(2019-01-01 張化橋 新浪博客)
書評：《小米帝國》，作者：吳帝聰、
臺灣作者吳帝聰的這本書比我想像得好多了。但是也有四大缺點。
雷軍大學畢業後，到北京一個研究所工作，後到金山軟體16年。2007年金山上市之後，他創辦了卓越網。卓越網被亞馬遜收購之後，他開始做VC和PE投資，在互聯網和軟體行業交了很多朋友，賺了很多錢。2009-10年他夥同六位同仁創辦了小米，超級成功。
這段故事，吳帝聰講得很不錯，連我都讀懂了。吳說，小米的成功源於四大要素：
（1）智能手機的大浪潮，
（2）雷軍和夥伴們做事，做人和經商之誠懇，認真，
（3）在產品的設計階段就引入消費者，培養發燒友，讓他們成為天然的客戶和推銷員，
（4）不通過線下網點行銷，而是預先體驗，網上銷售。
我大體明白了。可是我有兩個問題：
（1）顯然小米的模式得益於創造發燒友，但是退燒以後怎麼辦？眾所周知，一個企業的長期繁榮不能依靠偉人，發燒的人，或者雷鋒，而必須依靠護城河。對，護城河！小米的護城河在哪里？作者沒有提及。另外，百度，阿裏和騰訊，聯想等有實力的企業都在手機領域嘗試過，為什麼沒有太大的成功？是因為不重視，看走了眼，還是找錯了大將，還是與另外的業務板塊有衝突呢？我期待有人在這方面做點研究。也許我自己應該做。
（2）此書是在小米2018年七月到香港上市之前出版的。這次IPO融資顯然是先前投資者的一個盛宴，即使他們尚未套現。這是一個上岸的歷史性事件。這次的IPO融資額371億港元對於公司的發展無疑是巨大的推動。如果評估IPO的過程及估值？如何評估小米的未來？員工和高管在變得富有之後能否保持狼性和親和力？
作為一本企業分析的書，它有四大缺點：
（1）沒有任何財務數據，成本分析，同行業的毛利率比較，現金流的情況，稅務問題，融資的估值基礎，等等。作者可能不是財經人士，但是耐克公司的創始人Philip Knight 寫的《鞋癡》Shoe Dog, 在這方面就太棒了。
（2）這本書講的都是“輕舟已過萬重山”，公司沒有遇到過困難。這顯然不是事實。高管內鬥，監管上的麻煩，敲詐勒索，產品的失敗，客戶的投訴，失眠之夜，等都是企業的家常便飯。
（3）臺灣作者跟大陸作者一樣，喜歡貼標籤和呼口號。比如，雷軍胸有大志，聰明才智，遠見卓識，度量胸懷，等等，非常容易讓我這樣的讀者反感。這些標籤在書中太多次出現了！還有很多空洞的八股文，沒有實際意義的句子。在這一點上，華人作家可能還需要上百年才能趕上西方作家。你看一下Brad Stone 寫的那本介紹亞馬遜的書Everything Store, 就明白我的意思了。雷軍或者書中其他人都是有七情六欲的活人，咱們豈能只歌頌？
（4）書中重複的故事也不少，比如中央電視臺的年度經濟人物大獎，和“把顧客當朋友”的說法等。
雖然有這麼多缺點，但是這本書很值得一讀。在我這兩年讀過的中文商業書中，它僅次於周航寫的《重新理解創業》，和劉強東的《我的創業史》，但是它遠遠優於《阿裏巴巴模式》和《順豐王朝》。贊！