，要慢慢來。
謹慎地注意你的行動，不要太急忙和隨意了。這需要練習，但它有助於你專注於你的任務。
3.徹底地完成它
全心全意關注你的任務。不完成目前的任務不要進行下一個。如果因為某些原因你不得不去做別的事，至少儘量把沒有完成的放好並整理一下自己。
4.少做
如果你少做，你可以更專注地、慢慢地、更徹底地做這些事情，如果你把一天用不同的任務填滿，你就會急忙地從一件事情轉到另一件事情，而不會停下來想想你究竟做了些什麼。
5.懂得留白
留白不是什麼都不要，而是把那些不必要的東西拿掉，讓更重要的東西變得更美好。同樣，這也是保證你總是有時間去完成每項任務的一種方法。
不要把事情安排的過於緊密，相反，...
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（2018-1-28 長江商學院ID：Weixin_CKGSB）
本文根據長江商學院副院長劉勁教授在2018創新創業高峰論壇上的演講整理而成。
有這樣一個故事：
當一個美國或中國孩子放學回家，他的媽媽常會問“你今天在學校都學到些什麼”？
在一個猶太家庭，媽媽會問“你今天在學校都問了什麼好的問題”？甚至是“你今天在學校問了什麼問題能讓別人對你刮目相看”？
這是一種對知識和權威非常不同的態度。猶太人之所以能夠擁有超常的創新能力，不是因為遺傳基因，而是體制，是文化。
如果我問你，世界上創新最厲害的地方是哪里？你如果回答“矽谷”就對了。
如果我問你，世界上人均創新最厲害的地方是哪里？你如果回答“矽谷”，就錯了。是以色列。
猶太人是一個了不起的創新民族。截止到2017年底，全世界猶太人總共不到兩千萬，占世界總人口不到千分之三，卻出了近兩百個諾貝爾獎得主（和平獎除外），占整體的百分之二十左右。其中36個化學，31個經濟，15個文學，54個物理，56個醫學。
...
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（2018-12-13 36Kr）
衡量成功的標準從效率轉向“有效性”。
時代已經變了，洞察力越來越受到重視，也越來越能夠給人帶來更多的回報。怎麼獲得洞察力呢？首先要養成學習者的生活方式。暢銷書作家邁克爾·西蒙斯（Michael Simmons）發表了一篇文章，研究了巴菲特的學習方式，希望能夠給你帶來啟發。原標題為“The No. 1 Lifelong Habit Of Warren Buffett: The 5-Hour Rule”。
我還記得，第一次聽說沃倫·巴菲特把 80% 的時間花在閱讀和思考上的時候有多麼驚訝。
而且在整個職業生涯中，他都是這樣做的。
更讓我的驚訝的是，他的商業夥伴透露出來的每週日程安排：
你可以時不時看一下他的日程表，就會發現他還有專門的理髮時間。
星期二，理髮日
這就是他創造世界上最成功的商業記錄之一的原因。他有很多時間思考。
“這怎麼可能！”我有點不敢相信。
“為什麼一家有數十萬員工公司的首席執行...
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（2018-11-8 顏為海 通向財富與幸福之路 ID：FUDANMBA-AMCCLUB）
前些日子跟投了摩拜的VC大佬頭腦風暴，聊到投資的本質的時候，最後不約而同地總結為認知變現，覺得還是有進一步思考的空間，因此在此從以下幾個方面做一些簡單總結，跟各位探討。
1
投資即決策，而決策差異背後的根本是認知水準（“認知是大腦的決策演算法”）：投資就是對未來的不確定性下注，投資的過程就是不斷地在勝率和賠率之間做平衡。
一人一世界，每個人看到的世界都是不一樣的，每個人對同一投資機會的認知也分不同的維度，不同維度的認知意味著各自完全不同的勝率選擇。
沒有高確定性為前提的高賠率，是賭博。但市場普遍認知到的高確定性，在通常情況下又不可能給你高賠率。
所以問題的本質其實是你是否有超越市場大多數人的認知，適時的判斷出市場的錯誤定價，以高勝率去做高賠率的決策。
馬雲所說的，任何一次機會的到來，都必將經歷四個階段：“看不見”、“看不起”、“看不懂”、“來不及”，也是同樣的邏輯。
2...
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（2018-11-1 銘思智遠教育）
請看這張圖，在這個框的左邊，是業務人員的視角。業務視角講究的是過程，但是我們財務視角講究的是結果，因此無論有哪些業務的變數，最後都希望體現在一定的財務變數上。財務變數請看右邊這個框，就是收入的上升，利潤的增加，現金流變得充裕。資產品質得以提高，負債得以控制。
在人力資源管理上，其實有一套非常著名的工具，叫做平衡記分卡的工具，相信各大企業、人力資源管理的經理都聽說過這個工具。
這個工具的作用是什麼？使得具體的業務變數，跟我們的財務變數對應起來，把戰略落實。這個平衡記分卡最高級別的就是財務變數。在財務變數下一個等級是客戶方面的變數。就是說我們為了追求好的財務績效，必須要服務於顧客，要去瞭解市場。然後在這市場的下一個維度，是我們業務流程的問題，具體的業務流程來支撐我們的顧客，支撐我們的產品，最後一個維度是學習跟發展的維度。每一個維度都會有每個維度的一些指標。
這個工具的作用就是將我們的戰略目標進行層層分解，分解成具體一些業務指標，讓業務指標跟我們戰略性目標，以及財務性目標能夠順利的對...
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（2018-1-3 李錄 新浪博客）
2017年，中英文都出了一批好書，這裏選出兩本作為我的年度書評推薦：
一. 第一本是Robert Wright的《為什麼佛學是真實的》（Why Buddhism is True），副標題是“關於冥修和覺悟的科學與哲學 ”(The Science and Philosophy of Meditation and Enlightenment)。
Robert Wright是普林斯頓大學的進化心理學教授。我之前看過Robert Wright的其他著作，其中最有名的是 The Moral Animal，另外還有 The Evolution of God和 Nonzero。他是我很喜歡的一位作者，在我看來他還是一位哲學家，更具體來說是一位道德哲學家。他的 The Moral Animal 一書對我影響非常大，這也是我今年很重視他這本 《為什麼佛學是真實的》的原因之一。
先給大家介紹一下這本書的由來。作者是一位進化心理學教授，進化心理學研究的是自然選擇如何設計人類大腦。我們的大...
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編者按：查理 · 芒格素有巴菲特的“黃金搭檔”“幕後智囊”和“最後的秘密武器”之稱，在過去的45年裏，他和巴菲特聯手創造了有史以來最優秀的投資紀錄——伯克希爾公司股票帳面價值以年均20.3%的複合收益率創造投資神話，每股股票價格從19美元升至84487美元。雖如今已是94歲高齡，但他仍擔任著伯克夏·哈撒韋公司的副主席，活躍於投資一線。無論資歷和業績，查理 · 芒格無疑是投資領域的大師。
1
反過來想，問題會變得更容易
“反著想”，適應複雜系統的工作方式是，反過來想，問題會因此變得更容易。
比如，如果你想幫助印度，你應該問的不是“我怎樣才能幫助印度”，而是“什麼東西在印度造成了最嚴重的破壞？我應該如何避免？”找出你不想要的東西，避免它，你就會得到你想要的東西。
查理·芒格採用的這種解決問題的方法，和大多數人在生活中使用的方法截然相反。反向演繹和逆向思維是對這個方法的兩種描述。
舉個例子，保持快樂的一個好方法就是避開那些讓你痛苦的事情。芒格曾經發表過一次演講，講到了約翰尼·卡森的一次演講，芒格說：“卡森說，他不能告訴畢業生如何快樂，但他可以用個人經驗...
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前段時間，萬科的一則新聞刷爆朋友圈。
萬科在北京建了一棟租賃房，只租不賣，呼應“租購同權”，結果租金一出來，嚇了所有人一跳：
“90平米的房子，租金180萬，10年，一次性付清。”
“180平米的房子，租金360萬，10年，一次性付清。”
如果是你，你會租房還是買房？
這個問題，等你看完文章後再回答吧。
01
複利思維
世界第八大奇跡
說一人：吳曉波。
吳曉波作為新秀流行財經作家。1990年參加工作，做新華社的財經記者，那個時候的月薪是70元。
從1996年，吳曉波開始寫他的第一本書《農民創世紀》開始，他說：
“我給自己下了一個命令，從今年開始，我要每年寫一本書，每年買一套房。這個計畫，堅持了很多年。”
就這樣，吳曉波以非常驚人的毅力和魄力，每年寫一本書，拿來的稿費，每年買一套房。
當然，那個時候中國房地產還未開始騰飛，買房並不是很難的事情。
1999年的時候，他還買下了千島湖上的一座小島，租賃期50年，當初花了50萬元，現在這座小島的估值已達數千萬元。
“我挺喜歡錢的。”吳曉波說。
如今吳曉波是中國稿酬最高的作家之一，在杭州市中心的西湖辦公，...
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《教父》裏有句話極其經典：
“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。”
一眼看透本質，一語就能中的的洞察力，對很多人來說難度係數極高，必須通過長時間的刻意練習而獲得。這樣的過程並不輕鬆，首先，你得堅持看完本文。
一、仗劍走天涯
郭德綱曾說：“活得明白，與時間無關，跟經歷有關。三歲經歷一個事兒這輩子就明白了，活到九十五還沒經歷這個事兒他也明白不了。”而經歷這件事，就像吃飯睡覺一樣，沒有人可以替代，你必須“親自”上陣——仗劍走天涯，去看看世界的繁華。
看世界的方式無非兩種：一種是讀萬卷書，一種是行萬裏路。二者缺一不可。讀萬卷書，走不出去，最多是個書童；如果不讀書，行萬裏路，也只是個郵差。
在中國，讀萬卷書的人很多，行萬裏路的人太少。縱使有人高呼“世界那麼大，我想去看看”，但在抬腳之前，卻又思慮萬千，猶豫不決。
其實，這也能理解。畢竟，在計劃生育政策下，很多80、90後都在“含在口裏怕化了，捧在手裏怕摔了”的環境中長大。在父母的關心呵護和嚴防死守下，很少有機會能到“廣闊天地”裏摸爬滾打。而大多數人，也因此習慣了一邊抱怨著生...
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來源：自然的恩典（ID：full_wisdom）
當你看到這篇文章時，請跟隨我們先做一個有趣的測試。
環顧一下你的居室，如果你不在家，請回想一下不久前你離開家時房間的樣子：
地板上有沒有積滿灰塵，
沙發上是否有堆積如山的過期雜誌，
衣櫃裡是否淩亂不堪，
廚房灶臺上是不是油漬斑駁，
……
如果是這樣，那麼小心了，你的人生可能危機四伏。
這絕非危言聳聽，而是來源於席捲全球的生活哲學：掃除力。
1、你的房間就像你自己。
哈佛商學院經過多年的研究，發現一個現象：
“幸福感強的成功人士，往往居家環境十分乾淨整潔。而不幸的人們，通常生活在淩亂骯髒中。”
由小家及大家，一個成功的企業，往往窗明几淨。反之一個瀕臨破產的企業，一定有骯髒的角落。
於是摸索出這樣一個結論：
“你所居住的房間正是你自身的折射，你的人生其實就像你的房間。”
此語一出，舉世譁然，有不置可否的，有跌足頓悟的。
但越來越多的人，從公司總裁到家庭主婦，紛紛成為“掃除力”的擁躉。
一位天天以淚洗面的失戀女孩，一邊讀著《掃除力》，一邊把衣櫥中的東西整理出14袋垃圾一口氣丟掉。
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工作越久，發現合作夥伴的靠譜越重要。
靠譜是個口語標準，很多細節都可以往裏填充。靠譜也可以類比為職業化，而職業化說到底是以契約精神為核心支撐，是一個人在商業世界裏的基本素養。
對一個職場人來說，如果填坑的能力還沒增長起來，至少先不要挖坑。畢竟坑挖得多了，你就變成了坑。
那麼一個職業化的職場人，到底應該是什麼樣的呢？
01
有強烈的契約精神
契約精神源於西方文明，它是商業社會的定海神針。一紙契約定下交易雙方的權利、責任和義務，不可更改，一旦違約，就要付出相應的代價。
人性有多複雜，契約就有多必要。
在職場中，除了那些白紙黑字的合約，明文貼出的規矩制度，還有很多口頭約定，比如跟同事約好專案對接日期，從領導那裏包攬某個任務，都是在建立契約。
有時候，我們說一個人靠譜，其實就是說這個人有契約精神。靠譜的人千篇一律，不靠譜的人各掉各的鏈子。
關鍵時刻玩消失，規定的deadline一拖再拖，承諾的結果諸多變故，共同定下的方案屢次推翻……和不靠譜的人共事，就要隨時做好女媧補天的準備。
很多人會把遵守約定當成死板，為自己投機取巧占了便宜...
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你好，我是何川。
今天我們討論一個很普遍，但很有價值的話題：
哪些工作習慣越早養成越好？
這是一次職場通識分享，建議一線員工重點學習，推薦管理者和培訓經理分享給身邊的同事。
我們先思考一個問題，你在工作中有哪些好習慣？
比如今日事今日畢、及時總結工作方法、隨時做筆記、有事及時回饋等等。這都是好習慣，有時候只是我們自己沒有發覺到。
分享之前，我先和大家交流一個我個人成長過程中的習慣——獨立思考，深度思考。
這其實是兩種思考方式。一種是反向思考，也叫獨立思考；另一種是延展思考，也叫深度思考。
著名哲學家笛卡爾曾說過這樣一句話：“我思，故我在”。在我看來，一個人只要在思考，就是一種年輕的狀態、一種生長的狀態。當你停止思考的時候，你也就不會成長了。
我自己經常會想下麵這些問題，大家也可以看一下這八個問題，看看你心中是否有答案。這些問題的背後，都有非常多的知識值得梳理。
比如，為什麼畢業後同學差距越來越大？很簡單的一個問題，因為上學的時候有分數，畢業之後沒有分數了，只有首富和貧民，只有這樣一種差距。
我們重點看第二個問...
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