稻穗小編飯泥

索羅斯，全世界最成功的宏觀對沖基金經理，92年狙擊英鎊，一戰成名，被譽為“擊垮英格蘭銀行的人”。一生充滿了傳奇 色彩，引來無數人研究其投資風格及理論。 量子基金在他的掌管下，據說維持了30年平均年化收益30%的成績。但鮮少有資料對其管理的基金進行量化分析，究竟這 麼好的表現是運氣，還是真的來自於系統性的堅持某種投資方法所得。 索羅斯 - 偉大的趨勢跟蹤先驅 帶著這樣的疑問，AQR的同仁們對量子基金1985年3月開始至2004年5月這20年的表現進行了歸因分析，如下圖 。 在這20年間，竟然有高達14.2%的年化收益來源於趨勢跟蹤（Trend） 3.5%來自於股票市場內的橫向動量（Cross Sectional Momentum），10.8%來自於大類資產的時間序列動量因數（TSMOM: Time Series Momentum）。而這個時間序列動量因數正是趨勢跟蹤擇時的典型代表。 時間序列動量策略（以下簡稱TSMOM）很簡單： 計算資產自身過去12月的超額收益（12 month excess return : 現在的收盤價/12月前的收盤價 - 無風險利率12月收益），如果過去12個月資產自身超額收益 0, 做多該資產，如果過去12個月資產自身超額收益 0, 買入並持有； 如果 （資產價格/資產12個月前價格 - 1）- 美國3個月短期國債12個月回報 < 0， 賣出並持有美國3個月短期國債 （如果非美元資產，按0計算）； 每個月月底進行信號測算並調倉。 我們首先將策略應用在6種大類資產類型上，分別涵蓋了： 美股（標普500，S&P500) 美債（美10年期國債） 發達國家股票（MSCI EAFE） 新興市場國家股票（MSCI Emerging） 大宗商品（標普GSCI指數） 美房地產（US REITs）。 隨後為了進一步驗證策略的有效性，我們做了樣本外測試（Out of Sample Tests），測試了策略在另外12個國家的主要股票指數上的有效性。 測試的參照物是買入並持有策略（Buy and Hold），也就是從回測期初買入並持有到最後不做任何一次賣出或買入的交易。 那道理很簡單，一個有價值的擇時策略就是能夠像很多人所期望的那樣在牛市的時候減少無謂的操作，但又能在暴跌來臨前及時給出信號止損，並在下一波牛市前再次給出準確入場的指示。 因此我們尤其要看以下幾點： 年化收益率有沒有降低？一個有效的擇時模型應該盡可能減少對年化收益率的負面影響 波動性有沒有降低？更低的波動性體現擇時避開熊市的準確性 夏普率有沒有提高？夏普率衡量風險調整後的收益，一般是判斷策略相對參照物有效與否很重要的一個指標 最大回撤率有沒有降低？擇時模型能否避開大跌，全靠這個指標衡量 月正回報百分比有沒有提高？衡量了回測期正回報的月份占總月份數的百分比，越高說明擇時策略有效了保留了回報正的月份，並且避開了負回報的月份 說了那麼多，無非是想幫助大家更好的理解圖2。一張圖幾乎說明了所有的問題。 可以看到，包括6大資產類型在內的18種指數的最大回撤率都有非常明顯的提升（除了印度），且所有指數的月正回報百分比都比買入持有要高出20%之多。 圖3用柱型來表示TSMOM擇時策略對於買入並持有策略提升的百分比。可以看到除了個別國家TSMOM策略的年化收益率和夏普率相對參照物降低了以外，其他所有指數的幾乎所有指標都體現了TSMOM在擇時上的顯著功效。 擇時的價值 - 出色的尾部風險管控 為什麼我們經常強調降低最大回撤的重要性？因為一個好的交易系統，不輸才是關鍵。 風控比賺錢更重要 看過古天樂和高圓圓主演的單身男女的朋友們一定記得這個場景，古天樂飾演的角色，一天突然空降某家香港投資公司並出任該公司亞太區的CEO，第一次開晨會時，非常裝X地跟手下說了如下兩條規則， 第一條：不能虧損（Never lose money） 第二條：不要忘記第一條（Don't forget rule number one） 其實這句名言出自股神巴菲特，當然即使是股神也不可能永遠不虧錢，他個人在08年虧了230億美金，差不多是當時他個人淨資產的1/3。 因此我們知道，股神這裡是用了誇張的修辭手法來告誡我們尾部風險管控是多麼的重要，以至於把不虧錢放在了投資的首要位置。 我們下面做一個簡單的比較來看下風險管控的重要性。我們之前的分析可以看到從1975年到2016年，買入並持有美股最大回撤為-50.21%，而TSMOM趨勢擇時的最大回撤為-29.58%。 很多人沒有概念，覺得這算什麼，不就是少跌了20%麼。 假設投資人A和B同時投資美股，投資人A長線買入並持有，投資人B投資美股的同時用TSMOM趨勢幫助自己擇時。 兩個人同時經歷了各自交易系統內的最大回撤，投資人A需要101%的收益抹平暴跌帶來的虧損，而投資人B只需要42%的收益，整整少了一半還多。 如果假設兩個投資人在暴跌之後的年化收益率在7%，投資人A需要10年4個月回到虧損前，而投資人B只需要5年3個月。 趨勢擇時的有效是運氣好？ 但很多朋友會說，最大回撤是衡量一個時間段內所有回撤中幅度最大的一個，那麼如何證明一個策略不是因為運氣好，在暴跌前陰差陽錯做出了正確的選擇而碰巧躲開了最大回撤？ 這就需要對於一個時間內盡可能多的回撤進行分析，從而看出是否趨勢擇時真的在大多數回撤事件發生前都能作出正確的選擇。 帶著這樣的疑問我們羅列了以上18種資產在回測期內所有幅度大於10%的回撤（跌幅大於10%）以及同期TSMOM趨勢擇時策略的表現，如下： 以美國標普500為例，從1975年-2016年，總共發生回撤低於-10%也就是跌幅大於10%的次數是8次，平均每次跌幅達到28.49%之多，TSMOM趨勢擇時有貢獻的次數是6次。也就是說在這8次跌幅大於10%的回撤中，TSMOM擇時能有效減少其中6次的跌幅，準確率達到75%。 這8次回撤總共跌幅達到227.9%，但如果用TSMOM趨勢來擇時，則可以減少同期總回撤到52.1%，足足少跌了一半還多。而且類似的結果幾乎適用於所有18個指數，TSMOM趨勢擇時的價值是顯著有效的。 圖5以柱狀圖的形式呈現了標普這8次回撤，幫助大家直觀地感受趨勢擇時在危機時刻的表現。 唯一沒有貢獻的兩次回撤，一次是發生在87年的黑色星期一，道指單日暴跌22.61%。另一個發生在98年夏天，標普從高位短短一個月暴跌19.01%。 細心的朋友會發現，這兩次回撤事件發生的時間都很短，也從一個側面反映趨勢擇時對於短時間暴跌的抵抗性並不是很好。 這麼簡單的模型為何會創造超額收益 所有的趨勢擇時模型都有兩個訴求，在資產價格快速上漲的時候，不會因為過多無謂的操作而錯過；但當資產價格開始反轉時，及早捕捉到這種趨勢，及時止損。 很多事情知易行難，我們現在有幾十年甚至上百年的資料，因此我們可以很輕鬆地開啟上帝視角，對過去的各種資產類型的表現及走勢進行評判。 對於一個個20%，30%甚至50%以上的暴跌一笑而過，但是人終究不是理性的動物，試想如果你身在1987年，剛剛經歷了黑色星期一，你肯定像小李子在華爾街之狼中扮演的角色一樣，一臉懵逼。而當人們短時間內經歷了如此重擊之後，會作出很多不理性的決策。 趨勢擇時有效的行為學解釋 而一個交易系統為什麼管用，就是利用了大多數人的這種不理性，金融學裡把這些不理性的行為稱之為投資者行為偏差（Investor Behavioral Biases）。主要來說，趨勢跟蹤擇時的超額收益主要是利用了人們對於當前資訊的反應不及時（under-reaction）和過度反應(over-reaction)引起的。 反應不及時主要有以下幾種主要表現形式： 錨定效應（Anchoring Bias）：人們在做決定的時候總是會以最近的資訊做一個參照物。比如指數最近來了一波上漲行情，目前手裡有閒錢或者空倉，很多人會以最近上漲前的低位作為參照物，覺得很後悔沒有在之前買入。然後現在再進去，又生怕指數會反轉，因此遲遲不敢建倉。反過來也一樣，當指數一路下挫時，最近的高位又成為了投資人心理的參照物，不捨得止損，期望指數能夠反轉。 處置效應（Disposition Bias）：一般指人們在買賣股票的時候，傾向於過早賣出賺錢的股票，落袋為安。當股票虧損的時候，又不及早的止損，期待能反轉，但往往事與願違。 過度反應主要是以下幾種表現形式： 羊群效應（Herding Bias）: 人云亦云，在資訊不確定的情況下，容易受到他人影響，模仿他人決策。比如中國大媽們一窩蜂地買入黃金，牛市時所有人都在炒股等等，很多人都在趨勢後階段買入，過度反應的典型表現。 盲目追逐表現 （Return Chasing）:指人們在挑選投資標的時，無序地追逐熱點，一味的追逐表現，導致很多時候高買低賣。很多人可能會有疑問，因為趨勢跟蹤投資其實也是將投資決策完全建立在過往表現上。沒錯，但這裡的行為，我們認為是無序的，也就是說投資人不知道什麼時候該買，什麼時候該止損，純粹是拍腦袋主觀地下決策 這裡我們畫了一張圖來更直觀地幫大家理解各種行為偏差的典型表現。不同的認知偏差我們用不同的顏色來標注，方便大家區分。 可以清楚地看到，趨勢跟蹤擇時模型在整個上漲和下跌的大週期內就做了兩筆交易，在趨勢形成初期建倉買入，在趨勢反轉時止損賣出。完全沒有受到中間市場短期波動的影響。 但作為普通的投資人，卻受盡了各種行為偏差的虐待。在上漲初期，受到錨定效應影響，遲遲不敢建倉。等好不容易下定決心進場，又受到處置效應的影響，早早地止盈離場。等過了兩天又按耐不住心中的激動，受到羊群效應和追逐表現的影響，再次進場。殊不知，大漲趨勢已到盡頭，大盤急轉直下。這時候又受到錨定效應和處置效應的影響，不願意虧損離場。到最後不得不在低位忍痛割肉收場。 過度自信 很多人看到這裡會覺得，你開玩笑，哥玩弄資本市場10幾載，會犯這種低級錯誤？ 前幾天，有一篇文章裡面有一張圖很有意思，美國散戶從1993年到2013年20年的年化收益率只有2%，在各大類資產中排名倒數。 最後 其實還有很多話題可以展開，但是考慮到信息量很大，就不想全壓在一篇文章裡了，怕大家消化不良。 一個好的擇時策略為什麼能持續創造超額收益，我們還有一點沒有提。大家想，如果一個擇時策略好，或者有超額收益，它肯定是規避了很多人本身的行為偏差，或者直白地說就是能夠更理性的幫我們做很多投資方面的決策，很多時候逼著我們做我們人做不到的事情，比如在高位建倉，比如在低位止損。 但是像今天說的這個TSMOM趨勢擇時，操作起來很簡單，很多人都可以自己來實行。通常越多的人使用，久而久之，超額收益就會越來越小，甚至到最後就不管用了。但為什麼TSMOM趨勢擇時能夠經得起上百年資料的驗證仍然創造超額收益？ 說明肯定有什麼因素在限制套利的存在，也就是阻止大家應用這種策略。 船大難調頭：機構仍然是很多大類資產投資的主力，很多養老基金（Pension Fund)，捐贈基金（Endowment Fund）管理資產規模都是百億美金級別，他們不可能因為一個趨勢模型發出了賣出的信號，就把100億美金的美股全部賣出。如果這個趨勢模型下個月轉買入了，難道再把100億美金的股票買回來嗎？因此很多時候，他們對於大類資產上的配置比重都是微調，比如投資發達國家市場比重從40%調整到36%。 代理人風險（Principal-agent Problem）：基金經理再牛逼，也是個打工的。管理的錢不是自己的或者大多數不是自己的，那對於一個基金經理來說，保住自己的工作才是重中之重。趨勢擇時意味著要經常和指數背道而馳，如果對了那到還好，錯了就是分分鐘丟飯碗的事。因此很多基金經理不願意承擔大幅偏離指數的風險，小富即安，不出大錯即可。 難堅持：所有的量化趨勢擇時模型都一樣，不可能100%正確，當短期內判斷錯誤導致低於指數表現時，很多人會覺得模型不管用啦從而棄用。也正是因為有這些堅持不住的人，才能使模型本身長期奏效。 最後大家可以自測一下，看看自己是否有這樣那樣的行為學偏差，稍遠的可以回憶下15年的A股，近的可以問自己一個問題，現在的美股剛剛經歷了史上第二長的8年連漲期 - 你現在買還是不買？>

作者：詹騰宇 來源：新週刊 從19世紀昏暗的帳房到21世紀明亮的創業公司，工作佔據了一個人一生中最有活力的大部分時光。對於人類而言，工作既 是枷鎖，也是庇護所。“工作是快樂時，人生便是幸福；工作是義務時，人生便是苦役。”（高爾基語） 最好的工作狀態應如阿蘭·德波頓所描述的那樣——“有尊嚴地感到疲憊”。 當工作出了問題，職場出現十大病——摸魚成性、抑鬱成疾、過勞成癮、自殺成真、接鍋成仁、合群成精、妄想成災、幻聽成 謎、嗜會成癡、多動成名，環環相扣，卻無十大解藥，在《隔間》一書中，這樣的病人被稱為格子間動物。 耶魯大學金融學教授陳志武說，一個社會中，每個人在做自己並沒有興趣但為了養家糊口又不得不做的事，而且每份工作都是 由那些並沒有興趣的人在做；在另一個社會裡，每個人都選擇做自己有激情的事情，而且每份工作都是由對其有興趣的人在做 。 那麼，這兩個社會中，哪個社會的整體幸福感更高、效率和創造力也更高呢？答案顯然是後者。工作不光是謀生，也是人生表 達和自我實現。如果格子間不能讓你愉快地工作，砸爛它。 十大病之一：摸魚成性 古有渾水摸魚撈利益，今有無水摸魚求嗨皮。上班什麼都幹，就是不工作。 一件事被反感，大都因為它沒了該有的模樣。當工作與興趣、理想、願景、生活都無關，自我實現、價值創造無從談起，只為 了掙錢糊口不閑著，沒有被賦予必要的意義和趣味，上班當然就與“正事”無關。 公司角度的所謂“正事”是可為公司增值之事，是對得起員工身價之事，是一名員工應該克服惰性、爭分奪秒去完成之事。但 當一個人篤定認為公司或自己根本無值可增，身價被公司強行壓低，不想如機器般麻木勞碌，只想消磨時光、不扛不忙、到點 下班時，摸魚成了唯一合理的生存方式。 在工作這場長達每天八小時、一次持續五天的迴圈戰役中，耳機隔世、微博上班、帶薪發呆、在職走神，與時間對抗，跟無趣 開懟，和命運嘻哈，跟嚴肅認真說拜拜，讓放任自流成為習慣，是為“摸魚成性”。 十大病之二：抑鬱成疾 工作，即以有效勞動產生價值換取相應報酬。這絕不是件輕鬆的事（胸無大志的摸魚老手除外），但也不該那麼沉重。 目前職場上已出現越來越多的致鬱因素：年齡，性別，觀念；市場結構重組，新興職業冒頭，社會環境更迭。生活和職場的雙 重壓力，樣樣戳，時時戳，每一個年齡、性別和崗位，都並非安全無憂。 高齡（35歲以上）員工可能被當成企業累贅，被盤算著淘汰掉；婚齡女員工可能被懷疑“隨時會懷孕，隨時生二胎”而在招 聘中倍受歧視，導致許多女性在簡歷中得寫明“已育，無二胎計畫”；新人約等於被排擠的茶水工和背鍋俠，試用期約等於低 價試工；創業老闆一邊畫大餅一邊愁生計，創業員工一邊看大餅一邊愁兌現。 公司要效益，員工要權益。兩者相沖，聲大為贏——通常是公司勝出，員工多吃啞巴虧。對有職場抑鬱的人來說，快樂工作是 什麼？能吃飽肚子嗎？能不受歧視嗎？能不被淘汰嗎？有等來諾言兌現的一天嗎？ 期待快樂但永遠與快樂無緣，忍受一切但忍不來好結局，時刻緊繃但隨時會被擊垮——當工作從改善生活的可能，變成毀滅生 活的理由，叫人怎能不抑鬱！ 十大病之三：過勞成癮 有一類員工，堅定反摸魚。他們非常符合AI時代的基礎崗位要求，堪稱“當代人形機器人”：絕對服從，絕對付出，絕少反 感，絕無抱怨，默默地產出，不奢求回報，不計較工作時長。他們被設定好了“努力就有希望，過勞才能升級”的“肝工作” 信念。反正氪金是不可能氪金的，唯有埋頭勞動方可安心。 過勞是他們的信仰：996，白加黑，以司為家最光榮；曬加班，曬單量，曬喜提,移動才是真辦公。這種人被丟到與世隔絕 的大山裡都會催生負罪感：咦，網路呢？信號呢？電話打進來怎麼辦？急事不能處理怎麼活？哎哎，我不要假期，我要回去工 作，工作和老闆需要我！ 他們篤信要在職場有所作為，所以必須向死而生，或者裝作向死而生。既要忙，也要讓所有人看見。他們唯一的額外要求是加 班時曬個自拍，讓全世界見證自己勞碌而憔悴的面容（但是濾鏡該上還得上），以及“我努力我驕傲，我不多說了你們能看到 ”的隱形膨脹。 十大病之四：自殺成真 過勞的下一步是慢性自殺，上著上著班就“上天”了。普通人進出格子間，摸魚的耍弄格子間，傳統意義上的“好員工”，則 可能倒在格子間。 和摸魚導致的“安逸肥”不同，過勞導致的病症樣樣致命：無休止的加班，超負荷的工作量；隨時隨地的工作，沒有盡頭的調 整修改；高度緊繃的神經，厭倦無力的情緒。無論是主動還是被動接受，都會給身體帶來不可逆的損傷。 最可怕的是，人會慢慢適應並接受這種強度。情況越難就越能習以為常，還能學會解壓和自嘲。從無法控制精神和記憶開始， 到無法控制身體的加速衰老，從初級的眼幹頸痛、加班 暴肥、雅皮士流感，到致命的久坐成癌，日漸脆弱的腎和頸椎：一旦稍有責任心或者希望幹出一番事業，為公司盡力或被公司 壓榨，危害都是巨大的。 身體受到的傷害尚且可以留意，但內心的巨大壓力和糾結情緒，即便是最親近的人也不一定看得出來，這才是最大的健康隱患 和死亡宣告——“哎，他不是一直都好好的嗎？為什麼會突然走了呢？” 十大病之五：接鍋成仁 人在格間坐，鍋從四方來。鍋不在重，砸到就行；手不在穩，接到則靈。 一個公司不可能不犯錯，一旦犯錯就有鍋，一旦有鍋就要找人接，一旦考慮找誰接，問題就來了：為什麼總是你？ 接鍋症患者通常同時具備兩個毛病：太善於自省，又太拙於爭辯。很好，這鍋不給你給誰呢？經常被強行背鍋的人，面相必然 招黑，五官寫滿“我的錯我的錯”，只會接不會甩，職業生涯也可能受此影響而停滯不前。 還有因為事情做得多而習慣性接鍋的。鍋不由分說地來，無論怎麼爭辯、向誰爭辯，都像與空氣對話，被一句話噎死：“這事 兒不是你負責的麼？你為什麼事先沒想到呢？” 鍋是有層級的，分管領導不作為，大領導砸下來，你被拖出來擋槍，當然比被分管領導直接懟要痛得多。甩鍋的不是傻子，知 道誰不反抗或難以反抗，甩得乾淨還沒人追責。如果頻頻接鍋成仁，不如考慮換個“戰場”。 十大病之六：合群成精 太過於強調職場人際關係是種病，這會導致“明明職場塑膠同事情，偏偏假裝歡樂扮合群”。 職場裡有喜歡強行組織團建的領導，有喜歡打哈哈做和事佬的員工，還有一種“我很能處理同事關係，很有領導力，大家都喜 歡我”的集體幻覺。 職場並非交友頻道，而是一個各司其職、各施所長、協同合作的平臺。私人關係好，只是幹好工作的要素之一，把個人情感帶 到工作裡本就不職業，但偏偏就有人混淆。 要知道，職場存在著產品和運營、編輯和美編、文案和設計、領導和下屬、競爭的同事、甲方和乙方、乙方和丙方等諸多天敵 ，哪容得下你過家家般的孩童脾氣。 此外，能力平庸又喜歡做老好人的“小白兔員工”受到越來越多的警惕。“小白兔員工”紮堆，會讓公司陷入創造力和進取心 的雙重停滯。能力強、個性足、不那麼合群的人會憤而選擇離開，剩下一堆假合群的“小白兔”抱團取暖——或者叫抱團沉淪 。太多假合群的平庸員工看似營造了和諧氣氛，實際上影響並產生了容不下正常物種的“死海效應”，落得個艱難存活、雖生 實死的結局。 十大病之七：妄想成災 很多人因為工作不順、升遷困難、同事關係差，天天懷疑被人算計、遭到不公壓迫，“總有刁民想害朕”可不是天子才有的想 法。 “我得罪了誰，誰又得罪我，我想遮罩誰，誰遮罩了我，我在打聽誰，誰在議論我，我想無視誰，誰無視了我……”這種強烈 的不安定感讓人無法安心於工作，捲入無效社交和自我懷疑之中，過得緊張兮兮，惶恐不堪，這是自閉型幻想。 另一種情況，則是“為什麼這件事不經過我的同意，為什麼這個工作不讓我參與，為什麼不問我意見，為什麼可以動我的蛋糕 ”……對任何事情都持居高臨下的批判意見，對任何忽略都充滿怨念，這是自大型妄想。 小職場是濃縮版的大社會，既現實無比又充滿了各種問題，並不存在理想化的、乾淨無汙的情況。所謂妄想，只不過是職場人 士在無力對抗陰暗面時的多疑和憤懣罷了。 十大病之八：幻聽成謎 微信每次響起都覺得是催活兒，電話每次響起都覺得是甲方追殺——條件反射之劇烈，幾乎相當於想到“今天周日，明天是萬 惡的週一”。 24小時待機的不只是手機，還有人。移動辦公創造了幻聽的必要條件，媒體、銷售、諮詢、公關等行業，需要與人密切打交 道的人都苦不堪言。當工作無限制地滲入生活，當本該有的邊界感被過度工作打破，原本涇渭分明的忙碌與快樂，慢慢成為一 團混沌和無盡焦慮。 人總有惰性和畏懼，而被動的、無聊的工作，把這些負面情緒狠狠放大，讓人無處可逃。日常的工作內容才是致幻的要素。幻 聽的心態，一種是要求明確，卻懶得執行，怕被催；一種是要求模糊，不知道如何執行，怕被問思路和進展。怕什麼來什麼， 來什麼崩什麼，每個人都被消極的幻覺統治，成為職場一大惡性循環。 十大病之九：嗜會成癡 開不完的無用會議，做不完的無用PPT，幾乎是格子間文化的代名詞——格子間文化強調的正是高度集中想法、將其範本化展示的思路。前者是內化，後者是外化 ，都是管理者濫用權力的奇異偏好。 用會議集中人頭，用PPT集中思路，用烏泱烏泱的人刷存在感，用數十頁PPT來闡述一件簡單的事情，最後既無法形成價值，又難以展開行動，舉輕若重，徒勞無功。 開會最可怕的，是決策會開成了討論會，遲遲無法下定論；討論會開成了茶話會，往往回不到正題。同理，做PPT最可怕的是無法提煉中心，導致PPT做成了閱讀理解和視力檢查。 有效資訊被無效資訊淹沒，高效流程被低效形式擊潰……對許多格子間居民來說，短平快地完成工作，似乎永遠是個夢。癡迷 文山會海和做PPT的管理者，總喜歡把簡單的事情複雜化，所以他們永遠不會明白底層員工在吐槽些什麼，他們也一直都弄不懂那些看似簡單 的事情為什麼總也辦不成。 十大病之十：多動成名 跳槽成性是當代職場人士的常見病症，這倒不完全因為見異思遷和抗壓不力，而是因為當代職場有一條“刷大案子—反復跳槽 —抬高身價”的升級路徑，這簡直就是當代真人版的“跳一跳”。 管理學家傑恩·巴尼（Jay B. Barney）1991年在《企業資源與可持續競爭優勢》中提出的VRIO人才模型，如今依然適用：價值（value)、稀缺性（rarity）、難以模仿性（inimitability)、組織（organization）四點，讓人才考量變得有據可循。翻譯成大白話，就是你要牛到獨一無二，才能在職場中擁有理想的議價能力。 這種標準，在稍顯浮躁的國內人才市場中被逐漸異化。在職場多動症患者的眼裡，某段風光到獨一無二的經歷也是拿得出手的 ——這恰好契合了一些企業急功近利、要虛名大於實績的特質，比如某個風口創業企業融完資，給原本值七千元的人豪開兩萬 元，而當創業失敗、員工離散時，這些價碼高但能力低的人重新回到市場，自然會遭遇眼高手低的尷尬現實。 秉持“多動一動，在這個混亂的市場中或許真能一舉成名”的病態思維，人與企業相互哄抬，相互成就，共造了一個浮躁又落 差巨大的職場生態。

（來源：阿爾法工廠） 7月12 日中午，比亞迪在官方微博發表了一則聲明，稱近期有個叫李娟的人，通過偽造公章的形式，冒充比亞迪的名義與多家廣告傳 媒公司進行了合作。比亞迪對此並不知情，並且已經報警。 代理商欠款11億跑路，偽造公章操盤3年，比亞迪毫不知情？廣告公司“手撕”比亞迪大戰，在剛剛過去這個週末引起廣告 圈、汽車圈、媒體圈以及廣大投資者的廣泛關注…… 比亞迪(SZ:002594)11億合同欺詐門的當事各方，沒有完全說實話，他們只說了對自己有利的部分，沒有交代事情的全貌。 自事發至今，其中不合理的情節越來越多。但它越來越指向操作此事的神秘內鬼，涉事的李娟等人，只是站在前臺的白手套。 廣告圈內資深人士認為，李娟就是個擺設而已。一個在4A圈內不知名的業務人員，一躍成為億元大單的操盤手，這堪比比亞 迪聲明執筆人的水準。 李娟的老闆與比亞迪的內部人士才是關鍵。 比亞迪沒有直接付款 持續發酵中的比亞迪廣告門欺詐事件，在3年的時間中，遵循著同樣的軌跡在運行。 比亞迪與阿森納俱樂部的合作清楚的解釋了其中的運作模式。阿森納俱樂部在最近的一則聲明中說，正在調查此事，“並與此 前參與啟動這項合作的比亞迪高層代表們共同商討此事。” 這則聲明交代的關鍵資訊是，比亞迪的高層曾參與了和阿森納的合作。類似的情況，同樣發生在比亞迪與萊昂納多、比亞迪經 銷商的區域活動。 共性的資訊是，比亞迪已經參與其中。在阿森納與比亞迪的合作中，比亞迪汽車品牌公關部部長李巍與阿森納簽署了戰略協議 。在區域活動中，比亞迪的大區經理等留下了簽字。 據分析，比亞迪與阿森納的合作金額達千萬級別，且阿森納已經收到了合作的款項。比亞迪在聲明中，也間接承認了事情的存 在：李娟使用上海雨鴻文化的名義，“以資源贈送及優惠價格的方式”，促成了比亞迪與阿森納之間廣告宣傳。 對於，比亞迪與萊昂納多的合作、經銷商區域活動等，各方都沒有披露其中的細節。但這並不妨礙，這些都是即成的事實。 這其中共同的疑問是，這些比亞迪的合作方以及區域活動的執行方，不知道合作的費用是由哪一家服務公司予以支付的。但可 以肯定的是，費用並非由比亞迪直接支付。 ▲比亞迪阿森納簽約 四個利益攸關方 現在，整個事件基本呈現出了四個利益攸關方。 一個是比亞迪廣告和活動合作方，包括阿森納、萊昂納德、區域活動的參與方等。 他們是整個事件的被動參與方，阿森納和萊昂納達是在代理公司找到他們後，同意進行合作的一方，且已經拿到了合作費用。 在區域活動中，無論是經銷商還是其他參與方，都已經完成了相關的活動。他們並沒有受到太大的損失。 一個是上海競智等30餘家服務商。 他們成為此次事件中的冤大頭。在過去的3年中，他們持續的為比亞迪付出，特別是墊款。結果，這些付出不僅沒有得到應有 的回報，而且比亞迪的聲明更是讓他們走投無路。 比亞迪在聲明中說，“李娟等人冒用比亞迪高管身份，用偽造的比亞迪印章與任何單位或機構簽署的合同，比亞迪均不知情， 也與比亞迪無關”。 一個是比亞迪與比亞迪的上海比亞迪。 現在，王傳福的比亞迪與上海比亞迪“在發現李娟等人的違法行為後，“已向上海警方報警。比亞迪成為受害者。 一個是李娟與上海比亞迪。 在整個過程中，李娟與上海比亞迪及其上海雨鴻之間的關係最為複雜。她在與上海競智等服務商進行談判時，被認定的身份是 上海比亞迪的高管。而在比亞迪的聲明中，她隸屬於上海雨鴻而非上海比亞迪。 那麼，事情的關鍵即是王傳福的上海比亞迪、李娟的上海比亞迪、上海雨鴻的李娟與上海競智之間究竟是怎樣的關係。 誰在撒謊 王傳福作為法人的上海比亞迪，把一直使用上海比亞迪身份的李娟，定義為李鬼。在比亞迪報案後，李鬼李娟已被採取強制措 施。 上海競智披露的資訊顯示，李娟一直以上海比亞迪華東區域總經理的身份出現，並與他們進行了一系列的合作。在合作過程中 ，使用的公章是私刻而成。基於此，王傳福的比亞迪與上海比亞迪否定了那些曾經的合作。 根據比亞迪的聲明，在李娟和上海雨鴻於2017年5月聯繫與比亞迪進行合作時，比亞迪並不清楚這家公司的情況，即便連 辦公地點等資訊都不了解。同時，在不了解李娟與上海雨鴻的前提下，比亞迪選擇了與之進行合作。 比亞迪同意與李娟及上海雨鴻進行合作的理由很簡單，前者同意“以自有資源（廣告及活動）試用及免費使用為切入點，主動 與比亞迪聯繫並開展免費廣告宣傳”。 更為重要的是，正是在不了解李娟與上海雨鴻的情況下，在一系列由李娟及其上海競智操作的比亞迪活動中，比亞迪方面的管 理層以及比亞迪區域的管理人員都參與了活動。 這樣以來，在面對上海競智及其相關活動的比亞迪管理人員時，李娟就具有了上海比亞迪華東區市場部總經理和上海雨鴻代表 （具體職位不詳）的雙重身份，而且這得到了雙方的認可。至少，得到了上海競智等公司和參與活動的比亞迪管理人員的認可 。 這種狀況從2016年上海競智參與比亞迪的相關開始，直到事發。 ▲上海速肯廣告公司為比亞迪做的推廣活動 成為李娟 李娟，成為神奇的所在。 在上海雨鴻的股權結構中，她根本沒有出現。作為比亞迪的供應商，比亞迪在對外披露的資訊中，也沒有交代李娟在上海雨鴻 中的作用。 現在看起來，李娟只是拿了上海雨鴻的公司名義與比亞迪進行了合作。在與比亞迪合作的過程中，李娟又使用了上海比亞迪市 場部總經理的身份。 7月14日，上海競智的微信公眾號再次發佈的資訊顯示，在李娟與上海競智等合作的過程中，使用的是代收代付公司的方式 為這些供應商付款。 這呈現出的局面是，李娟以上海比亞迪的名義分配服務公司的工作，又以與上海比亞迪和上海雨鴻沒有關係的方式進行付款， 從根本上切割了服務商與比亞迪、上海比亞迪、上海雨鴻之間的關係。 那麼，在合作的過程中，王傳福的比亞迪、上海比亞迪，是否向上海雨鴻支付過相關款項？在與阿森納的合作中，比亞迪曾說 以價格優惠的方式進行了合作，這個優惠價格的款項到底支付給了誰呢？ 比亞迪沒有說明。 此事更大的漏洞在於，在由李娟主導、上海競智等執行的一些活動中，比亞迪或者上海比亞迪的管理層及其相關業務負責人， 是參與其中的。 這又究竟是為什麼呢？ 李娟等3年來的經營，只是獻身於比亞迪的自主事業，而被警方採取強制措施？（相關經銷商方面的說法是李娟因價值120 0萬元房產資產來源不明而主動自首。） 知情人士分析說，李娟不可能是一個人在戰鬥。如果沒有比亞迪內部人士的許可或者說默許，李娟的老闆和上海雨鴻不可能有 機會與比亞迪發生關係。“可以肯定，內部人士出事了”。 這樣以來，走在臺面上的李娟就首先成為目標。 不過，這仍然不是事情的全部。

同學們，在網吧刷夜，KTV嘶吼和看世界盃的這段日子裡，你想好要填報什麼學校和專業了麼？ 聽說搞金融的就一定要學金融or經濟？ 被大部分父母們視為畢業就高薪的前三職業，號稱金融業兩大王牌崗位的基金經理和分析師們到底都是學什麼出身的呢？ 對此，我們統計和整理了140名晨星排名五星的基金經理和103位2017年新財富各行業最佳分析師團隊主要成員的學 校和專業。得出了以下結論: （注意！所有資料來自於網路公開信息，由於部分資料缺失和搜尋困難，我們不對其準確性負責，只求博君一笑） 想當基金經理麼？清北複交瞭解一下 在55位可以檢索到院校名稱的國內基金經理中，北京大學身為十位五星基金經理的母校榮登榜首，緊隨其後的是清華大學和 復旦大學。 晨星五星基金經理（部分）畢業院校統計 注：人民銀行研究生部在統計中歸在了清華大學內。資料來源：網路公開信息，雲鋒金融整理 由此可見，選擇大學不僅是選擇未來四年將要度過青春的地方，也是選擇將要伴隨自己一生校友圈子的地方。而校友圈在金融 業界裡，就將是你的一張隱形名片。 而這些院校的地區分佈也揭露了一個有意思的現象，大多數基金經理的畢業院校都位於北京和上海，這兩座經濟發達，金融業 發展成熟的城市。或許這就是所謂的“近水樓臺先得月”了。畢竟讀書期間，這些院校的學生就天然地擁有更為優秀的實習資 源。 基金經理畢業院校地區分佈 資料來源：網路公開信息，雲鋒金融整理 說罷院校，我們再來看專業。在這140名基金經理學習過的專業中，經濟學類、管理學類和金融學類專業以34人、19人 和17人的絕對大比例排在了前列。雖然這些我們通俗所謂的經管專業不一定是這些經理們的第一學歷，但修了這些專業絕對 能為你成為優秀的基金經理增色些許。 晨星五星基金經理畢業專業統計 資料來源：網路公開信息，雲鋒金融整理 但我們也不能忽視，仍有不少基金經理並非科班出身，有的是電腦背景，有的是通信背景，有的還是生物學、醫學背景。 說罷掌握投資生殺大權的基金經理們，讓我們來看看另一個在金融市場上攪動風雲的職業——分析師們。什麼？覺得聽起來不 夠高級？朋友，知道任澤平麼？去搜搜這一行頂尖大佬的工資條吧。 那麼，頂尖的分析師們，又師出何處呢？ 前三名依次是復旦清北，上海財經大學憑藉自己在經濟金融類專業上的強大優勢和給力的校友圈排在了上海交通大學前面。不 過比起基金經理們，分析師們出身的學校更為分散，也不再單單集中在我們普通人意識中的名校裡了。 可是！這是一個幾乎學歷沒有低於碩士的行業。 而在專業分佈上，也同基金經理一般，甚至體現出更高的集中性。在有專業資訊可循的91位元分析師當中，51位畢業於經 管類專業。理學類和工學類專業緊隨其後。 資料來源：網路公開信息，雲鋒金融整理 所以如果不想學經濟管理，那麼就學好數理化吧。畢竟作為一名合格的分析師，有人需要知道全國哪裡的棉花品質最好，有人 需要知道5G技術的背後華為到底在哪裡能夠幹過高通。扎實的專業理論基礎，鋪就的可是一條通往新財富的康莊大道。 雖然無論是在基金經理還是新財富分析師的專業分析中，經濟學和金融學都占到了絕對優勢。但理學類，工學類甚至其餘人文 社科類專業畢業的優秀金融人士也不少。畢竟，只要基本功過硬，在哪裡都能發光。 聽說創業賺大錢就一定要學電腦？ 而家長們心目中傳統的賺錢專業，一定也有電腦。甭管是軟體工程還是電腦應用抑或是電腦工程。只要是和電子資訊類沾上邊 的，那就是家長們心中的“獨角獸”專業。 那麼，真的有所謂的適合創業適合成為獨角獸的專業麼？ 對此，我們同樣根據胡潤研究院發佈的《2017胡潤大中華區獨角獸指數》，整理了榜單上一百二十家獨角獸創始人學校和 專業進並行統計。我們得出的答案是：未必。在這一百餘位獨角獸企業創始人中，電子資訊、電腦及軟體工程專業畢業人數僅 有22位。 在上榜的一百餘家獨角獸企業中，與互聯網相關的項目占到了絕對的大多數，但是這其中從事互聯網服務相關的創始人也可能 是非科班出身，例如同程旅遊的創始人吳志祥就是畢業于蘇州大學的旅遊專業，摩拜單車胡瑋煒更是眾所周知的新聞出身。 在這一百餘位元企業中，除去電腦相關專業，有11人畢業於機械及自動化專業，6人在大學階段學習的是管理類學科，6人 來自新聞專業，各有四位來自經濟和金融專業，此外還有畢業於生物、工程力學、數學，物理，化學，語言類專業的創始人， 甚至在過去人們嘲諷畢業就失業的社會學、哲學和東亞研究專業的畢業生們，依舊傲立在今日的獨角獸榜單上。 不過正經點來看，如果我們從專業大類，如經管、數理、工科（電腦、機械、自動化）、生物醫藥來分，顯然可以看出工科、 數理和生物醫藥，在獨角獸CEO的占比上的確是有優勢的。 寄語 最後，讓我們來簡單總結一下: 如果將來有想加入金融行業，那麼選擇金融業相對更為發達的城市以及校友圈子資源豐富的名校為上。此外，在具體專業上， 如果想要從事分析師相關的職業，則擁有扎實的經管類知識基礎和高學歷是絕對的加分項。 而對於志不在此，有意創業的同學而言，更重要的是能得到綜合能力的培養，學歷和院校的決定因素相對來說比較小。但從基 數上來看，對於部分技術相對要求高的創業項目而言，選擇理工科類專業確實存在優勢。 但請各位學子一定要注意，成功本來就沒有的唯一途徑。並沒有什麼專業是畢業後你就一定能升職加薪，出任CEO迎娶白富美/高富帥的。但不變的是，大學帶給你的與這個世界理智對話獨立思考的能力。 無論今天過後，成績如何，要知道你們的人生才剛剛開始，不論你這一次面臨成功or失敗，也不論你今後的生活是所謂的easy模式還是hard模式，路都是可以自己走出來的。 要知道，無數的成年人都同我們一樣，正在加班和脫髮的路上等著你們！

（来源：國館） 世界上努力的人很多，但真正有成就的人很少。同樣是努力，有的人付出有收穫，有的人卻越努力越糟糕。 格拉德威爾在《異類》一書中提出“一萬小時定律”： “人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世 界級大師的必要條件。”他將此稱為“一萬小時定律”。 也就是說，如果我們按照每天工作8小時，每週工作5天算。那麼也就是說要成為某個領域的專家，大概需要五年的時間。 但是在另外一本書，《貧窮的本質》，我看到另外一種景象。這個世界很多人，匆匆忙忙，勤奮工作。 別說休息，可能連吃飯上廁所都要擠出時間來。 他們勤勤懇懇，任勞任怨，每天工作超過12個小時，只要企業不倒閉，他們不會換工作。 可是“一萬小時定律”在他們身上，並不起作用。恰恰相反，他們越忙越窮，越勤奮，越把自己的技能縮窄在一個跑道上。 “一萬小時定律”不僅沒讓他們成為專家，成為贏家。反而捆死他們，我稱之為“一萬小時死亡定律”。 為什麼會這樣？ 1 富士康再次被爆“血汗工廠” 還記得幾年前的富士康員工跳樓事件嗎？ 不久前，富士康再次被曝光為“血汗工廠”。《觀察家報》和中國勞工觀察組織對富士康位於衡陽的工廠進行了調查。 調查發現，這家湖南最大的電子產業基地裏，超過8000人是派遣工，而按照中國《勞動法》規定，派遣員工，不能超過總 員工數的10%。 什麼叫派遣員工？ 所謂派遣員工，就是指臨時性員工，他們沒有假期，也沒有病假工資和帶薪休假等福利，一旦不工作，就沒有工資，或者隨時 能被公司解雇，而且不用發放違約金。 這些人加班時，不按加班工資算，按正常工作工資算。而且工資很低，累死累活每小時才14.5元,這算是非常低的水準了 。 廠方為了讓他們多加班，故意把正常工資壓得很低，“工人們必須要不停加班，才能獲得能保證基本體面生活的報酬。” 在旺季，一個工人平均一個月要加班100多個小時，意味著每天至少要加班4個小時，遠遠超過了法律規定的36個小時。 有的人甚至連續工作14天不休息，天天加班。 生活變成一個巨大的深淵，瘋狂吞噬著人們點點滴滴的能量，但很無奈，我們面對這種吞噬時，手足無措，所以，只能被迫應 承，哪怕低工資，哪怕14天無休。 2 除了指責“富士康”，我們還能思考什麼？ 發生這種事，質問富士康當然是必要的。 但除了質問，我們還應該得到點什麼。從18世紀歐洲資本家剝削勞工，到今天的富士康血汗工廠，事實上，這個世界沒怎麼 變。只要依然存在勞動密集型產業，只要低端產業鏈無法完全被機器取代，這種現象就會一直存在。 站在個體的角度，質問富士康的意義，並不大。對於我們自己而言，最重要的是，如何避免成為這樣被嚴重剝削的人。 美國一學者，名校博士畢業後，沒有去華爾街當金融高管，也沒有去大公司拿高薪，去了貧民窟。 她研究的課題是：為什麼陷入貧困狀態的人很難脫貧。 很多人覺得，窮人之所以窮，是因為他們不夠勤奮，不願意思考。這個世界大把掙錢的機會，如果他們足夠努力，懂得抓住機 會，怎麼會一直陷在貧困狀態中？ 女學者隱瞞她名校博士的身份，潛入貧民窟，像他們一樣生活工作。 她詳細記錄了每天的生活，大同小異： 每天早上不到5點就要起床，因為要早早去工廠上班，遲到是要被扣錢的。由於時間緊，她根本沒有辦法從容地吃一頓靜心準 備好的早餐，只能匆匆吃點麵包，再買杯速食式咖啡搞定。 工廠制度很嚴格，不允許員工隨便離開崗位。因為是流水線式操作，所以你必須待在工位上不許離開。上廁所必須申報上司請 假批准才能去。 時薪很低，必須要工作10個小時以上，才能拿到保證基本溫飽的工資，如果想要體面一點，需要工作更長時間。一天24小 時，一大半都在固定的工位上度過。 午飯和晚飯都是吃速食，時間不超過半個小時。 終於下班了，累，精力早已經消磨殆盡。睡覺之前會有幾個小時的娛樂時間，為了紓解一天的困乏，酒吧、夜總會、歌舞廳、 都擠滿了人。 大概會在11點到12點之間喝得醉醺醺的回來，睡覺。 持續迴圈這樣的日子。 你看到了，這就是貧民窟生活著的窮人日常的生活，和我們老一輩農民“日出而作，日落而息”並無本質不同。 以最廉價的勞動力獲取報酬，每天工作超10個小時，甚至沒有時間從容體面地吃一份早餐，娛樂活動往往也是簡單的感官刺 激。 經濟學家將這種生活狀態稱之為“貧窮的死迴圈”。 在富士康工作的派遣工，生活也陷入了這種“貧窮的死迴圈”：他們偷懶嗎？不，他們很勤奮，每天把自己的時間塞得滿滿當 當，並且，絕大部分時間，都花在了工作上。他們抓不住機會嗎？不，他們努力工作，就是為了想獲得晉升；他們渴望錢，不 缺乏任何掙錢的動力。 但他們依然貧窮。 其實，貧窮的本質並不在於沒錢，沒錢可以掙錢，貧窮的本質是一種生活狀態，這種生活狀態陷入死胡同，無論如何努力，產 生的效果，都只能在死胡同裏打轉，而無法脫離這種生活狀態。 貧窮，不是你缺乏掙錢的能力，歸根結底，是你缺乏過好日子的能力。 3 貧窮的死迴圈：單位時間值決定了你的未來 什麼叫“貧窮的死迴圈”？ 在經濟學領域，有一個概念，“時間單位值”。 一個上班的白領月薪一萬，每天8小時工作，週末雙休。 一個攤煎餅的大媽，月薪2萬。 將此兩人對比，乍一看，容易得出這樣的結論：“攤煎餅的大媽比上班的白領掙得多多了，而且不用考慮領導臉色。”由此更 進一步想：“讀書有什麼用，考大學考研究生，找份工作，結果還沒大媽攤煎餅掙得多。” 攤煎餅的大媽真的掙得多嗎？ 前段時間，北京煎餅大媽月薪三萬火了，很多人表示，辭職，去攤煎餅，能掙更多。知乎上有人詳細剖析了煎餅大媽的日常工 作： 首先，每天淩晨5點就要起床，準備原材料，準備各項工作；接著，無論風吹雨打，都要把煎餅車推到指定位置；買煎餅的人 一般在早上，但中午和晚上也有，還有人買煎餅當夜宵，為了能多掙點，必須要守到晚上9點，待人群大部分散去，才能回家 。 回家之後，不能立刻休息，還要收拾一下，鍋碗瓢盆歸置好，已經晚上十點半多了。 並且，攤煎餅沒有週末和休息日這個概念，想多掙點，就得天天出活。 也就是說，煎餅大媽每天的工作時間在17個小時左右，沒有週末休息日和節假日這一說。 白領月薪一萬，一個月工作22天，每天日薪是454元；每天工作8小時，時薪是56元； 煎餅大媽月薪兩萬，一個月工作30天，每天日薪666元；每天工作17個小時，時薪是39元。 如果把工作環境考慮進來，白領不用被風吹日曬，空調能擋住酷暑，咖啡座裏的咖啡和飲品無限暢飲，每年都有出遊福利，每 年都有年度體檢。煎餅大媽什麼都沒有。 財經作家瑋瑋說：“不要被高收入迷惑，很多人的高收入並不是由高價值勞動帶來的；他們高收入的背後，是高付出、高風險 、高折舊，很多人是拿命在換錢。” 如果把月薪換成時薪，一目了然。 “時間單位值”就是以盡可能小的單位衡量勞動價值。 真正的高收入人群，時間單位值都非常高。曾經看到一個流傳甚廣的故事，比爾蓋茨走在街上，看到地上有一百美元，他應該 會不屑於去撿，為什麼？因為划不來，撿錢需要耗時1秒，而在這一秒內，他的身價已經上漲了兩百多美元。 偽高收入人群，時間單位值其實很低，是低價值勞動，依靠長時間積累而得收入。 “貧窮的死迴圈”就是這樣一種時間單位值非常低的生活狀態： 人們拿著非常低的時薪，為了基本溫飽，為了過得還算體面，不得不加長工作時間，以至於每天需要工作十多個小時，全部的 精力和意志力都放在工作上了。 人們花半個小時匆匆吃著速食，絲毫不考慮營養值，而只考慮填飽肚子，如果以單位時間的營養值來算的話，一樣非常低 到了休息時間，人們根本不會考慮聽場音樂會舒緩心情，更不會去健身房跑步塑造體形，吃喝嫖賭抽是最佳娛樂方式。因為所 有的意志力和精力都耗費了，一旦得其自由，欲望就容易放縱。這樣的休息，不能算是休息，只能是很低級的感官刺激。 低時間單位勞動值——低營養值——低級的感官刺激娛樂方式——再回到低時間單位勞動值，就這樣，人們徹底陷入“貧窮的 死迴圈”。 最顯著的特徵是“單位時間低創造價值”——無論是工作還是娛樂，都是。 4 遠離“貧窮的死迴圈”狀態 如何打破這種“貧窮的死迴圈”？ 幾點建議，也許你未必處於貧困狀態，但對你的人生依然有價值： 教育，是讓你時間增值的最大辦法 打破這種死迴圈的根本，在於讓自己的單位時間增值。 最有效的方法，無疑是教育。 電視劇《相愛十年》中，劉元去一家日本企業工作，最開始，僅是一家底層的行政文員，每天的工作是倒垃圾、擦桌子、擦樓 梯、端茶送水。 除了做體力活，還要忍受同僚的冷嘲熱諷，每天都很累。 儘管如此，為了能在這家公司長遠發展，劉元還是擠出時間去報了一個日語培訓班，每天堅持學習。 一次偶然的機會，日企老大要去參加一次活動，需要劉元幫忙。劉元很自然地直接用日語和他溝通。日企老大非常驚訝：“劉 元君，你日語很好呀。” 劉元滿面微笑，給他留下了非常深刻的印象。 此後，劉元在這家日企一路晉升，最終成為職位最高的中國員工。 很多年前，農民工在深圳工作，他們白天在工地上幹活，但晚上擠出時間也要去上夜大，去學習。 一個非常簡單的道理是，如果你會算1+1=2，即使你重複算一千遍，你也不會知道2+2=4。但知識和技能越多的人， 單位時間產出值越高。 所以，無論你處在什麼時刻，一定不要讓自己忙死，把自己全部的精力和意志力都耗費在無效重複之事上，也就是不要把所有 精力都耗費在工作上。 每天留出時間，留出精力和意志力，給自己刻意訓練，讓自己時間增值。 善於找資源給自己作背書 站在巨人的肩膀上，才能被尊敬地仰視，才會有更多眼光看到你。 有人編了個故事： 一個富人為了想讓自己的兒子謀到一份世界銀行副行長的職位，他對世界銀行的負責人說：“我孩子非常有才，精通金融管理 之道，你們能不能給他個機會。” 世界銀行的負責人拒絕了他。 於是，富人開始想辦法。他聽說比爾蓋茨有個女兒，於是找到了比爾蓋茨，對他說：“我兒子當上了世界銀行的副行長，是世 界銀行最年輕的副行長，你要不要把女兒嫁給我兒子。” 比爾蓋茨一聽，心想，世界銀行最年輕的副行長，應該很厲害，很有資源，於是答應了。 富人再去找世界銀行負責人：“我兒子娶了比爾蓋茨的女兒，你們要不要給他個機會？” 世界銀行負責人心想，比爾蓋茨的女婿，應該靠譜，也答應了。 人要善於給自己貼標籤，標籤的背後，意味著資源，合作的本質就是資源整合。 同樣的才華，如果被貼上了標籤，有大宗資源加持，才華會更能產生效果，你的單位時間值也會大大增加。所以，人要學會找 資源給自己的才華作背書。 有更強大的人脈，會讓你的時間值被杠杆放大 人脈是最不能忽視的一環。 經濟學中，有一個概念，杠杆效應。 舉個例子，買房，首付三成，如果是五十萬，你就能擁有一套價值一百五十萬的房產。是的，雖然你要還房貸，但是這套房產 所帶來的直接和間接受益，全部歸屬於你，例如租金收益，例如增值收益。 五十萬撬動一百五十萬的資金為你辦事，這就是杠杆效應。 在你的人生中，如果有強大的人脈資源，人脈也會讓你的努力被杠杆放大。這就是人脈杠杆效應。 同樣是開車，給馬雲開車，和做滴滴司機，帶來的收益是截然不同，單位時間的產出值也是不同的。 5 良好的生活狀態應該是怎樣的？ 良好的，處於正迴圈的生活狀態應該是這樣的： 擁有一份單位時間產出值較高的工作，工作時間不會太長，不會經常加班，每天有屬於自己的休息時間。 休息不僅僅是放縱欲望，你的精力和意志力，除了花在工作上，還有剩餘，還能推動自己去學習，打破舒適區，進入未知領域 ，學習新的技能。 能夠從容一日三餐，不必每一次都吃速食，不必那麼急匆匆，有時間給自己做飯吃，犒勞自己的胃。 有無聊甚至發呆的時間，做一些自己真正喜歡的事情，獨處、靜坐、冥想，感知生命美意。 “一萬小時定律”和“一萬小時死亡定律”最本質的區別，在於你能否不斷讓自己的單位時間值增加。 這意味著你不能把全部的時間，投入到工作。你必須留出時間、精力和意志力成本，為自己的蛻變做準備。 那些一天到晚忙到死的人，註定擁有的是“一萬小時死亡定律”；那些拒絕忙死，給自己生活留白的人，才會擁有“一萬小時 定律”。 時光不負有心人，星光不負趕路人。 願你有這樣的生活。

1998年的6月6日，《欲望都市》在美國首播，繼而佔據了整個黃金時段，成為影響一代女性的成長型兩性喜劇。 時至6月今日，整整過去20年，我從11歲長到31歲，人到中年。 如今，《北京女子圖鑒》、《上海女子圖鑒》紛紛出爐，卻最終都落入買個包，睡個男人的膚淺套路，沒有一部像《欲望都市 》這般，將女人的欲望與柔軟，拍得如此淋漓盡致，有血有肉。 二十年前的中國男人們，並不喜歡這類都市女性劇。 他們覺得這四個年近四十的中年女人“老不正經”，不回歸家庭卻天天想著賺大錢、睡男人，甚至一度恐嚇：“看這部劇的， 都不是好女人！” 二十年後，中國女人們儼然活成了那樣的女人，因為我們越來越不在乎男人喜歡什麼樣子的女人，而是堅定地要活成自己想要 的樣子。 01 30歲前，女人怎樣活才是真的酷？ 宇博曾說：如果一個小女孩在《欲望都市》首播當天出生的話，那麼她今年就18歲了，剛好到了可以穿Manolo Blahnik高跟鞋的年紀。 這部講四個平均年齡在35歲以上的紐約女郎，尋找真愛和性的美劇不但讓時尚界神魂顛倒，還給無數嚮往愛情、憧憬時尚的 少男少女們指引了人生目標。 同一部《欲望都市》，20歲和30歲看完全是兩回事。 “當生活變得如此困惑時，有時你只有一種方法：就是去參加一場極好的派對。” 鏡頭中的Carrie穿著性感的連衣裙，頂著一頭卷髮，一手點著煙一手夾著包站在酒吧門口。 那時候的我剛好十八歲，覺著天啊！失意時扭個頭就能去玩，去撩漢，這樣的女人才是真的酷。 什麼職場情場雙失意？ 從此，你就是打不死的雌性小強，大膽嘗盡人間所有欲望與苦澀，只要蹦個迪喝場酒，一切所向披靡，Tomorrow is another day。 於是我也去酒吧。可實際情況是，玩到10點就待不下去了：音樂嘈雜而混亂，舞池中烏泱泱的全是油膩男人，借著酒勁吃著 陌生姑娘的豆腐，每一張臉龐都是假的，男人裝公子哥，女人裝萬人迷，放眼望去，看不見一個Carrie。 這讓我一度對《欲望都市》那些獨立女性的宣言感到懷疑，獵豔派對怎麼可能解決困惑呢？簡直是添堵啊！ 直到年過三十，才逐漸讀懂所謂女性獨立究竟是個啥，以及Carrie那句話的真正含義。 其實，瘋狂而囂張的人生，並不適用於每個女人，就像我18歲就聽不慣嘈雜的蹦迪聲一樣。 生活這場大派對，如果你搞不清楚想得到什麼，而一味只是追求宿醉，那醒來後的人生，才是真的空虛。 三十歲以後，才發現對於女人來說，有一段平淡且真摯的感情，比擁有1000個追求者要重要太多。 經歷和故事一點都不酷，而是殘酷，如果可以誰想做有故事的女同學？ 只願歲月靜好，不爭不擾。 年輕時候，對都市女人獨立和自由的生活追求，往往容易局限於形式本身，其實不是Carrie那句話出了問題，而是當時 的自己不對。 02 30而後的下半場，女人又該活成什麼樣？ 《欲望都市》二十年後，我們也在國產劇中收穫了自己的Carrie，她叫羅子君。 33歲的年紀，一畢業就嫁做人婦，卻在孩子8歲的時候遭遇丈夫出軌，被迫離婚，開始重新學習像Carrie一樣，如何 去做一名真正的獨立都市女性。 羅子君就像是當下70、80後中國女人的一個縮影： 本來想照著60年代父母的傳統夫妻模式過下去，卻發現這種“男主外女主內”的傳統夫妻關係太直男，女人明明付出很多卻 並不會被重視。 面對婚姻，當男人們越來越現實，女人便也開始學著重新定位人妻的角色。 像羅子君一樣，在經歷了婚姻的洗禮後，才驚覺——始終保持經濟獨立，有自己的底氣，對女人來說究竟有多重要。 我相信，即便沒有瑪麗蘇情感的幫襯，現實生活中的羅子君也不會過得太差，因為她明白了女人獨立的最終奧義，不是為了重 新穿上貴太太的衣服，而是學會有能力守護住自己內心的柔軟，不再被人傷害。 自從成了一名兩性作家，我每天都會收到很多後臺留言。 其中30歲左右女人的煩惱最多：有的人苦於被一段不好的婚姻消耗人生，躊躇是否要離婚；也有的人苦於身陷家庭育兒瑣事 ，無法實現個人價值；還有人糾結於自己“大齡剩女”的身份，覺得舉步維艱…… 究竟什麼是女人的真正獨立呢？我覺得，只要內心篤定，那把鑰匙其實一直在你的手裡。 我們不斷追求流行的浮華，但是我們也要學會摘下標籤用心審視真正的自我，才能不在這花花世界中迷失。 20歲就結婚生子的女人，不代表過早消耗青春或沒有事業未來。40歲不結婚沒孩子的女人，也不是怪物，同樣可以收穫幸 福。所以，30歲而後的時光，當然也可以是中年女人真正的綻放。 也才終於明白，《欲望都市》的編劇將女主年齡設定在34歲的良苦用心。 其實，只要你有能養活自己的本領且思想獨立，那麼無論到了什麼年齡，怎樣選擇人生，都可以重新綻放美麗。 作為一名女人，你生來就是獨屬於自己生命的主人，所以註定不該被駕馭，需要像男人一樣自由賓士，直到找到與她們性情相 投的伴侶一起前行。 03 人越成長，離誠實越近 當女人進入社會之後再看這部電視劇，會發現裡面包含了女人關於兩性關係的大部分困惑和不解。 過了30+的年紀，我越來越認同電視劇中Samantha那種，話糙理不糙的人生哲理。 比如：“如果我要擔心城裡每個婊子在背後說我什麼，那我就不用出門了。” 比如：“拋下過去，笑著面對每天，以及永遠不要穿內衣。” 還比如：“我愛你，Richard，但我更愛我自己。” 一對一的忠誠是否過時？“三人行”的愛到底有沒有可行性？追求美貌模特的男人到底是什麼心態？大齡未婚女真的很尷尬嗎 ？這些話題細想，是不是都特有趣。 無論是誰，生活總是會千頭萬緒。早點練就十八般武藝，總沒錯。 二十年前看《欲望都市》，是獵奇與羡慕，原來萬惡的資本主義女性都活的那樣豐富多彩；二十年後再看，明白了女主們的脆 弱和勇敢，誰活著容易呢。但是我們可以選擇用絢爛又瀟灑的姿勢，去抵抗生活的打擊啊。 什麼樣的女人是真的酷？就是努力活成你想要的樣子。